区域6S考核评比奖惩办法

区域“6S”考核评比奖惩办法
第一章总则
第一条为了加强区域“6S”管理工作的深入推进，督促各商场积极、认真、扎实地开展。

特制定本办法。

第二章考核评比
第一节评比标准
第二条区域对各商场进行不定期的检查考核。

第三条各商场对6S的开展情况，每月组织一次检查考核。

第四条检查工作由各级6S推进办公室组织实施，按照相应的检查考核细则进行。

第五条对6S的考核，以100分为标准分，采用扣分制，涉及考核项内容的，每有一处就扣掉相应的分数。

第六条考核成绩的计算公式如下:
考核成绩=考评分数*综合系数（K）
综合系数K的经验公式如下
①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。

以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。

②、K2：清扫清洁面积系数。

例：
③、K3：清扫清洁人数系数。

例：
④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。

例：
6S 的评价
1、评比以月为单元进行，分为第一、第二、第三名，授予锦旗和发放奖金人民币300、200、100元，分列在例数第一、第二、第三名的责任部门从利润中扣除300、200、100元，属于成本控制部门的，如财务中心、人力资源部、总经办等全体成员罚款5元，部门主管罚款10元。

2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：
绿色○：90分以上
蓝色○：80～89分
黄色○：70～79分
红色○：70分以下
3、锦旗、奖金于每月现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的副总经理，班组由部门负责人主持颁发。

4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。

5、连续三个月获得第一名，可加倍发放奖金。

6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。

7、成绩均未达到80分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过80分以上，不罚最后第3名。

8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金。

面积比率＝
责任区面积数 6S 活动总面积（或全厂面积数） 人数比率＝ 该车间(组)员工人数
6S 活动总人数（或全厂员工人数）
第三章奖惩
第一节部门奖惩
第八条商场内部6S的推进工作，各员工是直接责任人，各责任区的负责人是主要负责人，所属部门负责人是第一责任人。

第九条奖惩标准
1、考核成绩获得优秀的前3名部门,商场将一次性分别奖励300元、250元、200元。

考核成绩获得优秀的前10名员工（经理以上不参与），每人奖励50元。

2、连续三个月获得优秀的部门，商场将追加奖励该部门200元；连续六个月获得优秀的部门, 商场将追加奖励该部门500元；连续十二个月获得优秀的部门，商场将追加奖励该部门1000元。

3、考核成绩69分以下的部门，给予该部门主管100元的处罚。

考核成绩69分以下的员工，处以50元的罚款。

4、考核成绩70-79分的部门，给予该部门主管50元的处罚。

考核成绩70-79分的员工，处以30元的罚款。

5、连续两个月被警告的部门，商场将追加该部门200元的处罚，（部门主管罚100，员工罚100）；连续四个月被警告的部门，商场将追加该部门主管200元的处罚。

6、“6S”管理考核结果将与部门和员工个人年终考核挂钩，即：全年累计六次被商场执行扣款的部门、全年累计十次被商场执行扣款的员工将取消参加集团和商场年终评先的资格。

第四章附则
第十二条本奖惩办法由区域“6S”管理推行办公室起草，并负责解释，
由“6S”领导小组审核通过。

第十三条本奖惩办法自公布之日起施行。