k3制造业产品整体解决方案(DOC 30页)
K3特性配置产品解决方案.doc
3.建立特性资料。
单据
序时簿
注意事项:
1、一张单据建立一种特性。如颜色,尺寸等。
2、计划系统选项“特性配置自动新增物料”选中时,表体简码字段才可见。简码只可录入0~9,A~Z共35个字符。如果一种特性超过35种,建议将特性进行细分。
比如,某企业所有电子产品的颜色超过35个,但某一系列的产品颜色没有超过35个,建立针对产品系列分别建立颜色特性。
外胎
黄、花纹
外购
3.115
外胎
蓝、横纹
外购
3.116
外胎
蓝、斜纹
外购
3.117
外胎
蓝、花纹
外购
3.120
中轴
外购
3.121
辐条
外购
3.103
车架
车架(红)
外购
3.104
车架
车架(黄)
外购
3.104A
车架
车架(蓝)
外购
3.130
车座
红
外购
3.131
车座
黄
外购
3.132
车座
蓝
外购
3.202
内胎
外购
3.203
B、针对不同的客户可能有不同的要求。
C、产品结构呈倒三角型,原料/部件相对较少,但产品品种(变形品种)很多。
D、特性配置类产品一般需要经过生产环节,配件等需要在车间生产,并在车间组装形成最终的配置产品。
E、交付客户最终产品是已经配置形成的最终产品,在发货、开票、收款、成本、存货核算等环节也都以最终配置产品体现在单据上。
物料
用途
在面向订单生产的企业,产品变化大,产品规格多,一个产品系列往往拥有多样的可配置性。产品的可配置性通常体现在颜色、性能、容量等特性的可选择性。针对具体的产品指定相应的特性,并针对其特性进行排序标识,方便系统根据特性简码自动进行特性BOM的选配和新增物料。
金蝶k3实施方案
金蝶k3实施方案【篇一:k3项目实施方案】kingdee k3 xx项目项目实施任务书金蝶xx分公司金蝶软件(中国)有限公司二〇一六年五月前言尊敬的客户,感谢您选择金蝶软件。
“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念,如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作,使金蝶软件能够尽快为企业带来效益,是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践,提炼了很多资深顾问的项目实施经验,编写了本《项目实施任务书》,从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施,任务书采用了标准化的工作模式,按kingdee way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作,每项工作内容都按照pdca循环的要求,采用“工作要求”->“工作执行”->“工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接,循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法:任务书一式两份,一份由企业项目经理掌握,按手册中的指引完成项目实施工作;另一份由金蝶实施顾问掌握,对企业进行指导。
在项目实施过程中,每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点,与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间,约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作,确保按计划进度执行,在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
- ii -目录1项目基本情况 ....................................................................................................... ......................... 4 2项目准备 ....................................................................................................... (5)2.1制订项目公约 ....................................................................................................... .............. 5 2.2制定并确认实施计划 ....................................................................................................... .. 9 2.3环境准备及软件安装 (11)2.3.1硬件配置表: .................................................................................................... .... 13 2.3.2软件环境要求: ....................................................................................................13 2.3.3其他环境要求: (13)3蓝图设计 ....................................................................................................... . (17)3.1软件标准功能培训 ....................................................................................................... .... 17 3.2确认关键应用流程 ....................................................................................................... . (21)3.2.1总账部分业务流程(财务) ................................................................................ 