作业长制-制造性企业优秀基层管理制度
五制配套管理
• ⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是
把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干
个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），
点检周期和点检方法，并指定人员，即实行
“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定 人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修 制的技术基础和依据。
委让的权力下级要能承担。
委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。
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（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导 员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 上工序为下工序服务，并服从于下工序； 一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； 辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
工绩效提供可能；
它是企业维持现状和改善现状的基础；
它是培训员工的捷径之一；
它是防止同类错误再次发生的方法之一；
它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行
工作；
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2、标准的循环环（标准化）
制定 改善
制定 改善 颁布 监督 颁布 实施
监督 实施
标准一
标准二
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3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、 基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
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作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
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最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
制造业公司管理制度（精选21篇）
制造业公司管理制度制造业公司管理制度（精选21篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的制造业公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
制造业公司管理制度篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的`相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
制造业公司管理制度篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
宝钢的作业长制
• • •
的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（3）巩固提高阶段（89-94）
• 先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联 系，解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的 培训工作，不断提高作业长的素质。
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（1）作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的作用
• 作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理
中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管
理中的一个子系统。(基础工程)
• 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个
推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管 理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
作业长制-制造性企业优秀基层管理制度
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以以自自主主管管 理理为为基基础础
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（1）作业长与计划值的关系
◆ 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的 记录、收集等；
◆ 作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执 行计划值，以确保公司整体效益最佳；
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司的定位
集中
一贯
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公
力
司 有
委关
管
让理
权
限
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
作业长制在公司中的定位
◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。
◆ 作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分 析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使 计划值管理不断上台阶。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（2）作业长与标准化作业的关系
◆ 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必 须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
