怎样通过先进文化塑造现代企业
三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用
三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用一、时代发展的必然趋势美国著名未来学家、哈佛大学教授亨廷顿说过：“未来社会的发展，既不是政治，也不是经济，而主要是文化的竞争，谁在文化上占据优势，谁将立于不败之地。
”前不久，国务院发展研究中心李国强研究员也谈到：时代进入21世纪以来，世界经济能力的竞争，主要是企业文化的竞争，谁的企业文化优秀，谁就能在世界经济舞台上占有一席之地。
而用中国食品工业协会副会长张志祥将军的话来说，现代社会企业的变化是：三流的企业卖产品，二流的企业卖质量，一流的企业卖文化。
当代美国为什么富裕强大，因为美国企业靠的就是卖文化、卖创意；集聚精英人才出创意，谋取最大利润。
由此看来，未来社会发展的决定因素将是文化，企业文化在世界经济力的竞争中，将越来越占据重要地位，而这似乎是人类历史发展的必然趋势。
二、企业文化的来源与内涵界定据有人考察，企业文化最初产生、发源于西方发达国家。
它是在上世纪90年代，从国外传入我国的一个新的理论概念，经过近二十年的企业实践和理论研讨，目前在我国理论界、学术界，对究竟什么是企业文化，大致做了如下理论概括。
所谓企业文化，是指企业发展实践过程中，所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
包括硬文化和软文化两大类：硬文化是指企业的物质状态、技术和效益水平等。
硬文化的主体是物；软文化是指企业在其历史发展过程中，所形成的具有企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式，以及与之相适应的规章制度和组织机构等。
软文化的主体是人，是人的思想意识。
上述的这一定义，是一般意义上的理论概括，较为流行，除此而外还有许多。
但目前我国企业界、理论界对这些较为流行的定义已感到不太满意，觉得过于宽泛，缺乏特色，因而又提出一个新命题、新概念。
即构建中国式企业文化，或者说是构建具有中国特色的企业文化。
这一新命题、新概念是在2007年9月提出的。
但究竟什么是中国式企业文化，或者说是具有中国特色的企业文化，目前在我国学术界、理论界还未展开广泛、深入的讨论。
浅谈如何推进企业文化建设
浅谈如何推进企业文化建设先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。
企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？现就这个问题谈同，几个点自己的看法：一、建立以人为本的企业文化企业文化的本质是以人为本，即以尊重人、关心人、爱护人为出发点，从而制定出与之相适应的制度，从物质利益和精神利益激发广大职工的积极性和创造性，提高职工对企业的忠诚度。
只有职工对企业的忠诚度提高了，职工才能为企业创造奉献，企业才会长足发展。
要建设以人为本的企业文化，就要以服务企业职工为中心，想职工所想，急职工所急，真心诚意为职工办好事，办实事，切切实实维护职工的利益。
企业精神是企业文化的核心，是企业“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。
企业目标是企业在一定时期内通过奋斗要实现的质量或数量指标。
目标具体而明确，企业职工才会振奋精神，有的放矢，通过制定措施，严抓落实，实现较好的经济效益和社会效益。
企业形象是社会认同的企业文化的综合反映和外部表现，是企业产品、服务、人的素质、公共关系在社会大众中的总体印象，好的企业形象能得到成倍的社会回报。
企业制度是企业文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动正常进行，协调企业内部“人”之间的关系以及组织企业“人”团结合作，调动各方面积极性的重要手段。
企业应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容。
培育团队精神，则需要在树立起对全体职工支配作用的群体价值观，在管理层示范、关爱职工等方面花力气。
所以，建立以人为本的企业文化是现代企业发展的必要条件之一，只有建立以人为本的企业文化体系，才能更好地凝聚人心，统一企业价值取向，形成具有企业特性的企业精神，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。
塑造积极向上的企业文化
塑造积极向上的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。
塑造积极向上的企业文化对于企业的长期发展和员工的成长至关重要。
本文将从领导层的示范作用、员工参与和激励机制等方面探讨如何打造积极向上的企业文化。
首先，领导层在塑造企业文化中起着至关重要的作用。
领导者是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止直接影响着员工的行为和态度。
领导者应该树立正确的导向，树立积极向上的榜样，以身作则，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
只有领导层积极向上，员工才会受到激励，形成良好的企业文化氛围。
其次，员工参与是塑造企业文化的重要环节。
企业文化不是领导者一言堂，而是全员参与的过程。
员工是企业文化的主体，他们的参与感和归属感直接影响着企业文化的建设和传播。
企业可以通过开展员工培训、组织团队活动、设立员工建议箱等方式，激发员工的参与热情，让员工在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同。
此外，激励机制也是塑造积极向上企业文化的重要手段。
激励是推动员工积极性的有效方式，也是塑造企业文化的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，如设立奖励制度、晋升机制、员工关怀计划等，激励员工发挥潜力，提升工作积极性和创造力。
