〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗

〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗
五、管理科
1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

2、制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。

3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查.
4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位.
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作.
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作,保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策,做好参谋工作.
8、负责各种文印和接待工作；及时办理总经理交办的其他事项.
2、组织结构
3、岗位职责
（1）管理部部长
部门管理部职位部长
上级主管总经理下属企管科、人事科(一)岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。

按描述效果考核：(5%)
（1）简单（1分）
（2）一般(2分）
（3）较好（3分)
（4)良好(4分）
(5）好（5分）
2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。

（5%）
（1）简单预算没有计划（1分）
（2)预算一般计划一般(2分)
（3）预算与计划都比较好(3分）
（4）预算与计划很好并初步落实（4分）
（5）预算与计划很好并有效落实（5分)
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立,并进行修订和监督执行。

（5％）
(1）未能完整地制定相关内容（1分）
（2）制定完整的内容但不及时（2分)
(3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分）
（4)及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）
（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）
4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。

（5％）（1）1次（1分)
（2）2次(2分）
（3）3次（3分）
（4）4次(4分)
(5）5次以上（5分)
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务.(5％）
（1）未及时提交报告（1分)
(2）及时提交报告但内容不全(2分）、
（3)及时提交内容全面的报告（3分）
（4）报告重点明确且有简单数据分析（4分）、
（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分)
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况,以月度检查记录为考核依据(5%）（1)1--3次（1分）
（2）4-6次（2分）
（3）7—8次（3分）
（4）9—10次（4分）
(5）11以上(5分）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）
(1）未明确描述公司人力资源状况（1分）
（2)对人力资源状况做出基本分析（2分）
（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）
(4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）
（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。

(5%）（1）0人（1分）
（2）1人(2分）
（3）2人（3分）
(4)3人(4分）
（5）3人以上(5分）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。

（5％）(1）90—120人次小时(1分）
（2）121-——150人次小时（2分）
(3）151—180人次小时(3分）
（4）181-200人次小时（4分)
（5）200人次小时以上（5分）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。

（5%）
（1）2次失误（1分）
（2）1次失误(2分）
（3）没有失误（3分）
（4)无失误延误一天(4分）
（5)无失误准时提交考核结果（5分）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。

（5%)
（1）简单进行（1分）
（2）一般(2分)
（3）程序较好(3分）
（4）规范良好、程序有效（4分）
(5）各种规范好、能有效执行（5分）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。

按劳动合同及培训台帐制作情况考核。

（5%）
（1)6—9人情况出错（1分）
（2）3—5人情况出错（2分）
（3)执行较好(3分）
（4）办理良好有完整资料（4分）
（5）办理情况好且资料更新及时（5分）
13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5％）
（1)管理有随意性（1分）
（2）有基本规章（2分）
（3)规范良好（3分）
（4）能守原则（4分）
（5）制度化管理落实好(5分）
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5％）
（1）简单完成工作（1分）
（2）工作完成较好(2分）
（3）有信息反馈及处理机制（3分）
（4）全面及时的完成(4分）
（5)完成情况及企业接待形象较好（5分)
（二）工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分；(2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分；
（3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度：（15％）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患,并预先采取措施避免问题发生-5分；（2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
(3）按本岗位要求做,未发现工作疏漏—3分;
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真,导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、本科以上学历；
2、具有3年以上大型企业内部管理经验；
3、协调能力强、敬业。

六、质检科岗位描述
1、部门职责
质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测
2、组织结构
3、岗位职责
（1）质检科科长
部门生产部质检科职位科长
上级主管生产副总下属领班
（一）岗位职责与业绩考核：(权重70％)
1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（15％) （1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次(3分)
(4）5—10次（4分）
（5）低于5次内（5分）
2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；(10%）
（1）延误4次（1分)
（2）延误3次（2分）
(3）延误2次（3分）
(4)延误1次（4分）
（5）无（5分）
3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）
（1）被公开批评2次（1分)
（2）被公开批评1次（2分)
（3)未被公开批评（3分）
(4）被公开表扬1次（4分)
（5）被公开表扬2次上（5分）
4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；(5％）
（1）20人次小时（1分）
（2）28人次小时(2分)
（3）36小时人次(3分）
（4）42小时人次（4分)
（5）52小时人次（5分）
5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核;（5％) （1）2000—5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次(2分)
(3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
(5)无（5分）
6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）
（1）没有分析内容(1分）
（2)分析缺乏明确数据（2分）
（3）分析较好（3分）
（4)发现问题并指定解决方法(4分）
（5)能有效解决问题（5分）
7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）
(1)档案不准确不完整(1分）
（2）制度不健全(2分)
(3）档案较完整（3分）
(4）档案完整（4分）
（5)档案完整准确（5分）
8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）
（1)6—8人次（1分)
（2）4--5人次（2分)
（3）1-3人次(3分）
（4）无（4分）
（5）受到表扬（5分)
9、把握取大货取样的准确性,对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10％）（1）10—14次（1分)
（2）8-10次（2分）
(3)5—7次（3分）
（4)2—4次（4分）
（5）2次以下（5分）
（二)工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15％）
(1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标-5分；
（2）能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分；
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
（4）告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见—2分
（5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度：（15％)
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；
（2）发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分；
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历;
2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验；
3、具有较强的协调能力和敬业精神。

