年一级建造师建筑工程管理与实务考点全解
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点汇总
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点汇总1.建筑工程管理基本理论：包括建筑工程管理的基本概念、原则、方法和内容等，以及现代工程管理和标准化管理等相关知识。
2.建筑工程施工组织设计：包括施工组织设计的目标、原则和方法，以及在施工组织设计中需要考虑的各个因素，如工序安排、人员组织、物资管理等。
3.建筑工程合同管理：包括建筑工程合同的类型、内容、订立和执行等相关知识，以及在建筑工程合同管理中常见的问题和解决方法。
4.建筑工程施工管理：包括施工管理的组织与计划、进度管理、质量管理、安全管理和施工现场管理等，以及施工管理中需要注意的法律法规、技术规范等要求。
5.建筑工程投资与造价管理：包括建筑工程投资估算、造价控制和工程支付管理等相关知识，以及在投资与造价管理中需要考虑的成本控制和费用管理等问题。
6.建筑工程工程量计算与工程计量支付：包括工程量计算的方法和程序，以及工程计量支付的规定和程序等相关知识。
7.建筑工程施工技术与方法：包括建筑工程施工技术和方法的选择和应用，以及在施工技术与方法中需要考虑的安全、质量、进度等要求。
8.建筑工程施工机械与设备管理：包括施工机械与设备的选择、使用与管理，以及在施工机械与设备管理中需要考虑的安全、经济、效益等问题。
9.建筑工程施工现场管理：包括施工现场管理的要求和方法，以及在施工现场管理中需要考虑的环境保护、安全生产等问题。
10.建筑工程质量与安全管理：包括建筑工程质量管理的要求和方法，以及在建筑工程质量管理中需要考虑的设计审查、施工过程控制、质量检验等问题，同时也包括建筑工程安全管理的要求和方法，以及在建筑工程安全管理中需要考虑的危险源辨识、安全风险评估等问题。
11.建筑工程竣工验收与运维管理：包括建筑工程竣工验收的程序和要求，以及在建筑工程竣工验收中需要考虑的质量、安全、环境等问题，同时也包括建筑工程运维管理的要求和方法，以及在建筑工程运维管理中需要考虑的设备维护、维修等问题。
一建《建筑工程实务》考试重点考点汇总整理
一建《建筑工程实务》考试重点考点汇总整理1. 建筑工程技术建筑设计原理建筑平面、剖面和立面设计空间组合和功能分区建筑造型和风格建筑结构常用结构体系（砖混、框架、剪力墙、筒体等）的特点和应用结构计算和荷载分析抗震设计原则和构造要求建筑材料水泥、钢材、木材等主要建筑材料的性能和应用新型建筑材料的发展和应用建筑工程施工技术土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土工程、预应力混凝土工程等施工工艺和方法防水工程、保温隔热工程、装饰装修工程等特殊工程的施工技术建筑工程测量水准测量、角度测量、距离测量等测量方法建筑定位、放线和标高控制2. 建筑工程项目管理工程项目管理概论项目管理的概念、任务和程序项目组织和项目经理的职责施工进度控制横道图和网络图的编制方法进度计划的调整和优化施工质量控制质量计划的编制和实施质量检查和验收安全管理安全管理制度和措施安全事故的预防和处理合同管理合同的签订和执行索赔和反索赔的处理成本控制成本计划的编制和控制方法成本分析和降低成本的措施3. 建筑工程法规及相关知识建筑法建筑工程施工许可制度建筑工程发包与承包法规质量管理法规工程质量管理条例建筑工程验收规范和标准安全生产法规安全生产法建筑工程安全生产管理条例其他相关法规招投标法、环境保护法等相关法规4. 建筑工程经济与管理工程造价的构成和计算方法直接费、间接费、利润和税金的计算工程量清单计价和定额计价工程投资决策投资方案的经济评价方法不确定性分析和风险分析建筑工程合同价款的确定与调整合同价款的约定和调整方法工程索赔的处理和计算建筑企业经营管理施工企业组织机构和管理制度建筑企业资质和项目经理资质管理5. 建筑工程项目施工管理流水施工原理流水施工的参数和组织方式流水施工的横道图和网络图绘制网络计划技术双代号网络计划和单代号网络计划的绘制和计算关键线路和时差的确定施工组织设计施工组织设计的内容和编制方法施工平面图的设计和布置施工现场管理施工现场的布置和管理文明施工和环境保护6. 建筑工程质量验收与评定建筑工程质量验收的程序和组织检验批、分项、分部和单位工程的验收验收时应提交的文件和资料建筑工程质量评定的标准和方法优良工程的评定条件和方法质量问题的处理和整改要求7. 建筑工程安全生产与文明施工建筑工程安全生产管理安全生产责任制和安全管理制度安全教育和培训文明施工管理文明施工的要求和措施环境保护和卫生管理8. 建筑工程质量事故分析与处理质量事故的分类和原因分析常见质量事故的类型和原因质量事故的处理方法和措施事故处理的程序和要求质量事故的预防措施9. 建筑工程竣工验收与备案建筑工程竣工验收的条件和程序竣工验收的组织和要求建筑工程备案的要求和程序备案文件的内容和要求10. 建筑工程保修与售后服务建筑工程保修的范围和期限不同类型工程的保修期限建筑工程售后服务的内容和要求维修和保养服务的措施。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点汇总
I现环弗业IO《建筑工程管理与实务》高频考点汇编O1A410000建筑工程技术1.建筑结构应具有以下几项功能：安全性、适用性和耐久性。
2.安全性是在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
例如，厂房结构平时受自重、吊车、风和积雪等荷载作用时，均应坚固不坏，而在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时，容许有局部的损伤，但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。
