xx结构标准设计室主任任务绩效考核指标

结构标准设计室主任任务绩效考核指标
结构标准设计室主任任务绩效考核指标
指标 权 重
采用原因 指标解释
说 明
数据来源 本部门年度工作
保证各项计划顺利完成
本部门年度工作计划未完
技术质量 计划完成情况
成的项目内容、数量
部
本部门预算执行
保证成本节约
本部门预算节约或超支金
财务部
情况
额/本部门预算总额
本专业图集销售
关注本专业图集发展， 本年本专业销售额 /去年
财务部
额增长率
促使室主任提咼审查质
本专业销售额
量，严格把关
外部专豕审查本
促使室主任严格审查编 本专业图集编制大纲经外
技术质量 专业图集编制大
制大纲等合理、可行，
部专家审查后的打分情
部
纲打分的平均分
使编制大纲内容与合同 况，取图集平均分
金额对称
本专业各阶段技
促使主任工程师提高审 技术质重部或其他有关部
技术质量 术文件抽查不合
查质量，严格把关
门对标准图编制各阶段技
部
格率
术文件抽查不合格数重 /
抽查全部技术文件数重
个人建议立项数
促使管理人员关注市场 所提出的本专业新编、修
建筑标准 目
积极提出标准图编制项 曰
编项目的数量
设计室
个人建议立项项
保证管理人员所提项目 未能报批的项目数量 /所
建筑标准 目采纳率
符合市场需求
提全部项目数量
设计室 个人项目计划完
保证项目按计划进度完
项目各时间节点延迟天数
建筑标准
成情况
成
设计室
个人编制大纲评
保证图集页数合理
编制大纲所内专家匿名评
技术质量 审分数
审得分
部
个人各阶段技术
促使管理人员提高审查
技术质重部或其他有关部
技术质量 文件抽查不合格
质量，严格把关
门对标准图编制各阶段技
部
情况
术文件抽查不合格次数
外部专家审查打
通过外部客观审查保证 外部专家审查立项项目、
技术质量 分分数
所立项目、编制大纲、
编制大纲或技术条件合理
部
技术条件等合理、可行
性等的打分情况
序 号
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