IQC工作管理制度

IQC工作管理制度
一、总则
为了保证产品的质量符合客户的要求，保障公司的利益，避免产品质量问题导致的各种损失，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司所有生产制造环节和供应商的材料供应环节。

三、IQC的职责
1. 负责确定进货物料的规格要求和检测标准，并制定相应的品质检测流程和方法。

2. 负责对进货物料进行检验，对不合格的物料进行退货处理，并及时报告给相关部门。

3. 负责监督供应商的质量水平，对供应商进行定期评估，并提出改进建议。

4. 负责培训和指导IQC人员加强产品质量意识，提高检验技术水平。

四、IQC的权利
1. 在必要时要求供应商提供检验报告和质量证明。

2. 在必要时要求对进货物料进行复检。

3. 对发现的不合格物料有权拒收并要求供应商负责退货和赔偿。

4. 有权提出改进供应商的质量管理制度的建议和要求。

五、IQC的检验标准
1. 外观检验：包括颜色、形状、大小、表面光洁度等。

2. 尺寸检验：测量物料的尺寸是否符合要求。

3. 化学成分检验：对原材料进行化学成分分析。

4. 力学性能检验：对材料的强度、硬度等力学性能进行检验。

5. 其他特殊检验：根据产品的特点和客户的要求，进行相应的特殊检验。

六、IQC的工作流程
1. 接收进货物料
2. 对进货物料进行外观检验
3. 对进货物料进行尺寸和化学成分检验
4. 对进货物料进行力学性能检验
5. 其他特殊检验
6. 判定检验结果
7. 报告检验结果
8. 处理不合格物料
七、IQC的工作标准
1. 严格按照检验标准和流程进行检验操作，不得随意改动。

2. 对不合格物料及时作出处理决定，不得违规放行。

3. 对检验结果的报告要真实准确，不得随意篡改。

4. 对供应商的评估要客观公正，不得有偏颇。

八、IQC的培训与考核
1. 对新员工要进行岗前培训，掌握基本的检验知识和技能。

2. 对在岗员工要定期进行技能培训，提高检验水平。

3. 对员工的工作质量和效率要进行考核评定，对达标者进行奖励，对不达标者进行警告和培训。

九、IQC的改进措施
1. 定期对IQC的工作进行评估，发现问题及时提出改进意见。

2. 鼓励员工提出改进意见，对切实可行的提案给予奖励。

3. 对供应商的质量问题要进行跟踪和改进，建立长效的质量合作关系。

十、违规处理
对违反本制度的人员，一经发现，将严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等。

十一、总结
IQC的工作管理制度是保障产品质量的重要保证，只有严格执行，才能有效防范质量问题的发生，保护公司和客户的利益。

希望各部门和员工共同遵守，并不断改进完善。