3.建筑结构除了要保证安全外，还应满足适用性的要求，在设计中称为正常使用极限状态。
这种极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值，它包括：①构件在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。
超过这种极限状态会使结构不能正常工作，影响结构的耐久性。
4.在海洋环境中，氯盐会引起钢筋锈蚀。
5.大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚度的前提下，其混凝土强度等级可低于相关要求，但降低幅度不应超过两个强度等级，且设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于C25和C20o6.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。
7.从一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度表中可以看出，要提高混凝土结构的设计使用年限，就要提高混凝土强度等级，降低水胶比。
8.可变作用（可变荷载或活荷载）在设计基准期内，其值随时间变化。
如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。
9.平面为圆形的建筑其风压较方形或矩形建筑减小近40%。
所以在高层建筑中，常看到圆形建筑。
它不仅风压小，而且各向的刚度比较接近，有利于抵抗水平力的作用。
10.装修对结构的影响及对策包括：①装修时不能自行改变原来的建筑使用功能。
如若必要改变时，应该取得原设计单位的许可。
②在进行楼面和屋面装修时，新的装修构造做法产生的荷载值不能超过原有建筑装修构造做法荷载值。
一级建造师建筑工程管理与实务考点
一级建造师建筑工程管理与实务考点建筑工程的管理与实务是一项复杂多变的工作，需要综合运用技术、管理和法律等多方面的知识。
因此，在实际工作中，一级建造师建筑工程管理与实务的考点也是非常重要的。
本文将结合考试要点，从多个角度分析一级建造师建筑工程管理与实务的考点。
一、工程施工合同管理工程施工合同管理是建筑工程管理中最基本、最重要的环节之一，也是一级建造师考试中常见的考点。
具体来说，需要掌握的内容包括：（1）工程施工合同的签订和执行；（2）合同履行过程中的变更和解除；（3）工程合同索赔和仲裁等相关法律知识。
二、工程计量与支付管理工程计量与支付管理是指在工程施工过程中，按照约定标准计算工程量，进行支付的管理工作。
在一级建造师考试中，该知识点也是非常重要的考点。
需要掌握的知识点包括：（1）工程量计量标准、计量方法和计量程序等；（2）支付程序、支付方式和支付机构等；（3）工程计量和支付过程中的纠纷处理方式等。
三、质量管理建筑工程质量管理是保证工程质量的关键环节，也是一级建造师考试中的重要考点。
需要掌握的知识点包括：（1）工程质量管理的法律和规范标准等；（2）质量管理体系的建立和应用等；（3）工程质量检测和评价等。
四、安全管理安全管理是保障建筑工程安全的重要环节，也是一级建造师建筑工程管理与实务考试的重要考点。
需要掌握的知识点包括：（1）安全管理法律法规和规范标准等；（2）工程施工安全措施的设计、实施和监督等；（3）施工现场安全管理和处理等。
五、文明施工管理文明施工是保障施工安全和环境卫生的一个方面，也是一级建造师考试中的重要考点。
需要掌握的知识点包括：（1）文明施工法律法规和规范标准等；（2）文明施工的设计和实施等；（3）文明施工的监督和检查等。
六、环境保护环境保护是保障环境安全和可持续发展的关键环节，也是一级建造师考试中的考点之一。
需要掌握的知识点包括：（1）环境保护法律法规和规范标准等；（2）环境保护的设计和实施等；（3）环境保护的监督和检查等。
一级建造师建筑工程管理与实务知识点
一级建造师建筑工程管理与实务知识点建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涵盖了众多关键知识点。
以下将为您详细介绍一些主要的内容。
首先是建筑工程技术方面。
在结构设计与构造中，要了解不同类型建筑结构的特点和适用范围，比如混凝土结构、砌体结构、钢结构等。
对于建筑材料，熟悉其性能和应用也是必不可少的，像水泥、钢材、木材、砌块等的特性及使用条件。
建筑工程施工技术也是重点之一。
土方工程施工，要掌握土方开挖、回填的方法和要求，以及常见的土方工程质量问题及处理方法。
地基与基础工程，包括各种地基处理方法、基础的类型和施工要点。
主体结构工程，像是混凝土结构工程的模板、钢筋、混凝土施工技术，砌体结构的砌筑方法和质量要求，钢结构的安装工艺等。
防水工程，涉及屋面、地下、室内等部位的防水施工技术和质量控制要点。
装饰装修工程，从抹灰、门窗、吊顶到幕墙等的施工工艺和质量验收标准。
接着谈建筑工程项目施工管理。
项目组织管理中，要明确项目经理的职责和权限，合理组建项目管理团队。
施工进度管理，学会制定进度计划，包括横道图、网络图等，并能进行进度的控制和调整。
质量管理，了解质量计划的编制、质量控制的要点和方法，以及常见质量问题的防治。
安全管理至关重要，要制定安全管理制度和措施，预防和处理安全事故。
成本管理，掌握成本核算、成本控制的方法，实现项目的经济效益。
合同管理，熟悉合同的签订、履行、变更和索赔等方面的规定和操作。
资源管理，合理调配人力、材料、机械设备等资源，提高资源利用效率。
然后是建筑工程项目施工相关法规与标准。
建筑工程相关法规，了解建筑法、招标投标法等法律法规在建筑工程中的应用。
建筑工程相关技术标准，比如建筑设计规范、施工质量验收规范等，确保施工过程符合标准要求。
