思想建设-奥卡姆剃刀定律

文档仅供参考
奥卡姆剃刀定律如无必要，勿增实体。

提出者：英格兰逻辑学家威廉
点评：做事情应该尽量简单。

奥卡姆剃刀是由14世纪英格兰圣方济各会修士威廉提出来的一个原理。

他出生在英格兰萨里郡的奥
卡姆镇。

威廉曾在巴黎大学和牛津大学学习，知识渊博，能言善辩，被人称为“驳不倒的博士”。

威廉曾写下了大量的著作，但都影响不大。

但他却提出了这样的一个原理：如无必要，勿增实体。

其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。

他使用这个原理证明了许多结论，包括“通过思辨不能得出上帝存在的结论”。

这使他不受罗马教皇的欢迎。

不久，他被教皇作为异教徒关进了监狱，为的是不使他的思想得到传播。

在狱中过了四五年，他找到机会逃了出来，并投靠了教皇的死敌--巴伐利亚的王爷。

他对王爷说：“你用剑来保
卫我，我用笔来保卫你。

”正是这次成功的越狱，成就了威廉的威名。

他的格言“如无必要，勿增实体”也得到了广泛的传播。

这一似乎偏激独断的思维方式，后来被人们称为“奥卡姆剃刀”。

奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。

如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。

对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。

如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。

一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
“奥卡姆剃刀”是最公平的刀，无论科学家还是普通人，谁能有勇气拿起它，谁就是成功的人。

这把剃刀出鞘以后，一个又一个科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。

每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥
卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。

成功、伟大的科学家，都是先用勇气使用这把锋利的“奥卡姆剃刀”--把最复杂的事情化为最简单的定论，然后才通往天才的辉煌之道的。

经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。

美国最大的证券网站etrade com曾成功运用了一次这把“剃刀”，它推出了一次惊世骇俗的品牌推广活动：“踢开你的经纪人”，实在的承诺，深中肯綮的直白，一出手便引起了巨大的共鸣，从而大赚其钱。

无独有偶，美国网上杂货店Drugstore com为了向消费者传达这样的信息：它可以为顾客献上宝贵的礼物--时间，曾推出一则很有意思的广告。

广告中，身穿白色制服的“服务小队”成员像圣诞老人一样从壁炉中钻出，或像《碟中谍》中的汤姆·克鲁斯一样从天而降，为顾客及时递送日常用品。

此类广告不仅承诺到位，为了突出“时间”的主题，剃掉了一切无用的废话，而且故事精彩，收到了空前好的效果。

同样，通用电气公司的杰克·韦尔奇也是深得威廉的真传。

他用一把锐利的剃刀剪去了通用电气身上
背负了很久的官僚习气，使通用能够轻装上阵，取得了巨大的成功。

在美国企业界，很久以来存在着一种传统认识，即经理们的工作就是在低层和高层管理者之间互相发出便函，到处举办高层会议，确信工厂里和其他地方一样运行正常。

一句话，经理就是监督部下正常工作。

但是在1981年出任通用电气公司总裁的杰克·韦尔奇鄙视这些做法，他认为采取这种方式的经理们是些官僚管理者，是历史遗老。

而对于陈旧的传统，杰克·韦尔奇历来深恶痛绝。

通用电气是一家多元化公司，拥有众多的事业部和成千上万的员工，如何有效地管理这些员工，使他们达到尽可能高的生产率，是杰克·韦尔奇一直苦苦思索的问题。

他认为，过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气，会把一家好端端的公司毁掉。

最后他总结出一个在他看来是最正确而且也必将行之有效的结论：管理越少，公司情况越好。

从接手主持通用电气的那一刻起，韦尔奇就认为这是一个官僚作风很严重的地方。

控制和监督在管理工作中的比例太高了。

他决定让主管们改变他们的管理风格。

韦尔奇想要从自己的字典里淘汰掉“经理”一词，原因在于它意味着“控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器”。

“一些经理们，”韦尔奇说，“把经营决策搞得毫无意义的复杂与琐碎。

他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。

他们不懂得去激励人。

我不喜欢‘管理’所带有的特征--控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。

紧盯住他们。

你无法使人们产生自信。

”
相反，韦尔奇非常钟爱“领导者”这个词。

在他看来，领导应是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。

管理者们互相交谈，互相留言。

而领导者跟他们的员工谈话，与他们的员工交谈，使员工们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。

正是在这些想法的指导下，韦尔奇向通用电气公司的官僚习气宣战了：简化管理部门；加强上下级沟通，变管理为激励、引导；要求公司所有的关键决策者了解所有同样关键的实际情况……在韦尔奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了连续20年的辉煌战绩。

别以为“奥卡姆剃刀”只放在天才的身边，其实，它无处不在，只是有待人们把它拿起。

只要我们勇敢地拿起“奥卡姆剃刀”，把复杂事情简单化，你就会发现人生其实好简单，成功其实离你也并不远。

附带：自我激励二十法
人很容易后悔当初。

以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看。

在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。

我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。

清晰地规划目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。

要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。

莎士比亚说得好："行动胜过雄辩。

"
一旦掌握自我激励，自我塑造的过程也就随即开始。

以下方法可以帮你塑造自我，塑造那个你一直梦寐以求的自我。

撇开朋友对于那些不支持你目标的"朋友"，要敬而远之。

你所交往的人会改变你的生活。

与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。

结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。

对生活的热情具有感染力。

因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

迎接恐惧世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。

哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。

如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。

此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

做好调整计划实现目标的道路绝不是坦途。

它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。

但你可以安排自己的休整点。

事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。

即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。

这才是明智之举。

在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。

安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己挚爱的工作也要
如此。

只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。

直面困难每一个解决方案都是针对一个问题的。

二者缺一不可。

困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。

真正的运动者总是盼望比赛。

如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。

如果学会了把握困难带来
的机遇，你自然会动力陡生。

附带：自我激励二十法
人很容易后悔当初。

以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看。

在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。

我们思想上的这种抉
择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。

清晰地规划目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。

要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。

莎士比亚说得好："行动胜过雄辩。

"
一旦掌握自我激励，自我塑造的过程也就随即开始。

以下方法可以帮你塑造自我，塑造那个你一直梦寐以求的自我。

树立远景迈向自我塑造的第一步，要有一个你每天早晨醒来为之奋斗的目标，它应是你人生的目标。

远景必须即刻
着手建立，而不要往后拖。

你随时可以按自己的想法做些改变，但不能一刻没有远景。

离开舒适区不断寻求挑战激励自己。

提防自己，不要躺倒在舒适区。

舒适区只是避风港，不是安乐窝。

它只是你心
中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。

但是，不要总想在自身之外
寻开心。

令你开心的事不在别处，就在你身上。

因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

调高目标许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。

如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。

因此，真正能激励你奋发向
上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。

加强紧迫感 20世纪作者Anais Nin（阿耐斯）曾写道："沉溺生活的人没有死的恐惧"。

自以为长命百岁无益于你享受
人生。

然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。

惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我
们的目标和梦想寄托在Denis Waitley（丹尼斯）称之为"虚幻岛"的汪洋大海之中。

其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。

事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。