激励机制不仅可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，还可以促进企业文化的传承和发展。
总之，塑造积极向上的企业文化是企业持续发展的基石，需要领导层的引领、员工的参与和激励机制的支持。
只有形成积极向上的企业文化，企业才能吸引人才、提升竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
浅谈企业文化在现代企业管理中的重要作用
向心力 的需要 等几方面 ，浅析企业文 化建设在现代 企业管理 中的作用 。 关键 词 企业文化 ；现代企业 ；作 用 中 圈分 类号 Ｆ７ 文献 标识 码 Ａ ２０ 文章 编 号 １７ —６ １（ １）２— １４Ｏ ６３９７ 一２ ０ ２０４一 １ ０ ０
当前 ，经济全球化进程加 快 ，科技发展 日新月异 。企业 的管理模 式 、方法和手段都发生了重大的变化 ，传统的企业管理方式方法 ，已很 难适应形势发展的需要 。这就要求我们必须与时俱进 、解放思想 、转变 观 念 ，充 分 认 识 加 强企 业 文 化 建设 的重 要 性 ，特别 要 深 刻 认识 企 业 文 化 在现代企业管理中的重要作用和地位 ，进一步确立文化管理的思想意识 和经营理念。
息化 ，培育和确立先进的经营理念 ，创新管理 ，充分激发人、财 、物资 源潜能 ，不断改善企业经济运行质量。因此 ，要把企业文化建设作为企 业 总体战略部署 的重要组成部分 ，使之成为提高企业核心竞争力 、实现
跨 越 式 发展 目标 的强 力 支撑 。
３ 加 强企 业文 化 建设 ，是 提高 全 员素 质 、增强 企文 献 ［ 冯晓帆． １ ］ 二级学 院教务 工作的初 步探索与 实践【． 中医学院学报 ， ０ ，． Ｊ辽宁 】 ２ ４１ ０ ［】 ， 改革 高校教务 管理模 式， 教学改 革要求 ［． 水利水 电学 院学 ２荣华 等． 适应 Ｊ华北 】
报，０ ０ ． ２ ０ ， ５
［ 张东旭． 高校二 级教务管理 模式 的探讨 ［． ３ 】 普通 Ｊ高教论坛 ， ０ ，． 】 ２ ８３ ０ ［ 薛思军 ． 高校教 务管理【 ． ４ 】 浅谈 Ｊ教育理 论与实践 ， ０，． 】 ２ ７４ ０
一
２ 加 强企 业文 化建 设 。是 提 升核 心竞 争 力、 实现 企业 加快 发展 的 需要
营造先进企业文化 提升企业核心竞争力
先进企业文化是先进社会文化的重要组成部分。随着 时代的发展和进步， 先进企业文化在现代企业生产经营实践
活动中发挥着越来越重要的作用。 已经成为影响和提高企业 生产经营能力的重要因素。研究和把握先进企业文化对提 升企业核心竞争力的作用和实现途径， 对企业在新世纪实现 科技强企、 多元发展的战略目标， 提高职工整体素质， 抓住中 国加入世贸组织后企业面临的新挑战和新机遇， 具有重大的
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理论 研 究
２ ０ ． ０６１
观
察
与
思
考
营 先 企 文 升 业 心 争 造进业化提 企核 竞力
口 孙 东 尘
【 内容提要 】 先进 企业 文化是提 高企 业核 心 竞争 力 的重要 因素。本 文 着重分 析 了先进企 业
文化对 提 高企 业核 心 竞争 力的作 用和 实现途 径 ， 究 了如何 把握 先 进企 业文 化 的特 点与规律 ， 研 建 设 先进 企 业文化 、 升职工 整体 素质 、 强企 业核 心竞 争 力等 问题 。 提 增
探索和运用这些先进文化对提升企业核心竞争力的有效形 式和途径， 才有助于更好地发挥先进企业文化的作用。 促进企
影响和渗透企业所有生产经营活动， 对企业生产高质量的物 质与精神产品、 提升企业核心竞争力， 发挥着巨大作用。
区别一个企业的优劣， 最根本的是看这个企业核心竞争 力的强弱， 包括人才优势、 设备优势、 技术优势、 专利优势和
【 键 词】 企业文化 关
竞争力
扬光大， 被其它企业所效仿 、 学习。作为现代企业， 如何抓住 机遇， 迎接挑战， 除了深化改革， 强化管理， 调整结构， 依靠科 技进步外， 最重要的就是加强先进企业文化建设， 通过文化 建设， 把科学管理与文化管理结合起来， 逐步提升到文化管 理的高层次， 塑造企业的灵魂， 保证企业的生存与发展， 并不 断增强企业的凝聚力和创新力。只有这样， 企业才能很快走
建设优秀企业文化 营造良好工作氛围
建设优秀企业文化营造良好工作氛围摘要：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。
营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，逐渐形成良好的工作与人文氛围，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！关键词：企业文化工作氛围以人为本团队积极性易桥一、何谓企业文化？1、什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化？"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
论现代企业建设中的企业文化建设
、
企 业文化的概念
企 业 文化 就是 ， 某一 组织 在较 长 时间 的建设 发展 过程 中所 形成 的 ， 为该 组 织 内部大 多 数员 工在 思 想上 共 同认 同 ， 并在 实 践 中以个体 自身行 为 自 觉 共 同遵 守的信念 、价值体 系和行为 准 则， 是 指一个 企业 长期 形成 的一种 稳定 的文 化传 统 。企 业 文化 有着 十分 丰富 的 内涵 它主 要包 括 ： ① 指导企 业生产 经营 管理 的 经 营之道 。也 可称 为经营 宗 旨 、经 营理念 、经 营哲 学 ， ②体 现 企 业鲜 明个性 特征 的凝 聚企业 全体 人员 的企业 精神 ， ③规 范企 业 全体员 工 的职业 道德 ｌ ④在企 业生 产经 营 中形 成 的企 业 作风 和礼 仪 Ｉ ⑤企业 员工的科学 文化素质 ， ⑥企 业外在 形象 。 企 业文化 的突 出内容是企 业价值 观和企 业精神 。企业 精神 是 企业价值 观 、经 营哲学 、员工思想道 德 、心理 状态等各 方面 的有机 结合 。如果 一种 价值理 念被 企业 的全 体员 工所接 受 ， 并 成 功地 转变 为推 动企业 积极 向前 发展 的 内在 核心驱 动力 ， 那么
