基于BLM（业务领先模型）的战略...

基于BLM（业务领先模型）的战略...
第一篇：基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战演练课程大纲(《智慧研发管理》作者谢宁老师)-2-3天版
战略制定和战略解码实战演练
——向华为学习从清晰战略到卓越执行
战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
【课程背景】：
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。

因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】：
ο理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

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【参课对象】：
企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、
产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。

【培训课时】：12课时/2天。

【课程大纲】：
1、战略模型概述οοο战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）？组建团队
2、战略制定ο关注两种差距：绩效差距和机会差距
ο市场洞察λλλλλλλ环境分析竞争分析市场分析自身分析市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
ο战略意图λλλλλ价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系价值主张筛选的方法价值主张输出的关键步骤四种价值主张为什么要制定目标与战略？
λ制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
ο创新焦点λλλλλο创新思维
使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子” 使用
战略地图
形成战略举措和战略主题构筑制胜的战略模式分组研讨
业务设计λλλ围绕价值主张，进行商业模式创新案例：业务设计（商业模式画布）分组研讨
3、战略解码概述οοοοοοο案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？什么是战略解码？
为什么要做战略解码和PBC 公司战略解码与设计原则如何做战略解码—解码框架战略解码做什么
4、公司战略解码οοοο使命、愿景、目标、战略公司战略澄清图公司平衡计分卡公司年度重点工作
ο案例讲解：某企业公司级战略解码
5、一级部门战略解码及PBC制定οοο部门战略解码流程一级部门战略解码逻辑框架战略解码学习λλλλλλο第一步：明确理解
公司战略的要点和原则第二步：明确部门使命、愿景、定位第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解第四步：识别部门相关战略主题第五步：相关战略主题的行动分析第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
撰写述职报告λλλλλλλλ第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）第四步：输出部门年度KPI指标第五步：输出本年度部门重点工作第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划第七步：部门年度PBC承诺第八步：困难与求助
οοο目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧撰写一级部门PBC λλλ Win的撰写技巧 Execute的撰写技巧 Team撰写的六个维度
οοο制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵输出部门指标定义及报表
案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
6、二级部门战略解码ο战略解码学习λλλλλλ学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点学习上级对战略目标的理解的要点对上级财务和客户层面战略的学习的要点对上级内部层面战略的学习的要点对上级学习成长层面战略的学习的要点对上级重点工作和公司重点工作的学习
ο输出年度述职报告与季度PBC
λλο二级部门述职报告逻辑框架二级部门述职报告模板样例
二级部门PBC模板λλλ PBC win部分编写要点 PBC execute部分编写要点 PBC team部分编写要点
οοο制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵部门工作分解矩阵样例
案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
7、二级部门到岗位PBC制定οο二级部门到岗位的PBC制定要点岗位PBC模板λλλο岗位PBC中win部分编写要点岗位PBC execute部分编写要点岗位PBC team部分编写要点
案例讲解：某岗位PBC的制定
第二篇：华为产品数据管理(智慧研发管理作者谢宁老师).
华为产品数据管理【课程收益】
1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的管理模式。

以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理, 制定和实施企业产品数据业务发展规划。

2、全面学习PART(零部件、BOM(Bill Of Material,物料清单、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。

了解 PLM 系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理 IT 化最佳实践。

3、重点掌握在IPD 流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。

4、掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。

了解PLM 系统中 EC 流程最佳实践。

5、掌握面向客户、面向供应链的 BOM 结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的 BOM 设计方法。

6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理, 产品数据业务发展方向。

以及相关 PLM 支撑系统介绍。

【培训对象】
企业管理层、研发管理层、研发骨干、企业产品数据业务的管理层、供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管、流程管理、QA、IT 部门
【课程时长】
12课时 2天【课程大纲】
1、概述
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念, 认识产品数据管理对企业的业务价值, 尤其是对研发的重要意义。

1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命:产品数据对于产品研发、销售、制造的关系和业务价值。

1.3、产品数据基本概念:介绍产品数据和 PDM 的概念。

1.4、问题思考:提出企业产品数据管理的四个关键问题——业务职责、组织结构、业务主流程、人员素质要求,作为学员在后续课程中思考和学习的重点。

2、零部件信息管理
本章学习目标:认识 PART 信息与 BOM 数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART 概念:说明PART 数据的概念和意义,及其管理要点。

2.2、PART 数据定义:结合若干案例,介绍零部件编码 PN(Part Number、类别、型号名称等主要的 PART 数据概念、相关业务规则,及其用途。

2.3、典型 PART 类别:分别介绍原材料、外购电子元件、软件、自制件等典型类别的 PART 数据。

2.4、采购类零部件的替代管理:介绍零部件替代管理的概念、意义和数据管理方法。

2.5、PART 管理流程:介绍零部件编码 PN 的申请流程,以及缩短流程通过时间、提高流程易用性、可操作性的实用方法。

3、BOM 管理
本章学习目标:掌握BOM 数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM 准确率的管理方法。