22 3.2.2报表系统业务流程(财务部分) ........................................................................ 30 3.2.3现金管理系统业务流程(财务部分) ................................................................ 32 3.2.4应收款管理系统业务流程(财务部分) ............................................................ 35 3.2.5应付款管理系统业务流程(财务部分) ............................................................ 37 3.2.6现金流量表系统流程(财务部分) (43)3.2.7采购管理系统业务流程(供应链部分) ............................................................ 46 3.2.8销售管理系统业务流程(供应链部分) (49)3.2.9仓存管理系统业务流程(供应链部分) ............................................................ 51 3.2.10存货核算管理系统业务流程(供应链部分) .. (55)4系统实现 ....................................................................................................... . (58)4.1建立基础资料管理原则 ...................................................................................................58 4.2数据准备 ....................................................................................................... .. (61)4.2.1静态数据表 ....................................................................................................... ..... 62 4.2.2动态数据准备 ........................................................................................................65 4.2.3系统参数表 ....................................................................................................... ..... 66 4.3系统上线 ....................................................................................................... .................... 78 5验收交付 ....................................................................................................... . (82)5.1实施完毕确认 ....................................................................................................... (82)- iii -1项目基本情况企业名称:- 4 -2项目准备2.1制订项目公约确定项目责任、落实人员、签署项目公约由主管实施的高层牵头,组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员,落实工作、明确责任,通过并签署《项目公约》1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力,熟悉公司管理运作实务,并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系;○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组,确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施,确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式,接受新的管理思想与方法;○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
K3常用技巧及常见问题解决方法
K3 常用技巧及常见问题解决方法目录1.如何自定义报表格式(冻结报表行或列)2.如何进行日志清理3.供应链单据类新增页面如何设置(根据需要选择需要显示的项目,调整列宽)4.供应链单据类维护页面(序时簿页面)如何设置5.供应链统计表类页面如何设置显示列、列宽6.账簿、科目余额表页面如何设置显示列、列宽7.外购入库单【下推】生成采购发票时,原单总金额与发票总金额不符8.如何调整凭证录入界面颜色9.凭证录入的快捷方式10.供应链【材料出库核算】如何提高一次性成功率11.本期存在未审核的库存单据或委外工序接收单!结账不成功!12.系统提示“输入的数据:【可抵扣税额】必须小于【金额】的值"13.预览或打印单据时,原来单据注册过套打文件的,系统却提示:套打文件没有注册,在重新进行“套打设置”时,系统显示可用的套打单据列表时发生错误:当前记录集不支持更新.14.经常要注册套打,已经注册过套打,但在下次使用时提示没有注册15.在查询“物料收发明细表”时,明明查询期间有出入库单据,但在“物料收发明细表”中没有该项物料的记录16.生成供应链业务系统的凭证时,某一种或几种单据在点击【重新设置】或【重设】后,系统明明有没有做账的单据,点击【过滤】选项后没有反应17.套打文件注册(注册自定义套打文件)18.如何安装天翼客户端(K3远程登录)19.如何设置天翼客户端20.如何将天翼客户端中的K3或思讯添加“快捷方式"21.如何安装K3本地客户端(K3本地登录)22.如何配置客户端“远程组件连接"IP23.如何在天翼客户端设置本地打印24.如何设置打印机的凭证、单据打印规格(纸张大小)25.如何清除系统后台“挂单”的单据26.工具栏仅显示图标,而没有文字K3 常用技巧及常见问题解决方法1.报表冻结解决方法:1.打开目标报表,单击【格式】菜单下的【表属性】;2.在打开的报表属性中,将【冻结行数】、【冻结列数】输入对应的数字,然后点【确定】。
