供电所配电运维抢修集中管理的探索与实践

供电所配电运维抢修集中管理的探索与
实践
摘要：为推动供电所配电运维抢修管理工作改革，突破传统管理模式的弊端，对集中管理模式进行了探讨，并结合当前供电所配电运维抢修管理中存在的现实
问题，提出供电所配电运维抢修集中管理的具体措施，以此实现供电所配电运维
抢修管理工作的现代化发展，提升配电运维抢修的效率和整体质量，为新时期电
力产业运维管理发展提供参考。

关键词：供电所；配电运维抢修；集中管理；管理实践
供电所作为国家电力产业的终端，是电力资源输配的重要环节。

而配电系统
的运维管理就是供电所日常工作开展的核心内容，是保证配电稳定的重要基础。

然而配电所配电运维的传统管理模式中，依然存在着一些弊端问题，严重影响了
运维抢修工作开展的效率，不利于配电工作的高质量发展，甚至会由于抢修工作
开展的不及时而造成社会经济损失。

一、供电所配电运维抢修与集中管理概述
供电所作为电力产业的终端结构，是保证配电稳定的终端职能服务场所。

而
在供电所的日常工作开展中，配电运维抢修就是其工作开展的核心内容，随着社
会经济发展中对于电力资源需求的不断上升，电力资源输配的稳定性就直接关系
到了社会经济安全。

这就需要通过供电所配电运维抢修工作的高质量开展，确保
配电系统故障发生时能够及时开展抢修工作，避免因为抢修工作开展不及时而导
致断电时间的增加，不仅会对用户的正常生活产生影响，更是会对社会经济产业
的工作开展产生影响。

集中管理是现代管理发展提出的管理理念，并不是说集权管理，而是对相关
信息的集中，然后进行管理权利的分配，是一种能够实现管理难度全面简化的现
代化管理模式。

在集中管理的实践应用中，强调报告统一、管理制度统一，在这
种管理理念和管理模式下，对相关的管理信息进行采集，这一过程中，管理信息
要素的采集就是基础，是实现管理行为对相关管理内容进行集中监控的必然过程。

随着现代管理理念的逐渐发展，集中管理在各行业管理实践中的应用也愈加深入，大大提升了产业管理实效。

现阶段集中管理主要分为三种模式，即实时集中模式、定期集中模式以及混合集中模式；实时集中模式就是指在集中管理模式应用的实
际过程中，构建统一的、一体化的管理系统，将信息进行实时集中；定期集中模
式则是在构建一体化管理平台的基础上，定期进行信息数据的集中与汇总；混合
集中模式则是实时集中与定期集中两种模式的结合，具备两种模式的特征[1]。

随着集中管理理念的发展应用，新时期供电所配电运维抢修管理实践中，对
于集中管理的应用研究也愈加深入，成为了推动供电所配电运维抢修管理发展创
新的重要方式。

二、现阶段供电所配电运维抢修管理的弊端
现代社会发展中对于电力输配的需求不断提升，这就需要不断加强配电运维
抢修管理，保证电力输配的稳定安全。

但是在当前阶段供电所配电运维抢修管理
实践中，传统的管理模式依然存在着一些现实问题，严重影响了运维抢修工作开
展的整体质量。

供电所配电运维抢修的传统管理中，供电所涉及到了业扩报装申请、装表接电、计量统计管理、电费核收以及输配线路和电力基础设施的运维管
理等内容，这就需要专业化分工，来保证电力输配的顺利进行。

但是随着电力企
业的逐渐发展，供电所电力输配系统规模逐渐扩大，运维抢修的任务不断增加，
传统的供电所配电运维抢修管理模式存在的弊端也逐渐暴露出来，难以适应现代
电力输配运维管理发展的实际需求。

现阶段供电所配电运维抢修管理的弊端可以
从以下方面进行分析：
第一，运维抢修技术人员短缺，专业技术水平有待提升。

随着社会电力能源
需求的不断上升，供电所电力输配基础设施建设规模也逐渐扩大，在运维抢修工
作开展的实际过程中，对于人员的需求也逐渐扩张。

尤其是随着输配系统建设的
复杂程度不断提升，对于运维抢修技术人员的专业能力要求也愈加严格。

而现代
供电所配电运维抢修管理实践中，还存在着运维抢修技术人员短缺的现实情况，
并且运维抢修技术人员专业能力不足的问题也给运维抢修工作的开展造成了不利
影响，无法保障运维抢修工作开展的实效性。