◆ 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服 员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。
◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是 厂长在第一线的代理人（小厂长）。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的定位
钢铁作业长制管理制度范本
一、总则为了加强钢铁生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，规范作业长行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。
三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。
3. 组织制定和实施生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
4. 加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。
7. 参与生产技术改造，提高生产设备性能。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。
2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。
3. 熟悉钢铁生产流程，了解生产设备性能。
4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
5. 具有良好的职业道德和敬业精神。
五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。
2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗。
3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。
4. 培训合格后，颁发《钢铁作业长资格证书》。
六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。
2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。
3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。
4. 对考核不合格的作业长，公司可进行调整或培训。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以制止和纠正。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
五制配套的基层管理模式
五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章作业长制第一节概述………………………………………………………………第二节作业长制在公司的定位…………………………………………第三节作业长制推进组织体系…………………………………………第四节作业长制推进……………………………………………………第五节作业区内部管理…………………………………………………第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节作业长研修会……………………………………………………第二章计划值管理第一节概述………………………………………………………………第二节计划值与计划值管理……………………………………………第三节计划值管理的运行体系…………………………………………第四节计划值管理信息平台……………………………………………第三章设备点检定修制第一节简述………………………………………………………………第二节设备点检制………………………………………………………第三节设备定修制………………………………………………………第四节检修工程管理……………………………………………………第四章标准化作业第一节概述………………………………………………………………第二节宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节基本推进方式……………………………………………………第四节标准化作业推进要点……………………………………………第五节现场标准化作业推进的认识与实践……………………………第五章自主管理第一节自主管理概述……………………………………………………第二节自主管理的推进…………………………………………………第三节自主管理活动程序及要点………………………………………第四节自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。
宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。
宝钢作业长制详解
机制 理念 ＋
＋ 方法 ＋
手段
改进完善
巩固提高
全面推行
需 力 85 86
管 理 力 89
1
提 升 力 94
市 场 压 力 99
扩 张 力 至今
作业长制的星星之火
●84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日 铁作业长制度的体会》引起公司领导的 极大兴趣 ● 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
以计划值 为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
（1）作业长与计划值的关系
●作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实 际数据的记录、收集等； ●作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中 需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； ●作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作 业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析， 提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。
● 提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高
作业长和基层员工的市场意识和质量意识。
（5）发展创新阶段（99－至今）
●形成作业长队伍闭环管理。
●在加强横向协作的基础上，推进作业长跨部门、
跨工序的无界面管理。
●在服务协作的基础上，提出技术协作理念。
●强化精细化理念、价值理念，提升学习能力、
响应能力、沟通能力和改进能力
过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳
