建筑进度管理制度范本

建筑进度管理制度范本
第一章总则
第一条为了确保建筑工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资控
制目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的施工进度管理。

第三条本公司对建筑工程项目的施工进度管理遵循科学合理、公开透明、严谨高
效的原则，确保工程项目的顺利实施。

第二章组织机构与职责
第四条本公司设立工程项目管理部，负责工程项目的施工进度管理工作。

第五条工程项目管理部的职责：
（一）负责编制工程项目的施工总进度计划，并根据工程进展情况适时调整；
（二）监督、检查和考核工程项目的施工进度，确保工程按计划推进；
（三）协调解决工程项目施工过程中的进度问题，确保工程顺利实施；
（四）定期向公司领导报告工程项目的施工进度情况，对工程进度进行分析和预测；
（五）组织工程项目的竣工验收工作，确保工程按期交付。

第六条项目经理部负责所辖工程项目的施工进度管理工作，确保工程项目按计划
推进。

第七条施工队伍应按照工程项目管理部的要求，合理安排施工进度，确保工程质量、安全和进度目标的实现。

第三章施工进度计划管理
第八条施工总进度计划应包括工程项目的全部施工内容，明确各施工阶段的开始
和结束时间，以及各施工队伍的施工任务和工期要求。

第九条工程项目管理部应根据工程项目的特点和施工条件，编制施工总进度计划，并报公司领导审批。

第十条施工总进度计划一经批准，施工队伍应严格遵循计划施工，如有特殊情况需调整进度计划的，应提前向工程项目管理部提出申请，经批准后方可执行。

第十一条工程项目管理部应定期对施工进度计划进行跟踪检查，对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。

第四章施工进度监督与考核
第十二条工程项目管理部对施工进度进行日常监督，对施工队伍的施工进度进行检查和评估。

第十三条工程项目管理部应建立施工进度考核制度，对施工队伍的施工进度进行定期考核，对达到考核要求的施工队伍给予奖励，对未达到考核要求的施工队伍进行处罚。

第十四条工程项目管理部应定期向公司领导报告施工进度考核结果，对施工进度进行分析和预测。

第五章施工进度协调与沟通
第十五条工程项目管理部应建立施工进度协调与沟通机制，及时解决施工进度中的问题，确保工程项目的顺利推进。

第十六条工程项目管理部应定期组织施工队伍进行施工进度交流和培训，提高施工队伍的施工进度管理能力。

第六章附则
第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度的解释权归本公司所有。