金蝶K3家具行业解决方案
P21
主生产计划管理-MPS主要功能
对于MPSMRP结果,还提供强大的反向查询功能,很容易追溯到中间 运算过程,方便追查问题
产品预测冲销 计划方案
MPS计算 MPS反查
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P22
主生产计划管理-MPS主要功能
对计划订单提供修改、审核、批量维护、批量投放、分拆、合并、 上查、下查等功能,帮助企业计划人员灵活、方便处理计划。
商机管理 服务管理
应付款管理 存货核算 实际成本 作业成本管理 成本分析 标准成本 日成本管理 应收款管理
总帐 报表
固定资产 现金管理
费用管理 网上报销
网上银行 结算中心
合并报表 合并帐务
收发文管理 企业工作流 知识中心 信息发布
组织规划 职员管理 能力模型 绩效考核 考勤管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理
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P14
销售管理-主要功能
提供信用对象、时点、单据、按单据设置信用公式等信用控制功能,
关键需求
帮助企业有效控制信用,避免资金风险。
1、没有客户信用管理机制, 在客户售后方式上,有一定 额度的售后保证金制度,主 要使用在补件上,销售方式 采用现货现金方式 2、财务对订单进行预收款, 收款之后发货,采用现款销 售模式
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P7
金蝶管理软件业务荣誉
IDC数据显示:中国ERP软件中小企业市场连续五年占有率第一 金蝶第四年入选《福布斯》(中文)“2009福布斯中国潜力中小企业榜” 3A级软件服务企业——中国软件行业协会 2009年度国家规划布局内重点软件企业-发改委、工信部、商务部、国税总局联合发布 咨询服务满意度第一:金蝶软件(中国)有限公司 ——2009年中国IT用户满意度年会 中小企业用户满意度第一:金蝶软件(中国)有限公司 ——2009年中国IT用户满意度年会 金蝶获评《电脑报》“2008-2009年度中小企业用户首选品牌(ERP软件)” 金蝶获评《电脑报》“ERP软件2008-2009年度中小企业市场占有率第一品牌” 金蝶获评e-works中国制造业信息化门户网“2008年度中国制造业信息化优秀供应商 —ERP产品及服务” 金蝶获评中国生产力促进中心协会、中国制造业信息化杂志社“管理创新支撑奖” HR获选2009中国信息化领袖峰会暨商用软件评选第一名 2009年度中国管理软件最受客户信赖企业 2009中国信息化领袖峰会暨商用软件评选 金蝶获评中国计算机用户协会”2008中国企业管理软件产品首选品牌” 金蝶获评深圳市政府2008年度“深圳市市长质量奖”
K3生产制造
客户培训部
10
– 生产任务单Manufacture Oder 又称制造命令或工作 订单,它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开 工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工 厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产 能利用、缺料、效率、进度等情形。 – 生产线 Production Line 在本系统,一条生产线即 可定义为一个工作中心。它是企业内的一个区域,它 由一个或多个人员、设备或供应商组成。可以在工作 中心内收集成本以及比较能力负荷。可以将工作中心 指定到工艺路线中的每道工序,并指定可用于该工作 中心的资源。可以通过生产线来管理重复性生产。可 以在一条或多条生产线上生产同一个物料,也可以在 一条生产线上生产单一物料或多个物料。 客户培训部 11
客户培训部
3
名词解释
• 物料结构BOM, ( Bill Of Material),也叫产品结构或配方,指物料(通常 是完成品或半成品、部品)的组成情况——该物料由哪些下级物料组成,每一下 级物料的用量是多少,其对应的属性等。BOM是MRP系统中最重要的概念之一。 • Cs结构:Client/Server是建立在局域网的基础上的 • B/S结构,即Browser/Server(浏览器/服务器)结构,是随着Internet技术的兴起, 对C/S结构的一种变化或者改进的结构。 • Tcp/ip协议transmission control protocol/internet protocol协议,是网络控 制协议的基本协议之一,也是金蝶k/3软件所需基本协议 • 在产品(Work In Process) 也称“在制品”,是指企业已经投入生产,尚未最后 完工,不能用为商品销售的产品。 • 套打 是软件系统提供给用户,在打印输出单据时,按本企业的需要设置单据的打 印格式,即将单据形式、数据,与单据相关的业务信息、以及其它资料按用户设 计的格式打印的方法。 • 虚仓 仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物,还包括不具有仓库实体形态,但 代行仓库部分功能、代表物料不同管理方式的虚拟状态,即虚仓。 • 全检 将送验批之产品或物料进行全数检验。适用于: a、送检数量较少时; b、送检产品不允许有不良品存在。 • 抽样检验 自送检批产品中抽取一定数量的样本进行全检,并将检测结果与买方要 求的品质
金蝶K3ERP制造业精益生产解决方案折页