定、高效运行。(木桶原理)
●突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作
为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重
物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂
长”)
●作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为
先进的工厂基层管理制度
一、前言随着社会经济的不断发展，制造业在我国经济中的地位日益重要。
工厂作为制造业的核心，其基层管理制度的完善与否直接影响到企业的经济效益、生产效率和员工满意度。
为了提高工厂基层管理水平，本文将从以下几个方面探讨先进的工厂基层管理制度。
二、组织架构1. 明确职责：设立合理的组织架构，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
2. 管理层级：设置合理的管理层级，使各级管理人员能够充分发挥作用，提高管理效率。
3. 人员配置：根据生产需求，合理配置各类人员，确保人力资源的充分利用。
4. 职业发展：为员工提供职业发展规划，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。
三、生产管理1. 生产计划：制定科学的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 生产调度：加强生产调度管理，确保生产过程顺利进行，提高生产效率。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量。
4. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
5. 仓库管理：实行标准化仓库管理，确保原材料、半成品、成品的储存安全、有序。
四、安全管理1. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，预防安全事故。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行处置。
4. 事故调查处理：对发生的事故进行严肃调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、人力资源管理1. 招聘与选拔：严格按照岗位要求，选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质，助力员工成长。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度，激发员工工作积极性。
4. 考核与晋升：建立健全考核制度，公平公正地评价员工绩效，为员工提供晋升通道。
六、企业文化1. 核心价值观：确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
推进作业长制,提升企业管理
推进作业长制,提升企业管理近年来，在经济社会快速发展的背景下，企业管理的重要性日益凸显。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的需求，因此，在实践中，推进作业长制成为了一种新的管理方式，可以有效提升企业管理水平，增强竞争力。
一、什么是作业长制？作业长制是企业外部和内部管理的一种新型模式，其采取由专门的团队来管理一个流程的方式，实现对任务的全面掌控和协调管理。
通过建立作业长制，可以将流程拆解成许多小环节，每个环节都有一个作业长来负责，各个环节之间的协调也可以由作业长来完成。
二、作业长制的优点1.提高工作效率采用作业长制可以将流程拆分成许多互相独立但相互联系的小环节，每个环节由不同的作业长来负责。
这种方式可以有效地提高工作效率，将整个流程分解成多个简单的操作，并由专门人员负责协调、监督和审核，使每个步骤都能得到很好的控制，从而达到提高工作效率的目的。
2.实现标准化管理作业长制是规范化管理的一种方式，通过对每个流程进行详细、规范化的定义，便于每个员工都能理解任务的目标和执行流程，从而可以实现标准化的管理。
3.促进协作团队的形成作业长制中每个作业长都是一个小型的团队，由指定的人员组成，任务之间可以快速协调完成，从而提高工作效率。
同时，作业长也可以将任务分配给不同的小组，减少微观环节的干扰，从而最大限度地优化了任务分配。
三、作业长制的实施步骤1.拟定计划首先，企业需要拟定详细的计划，包括需要实现哪些流程的作业长制，如何开展推行，以及需要哪些人员参与。
企业还需要对作业长制的具体实施方案进行评估，包括技术、人力、经济等方面的可行性进行评估，保证作业长制的详细规划遵循实际情况。
2.派遣作业长企业需要为每一个流程和块派遣作业长，并确保他们能够胜任任务。
作业长需要具有相关的技能、知识和经验，并且有较好的逻辑思维和组织能力。
作业长也需要具有较好的沟通协调能力，并且能够顺利地推进各个流程环节的协调工作。
3.建立良好的工作流程为了能够确保作业长的工作顺利实施，企业需要建立一个好的工作流程。
工厂基层管理者管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基层管理者的队伍建设，提高基层管理者的素质和管理水平，确保工厂各项生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有基层管理者，包括班组长、车间主任、部门主管等。
第三条基层管理者应严格遵守国家法律法规，坚持党的基本路线，贯彻党的方针政策，全心全意为人民服务。
第四条基层管理者应不断学习，提高自身业务能力和管理水平，努力实现工厂的可持续发展。
第二章职责与权限第五条基层管理者的职责：1. 贯彻执行工厂的方针、政策和各项规章制度；2. 组织和领导本部门的日常工作，确保生产任务按时完成；3. 加强团队建设，提高员工素质，激发员工积极性；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第六条基层管理者的权限：1. 制定本部门的日常工作计划；2. 调配本部门的人力、物力、财力；3. 对本部门员工进行考核、奖惩；4. 参与工厂重大决策；5. 实施工厂的规章制度。
第三章培训与发展第七条厂方应定期对基层管理者进行业务培训，包括生产技能、管理知识、法律法规等。
第八条基层管理者应积极参加各类培训，提高自身综合素质。
第九条厂方应建立基层管理者晋升机制，为优秀管理者提供晋升机会。
第四章考核与奖惩第十条厂方应建立基层管理者考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设、安全生产等方面。
第十一条对工作业绩突出、工作态度良好、团队建设优秀的基层管理者给予奖励。
第十二条对工作业绩不佳、工作态度不端正、违反规章制度的基层管理者给予处罚。
第五章安全生产第十三条基层管理者应认真贯彻落实安全生产责任制，确保生产安全。
第十四条基层管理者应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条基层管理者应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
