绩效考评方法种类分类对比表

1、它所考评的是一个团队而不
将几种比较有效的绩效考评方 法综合在一起，对组织或员工 个人进行考评的一种方法。
是某个员工；2、考评的侧重点 具有双重性；3、表格现实简单 便于填写说明；4、考评量表采 用了三个评定等级，即：极好
、满意和不满意。
全方位地对每人生天每事进行清理
控制，做到“日清日毕，日清日高
特征、行为表现和工作结 果，使其具有广泛适应性；
级，用数字或文字表示。3、制 2、简单易行、使用方便、
成专用的考评量表。
设计简单、汇总快捷。
1、考评的信度和效度， 取决于考评因素及项目 的完整性和代表性，以 及考评人评分的准确性 和正确性；2、考评要素 选择确定以及考评人存 在问题的情况下，本方 法极容易产生晕轮效应 或集中趋势等偏误。
”。根据企业总体发展战略所确认 的方向和目标，在层层分解量化为 具体指标的前提下，通过有效的整 体控制和员工自我控制，对企业和 员工的每一种行为、每一项活动进
1、是一种动态优化的目标 管理方法；2、避免工作积 压、拖延和扯皮；3、有据 可查、事实清楚
行精细量化监控与激励性管理的一
种方法。
1、实务作业或称套餐式练习（公文
筐）2、自主式小组讨论（无领导小 广泛地观察被考评者的物质 组讨论、案例分析）3、个人测验4 和行为，从而为绩效考评提
、面谈评价5、管理游戏（角色扮 供可靠真实的依据。
演）6、个人报告
识别有才能的 管理者
综合型绩效考评方法比较
序号
名称
1 图解式评价量表法
2 合成考评法
3 日清日结法 4 评价中心法
又名 图表评估尺度法 、尺度评价法、 图尺度评价法、 业绩评定表法
OEC
定义
优点
缺点Βιβλιοθήκη 适用范围步骤：1、将岗位工作的性质和 1、考评效标涉及范围较
特点，选择绩效有关的若干评价 大，可以涵盖员工个人品质
要素。2、以这些评价因素为基 础，确定出具体的考评项目（指 标），每个项目分成5-9个等