金蝶K3ERP制造业精益生产解决方案折页金蝶K/3 ERP制造业精益生产解决方案实现电子看板,消除一切浪费本方案是为已经实现看板管理,希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造企业设计的。
➢这类企业的存在的管理难题是:纸张看板容易丢失、信息不透明,管理人员没有一个信息平台及时全面掌控生产全貌;当BOM及工艺路线发生变化时,纸张看板难与时调整。
➢本方案的核心设计思想是:以计划为核心,通过MPS/MRP产生生产与采购计划,然后把企业物料分为两类处理:第一类——需求在一段时间间隔内相对比较稳固,生产周期短,交付可靠,称之看板物料,其处理是把运行MPS/MRP的计划结果作为执行建议,而通过看板来驱动具体的执行。
另一类——加工复杂、长生产与采购周期、需求不稳固的物料,称之MRP物料,MRP物料通过MRP MPS/产生采购与生产计划,并下达采购、生产指令执行。
生产管理与供应链管理、财务管理集成,帮助企业最大限度地降低浪费,实现持续改善,全面提升企业的盈利能力。
➢本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台K/3 BOS之上,对企业个性化需求有很强的习惯能力。
项目实施人员能够轻松地修改或者新增K/3单据、流程与报表,做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
➢本方案适用于已经实现看板管理,希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造企业。
2P金蝶K/3 ERP制造业精益生产解决方案以MPS/MRP与看板管理为核心,协同销售计划、生产计划与采购计划,确保产供销的一致性。
关于MRP物料:通过计划订单下达生产任务单,进行领料操纵,降低物料消耗;通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段,操纵各环节进度。
关于看板物料,通过生产看板、取货看板、采购看板实现生产、领料、采购环节的物料操纵。
以保证按期交货,提高客户满意度。
通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算与分析,操纵生产成本。
本方案帮助企业最大限度降低浪费,充分利用资源,最终实现企业速度、成本、质量目标。
金蝶K3家具行业解决方案
金蝶K3家具行业解决方案摘要金蝶K3家具行业解决方案是针对家具制造和销售企业而设计的一套全面的业务管理解决方案。
它通过整合和优化企业的各个管理环节,提高了生产效率和管理水平,帮助家具企业实现信息化升级,提升竞争力。
本文将介绍金蝶K3家具行业解决方案的主要特点和功能,以及如何为家具企业提供全面的业务管理支持。
1. 引言随着社会经济的发展和人们消费观念的改变,家具行业面临着新的挑战和机遇。
传统的家具企业面临着生产线混乱、订单管理复杂、库存管理不精确等问题。
为了提高家具企业的管理效率和竞争力,金蝶推出了针对家具行业的解决方案。
2. 解决方案概述金蝶K3家具行业解决方案是基于金蝶软件的企业级解决方案,旨在通过信息化手段提升家具企业的整体管理水平和生产效率。
该解决方案包括以下主要功能模块:•订单管理:包括订单录入、跟踪、查询等功能,可以帮助企业实现订单集中管理和快速响应客户需求。
•生产管理:包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产过程监控等功能,可以实现生产流程的可视化和精细化管理。
•仓库管理:包括入库、出库、库存查询等功能,可以帮助企业实现库存管理的精确掌控和优化。
•财务管理:包括财务数据录入、财务报表生成、财务分析等功能,可以帮助企业实现财务管理的自动化和规范化。
•销售管理:包括销售预测、销售订单管理、销售数据分析等功能,可以帮助企业实现销售业务的拓展和优化。
金蝶K3家具行业解决方案通过集成以上功能模块,实现了企业内部各个部门的协同工作,提高了信息的流转效率和数据的准确性,从而帮助家具企业实现了生产和管理的全面优化。
3. 特点和优势金蝶K3家具行业解决方案具有以下特点和优势:3.1 完善的业务流程金蝶K3家具行业解决方案基于金蝶软件的成熟的业务理念和流程,为家具企业提供了一套完善的业务管理流程。
通过标准化的业务流程,企业可以规范化地管理订单、生产、仓库、财务和销售等业务环节,提高管理效率和管理水平。
3.2 灵活的配置和定制金蝶K3家具行业解决方案提供了灵活的配置和定制功能,可以根据企业的具体需求进行个性化设置。
金蝶k制造业(流程型)产品整体解决方案
金蝶K /3制造业(流程型)产品整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任,坚定不移地贯彻金蝶集团“产品领先、伙伴至上”的基于生态系统的竞争战略,立足中国信息管理实际情况,放眼世界最先进的管理理念和信息技术,致力于发展与现代经济发展和管理技术同步的信息化管理系统,帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台和体系,为企业管理决策提供及时和科学的依据,从而提高企业在长远发展过程中的整体竞争力,帮助企业走向成功。
作为成熟的金蝶K/3ERP 系统的基本组成部分,工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干和核心内容,充分体现了系统先进的设计思想和构筑理念。
作为K/3系统的重要信息中枢,制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
制造系统在以前版本的基础上进一步完善了业务功能和软件性能,充分体现了制造业的行业特色,从企业生产流程特点入手,分清离散型和流程型制造企业各自的管理本质和流程脉络,从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案,实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。
以下为流程型生产特点的企业提供产品解决方案:流程型企业特点、行业范围流程制造(Flow Manufacturing ): 流程制造包括重复生产(Repetitive Manufacturing )和连续生产(Continuous Manufacturing )两种类型。
重复生产又叫大批量生产,与连续生产有很多相同之处,区别仅在于生产的产品是否可分离。