第六章保密与廉洁第十六条基层管理者应严格遵守国家保密法律法规，确保工厂商业秘密。
第十七条基层管理者应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
倒班作业长如何做好基层管理工作
倒班作业长如何做好基层管理工作倒班作业长（简称DB）是一种班次制度，即员工按照一定的工作时间安排，交替地进行工作和休息。
这种制度在一些特定的行业和企业中比较常见，如医院、交通、工厂等。
而作为基层管理者，如何在倒班作业长中做好管理工作则是一项重要而复杂的任务。
下面将从三个方面，具体探讨如何在倒班作业长中做好基层管理工作。
首先，基层管理者要重视组织和规划。
倒班作业长中的员工轮班时间表要合理安排，确保员工的工作和休息时间平衡，提高工作效率。
同时，要学会灵活应对突发情况，快速调整轮班计划，避免对正常工作造成影响。
此外，基层管理者要建立健全的考勤制度，严格管理员工的签到、签退、请假等事项，确保员工按规定完成工作和值班任务。
规范的组织和规划可以提高效率，保障工作质量。
其次，基层管理者要注重员工的职业生涯规划。
倒班作业长的员工通常面临固定的轮班制度，可能在一段时间内只负责一些具体任务，缺乏发展的机会。
因此，基层管理者要积极与员工沟通，了解他们的职业规划和发展意愿，并尽量为他们提供合理的发展机会。
可以通过培训、轮岗、晋升等方式，给予员工发展的空间，增加员工工作的动力和满足感，提升整体团队的凝聚力。
最后，基层管理者要关注员工的工作环境和心理健康。
倒班作业长中的员工通常要面对高强度、高压力的工作情况，容易产生身体和心理上的疲劳。
因此，基层管理者要加强员工的工作环境管理，保证工作场所的安全、整洁和舒适，提供必要的物资和设备支持。
同时，还应加强员工的健康宣教，引导员工保持良好的生活习惯，提高身体素质。
此外，基层管理者还可以定期组织团队活动、开展员工关怀活动，增进员工之间的感情，促进工作团队的凝聚力。
在倒班作业长中做好基层管理工作需要基层管理者具备全面深厚的管理知识和经验，能够灵活应对复杂的工作环境和人际关系，同时也需要不断提高自身的综合素质和学习能力。
只有不断完善自身，才能更好地管理团队，提高工作效率和员工满意度。
对于倒班作业长而言，基层管理者的角色至关重要。
工厂基层管理制度
工厂基层管理制度第一章总则第一条为规范工厂基层管理，提高工作效率，营造和谐的工作环境，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂基层管理人员，包括厂长、车间主任、科长、班组长等职务。
第三条工厂基层管理人员应严格遵守国家法律法规、工厂规章制度，恪守职业道德，履行管理职责，促进工作秩序。
第四条工厂基层管理人员应加强自身学习，不断提高管理水平和业务素质，增强工作能力。
第五条对存在违反本制度行为的工厂基层管理人员，将采取相应的处罚措施。
第二章工作职责第六条工厂基层管理人员应服从领导的指挥，贯彻执行上级的决定和命令，全面负责所在车间的生产经营管理工作。
第七条工厂基层管理人员应合理安排生产任务，确保生产计划的完成，提高生产效率。
第八条工厂基层管理人员应加强车间内部的管理，做好车间文明生产工作。
第九条工厂基层管理人员应加强生产安全管理，严格执行安全生产规定，确保职工的人身安全。
第十条工厂基层管理人员应加强对职工的教育培训工作，提高员工的业务水平和职业素质。
第十一条对车间内的财务经济管理应严格把关，做好财务预算和资金使用的监督。
第十二条工厂基层管理人员应做好车间的卫生管理工作，保持生产场所的整洁卫生。
第三章权利和义务第十三条工厂基层管理人员享有依法保护的合法权利，有权对车间内的工作进行指挥和管理。
第十四条工厂基层管理人员应尊重职工的人格和权益，保障职工的合法权益。
第十五条工厂基层管理人员应为所在车间的生产、经营、技术和管理工作负全面责任。
第十六条工厂基层管理人员应积极配合上级领导，服从领导决策，保障车间工作的正常开展。
第十七条工厂基层管理人员应严格按照工作程序和规范履行职责，确保车间内的各项工作有序进行。
第十八条工厂基层管理人员应认真完成规定的工作任务，不得拖延、压缩或超越工作时限。
第十九条工厂基层管理人员应保守工作秘密，不得泄露单位和员工的隐私信息。
第四章考核和激励第二十条对工厂基层管理人员进行年度考核，重视工作业绩和个人素质，对优秀者给予奖励、晋升或加薪。
工厂基层管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基层管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量等各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体基层员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条基层管理应以提高员工素质、优化工作流程、强化责任意识为核心，建立健全基层管理体系，实现工厂的可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工厂基层管理组织机构应包括以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 技术部：负责技术创新、工艺改进、设备维护等工作，提高生产效率和产品质量。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和改进，确保产品符合国家标准和客户要求。
4. 安全部：负责安全生产的监督、检查和培训，确保员工的生命安全和财产安全。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质和工作积极性。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；协调各部门工作，提高生产效率。
2. 技术部：负责技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率；负责设备维护和保养。
3. 质量部：负责产品质量的监控和检验，确保产品符合国家标准和客户要求；负责质量问题的分析和改进。
4. 安全部：负责安全生产的监督和检查，发现安全隐患及时整改；负责员工安全教育和培训。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质和工作积极性；负责员工关系协调。
第三章工作流程与规范第六条工厂基层管理工作流程应包括以下环节：1. 计划与布置：各部门根据工厂年度计划，制定月度、周度工作计划，明确工作目标、任务和责任人。
2. 执行与监督：各部门按照计划执行工作，确保各项工作按期完成；生产部负责监督生产进度和质量。
3. 检查与反馈：各部门定期检查工作进展，对存在的问题进行分析和反馈；生产部负责组织月度、季度工作总结。
4. 改进与提升：针对工作中发现的问题，各部门提出改进措施，提高工作效率和质量。
工厂企业基层管理作业长在基层管理中发挥的作用
基层管理作业长在基层管理中发挥的作用在现代化的企业设备管理体系中，基层管理处于基础地位，要形成“五制”配套的新格局。
