创新项目管理 提升电力工程管理水平

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主持:朱晓敏
电力工程的特征可分为三点：其一为专业性，由于电力工程是基础建设行业，因此必须严格按照有关规章制度进行施工；其二为综合性,我国电力工程项目具有工作环境差、建设规模大的特点，需要在项目的安全性、稳定性、经济实用性和美观性方面进行创新和改革；其三为动态性，目前我国的电力工程建设法律法规和相关标准还不够健全，电力项目的建设往往受地理条件及人文环境的影响，这将导致电力工程建设缺乏足够的稳定性。

适合电力工程项目管理。

在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目管理，确保施工进度按规划进行。

在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息直接传递到施工单位，减少信息传递过程中的失真程度；另一方面增加基层与决策层之间的信息传递，决策层能更及时地了解施工项目的进度、进展情况，从而能够
创新顶目管理
提升电力工程管理水平
(337009)国网江西上栗县供电公司陶磊
目前，电力工程管理工作存在着管理人员素质低下、施工进度掌控不足、项目资金预算漏洞大等问题，导致项目成本和资金预算工作无法精确管控，项目整体缺乏协调性，各部门的管理职能不明确，监理不能有效履职尽责，工程质量及进度受到影响。

科学有效的电力工程项目管理对电力企业至关重要，在提高工程效率的同时，将进一步促进我国电力事业的健康发展。

1电力工程项目管理中的创新管理模式
1.1以科技为基础的EPC管理模式
EPC:工程（Engineering)、采购（Procurement)、建设(Construction)，是国际通用的工程总承包产业的总称。

EPC管理模式将更专业、更详细、更科学地监督和管理电力工程的每个细节，合理配置物资、财务和人力资源，有效避免施工效率低下和施工延误等问题。

同 时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，降低电力工程成本，实现电力项目管理模式的创新。

1.2优化总承包管理模式
EPC管理模式旨在通过过程控制模式和事后监督模式，深人推进电力项目管理。

随着科学技术的日新月异，对EPC管理要以优化外包队伍全过程管控为核心，严格外包队伍推荐，严格核心人员专项培训和考试，加强现场监督管控，建立全过程动态考评机制，推 行施工现场安全标准化管理，实行“黑名单”“负面清单”管理。

积极吸收新技术和新思想，依托省公司推广应用的现场作业安全管控平台和外包队伍综合管控平台，形成一套完整的、可执行性强的互联网+外包队伍管理模式，使外包队伍管理责任得到有效落实。

2提升电力工程管理水平相关策略
2.1 优化工程项目管理
在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。

例如矩阵式组织结构十分依据实际对施工方案进行修改，提高施工管理水平。

2.2推行目标式项目管理
在施工之前要根据项目的实际情况，制定合理的目标计划书，并且对目标进行剖析和细化，制定阶段性计划。

根据阶段性目标进行施工方案的设计与安排，在所有施工目标结束之后要对总目标的完成情况进行核验，实现对电力工程项目的全面管理与控制。

2.3提高人员综合素质
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。

想要完成电力工程施工技术和管理的创新，必然要依托于专业技术人员和管理人员才能实现。

因此，要对管理人员和技术人员进行必要的培训，要提高现有项目管理人员的管理水平，提高工程师队伍技术水平，培养高素质的管理人员、高技术水平的工程设计人员、高操作水平的操作电工。

同时要制定激励政策，凝聚人心，提高公司的软实力。

2.4完善工程责任制
完善各项规章制度及项目标准化和技术标准化体系，建立以核心目标为原则的项目责任机制，所有技术人员和管理人员要加强管理意识，创新管理体系，注重质量和效益，增强全体员工的责任感和工作积极性。

2.5强化项目监理工作
在电力工程项目管理中，要明确项目监理的监督职能，消除传统管理模式中监理监督无实效、无实权的现象。

要创新管理体系中项目监理的职责及职权，明 确监督工程工作责任范围。

在工程管理中，要严格监控施工人员，严格监督工程质量、进度等。

工程管理者要严格执行监督机制，项目经理必须全力支持项目监理的工作，实行工程监理与项目管理的科学结合，全面提升电力工程管理水平。

2019-09-06 收稿
12农村电工第27卷2019年第12期。