重复生产的产品通常可一个个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式;连续生产的产品是连续不断地经过加工设备,一批产品通常不可分开。
K3_Cloud制造解决方案
基础数据设置-供应来源
主要功能
生产需求组织下建 立供应来源,指派 到对应的物料上, 用于在多组织计划 当跨组织供应时确 定供给组织
基础数据设置-制造策略
主要功能
在基础数据设置制 造策略;该参数将 影响MRP运算,集 合设置到物料层面。 满足制造精细化的 企业将计划控制参 数细化到物料层面, 以解决不同类型物 料的计划供应量算 法。
目录
企业生产管理困惑 K/3 Cloud 制造解决方案 方案价值
涵盖核心业务的多工厂协同制造解决方案
灵活的多组织应用架构与隶属关系定义,快捷设置多工厂、多组织及之间业务关系,帮助 企业优化多工厂、多组织间的业务协作流程;
K/3 Cloud制造管理提供工程数据管理、计划管理、生产管理、委外管理子系统,涵盖了 标准BOM维护、集中计划与分散计划、生产订单下达、完工汇报、跨组织领料及入库、委 外管理等企业制造管理的核心基础业务,并与销售、采购、库存等业务紧密衔接,有效支撑 成本、总帐业务,构成了面向集团制造企业的多工厂协同的制造解决方案。
计划订单
需求组织:总装工厂 生产组织:装配工厂
计划员工作台
组件B
两
领料单
种
领
料
模
式
调拨单
装配工厂
生产订单
需求组织:总装工厂 生产组织:装配工厂
汇报 领料申请
入库 领料单
两
入库单
种
入
库
模 式
调拨单
入库申请 入库单
基础数据设置-优先级计算
主要功能
优先级计算因子: 根据客户、订单数 量及交期天数确定 需求优先级 MRP计算可按需求 优先级顺序计算。
总装件0
装1为装配一车间 装1
K3 常用技巧及常见问题解决方法
目录1.如何自定义报表格式(冻结报表行或列)2.如何进行日志清理3.供应链单据类新增页面如何设置(根据需要选择需要显示的项目,调整列宽)4.供应链单据类维护页面(序时簿页面)如何设置5.供应链统计表类页面如何设置显示列、列宽6.账簿、科目余额表页面如何设置显示列、列宽7.外购入库单【下推】生成采购发票时,原单总金额与发票总金额不符8.如何调整凭证录入界面颜色9.凭证录入的快捷方式10.供应链【材料出库核算】如何提高一次性成功率11.本期存在未审核的库存单据或委外工序接收单!结账不成功!12.系统提示“输入的数据:【可抵扣税额】必须小于【金额】的值”13.预览或打印单据时,原来单据注册过套打文件的,系统却提示:套打文件没有注册,在重新进行“套打设置”时,系统显示可用的套打单据列表时发生错误:当前记录集不支持更新。
14.经常要注册套打,已经注册过套打,但在下次使用时提示没有注册15.在查询“物料收发明细表”时,明明查询期间有出入库单据,但在“物料收发明细表”中没有该项物料的记录16.生成供应链业务系统的凭证时,某一种或几种单据在点击【重新设置】或【重设】后,系统明明有没有做账的单据,点击【过滤】选项后没有反应17.套打文件注册(注册自定义套打文件)18.如何安装天翼客户端(K3远程登录)19.如何设置天翼客户端20.如何将天翼客户端中的K3或思讯添加“快捷方式”21.如何安装K3本地客户端(K3本地登录)22.如何配置客户端“远程组件连接”IP23.如何在天翼客户端设置本地打印24.如何设置打印机的凭证、单据打印规格(纸张大小)25.如何清除系统后台“挂单”的单据26.工具栏仅显示图标,而没有文字1.报表冻结解决方法:1.打开目标报表,单击【格式】菜单下的【表属性】;2.在打开的报表属性中,将【冻结行数】、【冻结列数】输入对应的数字,然后点【确定】。
2.日志清理解决方法1)在弹出的【金蝶提示】窗口点【确定】。
k3 生产管理
K3 生产管理1. 简介K3 生产管理是一种用于优化和管理生产过程的工具。
它能够帮助企业提高生产效率,降低成本,并确保产品的质量和可靠性。
本文档将介绍K3 生产管理的一些关键功能和使用方法。
2. 功能特点K3 生产管理具有以下主要功能特点:2.1 计划制定K3 生产管理可以帮助企业制定生产计划,根据订单需求和资源可用性进行排产。
它能够自动考虑到物料需求、工序能力和工作中心的利用率,从而生成最优的生产计划。
2.2 订单管理K3 生产管理提供了对订单的全面管理。
企业可以通过此工具追踪订单的状态、进度和交货日期。
此外,还可以根据订单的紧急程度进行优先级排序,并设置提醒功能以确保及时交付。
2.3 物料管理K3 生产管理可以帮助企业有效管理物料。
它提供了物料清单管理、库存管理和采购管理的功能。
企业可以随时了解物料的库存情况,并根据需要进行采购,从而避免物料短缺和库存积压的问题。
2.4 生产过程跟踪K3 生产管理通过实时监控生产过程,追踪生产进度和质量问题。
它可以记录每个工序的产出数量和良品率,以便及时做出调整和改进。
此外,还可以生成生产报表和统计数据,帮助企业进行决策分析。
2.5 质量管理K3 生产管理可以帮助企业实施全面的质量管理。
它提供了质量检验、质量反馈和异常处理的功能。
企业可以对生产过程中的关键环节进行质量控制,并及时处理异常情况,确保产品符合质量标准。
3. 使用方法以下是使用 K3 生产管理的基本步骤:3.1 安装和配置首先,需要将 K3 生产管理安装在企业的服务器或云平台上。
然后,根据企业的需求进行系统配置,包括设置工作中心、物料清单和生产计划等参数。
3.2 订单管理在 K3 生产管理中创建订单,并设置订单的相关信息,如交货日期和优先级。
根据订单需求和资源可用性,系统会自动生成生产计划。
3.3 物料管理在 K3 生产管理中创建物料清单,并记录物料的库存情况。
根据生产计划和库存情况,系统会自动计算物料的需求量,并生成采购订单。
K3生产制造
物料属性为虚拟件,是指由一组具体物料 (实件)组成的、以虚拟形式存在的成套件。
比如家具生产行业中,销售的产品为桌子,而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件,此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料, 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时,虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