８ ４ ． 现 代商 业 Ｍ０Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ Ｂ Ｕ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ Ｓ
企 业在 参与 竞争 时 其 内部 如果 没有 一个 统 一 目标 ， 在 外部 也就 无法形成 有效 的竞 争力 ， 在 日新月益 的市场经济竞 争 中 ， 这 样 的企业 势必 会遭 到是淘 汰 。通过 总结 归纳 我们 可 以看 出 ， 传 统 的管理 方法 基本 上是 由企业 制定 政策 来激励 员 工。而 现在 ， 适 合 的企 业文 化会 使员 工在潜 移默 化 中接受 共 同的价值 观 ， 这 种 价值观 被员 工普 遍认 同后 ， 会产生 一种 凝聚效 应 。在优 秀企 业 文化的作用 下 ， 每一位 员工都 能感受 到 ， 在一 个相对受 尊重 、 受 重视的企业 中工 作 ， 心 理上所获 得的极大 满足感 和认 同感 ， 这 将树 立起 员工的主 人翁精神 ， 一荣 俱荣一 损俱损 的责任感 ， 从而 使 企业形成 强大 的向心力 。企业文化 建设 的优 势正是企 业文化 可 以通过形 成凝聚力 、 向心 力 ， 充分调动 人的精神力量 ， 使企业 充满生机 与活力 。这 种优势 是传统管理 模式所 欠缺的 。 （ 三） 企 业文化建促进企业先进理念 的形成 适合 的企业文 化的形成 是 以企业 自身发展 的特点 和现实 阶 段 为 背景 ， 并以企业 的发展规 划 、预期为 指 向。适 合 的企 业 文 化可 以使 企 业 的价值 观 、企 业 的精 神 更 加切 合企 业 的发 展 实 际， 更能 彰显企业 的独 特个性 ， 从 而形成适合 企业个性 化 、 良 性 发展 的先 进理念 。理念 的先进性不 仅体现在 与科学 技术 、先进 文化 的的连接 ， 更体 现在理念 与企业发展 的契合性 ， 最好 的理 念 应该 是最合适该企 业 长期发展 的理 念 。这种 先进 的理 念一旦 形 成就 会对 企业 的经营管理 起到 至关重要 的作 用 。在企 业管理 中 这种理 念还将 会不断 的得 到完善 ， ｌ益趋 向成 熟 ， Ｅ 进 而推进企 业 发展 战略 目标 的实现 。 （ 四） 企业 文化建设 的软 性约束力为企业建设提供 明确 的导 向 企 业文 化讲 求 的是对 员工 的软 性约 束力 ， 它 不只依 靠制 度 的硬 性规定来 规范 员工的行为 ， 更 多的是激 发员工 的内在潜力 ， 形 成有 益于企 业 发展 的共 同价 值观 ， 这种软 性 的约束 力能够 提 高 员工 的 自觉 性 、积极性 、主动性 和 自我约 束力 ， 进 而提 高员 工的责任感 、使用感 ， 使企 业在建 设 中形成合 力和价值 导 向， 在 共 同价 值导 向的 指引 下 ， 引导 员工 的行为 。有 了共 同的价值 观 与企业精 神 ， 能够为企业 的长期 发展提供更 加正确 的方 向， 更为 重要 的方法 ， 更具有 指导 意义 的核 心体 系。企 业文化 的软 性约 束力 为企 业建设 提供 明确 的导 向 ， 把员 工的意 志与企 业 发展相 统一 ， 从而使企 业更快 、更好 、更 良性 、更持久 的发展 。
用先进文化引领企业发展
用先进文化引领企业发展—柳电公司企业文化建设的实践与思考文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。
它超越时空，涵覆万象；大而无形，化之万物。
先进文化是人类文化中最积极、最优秀和最进步的文化，是人类文明的精华。
它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的发展要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是我们党在思想上和精神上的一面旗帜。
先进文化作为"三个代表"重要思想的内容，反映着时代发展的潮流，体现着人类的哲学思想，是推动生产力发展与人类社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。
如何培育和建设先进的企业文化，是企业可持续发展的重大战略课题。
企业作为现代社会经济的基本细胞、发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者。
在现代社会中，它不单纯是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的的地方，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"和人性组织。
在企业里，员工不仅仅是为企业发展增加财富的"工具人"和追求物质利益的"经济人"，而且还是具有多方面需求和发展能力、追求自我实现和全面发展的"社会人"。
所以，企业在其生产经营过程中，不但要考虑其自身的经济利益，而且更要考虑其众多利益的相关者，如业主、顾客、债权人、员工、政府和社会的利益，要把承担社会责任这一价值合理性与赢利性统一起来，不断地创造出最大的社会综合价值，这样企业的生命力才能永不衰竭。
由此可见，企业在中国特色的社会主义建设中，既肩负着物质文明建设的重任，又承担着精神文明建设的使命。
企业如何贯彻落实?quot;三个代表"的重要思想，当好先进生产力的代表，用先进文化统御企业管理和引领企业发展。
笔者结合山西国际电力集团柳林电力有限责任公司几年来的工作实践，谈以下几点粗浅的看法和意见：一、随着人类社会的进步与发展，企业管理的性质与职能发生了重大的变化，传统的企业管理理论已经远不能适应全球经济一体化的要求。
