(完整版)公司员工晋升管理制度完整版[1]1
(完整版)公司员工晋升管理制度完整版
员工职位变动管理办法(初稿)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版1.前言2.晋升原则（1）公平原则：晋升根据员工的业绩、能力和贡献来评估，不歧视员工的性别、种族、年龄、宗教或其它个人特征。
（2）公正原则：晋升决策应当是客观、中立和有数据支持的，避免个人偏见和任性决策。
（3）透明原则：晋升管理过程应当对员工公开透明，员工应当了解晋升的标准、流程和时间表。
3.晋升标准（1）业绩标准：员工的晋升应当基于其在岗位上的成绩和贡献。
业绩评估应当根据全年或半年的工作目标和指标进行，并记录在员工绩效考核报告中。
（2）能力标准：员工的晋升还应考虑其具备的岗位所需的能力和技能。
能力评估可以通过岗位相关的培训、资格认证等方式进行。
（3）潜力标准：员工的晋升还应考虑其在发展潜力和个人发展计划方面的表现。
员工应接受一定的培训和发展机会，并在绩效考核中有所体现。
4.晋升程序（1）晋升申请：员工可以根据自己的表现和发展需求向上级主管提交晋升申请。
申请需在规定的时间内提交，并包括员工个人陈述、工作成绩、培训经历等材料。
（2）初步评估：上级主管应当在收到申请后对员工进行初步评估。
评估评价应当结合员工的能力、表现和潜力等方面的综合考虑。
（3）评估委员会：公司应当成立一个评估委员会，由公司领导、人力资源专家、员工代表等组成，负责评估员工的晋升申请。
评估委员会应当对员工的绩效考核报告、培训记录、申请材料等进行综合考虑，并评估员工是否符合晋升标准。
（4）决策通知：评估委员会应当根据评估结果向上级主管发出晋升决策通知。
通知应明确晋升的决定并说明理由。
如果员工的申请被拒绝，应当给予员工适当的解释和建议。
5.工作经验管理为保障员工晋升的公平性，公司应合理安排员工的工作经验。
公司可以通过轮岗、跨项目、跨部门等方式，提供不同的工作经验和岗位晋升机会，以帮助员工全面发展其能力和技能。
6.培训发展计划公司应制定全面的培训发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
员工晋升的决定应当考虑员工的学习能力和发展计划的执行情况，并提供相应的支持和帮助。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度(范本10篇)员工晋升管理制度（一）：一、目的为了提高员工的业务本事和素质，激励在职员工的工作进取性，提拔优秀人才，建立和储备适合公司发展的人才梯队，到达人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。
特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、概念定义本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。
1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。
发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。
2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。
四、内部晋升的优势1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。
2、有利于公司员工各项优势的开发（本事、兴趣、特长）、有效利用。
3、有利于稳定、激励现有的人力资源。
4、有利于公司人才梯队的建立和储备。
5、更大程度的满足企业发展需要。
五、晋升较高职位必须具备以下条件：定性指标《1》晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）1、较高职位所需技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现优良；4、具备较好的适应本事和潜力。
5、没有严重违反过公司规章制度6、无一次拒客投诉7、无一次打架现象发生8、上级安排工作无一次顶嘴现象9、无一次违规行为发生10、员工投诉在四人以下。
《2》从见习岗位转正的要求：1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一齐忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。
2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一齐违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。
3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前所有上进或坚持（不得下降）；门店内无发生重大事件；月员工流失率控制在于3%内；客流量在上升。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋升_晋级管理制度
第一章总则第一条为激励员工不断提高个人素质和业务水平，充分发挥员工的主动性和积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的晋升晋级机制。
第三条晋升晋级制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工晋升晋级进行公平、公正的评估，确保晋升晋级的合理性；2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效和业务能力为依据，实现人尽其才；3. 逐级晋升原则：员工一般应逐级晋升，鼓励员工在现有岗位上努力工作，逐步提升；4. 激励与发展原则：通过晋升晋级，激发员工的工作热情，促进员工个人发展。
第二章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续三个月绩效考核成绩达到优秀等级；2. 具备晋升岗位所需的技能、知识和工作经验；3. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为；4. 积极参与公司各项活动，具备良好的团队合作精神；5. 具有较强的学习能力和适应能力。
第五条特殊情况下的晋升晋级：1. 对于在工作中取得突出成绩、为公司创造显著效益的员工，可适当放宽晋升晋级条件；2. 对于具有特殊才能或专业技能的员工，可采取破格晋升。
第三章晋升晋级流程第六条员工晋升晋级流程如下：1. 员工向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步评估，并提出意见；3. 人力资源部组织相关部门对申请员工进行综合评估；4. 评估结果报公司领导审批；5. 经审批通过的员工，按照公司规定进行晋升晋级。
