2017年视频软件企业组织架构和部门职能

2017年视频软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织机构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 销售部 (2)
2 市场营销部 (2)
3 项目设计部 (3)
4 研发技术部 (3)
5 产品质量部 (4)
6 采购部 (4)
7 财务部 (4)
8 行政人力部 (5)
一、公司组织机构
二、部门主要职能
1 销售部
负责项目投标、客户来访接待；合同的起草与签订工作，负责项目收款工作；负责项目执行的协调工作。

2 市场营销部
负责公司品牌推广，包括公司VI系统的设计、网站、广告制作、维护工作；负责市场推广及客户信息收集工作，负责产品初步方案设计。

3 项目设计部
负责收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，规划公司产品及解决方案项目战略和路线；制定项目实现计划，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险评估，以及项目上市管理、成本管理、合理定价；配合市场部做项目推广计划，以成功达到项目的综合目标（各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率、目标销量、上市时间、市场占有率等等）；细化任务书的各种需求，制定详细的产品及解决方案项目技术参数和指标；组建项目组，详细讨论项目技术参数和指标的可设计性；经过评审后正式发布系统项目的技术参数和指标；负责相关工作根据项目实现计划执行。

4 研发技术部
负责公司新技术研究和新产品开发工作，对技术项目进行评审以及研发效果验证，整体指导研发过程,控制研发项目立项评审并验证研发效果；建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，负责工程的图纸审查和优化，并对产品生产和工程施工进行技术指导；负责专利、著作权等知识产权的申请。

负责按国家规范对产品进行方案设计、施工图设计；负责产品的制造工艺设计；负责组织图纸会审；负责对公司生产、安装过程及售后服务进行技术指导。

负责为公司业务部门提供项目前期方案设计及工程预算工作。

5 产品质量部
根据国家及省市法律法规及公司经营发展需要，建立健全的质量管理体系，围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、质量控制、质量改进工作。

组织建立各项质量标准，做好质量策划、质量标准建设、团队建设、实物质量控制、质量信息、监视和测量、质量改进等各项管理工作，以达到充分调动员工工作积极性及责任心，提高工作效率，为公司发展提供可靠的保证，成为开拓市场的生命线，实现公司质量品质最优化的目标。

6 采购部
负责公司所有原材料及消耗品等物资的采购、合同签订，采购策略的执行，供应链的建立和建全，控制材料成本单价，保证物料质量。

负责仓库区域的规划，物料产品的摆放及标识，物料的储存和防护；负责仓库系统数据维护及管理；负责原材料、半成品、成品等各类需要经过仓库的物资的进行收发及盘点管理。

7 财务部
负责公司财务会计核算与报告，成本预测、核算与分析，实施会计监督、审核经济业务，财务预算分析与控制，办理税务事项，参与重大经营决策和投资；负责公司财务章和法人印章管理、合同资质原件管理。

8 行政人力部
负责公司规章制度的起草、管理与执行工作；负责公司后勤保障、保安工作；负责公司资料及信息的管理，文件的收发、通知的传达以及公司内部的宣传工作；负责办公用品和固定资产的采购和管理；负责公司综合性会议的筹备、组织工作，负责各项会议的拟稿工作；负责公司各种活动的策划、组织工作；负责外来文件（包括法律、法规、技术标准、上级部门的有关规定等）的归口管理工作；负责车辆的管理；公章和合同章管理；库房管理；网络管理等。

负责公司人力资源规划、招聘、薪酬福利、绩效考核、培训、员工关系、员工激励、企业文化、社保等管理。