在建筑工程职业健康与环境管理方面，要重视施工现场的环境保护，采取有效的措施减少扬尘、噪声、废水等污染。
加强职业健康管理，保障施工人员的身体健康。
另外，建筑工程竣工验收与保修也是需要掌握的知识点。
2024一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。
【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。
一建《建筑工程管理与实务》精讲重点整理(一)
一建《建筑工程管理与实务》精讲重点整理(一)第一章建筑工程概述一、建筑工程的概念与分类1. 建筑工程的概念：建筑工程是指在土地、建筑物、构筑物上进行的规划、设计、施工、安装、维修、改造等一系列活动。
2. 建筑工程的分类：（1）按用途分类：居住建筑、公共建筑、工业建筑、农业建筑等。
（2）按结构形式分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构等。
（3）按施工方法分类：现浇工程、预制工程、装配式工程、装修工程等。
二、建筑工程建设程序1. 项目立项：项目建议书、可行性研究报告、立项审批等。
2. 规划设计：总体规划、详细规划、建筑设计、结构设计、设备设计等。
3. 施工准备：施工组织设计、施工图纸、施工预算、施工合同等。
4. 施工实施：施工准备、施工过程、竣工验收、工程保修等。
5. 竣工验收：质量验收、安全验收、环保验收、消防验收等。
三、建筑工程项目管理1. 项目管理的概念：项目管理是指在有限资源条件下，为实现项目目标而对项目进行全过程、全方位、全员的管理活动。
2. 项目管理的任务：确保项目质量、进度、成本、安全、环保等目标的实现。
3. 项目管理的内容：项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目沟通等。
第二章建筑工程设计管理一、建筑设计概述1. 建筑设计的概念：建筑设计是根据建筑工程的用途、功能、规模、环境等因素，运用建筑技术、艺术和科学手段，对建筑物进行空间布局、形态塑造、结构安排、设备配置等设计活动。
2. 建筑设计的原则：功能原则、美观原则、经济原则、安全原则、环保原则等。
二、建筑设计管理要点1. 设计合同管理：明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用等。
2. 设计质量管理：审查设计文件、审查设计变更、审查设计交底等。
3. 设计进度管理：制定设计计划、跟踪设计进度、协调设计工作等。
4. 设计成本管理：控制设计费用、优化设计方案、降低工程成本等。
三、建筑设计成果审查1. 审查内容：建筑功能、建筑形态、结构安全、设备配置、节能环保等。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。
每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。
常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。
每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。
3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。
其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。
项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。
4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。
常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。
制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。
二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。
常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。
地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。
掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。
钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。
钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。
木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。
3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。
常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。
防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。
4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。
最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐
最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐一、施工组织设计及管理施工组织设计是指在工程项目施工阶段，根据设计文件、合同、技术要求等依据，确定施工组织方案和施工流程的过程。