这五项基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。
其中,作业长在基层管理中又处于中心地位，发挥着支柱作用。
第一节作业长是生产第一线管理者（一）作业长作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。
作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半个工程师”的作用。
可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。
作业长按工序性质可分为主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。
在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。
在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。
担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。
作业长一天的工作上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。
下午：12：30—13：30。
各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。
14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。
谈作业长制1
谈作业长制1第一篇：谈作业长制1论作业长的基层管理基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础。
由于作业区、班组位于企业体系的分支末稍，它对企业中各种机制的接受能力、执行能力、生产性指令的应对能力以及管理措施的到位能力等的反馈都体现了企业管理体系的完善程度。
因此它的“扎实”与否直接影响到企业的稳定，左右着企业有多大的发展空间。
作业长作为生产第一线的直接管理者，在基层管理中无疑扮演着重要的角色。
正因为如此，在这一体系中他需要承担起相当的职责。
可现场中出现的问题千头万绪、千变万化，这就需要我们基层的作业长根据不同的实际状况，用不同的方法手段来解决和应对。
说到管理的方法，我记得前通用CEO韦尔奇曾经说过：管理无非是内外因的结合体，重要的是要能灵活运用手中能使用的。
在我看来，这同样能引用到作业长基层的日常管理中。
以外辅内，以内促外，从而起到预期的效果。
外因无非是外部环境。
就象现今构建的和谐社会，在我们生产第一线一个好的工作氛围可以使职工在工作时积极投入。
它的形成靠的是公平、公正、公开的制度和强大的向心力、凝聚力。
每个作业长都会对自己作业区中员工有一个评判标准，这一观念可能会使个人的喜好添加到工作中，其后果是使部分员工在工作中带有情绪，影响作业区的团结。
因此，需要我们作业长摒弃自己的观点，还原一个作业者的真正形象。
或许工作中的某些误会，造成了员工与员工、员工与班组长、班组与班组、班组长与作业长之间的不信任、不和谐。
作业长作为最基层管理者应当经常与他们进行谈心、沟通或开展形式多样的活动或许会起到不错的效果，这有利于将“矛盾”公开化，从而达到消除隔阂的目的，同时，也能让他们感到亲切，拉近彼此的距离，这虽是老生常谈的话题，却是一条屡试不爽的法则。
所以造就一个良好的工作氛围会让作业者更好的约束自我，自己就会管好自己。
当然，作业区工作的好坏最终还是要靠业绩来说话，确保安全高效生产，而这就全依仗内因的发挥了，也就是所谓的现场执行力的体现。
推进作业长制,提升企业管理
推进作业长制，提升企业管理随着时代的发展，企业管理逐渐成为了一门艺术，而作业长制则被认为是提升企业管理的重要方式之一。
作业长制是一种管理制度，是企业内部管理的一种分工方式，即以小组为基础，由一个作业长负责一定的工作任务，由他带领小组完成工作。
通过实行作业长制，企业可以更好地调动员工的积极性，提高生产效益和企业竞争力。
本文将就如何推进作业长制，提升企业管理做出浅谈。
首先，要落实作业长制的原则。
作业长制的实施离不开企业的规范化和标准化管理，需要建立相应的管理制度，制定一套科学合理的作业长考核机制。
企业需要根据自身的业务环境和特点，确定小组的组成和作业长的职责、权利、义务以及考核制度等各项制度。
同时，企业还需要根据不同的工作任务和组成特点，确定团队的协作目标和任务，引导员工对工作有更加明确的认识和目标。
其次，对作业长进行培训和考核。
作业长作为小组的核心人物，其工作能力和水平直接影响小组的表现和整个企业的发展。
因此，企业需要对作业长进行培训和考评，让他们了解作业长的职责，熟悉团队成员的基本情况，掌握相应的管理和协调技巧。
企业可以通过定期召开作业长会议、组织特定的培训及提供相应的奖励和晋升机会等方式，激发作业长的工作积极性，提高作业长的工作质量和水平。
第三，强化沟通和协作。
作业长制本质是以小组为核心，实现协作共赢的管理制度。
因此，企业需要加强小组成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
企业可以通过组织小组成员讨论、召开工作会议、设立沟通渠道等方式，让各位小伙伴间可以互相了解和帮助，提高团队的凝聚力和工作效率。
第四，优化作业流程和任务分配。
作业长制最本质的优点在于实现从上至下的无缝对接，减少了重复工作和沟通成本，提高了工作效率。
企业可以采取不同的技术手段和工作方式来优化作业流程和任务分配，比如建设ERP系统、采用智能化设备以及构建工作台带等方式，从根本上提高企业的经济效益和竞争力。
第五，健全监督和考核制度。
宝钢作业长制简介
作业长制简介时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询点击次数:680 【】作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。
一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。
进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际钢铁巨头对标学习的基础上,结合企业自身特点推行了作业长制度,形成了各具特色的典型模式。
目前,国内许多钢铁公司都看到了作业长制度会给企业带来巨大利益,一些企业已经着手试点,也有的企业正在积极酝酿准备,形成了全行业基层管理方式变革的热潮。
作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。
作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。
这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。
这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，使最了解生产现场的管理人员能够在现场直接、迅速地解决生产中的问题，从而提高生产作业效率。
二、什么是作业长制？作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。