客户培训部
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基础资料-物料资料:
各种物料属性的关系与区别
客户培训部
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基础资料-物料资料:
计划策略
• 总装配(FAS) • 主生产计划(MPS) • 物料需求计划(MRP) •无
客户培训部
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基础资料-物料资料:
计划策略
主生产计划(MPS):指需求来源为独立需求,要进行主生产计划运算;其需 求计算在主生产计划里进行;如果业务流程中不进行主生产计划计算,只运行 MRP,则MPS物料也在MRP里进行计算。可以将完成品,重要的半成品,提 前期特别长的物料设为MPS物料,进行主生产计划运算 。
客户培训部
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基础资料-物料资料:
物料资料
物料属性 计划策略 订货策略 订货批量 提前期 计划时界和需求时界 其他属性
客户培训部
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基础资料-物料资料:
物料属性
• 自制 • 外购 • 委外加工 • 虚拟件 • 规划类 • 配置类 • 特征类
客户培训部
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基础资料-物料资料:
物料属性
• 自制 • 外购 • 委外加工 • 虚拟件 • 规划类 • 配置类 • 特征类
欢迎参加
客户培训部
K/3系统生产管理培训课程!
k3制造业产品整体解决方案
k3制造业产品整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任,致力于进展业内领先的ERP管理系统,帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台与体系,为企业管理决策提供及时与科学的根据,从而提高企业在长远进展过程中的整体竞争力,帮助企业走向成功。
作为K/3ERP系统的基本构成部分,工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干与核心内容,充分表达了系统先进的设计思想与构筑理念。
作为K/3系统的重要信息中枢,制造系统包含工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统,跟踪企业(包含集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流与资金流循环流淌轨迹,累积企业管理决策所需要的管理与操纵信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→操纵→考核”流程的全面企业管理水平。
制造系统在往常版本的基础上进一步完善了业务功能与软件性能,充分表达了制造业的行业特色,从企业生产流程特点入手,分清离散型与流程型制造企业各自的管理本质与流程脉络,从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案,实现了系统功能的全方位提升与本质性扩展。
下列为流程型生产特点的企业提供产品解决方案:流程型企业特点、行业范围流程制造(Flow Manufacturing):流程制造包含重复生产(Repetitive Manufacturing)与连续生产(Continuous Manufacturing)两种类型。
重复生产又叫大批量生产,与连续生产有很多相同之处,区别仅在于生产的产品是否可分离。
重复生产的产品通常可一个个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式;连续生产的产品是连续不断地通过加工设备,一批产品通常不可分开。
11.. 特特点点流程型制造企业的生产特征是:➢ 生产计划a )计划制定简单,常以日产量的方式下达计划,计划也相对稳固;b) 生产设备的能力固定。
K3生产制造
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2020/11/2
K3生产制造
系统主要(十大)模块
基础资料
主生产计划
生 产
物料需求计划
计
划 粗能力计划
细能力计划
生产任务管理
车间作业管理 生
产
委外加工管理
控 制
重复生产计划
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设备管理
客户培训部
K3生产制造
生产管理系统流程图
销售定单
销售预测
粗能力计划(RCCP)
物料属性,则将其强制进行业务批次管理,并 在销售订单上确定客户的产品配置。
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客户培训部
K3生产制造
基础资料-物料资料:
物料属性
• 自制 • 外购 • 委外加工 • 虚拟件 • 规划类 • 配置类 • 特征类
特征类物料与配置类物料配合使用,表示 可配置的项的特征,不是实际的物料,在BOM 中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级 才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特 征件,显示器本身不是实际的物料,表示显示 器的种类是可以由用户选择的,其下级可能是 三星显示器、飞利浦显示器,这才是实际的物 料。
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K3生产制造
基础资料:
物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路线
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K3生产制造
基础资料-物料资料:
物料资料
物料属性 计划策略 订货策略 订货批量 提前期 计划时界和需求时界 其他属性
变动提前期:是指生产受到需求批量影响的提前期部分,在取数时,表示生产变 动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。
