罚款和奖励管理制度

罚款和嘉奖管理制度
第一章总则
第一条为规范企业管理，激励员工乐观工作，提高工作效率，特
订立本《罚款和嘉奖管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职、兼职及临时工。

第三条嘉奖和罚款是一种管理手段，用于调动员工乐观性、严厉
工作纪律，并不涉及员工工资。

第四条本制度的执行由企业管理负责人全权负责，负责订立相关
嘉奖和罚款政策，并监督实施情况。

第二章嘉奖管理
第五条嘉奖对象：员工在工作中表现突出、成绩优秀，具有肯定
创新和贡献的。

第六条嘉奖类型：依据员工表现和取得的成绩，嘉奖可分为以下
类型：
1.个人嘉奖：对个人在工作中表现突出、成绩优秀的员工予
以嘉奖；
2.团队嘉奖：对团队在工作中取得突出成绩、完整项目的员
工团队予以嘉奖；
3.创新嘉奖：对在工作中提出创新思路、有效解决问题的员
工予以嘉奖；
4.进步嘉奖：对在工作中连续学习、进步明显的员工予以嘉
奖。

第七条嘉奖标准：嘉奖依据员工所做出的具体贡献和成绩来评定，考虑以下方面：
1.工作成绩；
2.创新贡献；
3.项目完成情况；
4.工作乐观性；
5.职业道德。

第八条嘉奖形式：嘉奖形式包含但不限于：
1.奖金；
2.物质嘉奖（如礼品）；
3.荣誉证书；
4.发表表扬。

第九条嘉奖程序：
1.员工的嘉奖由直接上级提名，并提交给企业管理负责人审
批；
2.企业管理负责人审批后，嘉奖提名经公示，公示期为3天，
期间员工可对提名结果提出异议；
3.公示期结束后，经企业管理负责人最终批准，并将嘉奖事
项记入员工档案。

第三章罚款管理
第十条罚款对象：对违反企业规定、工作纪律，或在工作中发生
细小过失、失职的员工。

第十一条罚款标准：依据违规行为的严重程度，罚款标准可分为
以下几级：
1.细小违规：罚款金额为工资的3%；
2.一般违规：罚款金额为工资的5%；
3.严重违规：罚款金额为工资的10%；
4.重点违规：罚款金额为工资的20%。

第十二条罚款程序：
1.罚款由直接上级提出，并提交给企业管理负责人审批；
2.企业管理负责人审批后，对罚款事项向员工进行告知，并
在告知中说明罚款的依据；
3.员工在告知后3天内可以提出书面申诉，企业管理负责人
最终决议是否维持罚款。

第十三条罚款使用：罚款金额将用于企业各项公益事业，或作为嘉奖基金用于员工嘉奖。

第四章附则
第十四条本制度的修改和废止，由企业管理负责人决议，并经员工代表会议讨论通过。

第十五条本制度自公示之日起执行，并作为员工工作规范的一部分。

第十六条本制度如有未尽事宜，由企业管理负责人进行解释和裁决。

第十七条本制度解释权归企业管理负责人全部。

以上为本企业的《罚款和嘉奖管理制度》，请各位员工遵守执行，如有违反规定将受到相应的嘉奖或罚款。

特此公告！
企业管理负责人：XXXXXXXXXX 日期：XXXXXXXXXX。