施工组织设计的目的是为了合理安排施工工艺、施工顺序，提高施工效率，保证工程质量，确保工期完成。
施工组织设计的主要内容包括施工工艺、施工方案、进度计划、材料采购计划等。
二、质量管理质量管理是指按照规定的标准和要求对工程施工全过程进行监督、检验、控制和管理的活动。
质量管理的主要内容包括质量目标的确定，质量控制计划的编制，质量检验和评定的实施，质量记录和档案的建立和管理等。
三、安全管理安全管理是指在工程施工过程中，采取各种措施和管理手段，预防和控制事故的发生，保障职工的安全和生命财产的安全的活动。
安全管理的主要内容包括安全组织与人员培训，施工现场安全控制，作业安全控制，风险评估与预防控制等。
四、施工合同管理施工合同管理是指对施工合同进行有效管理和控制，确保双方履行合同义务的活动。
施工合同管理的主要内容包括施工合同的签订，合同履行过程中的管理与控制，变更管理，索赔处理等。
五、成本管理成本管理是指在工程施工全过程中，通过制定成本计划，核算、控制和分析施工成本，为决策提供依据的活动。
成本管理的主要内容包括成本计划的制定，成本核算与控制，人力资源成本管理，设备材料成本管理等。
六、劳务管理劳务管理是指对工程项目中的劳务力量进行计划、组织、协调、控制和指导的活动。
劳务管理的主要内容包括人员的招聘和管理，工资和福利管理，劳动纠纷的处理，人员培训和考核等。
七、施工现场管理施工现场管理是指对施工现场进行规划、组织、调度和控制的活动。
施工现场管理的主要内容包括施工现场的设置和布置，施工图纸的使用与管理，施工设备和材料的管理，施工机具和安全用具的使用与管理等。
以上是一级建造师建筑工程管理与实务的重点知识点复习考点归纳总结，希望能对你的复习有所帮助。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(2篇)
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(2篇)一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点（第一篇）1. 工程项目的组织与管理工程项目组织与管理是建筑工程管理的核心内容。
项目经理作为项目的直接负责人，需要具备扎实的专业知识和管理能力。
项目组织结构通常包括直线型、矩阵型和项目型等，每种结构都有其优缺点。
项目经理需要根据项目特点选择合适的组织结构，确保项目高效推进。
2. 施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。
它包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
施工方案的制定要考虑技术可行性、经济合理性及安全可靠性。
施工进度计划需科学安排各工序，确保工程按期完成。
3. 施工项目管理施工项目管理涉及质量、进度、成本等多个方面。
质量管理要严格执行国家标准，采用PDCA循环进行持续改进。
进度管理需制定详细的进度计划，并实时监控调整。
成本管理则要通过预算控制、成本分析等手段，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 工程质量控制工程质量是建筑工程的生命线。
质量控制需从材料、施工工艺、验收等环节入手。
材料进场要严格检验，施工过程中要执行三检制度（自检、互检、专检），验收阶段要按照国家标准进行。
5. 工程进度控制工程进度控制是确保项目按期完成的关键。
进度控制需制定详细的进度计划，并采用网络图、甘特图等工具进行管理。
进度延误时要及时分析原因，采取有效措施进行纠偏。
6. 工程成本控制工程成本控制是项目管理的重要内容。
成本控制需从预算编制、成本核算、成本分析等方面入手。
预算编制要科学合理，成本核算要准确及时，成本分析要深入透彻。
7. 安全生产管理安全生产是建筑工程的重中之重。
安全生产管理需建立健全安全管理体系，制定安全操作规程，定期进行安全检查和培训。
发生安全事故时要及时处理，并总结经验教训。
8. 环境保护与文明施工环境保护与文明施工是现代建筑工程的重要要求。
施工过程中要采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，做到文明施工、绿色施工。
2023年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册
2023年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册2023年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册作为一名建筑工程管理与实务的一级建造师，需要掌握的知识面非常广泛，从设计、施工、质量、安全、经济以及法规等方面，都需要有一定的理解和掌握。
下面是针对建筑工程管理与实务的一些考点及重点内容：一、建筑工程管理建筑工程管理的目的是通过合理组织施工过程，确保工程质量、安全、进度、效益以及节约资源和保护环境。
建筑工程管理包括施工组织设计、总体计划、进度控制、质量控制、安全、施工准备和经济管理等方面。
1.施工组织设计施工组织设计是建筑工程管理的重要内容，它包括合理安排施工用地、设计施工方式、组织劳动力、安排施工机械和设备等。
施工组织设计需要充分考虑工程特点和环境条件，综合施工技术、施工材料、施工方法和施工工序等，制定出一套完善的施工组织方案，以确保施工进度、质量和安全。
2.总体计划与进度控制总体计划是指在建筑工程周期内，按照一定的施工顺序和进度安排，对工程进行整体控制和指导。
进度控制是建筑工程管理的重要组成部分。
进度控制需要根据工程进度计划，制定出合理的措施，进行实时监督和调整，保证工程进度的顺利进行，避免延期和加班。
