极品会销运营思路

会销决胜模式的运营思路
一、会前准备（由大会组人员召开）：
1、员工会议的召开（时间最好在大会前五天召开）；
目的:统一思想，认真对待，团结一致，绝对配合
2、顾客说明会的召开（时间最好在大会前四天召开）：
目的：宣传大会的意义和思想，是一次公益性、社会性活动，调动顾客的积极性和参与性，重点引导顾客带人参加；
二、物品准备
1、条幅：主条幅；次条幅：
2、证件制作：参会证、礼品卡、总经理特殊名片
3、绶带2条：XX公司欢迎你
4、会务准备：主持1名（或公司副总经理能认识会员顾客），司仪4---6个，鲜花一
束、花篮4--6个、礼炮10个、电脑、投影；
三、会议要求：
1、每场会至少300人，最多500人
2、会场要求：星级酒店能容纳你所邀请的人数，空调效果要好，话筒要有穿透力，最好要有电梯，不要选择一楼，不许选择剧院和阶梯的会场、餐厅；之前调查一下有没有做过类似活动。

3、坚决杜绝大街发散传单来人领礼品
4、此次活动要求当地经销商低调运作，避免引起同行的不满
5、参与此次活动的合作单位需在当地有一定的人脉及地接关系，要保证会议能正常
开展，有目地的针对公安、药监、工商等部门有一定人际关系。

6、为了大会正常开展和进行，请你填写好《会销决胜模式合作书》传至QQ：
四、为了你的正常发货和销售，请填写好大会《客户确认函》；传至QQ
极品会销合作书
本着共同合作，互相信任，也是更好的达成共赢的结果；在活动前期我们要能认真对待，只有做好细节，过程精彩，结果依然更精彩！
1、总销售额-公司费用（产品成本、礼品成本、奖品成本、讲师及助理费用、物流费用等）-经销商费用（关于会销所产生费用，不包括员工工资及提成）=总利润
2、利润分配比：公司总利润%，经销商总利润%。

3、对账与结算：会议结算24小时内甲、乙双方按照总利润核算项目进行对账核算，任何一方不得以任何理由拖延；在48小时内，甲、乙双方必须进行货款结算，利润分配后，一方应将余货通过物流返回甲方。

责任与风险
乙方未在活动开始前主动到当地主管部门报备活动和公关未处理好，导致活动被冲击查处的，以及正常活动和经营地被查处的，由乙方全权处理，出现的所有费用以及损失由乙方全部承担。

客户确认签字（签章）
客户回执确认函
企业单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
企业负责人：＿＿＿＿＿身份证号码＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
联系方式＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注意事项：
请把营业执照和负责人身份证的复印件与回执函一起传发。

无确认函、证件不全不发货。

感谢您在工作上给我们的支持。

负责人签字：＿＿＿＿＿＿＿签字日期：＿＿年＿＿月＿＿日。