用先进文化塑造企业
正如胡锦涛总书记在十七大报告 中指 出： 当今时代 ， “
文 化越 来越 成 为 民族凝 聚 力 和创造 力 的重 要 源泉 ， 越 来越 成为综合 国力竞 争 的重要 因素 ，丰 富精神 文化 生
活 越来 越成 为我 国人 民的热切 愿望 ”。党 的十七 届 六
己的精神家园 ， 国家、 民族、 社会才会有 自 己 的精 气神 ，才会 具有 向心 力 和凝 聚 力 。
一
纛
．＝ Ｉ ＝ Ｉ
烹
薰 囊
区持续健康发展不可或缺 的推动力量 。这
边 的、 形 的 、 限的 、 极 的 ， 人类 文 明 无 无 无 在 发展 的进程 中有着 巨大 的反 哺作 用 。文化 软实力 是维 护和 实现 国家利 益 的决 策与行 动能力 ，其 力量 源泉是 基 于该 国在 国 际社 会 中的文化认 同感 而产 生 的亲 和力 、吸引 力 、 响力 和凝 聚力 。当今 世界 ， 化与 经 影 文
量。我们虽然不能阻止地震、 海啸等 自然 灾 害 的发 生 ， 或者避 免 战争与 经济危 机 的
来 临 ，但 可 以改变 我 们 面 对 这一 切 的 态
名经济学家于光远先生 曾指 出 ： 社会进 “ 步 的基 础是企业 ， 企业 发 展 的关键 在改 革 ，
改革 深化 的方 向是 自主 ， 自主经 营 的依靠 是 文化 。” 可见 ， 文化 是管 理 的基 础 和企业 创新 与 发展 的原动力 ，在 现代 企业 管 理 中
劳动创 造 了人类 ， 人类 创造 并发 展繁 荣 了文化 。文化 的历 史 即是 人类 的历 史 。 文化 同 阳光 、 气 和水 一 样 ， 时 无 刻不 空 无
构建优秀企业文化,推动企业和谐发展
企业文化与一般 的管理方法不同 ，它对员工行为的约束建立在 自愿 ” 接受 基 础上 ，可促 使 员 工 自觉 进 行 自我 教 育 的 。受 计 划经 党 建 工 作 在 现 代 企业 改革 发展 中 的作 用 至 关 重要 。现 代 企 业 “ 要积极构建具有鲜明时代特点的企业文化 ，同时也要 主动将企业 济时期的传统观念的影响 ，石化企业员工有一种先天的优越感 ，服 文化 的提炼与党的宗 旨教育相结合 ，使党员认识 到企业是造福 社 务观念和服务意识不够强。可通过将全方位 、多层面的服务理念宣 会 的舞 台，先进生产力、先进 文化、广大人民群众的根本利益 都 传教育提炼成具有一定特色企业服务文化 ，并以此引领员工在服务 与 自己的工作息息相关 ，从而努力 工作 ，推动企业健康发展 。要 中体现文化价值和企业精神。通过长期的服务文化熏陶，让职工懂 通过党建工作与企业文化建设的有 机结合 ，探索出一 条以企业 文 得服务既是责任又是义务 ，既是手段 又是 目标 ，既是奉献 又是 收 化为平台 、以塑造团队精 神为重点 、以企业经济建设 为中心 的党 获 ，从而 树 立起 “ 诚 、方便 、服务 、优 质 ”的服 务 意识 。 真
企业文化建设可以促进现代企业 内部经济 、政治 、文化三方 面在生产经营活动 中和谐结合 ，有 助于克服企业思想 政治工作 与 生产经营活动的脱节 ，从 而强 化思想政治工作。
节、重点部位 ，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制 ，加
大对 资金 运作的监 督和控制 ，不断规 范和完善工程招标、物资采
誉 。在 新 的形 势 下 企 业 要 通 过 丰 富 和拓 展 企 业 文 化 内 涵 ，进 一 步 全体员工 的共同追求和精神动力，以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞
企业文化,激发活力
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度，是激发企业活力的重要因素。
在一个积极健康的企业文化氛围下，员工更容易获得满足感和归属感，从而激发出更大的工作动力和创造力。
一、塑造积极的价值观企业文化的核心是价值观。
通过明确和宣传积极向上的价值观，如诚信、创新、团队合作等，可以激发员工的活力。
企业应该注重培养和弘扬这些价值观，将其贯穿于企业的各个环节和方面，使员工能够从中获得认同感和自豪感。
二、营造开放的沟通氛围良好的沟通是激发活力的关键。
企业应该鼓励员工之间、员工与管理层之间进行开放、真实、有效的沟通。
通过定期组织员工会议、设立反馈机制、开展团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
三、提供发展机会和激励措施员工希望能够在企业中获得成长和发展的机会。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，激励他们不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还应该设立合理的激励制度，如奖金、福利、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
四、倡导团队合作和共享文化团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
企业应该鼓励员工之间形成团队合作的意识和习惯，通过设立团队目标、鼓励知识分享、奖励团队成果等方式，促进团队的凝聚力和协作效率，从而激发出更大的活力。
五、注重员工关怀和工作平衡关怀员工是企业文化建设的重要方面。
企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人需求和家庭生活。
同时，企业也应该注重工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，保持良好的工作状态和积极的心态。
六、树立榜样和表彰优秀企业文化的形成离不开榜样的力量。
企业应该树立先进的榜样，表彰那些在工作中取得突出成绩和表现出色的员工，让他们成为其他员工学习的榜样和动力源泉。