3.质量控制质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程管理和监督，确保施工过程中质量的稳定和一致。
质量控制需要从施工前准备、施工过程、施工后验收等方面进行管理和监督。
4.安全管理安全管理是建筑工程管理的重点内容，需要从施工准备、施工场地、安全设备管理、管理制度等方面进行全面管控，确保项目现场的安全和稳定。
5.施工准备施工准备是建筑工程管理的必要组成部分，需要在施工前进行全面准备和整理，包括清理现场、设备齐备、人员岗位安排等。
6.经济管理经济管理是建筑工程管理的重要组成部分，需要从材料的采购、加工生产、施工用料和人员的费用等方面进行全面管理。
二、建筑工程技术建筑工程技术是一名一级建造师需要掌握的核心知识，它包含了建筑工程的各个方面，从工程设计、建筑材料、施工工艺、安全和质量管理等方面都有所涉及。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
一级建造师之一建建筑工程实务知识点归纳总结(精华版)
一级建造师之一建建筑工程实务知识点归纳总结(精华版)一、概述一级建造师建筑工程实务考试内容涵盖建筑安装工程、建筑装饰装修工程、建筑智能化工程、建筑电气工程、建筑给排水及供暖工程、通风空调工程、建筑节能与环保工程等多个方面。
以下是对这些知识点的详细归纳总结，旨在帮助考生快速掌握核心要点，提高复习效率。
二、建筑安装工程1. 建筑安装工程概述建筑安装工程包括建筑工程中的设备安装、管道安装、电气安装等。
考生需要了解建筑安装工程的基本概念、分类、施工方法及验收标准。
2. 建筑安装工程施工技术（1）设备安装：考生需掌握设备的选型、安装方法、调试及验收。
（2）管道安装：考生需了解管道系统的分类、管道安装工艺、管道试压及验收。
（3）电气安装：考生需熟悉电气设备的安装、调试、检验及验收。
3. 建筑安装工程施工组织与管理考生需要掌握建筑安装工程的施工组织设计、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的知识。
三、建筑装饰装修工程1. 建筑装饰装修概述考生需了解建筑装饰装修的定义、分类、设计原则及验收标准。
2. 建筑装饰装修施工技术（1）装饰材料：考生需熟悉各种装饰材料的性能、用途及施工工艺。
（2）装饰施工：考生需掌握装饰施工的基本工艺、施工方法及验收标准。
3. 建筑装饰装修施工组织与管理考生需要掌握建筑装饰装修的施工组织设计、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的知识。
四、建筑智能化工程1. 建筑智能化概述考生需了解建筑智能化的定义、分类、发展历程及前景。
2. 建筑智能化施工技术（1）智能化系统：考生需熟悉各种智能化系统的组成、功能及施工方法。
（2）综合布线：考生需掌握综合布线的标准、施工工艺及验收。
3. 建筑智能化施工组织与管理考生需要掌握建筑智能化工程的施工组织设计、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的知识。
五、建筑电气工程1. 建筑电气概述考生需了解建筑电气的定义、分类、发展历程及前景。
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涉及到工程管理的各个方面。
在这里，我将为你总结归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。
一、工程管理与组织实务1. 施工组织设计与实施措施（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。
（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进行实施。
（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、规范和技术标准。
2. 施工组织管理与调度（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。
（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。
（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内容和意义。
二、工程造价与工程经济实务1. 工程造价管理（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。
（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。
（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和结算。
（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。
2023年一级建造师建筑工程管理与实务知识点
一级建造师是国家承认的专业技术人员，拥有一级建造师资格证书的人员，主要负责建筑工程的设计、施工和管理。
对于想要成为一级建造师的人员来说，掌握建筑工程管理与实务知识点是非常重要的。
本文将从以下几个方面系统地介绍2023年一级建造师建筑工程管理与实务知识点。
