人力资源浅谈如何在企业中实现以人为本

浅谈如何
在企业管理中实现以人为本
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2011年10月27日
浅谈如何在企业管理中实现以人为本
一、内容摘要
人是企业的主体，是确保企业竞争优势的决定性因素，企业的活力，本质就是发挥人的积极因素，就是发挥人参与企业生产活动和经营活动的活力。

以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。

二、关键词
以人为本管理理念发展
三、正文
一个企业，人是企业发展的根本目的，也是企业发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。

以人为本的直接解释是以人为“根本"。

严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，企业建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

人力资源管理包含了两个方面的内容：一是人力资源量的管理；二是人力资源质的管理。

所谓量的管理，就是按社会化大生产的要求，将人力与物力按比例合理配置。

使人与物经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥最佳效应；
所谓质的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

其具有下列几个特点：
（一）以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

在我国古书中最早明确提出"以人为本"的是春秋时期齐国名相管仲。

在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书"霸言"篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。

其中有一段这样说："夫霸王之所始也，以人为本。

本理则国固，本乱则国危。

"意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

管仲所说的以人为本，就是以人民为本。

人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展
是企业发展和社会发展的前提。

因此，要树立“以人为本”的管理理念。

1.树立“以人为本”的管理理念就是要在企业发展战略和企业管理中，始终把人放在首要位置，予以优先考虑。

没有员工的智慧、能力和工作热情，再好的高效益项目、再耀目的企业目标、再严格的管理措施，都会成为空谈。

要树立“以人为本”的管理理念，就必须抛弃企业自大、惟我独尊的思想，把员工企业的宝贵财富。

要知道，企业的发展是建立在员工素质的基础上的，二流的员工不可能建设一流的企业。

要建成一流的企业，必须首先建设一流的员工队伍和培养拔尖人才。

2.要树立“以人为本”的管理理念，还必须以战略的眼光，正确处理“因事设人”和“因人设事”的关系。

在市场经济条件下，多元化战略已成为国有企业发展趋势，如果企业拥有专门的人才，就应该为他开辟空间、创造施展才华的机会，从而为企业带来效益。

拥有人才就等于拥有财富。

只有树立“以人为本”的管理理念，才能克服当前国有企业中把员工当作累赘和包袱的思想，把员工看作可以开发、可以为企业创造经济效益的最有用的资源。

（二）以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

在以知识经济为主流的当今社会，面对残酷的市场竞争，知识的力量愈显突出的地位。

而作为知识的载体——人，则愈发表现出其巨大的影响力，企业依赖员工的不再是体力和简单的技巧，而是员工的智慧资源。

企业的建立依靠每个人力量的点滴汇聚。

可以说，企业作为一部开足马力运行的机器，每个员工都是这部机器上的一枚螺丝钉，管理者是保证这部机器正常快速运行的操作者，只有充分肯定人的价值，善于从员工角度出发，采取有效的人性化管理手段，拧紧每一颗螺丝钉，才是推动企业稳定快速发展的动力。

任何一个企业都是人的集合，对企业的管理首先就是对人的管理。

员工是企业的主体，激发员工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力，是增强企业活力的源泉。

作为一名管理者，必须认识、理解、尊重、用好每一位员工，满足其合理的需求，为其营造合理的工作环境，激发工作热情，使企业内部、至少是大部分的人能够为企业的发展目标而努力。

保留人才、激励人才，依靠人才促进企业快速发展是以人为本的目的所在。

而企业如何具体实现以人为本的管理呢？
1.减少员工对于被解雇的惧怕
2.谨慎的雇佣（先树立企业文化）
3.建立自我管理机制
4.依据表现给与报酬
5.大量的培训
6.建立集体观
7.树立信任
（三）以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。

个人与企业作为两个不同的利益体，其关系实际上是一种对立统一的辩证关系。

只有当两者协调统一，达到一种平衡时，才能实现共
同的长远发展目标。

一个人工作成绩的大小取决于他的能力与动机激发程度，能力越强，动机激发程度越高，工作取得的成绩也就越大，为企业创造的价值也就越多。

这就要求管理者灵活把握尺度，将以人为本的管理理念作为管理的基本出发点，在追求企业利润最大化的同时，也充分重视每个人利益得失。

任何员工的工作行为不只是为了追求金钱，同时还在追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。

特别是一些高素质员工更加注重这种需要的实现。

只有在企业中建立公平可信的物质奖励机制，企业与个人才能得到良性的发展。

一个员工工作目的除了简单的物质利益获取以外，还包括从工作中体验到自身价值实现的满足感。

一个企业，要清楚把握物质利益是个体最根本的需求所在，而精神的满足则是最强有力的辅助管理手段。

当员工的工作价值得到充分肯定，会极大地激发其工作热情，同时也增强了对企业的归属感，提高向心力，进而成为凝聚力，为企业发展提供强大的动力。

反之，若是忽略或无视员工的精神激励，将会直接导致其工作情绪低下，精神疲惫，甚至对企业产生不信任感，纵然工作，也只是单纯的物质追求，缺乏工作热情，丧失主观能动性和创造力，企业何谈凝聚力和创新动力。

总之，现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展，必须把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中，充分尊重职工的主体地位，营造良好的人文环境，提高企业知识生产力，利用其知识资源创造财富，实现个人与企业的共同发展。