总之，企业文化是激发企业活力的重要因素。
通过塑造积极的价值观、营造开放的沟通氛围、提供发展机会和激励措施、倡导团队合作和共享文化、关怀员工和工作平衡以及树立榜样和表彰优秀，企业可以激发员工的活力，促进企业的可持续发展。
以“先进文化理念”提升“企业核心竞争力——论山西煤炭企业的企业文化构建”
１ 山西煤炭企业文化构建 的必要 性和要求
１ １ 山西煤炭 企 业文化 构 建的 必要 性 ．
续 的反映。假如把企业看作是一个生命体 ， 那企业 文 化 就是 它 的思维 方 式 和 行 为举 止 ， 实生 活 中没 现 有 完 全相 同 的两个 人 ， 同样 ， 全相 同的两个 企业 文 完 化 也 难 以寻觅 。建 设 企 业 文化 不 要 加 以模 仿 ， 则 否 就 像 影子 一样 呈 现不 出来 ， 企业 文 化必 须突 出重 点 ， 不 同的价值 观 念进 行 分 析 整 合 ， 心 提 炼 出最 适 应 精 本企业发展、 最有价值的精神 ， 而不是简单地模仿别 人 。煤炭企业作 为一个 特殊 的行 业 ， 有其高危 险
由于能源 供应 紧张 ， 炭 需 求快 速 增 长 ，煤 炭 成 为 煤 十 分走俏 的 能源材 料 。这对 于 山西煤 炭 企业来 讲 又 意 味着什 么 呢？意 味着 经 济 机 遇 的 空前 增 多 ， 味 意 着更 多包 罗万 象 的 、 大规 模 的市 场崛起 ， 意 味着 企 更 业 之间 的竞争 更加 激烈 。 山西 煤 炭企业 如何 在这 个 机遇 与挑 战并存 的角
总 第 １６期 １
以 “先 进文 化 理 念 ＂提 升 “ 业 核 心 竞 争 力＂ 企
— —
论 山西煤 炭 企 业 的 企 业 文化 构 建
王 蓓
０６０ ） ４ ２ ４
（ 安 环 能股 份 公 司 ， 西 长 治 潞 山
摘
要： 结合 山西煤炭企业发 展 的现状 及存 在 的问题 ， 出 ： 提 煤炭 企业 应树 立安 全文 化理 念 、 人本 文化 理
逐 中 ， 理好 煤炭 生产 的安 全 问题 ， 发 出员 工 的最 处 激
浅析现代企业中的企业文化建设
当今 社 会 经 济 和 科 学技 术 飞 速 发 展 ，现 代 企 业 如 何 在 激 烈 竞 争 的
市场中求得发展 ，事实证 明企业与企业文化之 间要相互协调 、相互补
和规划 ，容易造成员工对 自己未来的职业前景缺乏认识 ，失去 了奋斗 的动力 。
（ 三 ）企 业 文 化 建设 缺 乏 一 定 的 独创 性 企 业 文 化 建 设普 通 缺 乏 个 性 差 异 和 创 新 精 神 ，这 是 目前 我 国企 业 文 化建 设 的一 个 特 点 。 在现 代 企 业 管 理 模 式 的影 响下 ，很 多 企 业 也 开
充 、相互促进 ，合 理地整 合企业 文化 资源 ，最大 限度 地激 发企业 活
力 ，才能 使 企 业 立 于 不 败 之 地 。 因此 ，企 业 文 化 在 市 场 竞 争 中 具 有 十
分 重 要 的作 用 。
（ 一）大力提升企业市场竞争力 企业文化建设 同样也是企业凝 聚力 的提升 ，使企 业在复杂的市场 环境下能得到更好 的发展。企业 只有有 了 自己的文化体系才有 了提高 企业竞争力的手段 ，而所有竞争力的基础来 自于共 同的奋斗 目标 ，这
就 是 企 业 文 化 的基 本 因素 。
始注重企业文化的建设 ，但其 中雷 同现 象严重。企业没 有经过选 择 、 消化等方式把外来的先进文化与本企业文化有机融合 ，培育 自己独有 的文化特色 。企业文 化 的生命力 和影 响力往往 来源 于其 自身的独 创 性 ，但在企业文化建设中，企业往往缺乏对本身 的发展历史 ，文 化积 累进行深层 的剖析 、总结和提炼 。目前企业开展创新文化建设工作 的 手段不多，活动方式传统，缺少 自己的特色 ，不够深入人 心，吸引不 了职工 ，达不到应有的效果 。泛化创新文化建设 ，将文体 ，娱乐 活动
遵循中国先进文化前进方向构建新世纪民营企业文化
人既是所有者又是经 营者的状况 ， 防止 出资人行为异化 ． 这是冲破 家庭制 的关键环节 ； 四是通过民营企业文化 阵地 ， 努力营造积极参 与国有经济布局战略 陛谰整和国有企业 的资产重组的氛围 ．在职 方 自愿 的基础上进行联台和合作 ， 有实力的私营企业可以兼并 参 股、 整体 收购 、 承包 、 租凭 国有企业 ； 五是通过企业 文化的宣传 ， 加
密式 、 民主型科学化管理上来 ， 按照现代企业制度 的要求 ， 在企业 内部建立 健全各种制度 ， ： 如 企业 领导制度 、 企业用工 制度 、 企业
财务制度 、 企业 民主管理制度 ， 使企业管理走上制度化 、 规范化和 法制化的轨道 。并 逐步建立起一支适 应企业发展 战略 ， 稳定 的高 素质管理 队伍 和管 理结构 实行科学管理。
业发展规划： 树立干大事业的雄心 ， 上规模 上水平 ， 大非公有制 扩
吸收 国有企业 文化精 华 ， 铸造 新的企 业 灵魂 ，为非公有制 企业在新 一轮发展 中的体 制
— —
创 新服 务
众所周知 ， 期以来 ， 长 国有 企业在 整个 国民经济 中一直 占统
洁地位 ． 反映这种经济 的国有企业文化也呈现出典型的政 治责任 感 、 会责任感和计划性 、 社 政策性 、 全局意识与奉献精神：如王进 喜 的 铁人 精神 ， 张秉贵 的“ 团火 一 精神 ， 泰精神 ， 担精 神 ， 孟 扁 春蚕精神 ， 铺路石精神等 ， 就是这种企业文化的可贵结 晶， 这种企
坚持先进文化的方向 营造企业向上的文化氛围
有 时代 特征 的企 业精神
国有企业要参与市场竞争、 离不开文化力的 支撑， 加强 企业文化 的培育是国 有企业建立现代 企业制度， 迎接经济全 球一体化挑战过程中 不容忽视的问 题＝多年 天铁企业文 来， 化建设坚持发挥企业的政治优势 ，以人为本” “ ．全心全意依
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铁各级领导正以实际行动注解着“ 四有” 职工的要求． 没有节
假日， 没有休息日， 哪里最困难， 哪里就有各级领导的身影。