一、建筑工程法规与标准1. 《建筑法》及其实施细则2. 国家建筑工程基本制度和政策法规3. 建筑工程质量管理相关标准和规范二、建筑工程管理1. 建筑施工组织设计2. 建筑施工企业管理和技术管理3. 施工现场管理和安全生产管理4. 质量管理体系及其应用三、施工图设计1. 建筑施工图设计原理2. 施工图纸的编制方法和规范要求3. 施工图的审查与评审四、工程测量1. 建筑工程测量基本知识2. 土建工程测量3. 建筑工程现场测量和质量验收五、工程造价1. 建筑工程造价预算2. 工程项目投标及中标管理3. 工程变更和索赔管理六、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同法律知识2. 建筑工程合同风险管理3. 合同履行过程中的纠纷处理七、建筑工程施工技术1. 基础与地基工程2. 结构工程3. 建筑装饰装修工程4. 建筑节能与环保技术以上列举的知识点是一级建造师在建筑工程管理与实务方面需要掌握的基本知识。
了解和掌握这些知识点，不仅可以帮助一级建造师在工程管理的实践中更加得心应手，还可以提高其在行业中的竞争力，为未来的职业发展奠定更加坚实的基础。
希望各位考生认真对待这些知识点，通过系统学习和不断实践，努力成为一名优秀的一级建造师。
建筑工程管理与实务是一级建造师考试中非常重要的一个方面，因此要想通过考试，考生必须对这一方面的知识点有深入的了解和掌握。
建筑工程法规与标准是建筑工程管理与实务的基础，建筑法和其实施细则是建筑工程领域的法律依据，建筑工程质量管理相关标准和规范是贯穿建筑工程全过程的重要指导文件。
对于一级建造师来说，要熟悉这些法规和标准，了解其中的要求和规定，并且在实际工作中严格遵守，确保工程质量符合规定。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结一、建筑工程技术1. 建筑工程测量水准测量原理全站仪的使用建筑物细部点平面位置的测设方法2. 建筑工程施工技术土方工程施工技术地基与基础工程施工技术混凝土结构工程施工技术预应力混凝土工程施工技术砌体结构工程施工技术钢结构工程施工技术防水工程施工技术装饰装修工程施工技术3. 建筑工程材料常用建筑材料的性能与应用建筑装饰装修材料的性能与应用建筑功能材料的特点与应用4. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的内容和编制方法施工进度计划的编制方法施工平面图的设计内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工质量管理质量管理的原则和方法施工质量计划的编制与实施施工质量控制的要点和方法质量问题的处理和预防措施2. 建筑工程施工安全管理安全管理的制度和措施安全事故的预防和处理安全生产许可证的申领和管理3. 建筑工程施工成本管理成本管理的原则和方法成本计划的编制与控制成本核算和分析的方法降低成本的措施和途径4. 建筑工程施工合同管理合同的组成和内容合同的履行和变更管理合同的索赔和风险管理5. 建筑工程施工进度管理进度管理的原则和方法进度计划的编制与控制进度延误的原因和处理措施6. 建筑工程施工现场管理施工现场的布置和管理文明施工的要求和措施环境保护的要求和措施三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规建筑法的主要内容和适用范围安全生产法的相关规定质量管理条例的主要内容2. 建筑工程标准工程建设标准的分类和特点建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程安全技术规范四、建筑工程相关技术1. 建筑工程信息技术BIM 技术的应用装配式建筑技术的特点和应用绿色建筑技术的发展和应用2. 建筑工程风险管理风险识别和评估的方法风险应对措施的制定和实施保险和担保在风险管理中的应用3. 建筑工程合同管理合同谈判和签订的技巧合同履行中的风险管理合同纠纷的处理和解决方法4. 建筑工程质量管理体系ISO9000 质量管理体系的标准和要求质量认证和质量保证的程序和方法5. 建筑工程安全生产管理安全生产法律法规和标准安全生产管理体系的建立和实施安全事故应急预案的制定和演练。
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内部真题资料，考试必过，答案附后
一、单项选择题（每题1分）
第1题 ( 如下图所示，AC所受的内力为〔〕。
A.剪力
B.无内力
C.受压轴力
D.受拉轴力
正确答案：C,
第2题剪力墙一般为钢筋混凝土墙，厚度不小于( )mm。
A. 110
B. 120
C. 130
D. 140
正确答案：D,
第3题建筑装饰装修构造设计的依据中，（）是考虑房间内部面积的主要依据。
A.家具、设备尺寸及使用它们所需活动空间尺寸
B.温度、湿度、日照、雨雪、风向、风速
C.人体尺度及人体活动空间尺度
D.建筑的统一模数制
正确答案：A,
工程量见下表。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
本例的工程预付备料款是多少?
第35题某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承多合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%。
(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式卑续收回。
(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留。
工程量见下表。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
第36题某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承多合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%。
(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式卑续收回。
(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留。
