安全管理应抓好“八个到位”

安全管理应强抓“八个到位”
第一个是思想认识到位。

所有的人员对安全生产工作重要性的认
识是否到位，是“治本”的中心环节，必须深入开展安全文化建设，
促使全体员工增强安全意识，形成人人关心安全、事事注意安全的良
好氛围。

第二个是组织领导到位。

安全工作，“主要领导要亲自抓、负总责”，如果“一把手”不去抓，或者“只挂帅、不出征”，那么很多
问题就难以解决。

所以，必须从组织领导上保证安全工作的落实。

三是安全责任到位。

安全管理涉及企业所有的部门及人员，如果
仅靠企业领导操作、担心，就会变成少数人空忙。

只有“强化企业安
全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，健全激励和约束机制”，才能增强所有的人员做好安全生产工作的责任感。

四是安全投入到位。

安全投入要算大帐，不能只算小账，否则将
按照相关规定进行处罚力度是落实安全制度必不可少的重要手段。

对
各级检查中发现的问题与隐患，做到查不出原因不放过，责任不落实
不放过，没有接受教训和采取改正措施不放过。

与此同时，企业要有
奖有惩，对安全生产工作成绩突出的先进单位和个人要给予表彰和奖励。

八是整改问题到位。

安全管理本身就是一个发现问题与解决问题
的过程，所以必须按安全生产的客观规律办事。

既要力求把问题解决
在未发生之前，又要让各级管理人员树立强烈的“问题意识”，坚决
反对回避矛盾、掩盖问题、寻找借口等消极现象。

对于存在的不足必
须强化整改，做到举一反三，防止同类问题重复出现，在解决问题的过程当中推进安全管理工作深入开展，做到常抓不懈，工作到位。