对普通职工 ， 企业除组织正常的形势 、 法律 理论教育外， 每 年的培训时间保证在 ｌ 天 上 ，在工作中要求每个职工要 ２ 像居家过日子一样对待自己的工作。 每个职工一分一厘地节
靠职工办企业， 培育出具有天铁特色的企业文化． 了“ 形成 艰 苦创业、 团结进取 、 创新发展 的企业精神， 天铁中我家， 和“
天铁作为独立的工矿区， 远离市区． 再加上周围 是生活 相 对落后的 农村， 职工来自 全国 各地， 各种文化观念相互激 荡， 企业文化建设面临繁重的任务和极大地挑战， 进一步说， 天铁文化 在某种意义上 讲有一种孤岛现象， 何使天 如 铁在相 对封闭的环境中形成文化高地． 先进文化占领各种落后观 念和意识， 是天铁企业文化建设面临的主要课题。 为此． 天铁 立足于实际， 有针对性地开展文化建设， 坚持以 人为本， 努力 培养有理想 ， 有道德， 有文化 ， 有纪律的职工队伍 ， 为天铁持 续发展 提供充足的 人力资源＝ 实现 企业管 理的现 代化， 其根本是 企业职工思想观念的 现代化， 只有当全体员工的思想观念跟上和适应企业改革发
现 代化的 转变， 企改革和 国 发展 成功的 希望 是渺茫的。 基于 这种思考， 天铁领导在企业文化建设中 针对不同群体的不同
培育企业先进文化 促进企业和谐发展
学 术 论 坛
ＳｌＣ ＆Ｉ Ｈ Ｉ Ｙ ＣＮＥ Ｎ Ｅ Ｅ ０Ｏ Ｃ Ｇ
培育企业先进文化 促进企业和谐发展
要： 企业文 化是企业 在长期生 产经营的实 践中逐 渐形成和培 育塑造的 、 ｆ趋稳 定ｊ特 的企 业价 值行为和企业 精神 ，是 人们心 灵中的精神资 虫 源，是推动企业 健康 向 上和谐 发展的 强大精神动 力。加 强铁路行业 先进企业文化 建设 ，是固生存之 本 ，强 发展之基 ，铸兴 旺之魂的大事 。工会 组 织 在企业 先进 文 化建 设 中占有 重要 位 置 ， 负有 重要职 责。在 构建企 业 文化 建设 的 实践 中 ，紧贴 中心 ，突 出重点 ，发 挥优 势 ，展 示作 为。 关键词 ： 文化 发展 中图分类号 ： ７ 文献标识码 ： Ａ
展 。
才 ，企业之间的竞争 ，实质上是人才的竞
１提 升认 识 ，不 断追 求创新 的先 进企 业 ．
文化 企业要 按 照市场 经济 的要求 ，加 强企 业
文 化建设 ，培 育优 良的企 业价 值行为 和企 业 精 神 。随 着科学 技术 的发 展和知 识经 济的来 临 ，世界 上许 多著 名 企业 对于 文 化 的价 值 、 地 位 作用 的认 识越 来 越 明确 、 越来 越提 高 。 １１先进 的企业 文化 是企业 实践 活动 的 ． 动 因。 １２ 企业 文化 的核心 是企 业文化 建 设的 ． 关 键 。企 业文 化是企 业职 工依据 本行 业 的客 观 条件 ，在从 事生产 经营 活动 中创造 的精 神 财 富及 其承载 这些 精神 的组 织活动 和物 质形 态 。它 包含着 职工群 众思 想 文化素 质 ，企业 精 神、民主意识 、法律观念 、职业道德 、 风 俗 习惯 、价 值准 则及 文化 环境等 ，其 实 质 是 潜移 默 化地 塑造 有企 业 个性 的 性格 。 从企 业文 化建 设的核 心 看 ，企业文 化核 心 是一 定社 会经 济制度 下形 成的一 种企 业价 值观念。企业价值观念是人们关于客观对象 的总观 点 ，总 看 法 ，既 对客 观对象 的意 义的 认识 。它具 有普遍 性 ，渗透 于企业 生产 经营 的各 个方面 ，既影 响着 整个 生产 经营活 动的 指导思想，管理原则，又制约着调节人们相 互关 系的行 为准 则 ，可 以说 企业价 值观 念从 意 识形 态 深 层 对 企 业 的 发 展 产 生 重大 的影 响 。二是 企业 价值 观为职 工群 众提供 了强大 的精神 支柱 ，使职 工群 众感 到工 作 ，生 活的 意 义 。三是企 业价 值观规 范职 工 的行为 ，协 调 企 业 的 各项 活动 。 １３ 企 业 精神 是企 业文 化建 设 的灵魂 。 ． 企 业精 神是指 在长 期的 生产 经营 活动 中逐渐 形 成的 一种建 立在 共 同信仰 与共 同价 值 基础 上的群体意识。企业精神是企业在生产经营 活 动 中形 成的 ，反映 职 工意愿并 激发 其 干劲 的一种意识和活力，它可 以高度慨括几句 话 ，运用 各种 宣传工 具 ，采取 各种宣 传手 段 充分 地表 达 出去 ，用 来激励 和鼓 舞全 体职 工 的意志，使其在企业精神的引领下，自学地 为 实 现企 业 目标 奋 力拼 搏 ，争 创 一流 。
弘扬企业文化树立企业形象
弘扬企业文化树立企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业的精神支柱。
弘扬企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
本文将从企业文化的内涵、重要性以及如何弘扬企业文化树立企业形象等方面展开探讨。
企业文化的内涵企业文化是企业的核心竞争力之一，它包括企业的核心价值观、行为准则、工作氛围、员工关系、管理风格等方面。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动方式。
优秀的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
企业文化的重要性企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它可以帮助企业树立独特的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
其次，企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
再次，企业文化可以规范员工的行为准则，促进员工之间的合作与沟通，营造和谐的工作氛围。
最后，企业文化可以引导企业的发展方向，推动企业实现可持续发展。
如何弘扬企业文化树立企业形象要弘扬企业文化，树立企业形象，企业需要从以下几个方面入手。