七、财务科
1、部门职责
按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作,在总经理的领导下处理本公司财务工作,监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。

2、组织结构
3、岗位职责
（1）财务科长
部门财务科职位科长
上级主管集团财务部下属主办会计出纳销售会记仓库记帐员(一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范;（10%）
（1）简单（1分）
（2）一般(2分）
（3)建立不完善（3分)
（4）建立良好（4分）
(5）建立效果好（5分）
2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10％）；
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分）
（4)体系完善（4分)
（5)体系完善监督良好（5分）
3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行;（10%）
（1）简单建立（1分）
（2)简单建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分)
（4)体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好(5分)
4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（10%) （1）不及时不准确（1分）
（2）基本准确但不及时(2分)
（3）准确但不及时（3分）
（4)准确及时（4分）
（5）及时有效有序（5分）
5、负责本部门岗位职责的确定,协调各岗位工作；(10％）
(1）简单建立（1分)
（2）简单建立没有监督（2分)
（3）建立监督良好（3分）
(4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%)
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好(3分)
（4)核对及时(4分）
（5)核对及时规范(5分）
7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；(5％）
（1）错误多(1分）
(2）不及时错误少（2分）
（3)15日交无错(3分）
(4）10日报准确（4分）
（5）6日上报准确（5分）
8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5％)
（1)有错误多（1分)
（2）不及时错误少(2分）
（3)15日交无错（3分）
（4）10日报准确(4分）
（5)6日上报准确(5分）
9、负责财务凭证和档案的管理工作;（5％）
（1）管理无序（1分）
（2）档案分类（2分)
（3)有分类有管理（3分）
（4）有制度有分类(4分）
(5)制度完善经常检查（5分）
(二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识:（15%）
（1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分；
(3）能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想—3分；
(4）告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度：（15％）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;
（2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分；
（4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分
任职资格要求:
1、大专以上学历；
2、具有5年以上财务工作和管理经验。

（2）操作岗位
部门财务科上级科长
岗位单证下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70％）
1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱,办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10％）
（1）延误2次（1分)
（2）延误1次（2分)
（3)失误不影响交期（3分）
（4）数据无误（4分）
2、根据定舱情况,核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；(5%) (1）4次（1分)
(2）3次(2分)
(3)2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10％）（1）4次（1分)
（2）3次（2分）
(3）2次（3分）
（4)1次（4分）
（5）无(5分）
4、按信用证操作预付单，发货,进行收汇；按收款滞后时间考核;（10%）
（1)两天（1分)
（2）1天（2分）
（3）收款有误（3分）
（4)及时收款（4分）
（5）及时办理(5分)
5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%) （1)两天（1分）
（2）1天(2分）
（3）及时收款（4分）
(5）及时办理(5分)
6、及时办理催收退单手续;按手续办理考核；（10%)
(1）一周后办理（1分）
(2）三天办理（2分）
（3)二天办理（3分）
（4）当天办理手续无误（4分）
（5）当天办理资料手续好(5分)
7、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5％) （1）一周(1分）
（2）三天（2分）
（3）二天(3分）
（4）当天（4分）
（5）当天办理资料手续好(5分)
8、填写结算明晰表,整理票据和部分档案,提交给总经理和经营统计;（5％）（1)数据无误（1分)
（2）帐目清楚(2分）
（3)帐目清楚完整(3分)
(4）帐目清楚提交及时（4分)
(5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）
9、月底汇总票据,核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%）
(1）数据清晰（1分)
（2)数据准确（2分）
(3)帐目清楚（3分)
(4）及时清楚（4分)
（5）好(5分)
(二)工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识：（15％）
（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
(2）能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分；
（3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见-2分
（5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度：(15%）
（9) 严格认真地履行岗位职责,发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分; (10）发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分;
(11) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分；
（12) 工作出现问题，但能积极补救,不推卸责任-2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分
任职资格要求：1、中专以上学历；
2、有2年以上单证独立操作经验;
3、有一定英语基础；思路清晰；
部门成品仓库岗位会计（记帐员）
上级储运科长下级
(一）岗位职责与业绩考核:（权重70%）
1、根据成品入库情况,审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核.（10%）
（1）6次（1分）
（2)4—5次（2分）
（3）2—3次（3分)
(4)1次(4分）
(5）无（5分）
2、根据入库登记情况,建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。