它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征,以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
制造型企业管理制度
制造型企业管理制度一、总则制造型企业管理制度是为了规范和优化企业内部管理，提高生产效率和产品质量，实现企业可持续发展的一套管理体系和规章制度。
本制度的实施范围是在公司内部的所有生产、营销和管理活动。
二、组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责企业的决策、管理和监督。
2. 部门设置公司按照生产、营销、财务、人力资源等职能设置相应的部门，负责相关工作。
三、管理制度1. 生产管理（1）生产计划：根据市场需求和生产能力编制年度和季度生产计划；（2）生产流程：设定生产流程，并进行规范化和标准化管理；（3）生产设备：定期检修和维护，确保设备运转良好。
2. 质量管理（1）质量控制：实行全员质量控制，从源头、生产、检验等各环节把控；（2）质量检验：对产品进行全面、严格的检验，确保产品质量；（3）质量改进：及时分析质量问题并进行改进，提高产品质量。
3. 营销管理（1）市场调研：通过市场调研了解市场需求，制定相应营销策略；（2）销售目标：制定年度销售目标，并制定相应的销售计划；（3）客户服务：建立健全的客户服务体系，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 人力资源管理（1）招聘和培训：按照企业发展需要进行人员招聘和培训；（2）绩效考核：定期进行绩效考核，激励员工积极性；（3）员工福利：建立健全的员工福利体系，增强员工的归属感。
5. 财务管理（1）资金管理：对公司资金进行合理的使用和管理；（2）成本控制：对生产成本进行详细核算和控制；（3）财务报表：定期编制和审核财务报表，及时发现和解决财务问题。
四、岗位职责1. 生产部门（1）生产经理：负责协调和管理生产线；（2）品质主管：负责品质的管理和控制；（3）工艺工程师：负责产品的工艺流程设计和改进。
2. 营销部门（1）销售经理：负责制定销售计划和销售目标；（2）客户经理：负责与客户沟通，解决客户问题；（3）市场专员：负责市场调研和市场推广。
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作业长制在公司中的定位
通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移， ◆ 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。 基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革， ◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革，是企业集中一贯 管理体制的运行基础。 管理体制的运行基础。 ◆ 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
三、作业长制推进组织
1、作业长制推进委员会 2、作业长制推进办公室 3、各单位推进小组 4、作业长研修会
作业长制推进
作业长制推进委员会 作业长制推进办公室 人 力 资 源 部 会 联 会 络 员 企 管 协 会 教 培 中 心 各 单 位 推 进 小 组
作业长制
---- 制造性企业优秀基层管理制度
二○一○年八月
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、 营者的企业基层管理制度。 营者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强 通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中 它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“ 一贯管理体制”的运行基础。 一贯管理体制”的运行基础。
手段
改进完善
巩固提高
全面推行
市 管 提 理 力 力 第三阶段 第二阶段 升 力 第四阶段 压 力 场 张 扩
力 第一阶段
第五阶段
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
二、作业长制在公司的定位
作业长制与“五制配套” 1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求
3、各单位推进小组
联络员月工作例会 （1）布置月度作业长推进工作重点内容 （2）通报各单位作业长制推进工作情况 （3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、 反映各单位作业长队伍管理、教育培训、 研修活动中的难点，与相关部门协作解决。 研修活动中的难点，与相关部门协作解决。
4、作业长研修会
作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。 ◆ 作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。 在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和 帮助下开展各项活动。 帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推 进作业长制的人员组成的群众团体。 进作业长制的人员组成的群众团体。 ◆ 作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济 条件下企业现场管理的理论和实践。 条件下企业现场管理的理论和实践。 ◆ 桥梁纽带作用 工序服从的推动作用 横向联系的作用
3、作业长制发展五阶段
（1） （2） （3） （4） （5） 引进试点阶段 全面推广阶段 巩固提高阶段 改进完善阶段 发展创新阶段
发展创新
发展创新
充分发 挥基层 管理功 能、基 层积极 性和小 厂长的 作用， 作用， 体现以 人为中 引进与试点 心的管 内 理思想 需
＋ 方法 机制 理念 ＋ ＋
（3）作业长在点检定修制中的作用
◆ 作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的 作为生产和设备类作业区， 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、 ◆ 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证 有效开展的责任者的角色。 有效开展的责任者的角色。
2、作业长的五大权力
作 业 长 的 五 大 权 力 奖金分配决定权 岗位（含班组长） 岗位（含班组长）组聘权 后备作业长培训推荐权 生产作业指挥权 协作作业管理权
3、作业长的五项职责
作 业 长 的 五 项 职 责 文明作业管理 基础管理 班组建设 业务管理 队伍管理
4、作业长的六项任务 作业长的任务