第七条晋升晋级的审批权限：1. 基层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司领导审批；2. 中层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司总经理审批；3. 高层员工晋升晋级，由公司领导提出申请，经董事会审批。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如遇国家法律法规、政策调整或公司实际情况变化，经公司领导批准后予以修订。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
公司员工晋升管理制度完整版
员工职位变动管理办法(初稿)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升机制，提高员工职业发展空间，激发员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条员工晋升应根据其工作表现、能力、业绩及公司发展需求进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章晋升条件第四条员工晋升应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 在职期间，无重大违规违纪行为；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 在工作中表现出较强的团队协作能力和领导潜力。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 在公司重大项目中表现出卓越贡献，经公司领导批准，可适当放宽晋升条件；2. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可对部分岗位放宽晋升条件。
第三章晋升流程第六条员工晋升流程如下：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见；3. 公司人力资源部对员工晋升申请进行综合评估；4. 公司领导层根据人力资源部的评估意见，进行最终审批；5. 人力资源部通知员工晋升结果，并安排晋升培训等相关事宜。
第四章晋升考核第七条员工晋升考核分为以下几方面：1. 工作业绩：考核员工在过去一年内的工作成果，包括完成项目、取得的成绩等；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 业务能力：考核员工的专业知识和技能，包括岗位技能、管理能力等；4. 综合素质：考核员工的创新能力、沟通能力、解决问题能力等。
第五章晋升结果及待遇第八条员工晋升成功后，公司将对晋升员工进行以下待遇调整：1. 职位晋升：晋升员工将获得新的职位，享受相应职位的薪酬待遇；2. 薪酬调整：晋升员工薪酬将根据晋升后的职位进行调整，提高薪酬待遇；3. 培训机会：晋升员工将获得更多的培训机会，提升自身能力；4. 奖励政策：晋升员工将享受公司相应的奖励政策。
员工等级晋升管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，建立公平、公正、公开的晋升体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 能力与绩效并重原则；2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4. 员工发展与公司发展相结合原则。
第二章晋升体系第四条员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条各等级晋升条件如下：（一）初级：1. 入职满3个月，无重大违纪行为；2. 通过初级岗位培训，掌握基本岗位技能；3. 年度绩效考核合格。
（二）中级：1. 在初级岗位工作满1年，无重大违纪行为；2. 通过中级岗位培训，具备中级岗位所需的专业技能；3. 年度绩效考核优秀。
（三）高级：1. 在中级岗位工作满2年，无重大违纪行为；2. 通过高级岗位培训，具备高级岗位所需的专业技能和管理能力；3. 年度绩效考核优秀，或在公司重点项目中表现突出。
（四）资深级：1. 在高级岗位工作满3年，无重大违纪行为；2. 具备丰富的行业经验和管理经验，对公司有重大贡献；3. 年度绩效考核优秀，或在公司重点项目中表现突出。
第三章晋升流程第六条员工晋升应遵循以下流程：（一）员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写《员工晋升申请表》。
（二）部门评估：部门负责人对员工晋升申请进行初步评估，提出意见。
（三）人力资源部审核：人力资源部对部门评估意见进行审核，确定晋升名单。
（四）公示：对晋升名单进行公示，接受员工反馈。
（五）审批：公司领导审批晋升名单。
（六）晋升生效：晋升名单经审批后，正式生效。
第四章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
第五章奖励与处罚第九条对晋升成功的员工，公司给予以下奖励：1. 薪资调整；2. 奖金发放；3. 职位晋升。
第十条对未达到晋升条件的员工，公司进行以下处罚：1. 警告；2. 考核不合格；3. 降职降薪。
企业员工晋升管理制度（精选6篇）
企业员工晋升管理制度（精选6篇）企业员工晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
企业员工晋升管理制度篇2第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
企业员工晋升管理制度模版（3篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
员工职级晋升管理制度范文（3篇）
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
人员晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋级晋升工作，建立科学、合理、公正的晋级晋升机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
第三条人员晋级晋升应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保晋级晋升过程公开、公平、公正；2. 能力优先原则：以员工的工作能力、业绩和潜力为主要评价标准；3. 业绩导向原则：以员工的工作业绩为重要考核依据；4. 持续发展原则：鼓励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司共同发展。
