管理中绝对经典的故事

你也 几乎无 法 去从 是 非层 面上 改变 他们 的原有判 断， 只不过他们隐 藏于心 不表露 出来罢 如果领 导者敢于 蔑视部 下的智
这人奇 怪 了： 那为什么 又 老又 丑 ， 又 没有 能力， 值这个数呢？ 会
店主回答 ： 因为另外 两只鹦鹉叫这 只 鹦 鹉老板 。
力， 那他 自己就是 实足的 弱智。 那 么， 为领 导者能 做 的、 作 应做 的 是
什么？就 是诱 导， 利用人 ｝ 生去诱导 。
这 故事 告 诉 我 们 ， 正 的 领 导人 ， 真 只要懂 信任 ， 懂 弥 乐 佛 热 情 快 乐 ， 以来 的 人非 常 不一 定 自己能力 有多强 ， 所
懂 就 但 丢三 拉 四 ， 没有 放 权 ， 珍 惜 ， 能 团结比 自己更强 的力 回到 陶先 生 的案 例 ， 们 看 到 陶 先 多， 他 什么都 不 在 乎 ， 我 生 自始至终都没有 指出过那个 孩子 好好 的 管理 账务 ， 以依 然人不 敷 出。 所 而 量， 从而提 升 自己的身价。
庙 达 ， 完 全是 情 绪至 上 被 陶 行 知诱 导 的 中， 里一 派欣 欣向荣 景象 。 则
结果 ！
其实在 用人大师 的眼里 ， 没有废 人，
不需 名贵宝 剑 ， 花飞叶 摘 而 正 是这 种 基 于人性 需 求 而被 诱 导 正如 武 功高手 ，
关键看如 何运 用。 出来的 、 自内心 的认知 ， 发 对他 的影 响力 即可伤人 ， 才是最 巨大、 最持 久、 最深远 的 ！ 圃
怎么 回事？博士生 又 不好 去 问 ， 自己
是博士 生哪 ！ 过一阵， 副所 长也 站 起 来 ， 几步 ， 走 蹭 蹭 蹭 地 飘 过 水 面 上 厕 所 。 下 子博 士 这
更 是 差 点昏倒 ： 不会 吧 ， 了一个 江湖 高 到
手 集 中的地 方 ？
Ａ的 同事 Ｂ， 有 同样 的 想 法 ， 更 也 他 进一 步， 去打 听 老总 上下 班 的 时 间 ， 好 算
但 错误 ， 反而一 次 又一次地 夸 奖他 ， 就是 利 韦陀 虽然 管 账 是 一 把好 手 ， 成 天 阴着 太 搞 最 用 了人性 中 “ 自我 为上” 以 一一 原来 我 居 个脸 ， 过 严肃 ， 得人 越 来越 少， 后 然会有这么 多值 得 自豪的优 点 ！ 当这 些 香火 断绝 。 而 本 陛获得 出乎意 料地 满足时 ， 他们就会 失 去理智 地迎 合对 方、 悔 自己。 忏 佛祖 在 查香 火 的 时候 发 现 了这个 问 题， 就将 他 们俩放 在 同一个 庙里 ， 由弥乐
管理中绝对经典的故事
故事 （ 一）
另一只 鹦 鹉 前 则标 道 ： 鹦 鹉会 四 此 去过 庙 的人都 知道 ， 进 庙 门 ， 一 首先 门语言 ， 价四百元 。 售 该 买哪只呢 ？两只都毛 色光鲜 ， 非常 灵活可爱 。 这人转 啊转， 拿不定 主意 。 结果突然 发现一只老掉 了牙 的鹦鹉， 毛色暗淡散 乱 ， 价八百元 。 标 这 人赶 紧将老 板 叫 来 ： 只 鹦 鹉 是 这
不是 会说八 门语言？ 店主说 ： 。 不
ห้องสมุดไป่ตู้
看重你做 事 （ 不管 是 什么事 ） 方式 。 的 君
不见 ，当今 西 方 民主 选 举 的 一 个 重要 内
笑 而 则 容 就是下 到 基 层无 休止 地 握 手 拜 票 ， 而 是弥 乐佛 ， 脸 迎客 ， 在他 的 北面 ， 但相 传在很 久以前， 无需多说任 何所 谓主张 。因为， 对于 多数 是黑 口黑脸的 韦陀 。
编辑 ：天舒
一
故事 （ 二）
个人去 买 鹦 鹉 ，看 到一 只 鹦 鹉 前
标： 此鹦 鹉会两 门语言， 售价二百元 。
于完 美 主 义 ， 必 躬亲 ， 么人都 不 如 自 教授 ， 事 什 停下 来问发 生了什么事 。 己， 后只 能做 最好 的公 关 人 员、 售 代 最 销 表 ， 不了优秀 的领导人 。 成
博 士 眼 睛 睁 得 都 快 掉 下 来了。水 上
教 授 懒 得 理 他 ， 出于 礼 貌 还 是 告 飘 ？ 但 不会吧 ？ 可是一 个池塘 啊 。 这
诉了他 。
正 所 长 上 完 厕 所 回来 的 时 候 ，同样 也 是蹭蹭 蹭地 从 水上 飘 回来了。
故事 （ 三）
Ａ在合 资公司 做 白领 ， 得 自己满 腔 觉 抱负 没有得 到上 级 的赏 识 ， 常想 ： 果 经 如 有一天 能见 到老 总 ， 机会 展示 —下 自己 有 的才干就 好 了！
而 人 ， 到尊重 的心灵快 慰 ， 受 远重 于对是非 他们 并 不 在 同一 个 庙里 ， 是 分 别掌 管 曲直的判 断。 不同的庙 。
特 别 是 作 为 领 导 ， 应 该 明 白： 更 你 所辖 的 部下 对 于是非 曲直 自有独 立 的判
断， 既不需要你 去告诉他们 什么是对 的 ，
相 反许 多能 力非 常 强 的人却 因 为过
笑 于 应 该说 ， 他对 自己错 误 的认识 ， 全 佛 负 责 公 关 ， 迎 八 方 客 ， 是 香 火 大 完 而 锱 则 来 自自己的 智 力与 判 断 力 ， 陶 行 知 无 旺 。 韦陀 铁面 无 私 ， 珠 必较 ， 让他 与
关 ； 他 对 自己错 误 毫 无保 留地 忏 悔 表 负 责财 务 ， 但 严格 把关 。 两人 的分工合作 在
人 性 的另一 特 征 ， 是 “ 理性 ”。 便 非
人 是 感情 的动 物 ， 人们 对事 物 的 判 断 绝
大 多数 是 依据 感情 ， 而非道 理 。 而能始 终
理 性 的 人易 成 大事 ，正 反证 了多 数 人 本 能的非 理性 。 也因此 ， 人们从 理性 上在看 重你 在 上面 做什 么 的时 候 ， 从 感 性 上 更