第二，运维抢修管理理念落后，管理信息化建设不足。

运维抢修管理作为供
电所管理工作开展的核心内容，现代运维管理模式发生了巨大改变，加强对运维
管理信息的集中分析，构建运维管理信息平台，对运维抢修管理内容进行统一划
分与调配，才能够全面提升供电所配电运维抢修管理作业的效率和质量。

而现阶
段供电所配电运维抢修管理实践中，主要还是以传统管理理念和模式开展运维管
理作业，在电力运维工作量不断增加的实际情况下，出现了一人身兼多职的情况，这就严重影响了运维抢修工作的实效性。

同时，缺乏对输电系统的自动化实时监管，在输电系统发生故障的时候，需要浪费大量的时间进行故障问题的排查，进
一步增加了供电所配电运维抢修的时间损耗，不利于现代电力产业的发展[2]。

三、供电所配电运维抢修集中管理实践
随着集中管理理念的逐渐发展，供电所配电运维抢修管理实践中对于集中管
理的应用研究也愈加深入，成为了推动供电所配电运维抢修管理创新的理念基础。

新时期供电所配电运维抢修集中管理实践的具体措施如下：
第一，运维界面集中分类。

在供电所配电运维抢修的集中管理实践中，首要
的任务就是对现有配电运维管理界面进行集中分类，明确管理界面内容。

实际过
程中，需要对运维、检修业务进行全面的分类清理，根据我国配电网运检工作开
展的实际要求，对传统运检工作中的地面维护、巡视检查、倒闸操作和电力设施
保护等内容进行分类，归结到运维业务界面；并将停电处理、故障消缺、大修改
造等内容划归到检修业务之中。

通过对传统运检业务明晰分类，构建统一化的运
维抢修管理界面，实现运维抢修管理的集中开展。

第二，人力资源集中分配。

人力资源的集中分配是供电所配电运维抢修集中
管理的重要方式，需要以供电所现有人员状况为基础，构建配电运建小组，保证
小组内的技术人员就有较高专业技术能力，并全面加强对人员的培训与强化，重
点对登杆作业、配电抢修、优质服务等技能进行训练、考核，提升配网运维人员
的专业技术水平[3]。

第三，运维物资集中分配。

运维物资也是供电所配电运维抢修集中管理的主
要内容，需要对运维抢修的设备、工具、车辆以及仪器仪表等进行统一管理分配，并通过ERP系统以及生产信息PMS系统的共同建设应用，全面满足供电所配电运
维抢修集中管理的实际需求。

同时，要建立独立的运维抢修仓库，将运维物资进
行独立保存与管理，为运维抢修工作的开展提供保障。

并要定期检查运维抢修车
辆以及相关设备的情况，保证车辆和设备能够满足紧急抢修的实际需求。

第四，运检业务集中开展。

供电所配电运维抢修集中管理中，需要保证运检
业务的集中开展，配网检修小组除了进行检修外，还要定期对属地供电所配网运
维情况进行核查性巡视。

这样在保证运维检修工作的时效性的同时也提高检修以
及抢修的质量，还大大节约了检修人员分散管理带来的运检成本开支，也便于考
核和管理。

结束语：
综上所述，供电所配电运维抢修集中管理实践对于新时期供电所运维抢修工
作发展具有重要意义，在集中管理实践中，需要加强对现阶段供电所配电运维抢
修管理中弊端问题的思考与研究，并从运维界面、人员分配、物资管理以及运检
业务统一等方面，进行供电所配电运维抢修集中管理实践，推动运维抢修工作发展。

参考文献：
[1]李梓玮,朱劲枫,鲜鑫,陈华.配电自动化建设中地县所穿透式管理新模式[J].农村电工,2020,28(10):38-40.
[2]邓敏.配网运维抢修优化管理探究[J].现代工业经济和信息
化,2021,11(03):112-113.
[3]刘磊,许晓伟,段艺昌.配电网运维抢修优化管理研究[J].中国设备工
程,2021(09):83-84.。