第二章晋级晋升条件第四条基本条件：1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工应具备相应的学历、职称或职业资格证书；3. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条业绩条件：1. 员工在所在岗位工作期间，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 员工在年度绩效考核中，综合得分位于本岗位前列；3. 员工在岗位上取得重要成果或技术创新，为公司带来积极影响。
第六条能力条件：1. 员工具备较强的学习能力，不断提升自身业务能力和综合素质；2. 员工具备良好的团队协作精神和沟通能力；3. 员工具备较强的创新意识和解决问题的能力。
第三章晋级晋升程序第七条人员晋级晋升程序分为以下步骤：1. 员工申请：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋级晋升申请；2. 部门评估：部门负责人对员工申请进行初步评估，确定是否符合晋级晋升条件；3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评估结果进行审核，确定是否符合公司晋级晋升制度要求；4. 晋级晋升评审：成立晋级晋升评审委员会，对符合要求的员工进行评审；5. 公示结果：晋级晋升评审结果公示，接受员工监督；6. 职务任命：对评审通过的员工，由公司领导进行职务任命。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有与国家法律法规及公司其他制度相冲突之处，以国家法律法规及公司其他制度为准。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
晋升管理制度范文(三篇)
晋升管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的晋升管理工作，激励员工的职业发展，提高整体绩效水平，特制定本制度。
第二章晋升条件第二条员工在晋升时需满足以下条件：1. 具备所在岗位所要求的专业知识和技能；2. 具备良好的工作表现和职业操守；3. 具备良好的团队合作和沟通能力；4. 具备发展潜力和适应公司发展需求。
第三章晋升程序第三条公司将定期组织晋升评审委员会，负责审核员工的晋升申请，制定晋升计划，并根据评审结果决定员工是否晋升。
第四章晋升评审第四条晋升评审将综合考虑员工的工作表现、职业操守、能力素质和团队贡献等因素，评估员工是否符合晋升条件。
第五章晋升计划第五条晋升计划将根据员工的晋升评审结果和公司发展需求确定，涵盖晋升岗位、晋升时间、薪资待遇等内容。
第六章晋升培训第六条公司将为晋升的员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新职位的要求并提升工作能力。
第七章晋升管理监督第七条公司将建立晋升管理监督机制，及时跟踪晋升员工的表现和发展情况，确保晋升制度的有效实施。
第八章奖励和惩罚第八条对于通过晋升评审并按时完成晋升计划的员工，公司将给予相应的奖励和晋升待遇；第九条对于未能通过晋升评审或未履行晋升计划的员工，公司将进行相应的考核和惩罚。
第九章审批程序第十条本制度的修改和补充，需经人力资源部门审批并报公司领导批准后生效。
第十章附则第十一条为了更好地落实晋升管理制度，公司将加强对员工的培训和沟通，提高员工的晋升机会和整体素质。
以上为晋升管理制度的范本，具体执行根据公司实际情况进行调整和规定。
晋升管理制度范文（二）第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作质量，合理安排和管理公司内部的晋升事宜，制定本制度。
第二条公司晋升管理制度适用于全体员工。
第三条公司晋升管理制度的目的是公平、公正、公开地对员工进行晋升评价和晋升安排，为员工提供晋升的机会和路径。
第四条公司晋升管理制度的核心原则是客观公正、竞争择优、能力导向。
(完整word版)公司员工晋升管理制度完整版
员工职位变动管理办法(初稿)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理办法（试行)（2015年度）科技有限公司(2015年试运行版）目录第一章总则 (1)第二章员工晋升渠道 (2)第三章员工晋升管理 (2)第四章职位轮换 (5)第五章储备干部管理 (5)第六章领导者优化体系 (5)第七章员工职业发展管理 (6)第八章附则 (7)附件一：员工职业发展规划表 (8)附件二：管理职务晋升推荐表 (11)附件三：员工晋升申请表 (13)附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） (14)附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） (15)附件六：员工能力开发需求表 (16)附件七：续聘人员汇总表 (19)第一章总则一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1)德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4）能升能降的原则。
所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升需具备的条件：（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任;（2）具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3)通过岗位资历审查及相关晋升考核.五、晋升核定权限：（1)总经理由董事长提议,经董事会核定；（2）各部门经理或店长,由公司总经理核定；(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定,并报人事行政部备案.六、管理职责划分（1)人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门；（2)各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工晋升渠道公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。
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员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理无学历要求初级二年以上相关工作经验2 技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作经验4 技术部门经理或副经理高级5 公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6 高层中级十年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加过的培训1．5．2．6．3．7．4．8．目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。