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K/3制造业(离散型)产品整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任,致力于发展业内领先的ERP管理系统,帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台和体系,为企业管理决策提供及时和科学的依据,从而提高企业在长远发展过程中的整体竞争力,帮助企业走向成功。
作为K/3ERP系统的基本组成部分,工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干和核心内容,充分体现了系统先进的设计思想和构筑理念。
作为K/3系统的重要信息中枢,制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
制造系统在以前版本的基础上进一步完善了业务功能和软件性能,充分体现了制造业的行业特色,从企业生产流程特点入手,分清离散型和流程型制造企业各自的管理本质和流程脉络,从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案,实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。
以下为离散型生产特点的企业提供产品解决方案:离散型企业特点、行业范围离散制造(Intermittent Manufacturing):产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。
企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织(部门、工段或小组)。
在每个部门,工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。
企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置,以使物料的传输距离最小。
另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
11.. 特特点点离散型制造企业的生产特征是:➢ 生产计划a) 影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;b) 能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测。
➢ 生产过程控制a) 生产任务多,生产过程控制非常困难;b) 生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大;c) 工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。
因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡;d) 因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的适应能力;e) 通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
➢ 成本管理a) 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;b) 使用标准成本法进行成本核算;c ) 注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
22.. 行行业业分分布布在我国,离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具生产等。
11.. 业业务务处处理理流流程程离散型制造企业生产过程中的业务处理流程可以用下图显示:产品解决方案11.. 整整体体结结构构11..11 方方案案组组成成K/3ERP 系统的制造业产品解决方案可针对企业的不同特点提供相应的解决方案。
方案的组成情况如下:1、销售管理:是物料在企业内流动的终点,是将客户和购货机构获得订货需求,将信息传递给计划、采购、仓存等系统,从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位,完成物流管理。
2、计划管理:是平衡整个企业生产活动的重要工具。
能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。
同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中,并提供各种可行性方面的信息。
3、采购管理:是物料在企业内流动的起点,是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息,与供应商和供货机构签订订单、采购货物,传递给需求系统。
4、生产管理:是企业生产过程的执行系统,能够根据企业的生产任务,控制所用材料的领取,加工过程的跟踪及产品完工的控制。
5、仓存管理:作为物流管理的核心,是进行货物流动、循环管理控制的系统。
6、存货核算:对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算,同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。
7、成本管理:围绕“费用对象化”的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程,实现成本管理中费用的归集和分配,同时提供丰富的成本报表信息。
8、集团分销:是针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业,对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理,提供统一业务模板,数据资料传递,整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。
简言之,集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。