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 以自主管 理为基础 理为基础
（1）作业长与计划值的关系
作业长是计划值编制的参与者， ◆ 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据 的记录、收集等； 的记录、收集等； ◆ 作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真 作业长是计划值的实施执行者， 执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 作业长是现场计划值管理的推进者， ◆ 作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩 分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施， 分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施， 使计划值管理不断上台阶。 使计划值管理不断上台阶。
（2）作业长与标准化作业的关系
标准化作业作为现场作业的准绳。 ◆ 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中 必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性， ◆ 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克 服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。 服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、 ◆ 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、严 肃性、科学性的特点。 肃性、科学性的特点。 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下， ◆ 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下，运 用动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。 用动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。 岗位规程有谁制定： ◆ 岗位规程有谁制定：一般是由从事该项工作的作业者来 制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。 制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。
作业区的设置、 （3）作业区的设置、变更
作业区 生 产 工 艺 生 产 方 式 工 作 地 点 变 更 变更审定 人 员 数 量 设置审定 人 力 班 资 组 源 数 量
பைடு நூலகம்
3、各单位推进小组
根据公司年度推进计划， （1）根据公司年度推进计划，制定本单位推进工 作计划，并负责组织实施； 作计划，并负责组织实施； （2）严格按公司的作业长管理条例和本单位对作 业长管理的要求，系统进行培养和管理。 业长管理的要求，系统进行培养和管理。 负责检查、评价各分厂作业长管理工作， （3）负责检查、评价各分厂作业长管理工作，支 持作业长研修会工作。 持作业长研修会工作。
作业长制在公司的定位
一贯
人 财 物 、 产 供 销 权 力 集 中 作业管理层 作业长 公司管理层 权 力 委 让 公 司 有 关 管 理 权 限 生产一贯管理 质量一贯管理 一贯管理 一贯管理 ……
作业长制在公司中的定位
作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、 ◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。 的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心， ◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人（小厂长）。 是厂长在第一线的代理人（小厂长）。
作业长制在公司中的作用
作业长制推进是一个系统工程， ◆ 作业长制推进是一个系统工程，是基层管理中的子系 统，而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 (基础工程) 基础工程) 作业长制推进要制度化、规范化， ◆ 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 高效运行。 木桶原理) 高效运行。(木桶原理)
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制 美国领班制--日本作业长制 中国的作业长制 --日本作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 为何要引进、 ◆ 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆ 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备， ◆ 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
四、作业长制推进
1、作业区管理 2、作业长队伍管理 3、中层管理者在推进中作用
（1）作业区设置原则
作 业 区 设 置 原 则 原则 原则 原则 原则
（2）作业区设置标准
确保管理幅度 作 业 区 设 置 标 准 实行翻班作业的生产单元， 实行翻班作业的生产单元，按生 产工艺线和生产规模统一设置 翻班作业长主要负责生产工艺线内 作业区间生产协调、 作业区间生产协调、物流平衡等 生产单元的作业区结合生产工序、 生产单元的作业区结合生产工序、 区域和管理幅度等因素设置
作业长制在公司中的作用
突出了以人为本的管理， ◆ 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入 口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重 从生产型转变为生产管理型， 人的管理。 管理者“小厂长” 人的管理。(管理者“小厂长”) 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结” ◆ 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结”为管 理宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责， 理宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工 作效率。 分层管理原则) 作效率。(分层管理原则)