首先，明确企业的核心价值观和使命愿景，将企业文化融入到企业的发展战略和管理实践中。
其次，建立健全的企业文化管理体系，制定相关的文化建设规划和措施，加强对企业文化的宣传和培训。
再次，注重员工的文化素养和价值观培养，激励员工积极参与企业文化建设，树立正确的文化观念。
最后，加强企业与社会的互动与沟通，积极履行社会责任，树立企业的良好社会形象。
总结企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，弘扬企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
企业应该重视企业文化建设，不断完善企业文化管理体系，加强员工的文化培训和教育，树立正确的文化观念，积极履行社会责任，共同打造和谐稳定的企业文化氛围，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化-加强企业文化建设实现企业全面发展
★★★文档资源★★★先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革开展中倡导、积存、筛选、提炼形成的，是企业生存和开展的内在动力，是标准企业和职员行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成局部。
因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身开展的需要。
一、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新开展企业文化尽管是企业通过多年的开展变化而积存凝聚形成的，是时刻和传统的产物，但从企业开展的全过程来瞧，它却是动态开展的，而且它的开展必须与企业自身的开展和社会经济文化的开展相习惯。
假如企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的开展，并没有新的血液和活力注进，它就会变得呆板、保守、封闭，并严峻阻碍企业的生存和开展。
因此，企业要依据自身开展需要和所处社会条件以及时代背景的开展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地革新。
改革开放以来，我国企业的企业文化建设取得了显著的成效，但不可否认，依旧存在着种种缺陷和缺乏。
比方，企业经营治理者对企业文化建设的重要性熟悉缺乏；企业文化建设形式化、外表化、僵化、简单化；企业文化建设组织系统不健全；企业文化建设缺乏外乡文化意识；企业文化建设缺乏人文关怀的理念等等。
当前企业文化建设中存在的这些缺陷和缺乏，也要求企业必须不断地完善与创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛兴盛的不竭动力。
勇于创新是企业开展的根底和动力。
经济全球化的不断加快，科技飞速开展，国内外市场竞争的不断加剧，要求企业进行技术创新、产品创新、制度创新等多方面的创新,否那么就会被市场无情地淘汰。
勇于创新是我们建设先进企业文化的重要途径。
为了最大限度地发扬企业文化灵魂、导向、约束、鼓舞等作用,保证企业健康开展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和治理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。
先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素
先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。
建设企业文化，从根本上说，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。
新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。
关键词：企业文化；现代企业；价值理念任何事物的发展都要受到与之密切相关的因素的影响，如何开发、保护和利用这些因素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。
我国未来的企业的发展终将离不开一些管理因素，而企业文化的作用显得更加重要。
企业文化存在于企业的方方面面，是企业一种强大的内在驱动力。
近年来，我国的企业竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段，先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。
一、企业灵魂来源于企业文化企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑，是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，也可以称它为企业的灵魂，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。
一些企业之所以能够获得今天的规模和成绩，企业文化是持久发挥作用的内在的根本要素之一。
正如古井集团公司董事长、着名企业家、全国人大代表王效金所指出的：“我们决不片面追求高额利润，更重要的是在于人才的培养，在于企业文化建设。
只要这个队伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困难都能战胜，并能创造出非凡的业绩。
”面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设更加受到国内企业的关注。
打造优秀的企业文化，已成为各企业今后工作的重点。
现代企业实施文化管理的意义与思路
导 ”的转变 ，最终形成企业成功管理 理念深入人心 ，从而保障规章制度的 为 应从 以下 几点 着 手 ：