11..22 整整体体结结构构图图制造业产品方案的整体结构图如下所示:11.. 特特点点K/3ERP 系统提供的制造业(离散型)产品解决方案的主要应用特点表现在:11..11 整整体体设设计计思思想想先先进进K/3ERP 工业系统采用工业供需链系统是基于国内外先进的企业管理思想及理论,同时融入了中国企业的管理精髓,为企业规范、科学的管理提供了工具。
工业制造系统综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转过程,并在此基础上,提供各方面完善的企业管理信息,用以计划、决策、控制、分析和考核企业的生产经营全过程,帮助企业提高生产管理的计划和生产过程的控制能力,从而从本质上提高企业管理水平。
11..22 针针对对企企业业特特色色,,体体现现行行业业应应用用为适应不同类型和应用层次的客户需求,系统提供四个层次的MRP 计算方式(MPS+MRP ,MRP ,根据指定任务单生成下级任务单、项目MRP 等),配合以各种计算参数,提供灵活多样的计算方案。
系统提供多达四种的生产领料方式(汇总领料,根据投料单领料,配套领退料、领料倒冲等),分别适用于各种类型企业的生产加工需要。
系统提供投料单、工票的灵活修改功能,能够处理各种非常规生产的特殊业务。
系统特定的配置产品处理,支持从销售定单、生产任务单、生产领料、完工入库、销售出库的全过程。
系统独特的设计使得从基础数据的建立、维护,业务数据的录入与查询等非常方面,快速。
系统通过工艺路线的共享,使工艺路线的录入工作量大大减少,从而用户能够快速建立和维护工艺路线。
同时系统提供诸如BOM 、工艺路线等的复制功能,可提高基础数据的录入效率。
11..11 系系统统功功能能强强大大作为制造系统基石,制造业产品整体解决方案提供了业务单据的处理、往来单位管理、价格及供货信息管理、订单管理、物料对应管理、销售信用管理、批次管理、保质期管理、质量检验管理、赠品管理、虚仓管理、合同管理、成本控制和分析、项目物资管理、集团分销业务管理等功能,并与业务流程自定义、常用计量单位管理、多级审核设置、下推式单据关联、业务资料全面连查、单据复制等特色功能综合运用,对企业生产经营全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业物流和资金流信息管理,并促进K/3的整体功能水平的提高和逐步提升软件扩展态势的合理化。
制造业产品整体解决方案能够完成自定义基础资料→自定义业务数据引入引出→自定义单据输入→自定义单据输出→自定义报表→自定义业务查询→自定义系统流程→自定义工作流的全面用户自定义管理,实现了系统自我发展的良好品性。
11..22 管管理理信信息息丰丰富富制造系统是K/3ERP 系统的重要信息中心。
每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网,不断传递和接收着各种业务信息。
这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取,从而提高了整个K/3系统的综合运作水平和效率。
11..33 业业务务处处理理灵灵活活制造系统采用灵活的设计理念,以满足用户丰富繁杂的业务需要。
主要体现在:1、业务流程清晰,同时采用强大的业务流程自定义功能,使单据处理流程灵活方便;2、单据之间的联系紧密、定义灵活,单据的业务处理、批处理、管理功能分别实现而又协调统一,以满足用户不同的业务需要;3、提供完善的业务处理辅助工具,实现数据输入、输出、相互引用的自定义设置;4、操作简便灵活,系统不仅设置了菜单快捷键,而且提供自定义快捷键功能,使用户在使用时更加方便快捷。
11..11 高高度度集集成成性性软件的模块化程度高,在一个模块中聚合了多种功能,用户只需记忆少量功能模块的使用方法就能融会贯通,使用其他功能。
容错设计,系统包含多级别的数据保护和权限控制机制,使得用户的业务资料在任何时候都能保持正确和完整。
完善的网络能力,实现多任务多用户并发操作。
22.. 分分各各子子系系统统介介绍绍22..11 销销售售管管理理系系统统销售管理系统,是通过销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。
该系统可以独立执行销售管理;与制造其他子系统、应收款管理系统等其他系统结合运用,将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
销售管理主要包括:订单管理销售订单不仅是销售业务的业务处理源,更是工业系统整体的起源单据和最终目标,可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式,因而在整个K/3系统中处于核心地位。
订单管理主要是订单执行的管理,即对订单的情况的记录、跟踪和控制,包括针对销售合同的执行;控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理;随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行;根据实际补货情况实现追加执行订单;进行比较并显示订单执行差异,并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反映。
如果企业有集团内部的购销业务,还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。
发票管理销售发票是企业收入的确认标志,其业务处理和管控是企业销售业务中重要的一个环节。
销售发票与全部销售业务单据都有联系;同时与应收款系统实现发票共享,并与销售合同、收款单、预收单据联系紧密。
系统提供增值税专用发票和普通发票的管理。
销售发票的管理包括:➢ 发票的日常业务处理,包括日常发票处理、对销售合同的执行、销售信用和价格控制、销售发票收款管理、与应收款系统中发票的传递和共享;➢发票的钩稽,提供反映资金流的发票与反映物流的销售出库单一起相互钩稽,确认销售收入,符合收入与成本的配比原则;同时提供发票之间对等核销的功能;➢核心业务三方关联,系统提供两种联系模式,一是作为销售核心单据的订单、发票和出库单之间的数据数据关联;一是对业务合同、订单、发票之间的业务关联,实现业务和财务信息之间紧密结合,提高了整个K/3系统的综合运作水平和效率;➢发票的数据分析,系统提供一系列的业务和分析报表,对发票进行综合的查询和分析。