中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表格

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中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）
核查期间：年月至年月
姓名部门岗位议论
序号指标权重完成情况 A B C D
1
2
任务
绩效3
绩50%
效4
5
1沟通收效 2.5%
管理
2工作分配 2.5%
绩效
3手下发展 2.5%
10%
4管理力度 2.5%
核查人签字：
年月日
.
附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）
核查期间：年月至年月姓名部门岗位
议论
管序号指标权重
A B C D
理
沟通收效
1 2.5%
绩
2工作分配 2.5%
效
手下发展
3 2.5%
10%
管理力度
4 2.5%
核查人签字：
年月日
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附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）
核查期间：年月至年月
核查人姓名核查人部门岗位
部门一：部门二：部门三：部门四：
序指标 /
周号权重
A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D
边
主动性
绩1
6%
效
响应
30%
2时间
6%
.
解决问题
3时间
6%
信息反响
4及时
6%
服务
5质量
6%
核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）
年月日
备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称
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附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）
核查期间：年月至年月
被核查
部门岗位议论
人姓名
序
指标权重完成情况A B C D 号
任务绩
绩效效1 2
70%3
4
5
1积极性 3.75%
2协作性 3.75%态度 15%
3责任心 3.75%
4纪律性 3.75%
.核查人签字：
年月日
附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）
核查期间：年月至年月姓名部门岗位
同级一：同级二：同级三：同级四：
序指标 /
号权重
AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D
积极性
1
态 3.75%
度协作性
2
15% 3.75%
责任心
3
3.75%
纪律性
4
3.75%
核查人签字：
年月日
备注：
.
附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）
核查期间：年月至年月
被核查
部门岗位议论
人姓名
序号指标权重完成情况A B C D
1
2
任务
绩效3
35%
绩4
效
5
1沟通收效 1.75%
管理
绩效2工作分配 1.75%
7%
3手下发展 1.75%
.
4管理力度 1.75%
签字：
核查人
年月日
备注：高层管理人员只进行年度核查
.
附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）
核查期间：年月至年月
被核查人
核查人部门岗位
姓名
高层一：高层二：高层三：高层四：
序指标 /
号权重
A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D
主动性
1
4.2%
响应
周2时间
边 4.2%
绩解决问
效3题时间
21% 4.2%
信息反
4馈及时
4.2%
服务
5质量
4.2%
.
签字：
核查人
年月日
备注：
.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )
核查期间：年月至年月
被核查人
部门岗位
姓名
序议论
指标权重
号A B C D
管
理1沟通收效 1.75%
绩
工作分配
2 1.75%
效
7%3手下发展 1.75%
4管理力度 1.75%
核查人签字：（以详尽事实举例说明）
年月日
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附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）
核查期间：年月至年月
姓名部门岗位议论
指标要素A B C D
建立关系
团队合作
人际交往能力 3%
解决矛盾
敏感性
团队发展
说服力
影响力 3%
应变能力
影响能力
评估
能
能反响和训练
力
授权
力领导能力 5%
素激励
30%
建立希望
质
责任管理
20%
口头沟通
沟通能力 3%倾听
书面沟通
战略思虑
创新能力
判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力
正确性
.
效率
计划和组织
专业知识技术10%
核查人签字：
备注：此表由被核查人的直接上级填写。

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附表 2-10一般人员能力核查评分表（年度）
核查期间：年月至年月
被核查
部门岗位议论
人姓名
指标/权重要素 A B C D
建立关系
人际交往能力 4%团队合作
敏感性
说服力
影响力 4%
影响能力
能
口头沟通
力
能力沟通能力 4%倾听
素
30%书面沟通
质
创新能力
20%
判断和决策能力 4%解决问题能力
推断评估能力
正确性
计划和执行能力 4%效率
计划和组织
专业知识及技术10%
.
签字：
考核
人
年月日
备注：此表由被核查人的直接上级填写。