（10％）
（1)6次（1分）
（2)4-5次（2分）
（3）2—3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无(5分）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；(10％）
（1)没有审核(1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
(3）入库手续完整（3分）
(4）手续完整及时（4分)
（5)审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册,及时录入K3系统，按失误次数考核.(10％）
（1)6次（1分）
(2）4-5次(2分）
(3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
(5）无（5分)
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。

(5%）
（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告(2分）
(3)库存良好报告良好(3分）
（4）库存情况掌握报告及时（4分）
（5）数据掌握准确报告及时（5分)
6、进行月度盘点，保证帐证相符,向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。

(10%）（1）10次（1分）
（2）6—9次（2分）
(3)4—5次（3分）
（4）1—3次(4分）
（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放,按月检查为准考核。

（5%）
（1）批评2次(1分）
（2）1次(2分）
（3)无(3分）
(4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次以上(5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整,按财产损失金额考核.（10%）
（1）2000—5000元一次（1分)
（2）2000元以下一次（2分）;
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分)
（5）无(5分）
（二)工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
(2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;
（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分；
（4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见-2分（5）不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度:（15％）
（1）严格认真地履行岗位职责,发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分；（2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分；
（3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;
（4）工作出现问题,但能积极补救，不推卸责任—2分;
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。

2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。

4、能吃苦耐劳,记忆好。

部门财务科上级科长
岗位主办会计下级
岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准）
1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%）
(1）错误4次(1分）
（2)3次(2分）
(3）2次（3分）
(4）1次(4分）
（5）无错（5分）
2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%) (1)3次5000元（1分）
（2）2次5000元(2分)
(3）1次3000元内（3分）
(4)无错误（4分）
(5）能控制付款金额（5分）
3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%）
（1）10万(1分)
(2）30万（2分）
（3）50万（3分）
(4）80万(4分）
(5）100万以上（5分）
4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；(5％）（1）被处罚1次（1分)
(2)工作基本完成（2分）
（3)工作完成效果好（3分）
(4)工作完成及时效果佳（4分)
（5）工作按计划及时完成效果好（5分）
5、审核销售发票,生成销售凭证；按凭证错误和金额考核;（10%) （1）3次5000元（1分)
（2）2次5000元（2分)
(3）1次3000元内（3分）
（4）无失误(4分)
（5）能有效控制付款金额（5分)
6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（5%）
(1)3次（1分）
(2)2次(2分）
（3）1次（3分）
（4）无失误（4分）
(5）帐务准确清楚(5分）
7、复核报销单据，生成报销凭证;（10%）
（1)3次（1分）
(2）2次（2分)
（3）1次（3分）
（4)无失误（4分）
（5)帐务准确清楚（5分）
8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%)
（1）核对错误多(1分)
（2）核对错误少(2分）
(3)几乎无错（3分）
（4）正确无误（4分）
(5）正确及时(5分）
9、整理会计凭证档案的管理工作;（5%)
（1）帐目不清（1分）
（2）没有归类保存（2分)
（3）档案基本完整无缺失（3分）
（4）档案有序完整(4分）
（5）完整清晰(5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识:（15％)
(1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；（2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分；
（3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
（4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5）不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:（15％）
（1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分; （2)发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救-4分；
（3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分；
（4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
岗位要求：
1、2年以上财务会计工作经验;
2、大专以上学历；
3、思维慎秘，稳重;
部门财务科上级财务科长
岗位出纳下级
岗位职责(岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准)
1、每日负责银行回单与集团公司交接工作。

（10％)
(1）工作基本完成效果差（1分）
（2）工作基本完成效果一般（2分）
（3）工作完成效果好(3分）
（4）工作完成及时效果佳(4分）
（5)工作提前完成效果好（5分）
2、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。

（10%) (1)工作基本完成很少出错（1分）
(2）工作基本完成效果一般(2分)
（3）工作完成数据准确（3分）
（4)工作及时帐目基本完备（4分）
(5）工作及时帐目清晰(5分）
3、负责食堂缴款工作和消费统计工作。