二 、 现 代 企 业 实 施 文 化 管 理 的 感 ，形成企业 自身的文化 ，营造积极 来完美无缺 ，但在具体落实过程 中成 健康和谐的文化氛围 ，引导广大员工 效往往不尽如人意。因为广大员工都 基 本 思 路
自觉认同 、主动参与、积极融人现代 是 有 着 主观 情 感 因 素 的 ，在个 人 的 发
和 内在驱动力。制度管理是一种外在 有 较 强并 持 久 的激 励 作 用 ，在 长 时 间 的思维及行为方式 、价值观念 、群体
的管 理模 式 ，具 有 明显 的强 制性 。对 的规 章 制度 约 束 与强 制 之 下 ，企 业 员 目标 和精 神 时组 织 就 可 以采 用 文化 管
的增 强 。
一
以在 员 工心 中产 生一 种 自我约 束 力 和 管理 ，企业文化管理使制度管理的内 现 代 企 业 实 施 文 化 管 理 的 内在驱动力 ，从而通过 自我管理来达 涵和意义通过员工个体 的内心认知来
、
现 实意 义
到现代企业 的管理 目标 ，提高管理效 指导 自己的行为 ，从而大大提高管理 效能 ，降低管理成本 。因此 ，现代企 ２ ． 文化管理有助于规章制度的有 业 文化管 理并 不意 味着放 弃制度 管
５ ９
与员工个人进步相统一基础上 的整体 有效落实。
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怎样通过先进文化塑造
现代企业
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
先进文化塑造现代企业先进的文化影响着人的精神和灵魂，先进的企业文化也决定着企业的命运和前途。
下面通过一个实例来看看企业是如何利用先进文化成功塑造现代企业的。
云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来，始终坚持不懈地建设和传播先进的企业文化，有力地推动了生产、经营活动的有序进行。
1995年投产以来，产销、利税等主要经济指标已连续11年保持稳定增长，连续3年被评为云南省质量效益型先进企业，连续两年入选云南省名牌产品称号企业30强。
开发人力资源企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理。
在发展企业、推动企业进步的过程中，滇西水泥公司始终把建设高素质员工队伍作为人本管理的核心和首要任务。
公司制定了《职工教育管理办法》，成立了企业党校和业余技校，建立健全了从公司、车间部室到班组的培训网络，采取送出去、请进来、企校联合办学等途径，全方位抓好职工培训，尤其是做好上岗前的培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来，增强培训的针对性和有效性。
与此同时，公司多形式、多渠道引进人才，充实职工队伍，目前公司7 0%以上的职工具备大中专学历。
要造就优秀的人才，不但要有目的培养、引进，更要创造一种机制，从而激发人才潜能。
滇西水泥公司从小到大，从弱到强，是公司对阻碍人的积极性、阻碍生产力发展的要素进行大刀阔斧改革的结果。
公司从1995年起推行全员劳动合同制和干部聘任制，使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。
在收入分配上，坚持效率优先，兼顾公平的原则，合理拉开差距，努力做到职工收入与企业效益和个人贡献紧密挂钩，充分发挥分配手段的激励作用。
塑造良好形象企业形象是企业整体素质和总体面貌的集中反映，是企业新的生产力资源。
在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。
因此，滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。
一是塑造良好的产品形象
产品是消费者评价企业的基本标准，是影响企业形象的实质性要素，也是企业发展的首要突破口。
滇西水泥公司始终恪守质量第一、服务至上的经营原则，不断升级企业的内控标准并及时参考国际先进标准对企业内控标准进行充实和更新，不断完善对产品检测、检验和控制的设备及手段，确保产品质量的长期稳定并不断提高，从而使产品具有了较强的市场竞争力，并在公司参与重点工程的竞标中发挥了重要作用。
近些年，云南省大型水电站、桥梁和高速公路等重点工程对滇西水泥的需求量大幅度增长。
公司先后推出了普通硅酸盐水泥、火山灰水泥、复合水泥、低碱水泥、中热水泥、道路水泥、高抗硫酸盐水泥等1 5个品种。
二是塑造诚信经营的营销形象
诚信经营是市场经济必备的道德理念，任何一个想要取得良好经济效益及长远发展的企业，都必须对信用问题予以足够重视。
作为云南省水泥行业的后起之秀，滇西水泥公司从不使用非法经营手段和不正当竞争措施，而是以产品质量和企业信誉取胜，坚决反对见利忘义、欺诈赚钱的行为，严格按照市场经济规律和国际惯例办事，确保合同按期履约，确保营销人员对用户的承诺兑现，切实把商业道德文化渗透到经营过程中的每一个环节。
三是塑造科学的管理形象
管理是生产力，科学的管理可以使企业的人财物发挥出更大的效能。
公司引入国际先进的管理方法，建立健全科学规范的管理体系，是滇西水泥公司一直努力的方向。
质量管理体系是企业管理体系的重要组成部分，也是目前国内外几乎所有重要客户非常看重的开展业务的先决条件。
滇西水泥公司在管理创新方面成绩最显着的也表现在质量管理体系上。
2000年公司按ISO9000标准建立了质量管理体系，2001年通过第三方认证，2003年又顺利实现了2000版ISO9000标准认证注册，同时实现了质量、环境、职业健康安全3个国际管理体系的整合。
四是塑造爱岗敬业的员工形象
企业的一切形象都是员工创造和掌握的，员工形象是企业形象的整体表现。
滇西水泥公司从领导干部到普通职工都树立“我们每个人都代表企业，我们的行为都代表企业形象”的观念，广大干部职工自觉地通过一言一行塑造形象、展示形象、巩固形象。
培育企业精神企业精神代表和体现着企业鲜明的个性，并以其独特的感召力成为企业发展的强大推动力，时时刻刻激励着每一位职工不断进取，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现而努力拼搏。