工程量见下表。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
第37题某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承多合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%。
(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式卑续收回。
(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留。
工程量见下表。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
第38题某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承多合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%。
(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式卑续收回。
(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留。
工程量见下表。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
第39题某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m,其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。
在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。
部分检查情况如下：
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。
(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。
例分析题 >
某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）施工单位签订了施工总承包合同。
合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d）。
在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工：日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位挺出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12d,为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，申施工单位为保证工程质量，:政进了混凝土泵盏注的施工工艺，延误F工作时.间10d，为此曱施工单位向建设单位提出延期IOd的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收,第一次试车验收结果不合格，经检查分析, 是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。
为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
事件一中，监理单位应如何答复？说明理由。
第49题 (解答题)(每题 7.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题（如真题模拟预测试题） > 案例分析题 >
某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）施工单位签订了施工总承包合同。
合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d）。
在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工：日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位挺出延长工期的索赔。
在施工过程中发生了以下事件。
事件一：由于道路没有及时开通，使开工：日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位挺出延长工期的索赔。
事件二：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12d,为此提出经济补偿与工期的延期。
事件三：在主体施工过程中，申施工单位为保证工程质量，:政进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时.间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期1Od的申请。
事件四：设备安装工程完工后进行验收,第一次试车验收结果不合格，经检查分析, 是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。
为此造成J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。
事件三中，甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序？对甲施工单位的延期申请，监理单位应如何答复？说明理由。