按出错次数考核;(5%）(1）出错4次,建立一般帐目（1分）；
(2）出错3次，建立清晰帐目（2分);
（3）出错2次，建立一般帐目(3分)；
（4)出错1次,建立清晰帐目（4分）；
（5）无出错，建立清晰帐目（5分)
4、负责按付款通知单付款，建立帐目明细.按出错次数考核；(10%）
（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；
（2）出错3次，建立清晰帐目(2分）；
(3)出错2次，建立一般帐目（3分）；
（4)出错1次，建立清晰帐目（4分）；
（5）无出错，建立清晰帐目(5分)
5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细.（10％)
(1）支付资金经常出错，建立一般帐目（1分）；
（2)支付资金经常出错，建立清晰帐目（2分）；
（3)支付资金偶尔出错,建立一般帐目(3分）;
（4)支付资金偶尔出错,建立清晰帐目(4分）;
（5）支付资金无出错，建立清晰帐目(5分）
6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报.按照资金数据的准确性和合理性考核；（10%）（1）出错4次(1分）、
(2)3次（2分)、
（3）2次（3分）、
(4)1次（4分)
(5）无（5分）
7、制定必要的银行调节表,负责与银行、会计对帐。

（5％）
（1）简单（1分)；
（2）一般（2分）；
（3）较好（3分)；
（4)良好（4分）；
(5)好（5分）
8、负责审核业务员的收款单的准确性。

按收款核对出错次数考核;（5％）(1）出错4次（1分)
（2）3次（2分）
(3)2次(3分）
(4)3次（4分）
（5）无（5分）
9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时,保障资金安全。

（5%）（1）体制不合理(1分）；
(2)体制不完善（2分)；
(3）体制基本合理但执行效果差（3分）；
（4）体制合理执行一般（4分）；
(5）体制合理执行好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识：（15%）
（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;
(3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分
(5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度:（15％）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分；
(4）工作出现问题,但能积极补救，不推卸责任—2分;
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、中专以上学历;
2、从事统计工作一年以上经验；
3、熟悉计算机应用基本操作；
4、具有高度责任心，认真，勤勉.
部门财务科上级财务科长
岗位销售会计下级
（一）岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、开增值税专用发票及普通发票。

按照发票开局错误次数和金额（元）考核; （10%）（1）一次10000以上（1分)
(2）2次5000-10000（2分)
（3）三次2000—5000(3分)
（4）四次2000内(4分）
（5）无错误（5分）
2、开具发票及查询发票。

（10%）
（1)出入大（1分）；
（2）一般（2分）；
(3）偶尔有错(3分)；
（4)基本良好（4分）；
（5）无出错（5分）
3、审核销售出库单。

按审核后出库单错误次数考核; （10%)
（1）4次错误(1分)
（2）3次（2分)
(3）2次（3分)
（4）1次（4分）
（5）无(5分)
4、负责出厂货物开出门证。

按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10％）（1）4次错误(1分)
（2）3次（2分)
(3）2次（3分)
（4)1次(4分）
（5）无（5分)
5、负责每批合约单登记入帐，做销售日报表。

按合约单错误和报表数据错误考核(5%）（1）4次错误(1分）
（2）3次(2分)
（3）2次(3分）
（4）1次(4分）
(5)无(5分）
6、负责购买增值税发票、普通发票。

(10％）
（1）工作基本完成效果差(1分）;
（2）工作基本完成效果一般（2分）
（3）工作完成效果好（3分）;
（4）工作完成及时效果佳（4分）；
(5)工作及时完成效果好(5分)
7、负责办理出口企业的缴款书。

（20％）
（1）工作基本完成效果差（1分）；
（2）工作基本完成效果一般（2分）
（3）工作完成效果好（3分）；
(4）工作完成及时（4分）；
(5）工作按计划及时完成效果好(5分)
8、每月月底到国税局抄税，做销售汇总.按销售数据的遗漏、错误次数考核；（5%）（1）4次错误（1分)
（2)3次(2分）
(3)2次（3分)
（4）1次(4分）
(5）无(5分）
（二)工作态度与过程考核：（权重30%)
1、团队协作意识:（15％）
（1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;
（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度：（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位要求做,未发现工作疏漏-3分；
（4）工作出现问题,但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、大专以上学历.
2、1年以上从事销售会计工作经验.
3、有较好的外界沟通能力.
部门坯布仓库岗位会计(记帐员）
上级储运科长下级
（一）岗位职责与业绩考核:（权重70％)
1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核. （10%) （1)6次(1分）
（2）4—5次(2分）
（3）2—3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
2、根据入库登记情况,建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。

(10%）
（1）6次（1分）
（2)4—5次（2分）
(3）2—3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
3、审核坯布布的出库单，办理出库手续.(10％)
（1）没有审核结果（1分)
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分）。