3.1、BOM 概念:以电脑为例介绍 BOM 和 BOM 结构的概念,并着重区分 PART 数据和 BOM 数据。

3.2、BOM 类别:介绍标准类BOM、模型类BOM、制造BOM(MBOM、销售 BOM(SBOM、计划 BOM(PBOM 等概念。

3.3、谁负责制定BOM ?:分析介绍哪些BOM 应该由设计工程师自己负责拟制,哪些 BOM 应该由专业的产品数据工程师拟制。

3.4、BOM 结构设计概念:结合案例,介绍 BOM 结构设计的概念和
意义,并介绍选配项、必配项、ATO、MTS 等概念。

3.5、BOM 准确率概念:介绍 BOM 准确率的概念和实用化的计算公式。

3.6、BOM 准确率的管理改进方法:介绍BOM 上岗证等改善BOM 准确率的管理制度和方法。

3.7、面向制造的 BOM 结构设计:结合案例,介绍如何通过 BOM 结构设计协助缩短产品发货周期、协助提高生产效率、协助提高选配项的生产计划准确性。

4、产品资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。

4.1、产品资料概念:分别介绍产品过程文档和技术文件的概念、区别和联系,以及产品资料与PART 之间的关联关系。

并介绍图号、文件命名、分类等相关概念。

4.2、产品资料评审发布流程:特别讨论了流程中是否需要设置批准环节、如何提高审核质量等问题。

4.3、产品技术文件发放与督查:介绍如何向生产、采购等使用部门及时准确分发技术文件,以及如何监督使用部门正确使用技术文件。

5、工程更改
本章学习目标:掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念:介绍工程更改的概念、工程更改的三个阶段。

5.2、ECR 流程:介绍工程更改请求ECR(Engineering Change Request 流程,并通过一种变压器的案例说明本流程的要点。

5.3、ECO 发布流程:介绍工程更改单ECO(Engineering Change Order 发布流程,以及ECO 生效期等概念。

并通过散热器案例说明本流程的要点。

5.4、ECO 实施流程:介绍工程更改单ECO(Engineering Change Order实施流程。

5.5、案例讨论:通过一次更改电路板型号名称的 EC 案例,加深对工程更改中控制要点的理解。

6、PART 版本管理
本章学习目标:掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法。

6.1、概述:介绍 PART 版本概念和意义,并介绍 PART 拆分、版本兼容概念。

6.2、版本升级基本原则:说明判断该做 PART 版本升级还是创建新 PN 的通用原则。

6.3、PART 版本与产品资料版本关系:说明 PART 与关联产品资料的版本关系,介绍 Reference 和 Described by两种关联关系。

6.4、问题讨论:通过一个案例讨论来加深对本章内容的认识。

7、BOM 结构设计方法
本章学习目标:认识、掌握常见的BOM 结构设计方法。

7.1、BOM 结构设计概念 7.2、面向制造的 BOM 结构设计 7.3、面向定制化销售的 BOM 结构设计 7.4、案例讨论
8、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识、掌握研发过程的产品数据齐套概念和交付管理工具以及衡量方法。

8.1、产品数据齐套概念:介绍在产品研发过程中的产品数据齐套和阶段齐套概念。

8.2、产品数据齐套性管理方案、《产品数据研发交付件汇总表》、《产品数据研发交付计划》。

8.3、产品数据齐套性衡量指标计算公式:建立产品数据业务度量指标,指标收集、分析与改进过程, 管理产品数据业务,并进行动态监控。

8.4、问题讨论
9、产品数据业务职责
本章学习目标:认识、掌握产品数据业务主要职责、组织结构和业务素质要求等。

9.1、PD 业务职责
9.2、PD 组织结构与 PDE 业务素质 9.3、PD 主流程与 KPI 9.4、PD 新业务职责:协助改善设计更改、协助改善零部件重用、产品数据中英文化
9.5、问题讨论
10、PDM 系统功能与实施
本章学习目标:认识常见 PDM 厂家、PDM 和 ERP 的差异、常见功能和与其他 IT 系统集成等。

☐PDM 系统概述☐PDM 系统的基本功能☐PDM 系统实施原则☐PDM 实施项目组织结构☐PDM 实施项目管理☐企业 PDM 的起步与演进谢宁讲师公开课、内训课程: 1研发管理(IPD 类:《集成产品开发体系 IPD 》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》《产品中试管理》《产品数据管理》《研发质量管理》《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程;
2流程管理类:《华为的流程管理》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;3项目管理类:《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

新浪微博 @谢宁 _智慧研发管理作者。