建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书建筑工程项目管理策划书
一、项目概述本项目为某地区城市中心商业楼的建设，
总建筑面积为10000平方米，共分层次为地下一层、地上六层。

本项目的主要目标在于建设一座现代化商业楼，并且使其成为当地商业地标性建筑。

二、项目背景该项目位于某地区的中心城区，交通便利，人流量大，是该地区重要的商业中心。

而且该地区的旧商业楼的建设已有二十多年之久，落后、陈旧，需要进行新一轮的商业开发，因而需要重新建设。

此项目将通过先进技术和理念来创造具有持续发展和可持续性的商业楼。

三、项目目标本项目的主要目标在于建设一座现代化、独具特色的商业楼，并且使其成为当地商业地标性建筑，吸引商家进驻，促进当地经济发展。

同时，重视运营管理和地产管理，提高商业楼的经济、社会效益。

本项目的目标如下：1. 建设
一座高质量、现代化的商业楼；2. 改善当地的城市商业环境，提高产业水平和社会经济效益；3. 加强项目管理和地产管理，提高商业楼的运营效益；4. 提高当地人民的生活品质和城市
形象。

四、项目管理机构本项目管理机构包括：业主、建设单位、设计单位、监理单位、合同单位和政府管理部门。

管理机构将合理分工，归纳责任，充分发挥各自的专长，促进工程推进和
管理机制的完善。

1. 业主：负责投资、资金、招标、决策等
工作。

2. 建设单位：负责工程的建设和运营管理。

3. 设计单位：负责工程的设计和监测。

4. 监理单位：负责对工程的现
场监督和验收，保证与设计完全一致。

5. 合同单位：负责根
据业主和建设单位的要求进行物资供需。

6. 政府管理部门：
负责监管，保障投资和资金的安全性和有效性。

五、项目工作流程本项目分为前期策划、设计方案、施工准备、施工阶段、收尾工作等五个阶段。

具体工作流程如下：
1. 前期策划阶段：对项目的建设背景、范围进行调查研究，制定项目计划，包括项目目标、进度、技术指标、预算、设计方案等。

2. 设计方案阶段：根据项目计划，制定详细的设计方案，并满足以下要求：（1）相符合城市规划要求及相关法规标准；（2）满足经济、社会和环境效益评价；（3）符合商业楼的长远发展策略；（4）建筑形态、功能、规模和空间的合理安排。

3. 施工准备阶段：在实施前进行做好以下工作：（1）确
定工程施工方案；（2）较好的进行供货准备；（3）施工现场的准备和技术要求；（4）人员转移安排并培训。

4. 施工阶段：按照施工方案进行施工，并及时进行现场
管理和监管，及早处理问题，保证工程质量完成。

5. 收尾工作阶段：进行工程验收、资料整理、文献归档、装修一次配合协调等收尾工作。

六、项目进度建设周期为365天，具体进度安排如下：阶段
时间（天）前期策划
31设计方案
85施工准备
15施工阶段
185收尾工作
59总计
365
七、项目预算本项目预算总额为2000万元，详细预算分
为以下几部分：建设成本：1200万元工程管理费：150万元设计费：100万元监理费：50万元地面处置费：200万元税费等
其他支出：300万元
八、风险管理本项目所面临的风险主要包括技术风险、资金风险、合同风险等。

为降低风险影响，项目管理机构将于各单位合作，加强风险防范，明确风险责任，制定切实可行的预案，严格按照计划进行管理。

技术风险：项目管理机构应做到严格把关各种技术指标，确保不出现任何工程技术问题，保证项目顺利实施。

资金风险：关键是确保资金来源合法，增加投资来源，避免投资风险，降低资金运作成本，及时进行预算控制。

合同风险：项目管理机构应建立完善的合同制度，与各单位保持良好的沟通，严格履行各自的合同责任，保证各个环节和合同关系正常进行，减少合同风险。

九、项目管理方案1. 项目管理体制：项目管理组织架构包括决策层、监督层和执行层，共计14人。

决策层包括业主、
总监和综合服务部门。

监督层包括监理单位和内部监管部门。

执行层包括施工单位、供货单位、设计单位等。

2. 管理规程：协议规定了管理人员的职责、权利和义务，并规定了各管理人员的属性、责任和权利，以确保管理流程、步骤和报告信息的准确性、及时性和合法性。

3. 项目管理方法：为确保项目审查的全面性、准确性、及时性和质量，项目管理将采用基于申请交换、法定审核和集中评价的方法。

十、可持续性现代商业楼的建设应具有长远可持续性，以提高商业楼的效益和社会贡献。

因此，在该项目的实施中，应注重可持续发展与经济社会效益的相互促进。

结语商业楼的建设与经济压力、社会贡献、环境保护等方面密不可分，如何在经费和资源有限的情况下，使商业楼达到标准和准确地实现其功能，需要各方通力合作实施该项工作，为商业楼建设和社会发展做出贡献。