工程经济分析在项目成本中的应用与探究

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工程经济分析在项目成本中的应用与探究
栾亚娟
泰兴市建设工程施工图审查服务中心 江苏 泰兴 225400
摘 要 近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑行业的社会发展得到了飞速的进步，现如今建筑规模，建筑经费都在不断地提升，这也在很大程度上推动了我国社会经济发展。

但就建筑市场现状来看，其中还存在着一定的问题，比如建筑工程 成本较高，成本控制无法落实等，这些问题会在很大程度上影响到建筑企业的经济效益，尤其在建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提高经济效益，获得稳定发展的重要途径， 如何使用最小的投资来获取最大的效益是建筑企业需要重点考虑的问题。

而在控制项目成本中，工程经济分析就发挥着重要的作用。

文章首先对工程经济分析进行了叙述，然后总结了项目成本控制中存在的问题，重点对控制项目成本中工程经济分析的运用进行分析，可以实现对项目合理的成本控制，进而提高企业经济效益。

关键词 工程经济；釆办成本；管控
1 工程经济分析概述
1.1 概念
工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。

与工程很密切的一个名词——工程经济，简言之，在工程中充分地运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑[1]。

1.2 建筑工程经济分析的必要性社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度，建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益， 已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。

在工程项目中，为了使企业的经济效益最大化，必须釆用科学的方法对成本进行合理的控制，其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中，从而提高成本控制的合理性和科学性，使企业的竞争力得到提升，提高项目的经济效益[2]。

由于建筑工程的周期比较长，需要的资金比较多，并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响，存在很多不确定性，任意环节的失误都可导致施工成本的增加。

为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低，需要在保证工程质量的基础上，对工程成本进行合理的控制[3]。

另外，相关工作人员还要对项目进行市场预测，施工技术分析以及行业规划等，然后对项目的投入及产出进行精细的计算和分析，站在经济的角度对项目的科学性和合理性进行论证。

1.3 影响在一项工程的规划，策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。

在一项工程的实施，运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。

在工程的具体动工运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理地进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本増效的效果[4]。

综上所述，成本是一个不可忽视的重要因素，无论是工程建设之初、之中、之后，都需要考虑成本。

2 工程经济采办成本PEST分析
2.1 P政治(politics)
2017年1月20日，国务院办公厅印发《关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见》，是我国培育新动能加速新旧动能接续转换的第一份文件。

2017年全国两会期间，李克强总理参加山东代表团审议时
指出，山东发展得益于动能转换，望山东在国家发展中继续挑大梁，在新旧动能转换中继续打头阵。

“新旧动能”自2015年开始出现在中央和地方政府主要领导讲话和文件中，在2016年在互联网出现的频率逐步提升。

2016年末，特别是进入2017年以来，“新旧动能”更是频繁出现在政府相关文件中，内涵也逐渐丰富和完善[5]。

“新旧动能”很重要的一项内容就是降成本，整个政治大环境都要求降低成本，工程经济也不例外。

2.2 E是经济(economy)我国经济突飞猛进，国外交流合作日益密切，国内承担的项目日益增加，随着项目增加，这时物资的需求会然而在釆购的过程中价格却出现了两极分化的情况。

对于降低成本这一重要任务，不能只局限于釆购部门，然而更多的是关乎整个项目的责任，需要整个项目部门的密切配合。

正如我们的供给改革的侧重点应转向降成本、补短板。

2.3 S是社会(society)社会的飞跃进步，消费的日益增加，生活水平的日益提髙，需求的不断提升，带来的是工程建设市场剧烈的竞争，这个时候就为项目或企业提出了新的挑战，例如如何面对激烈的竞争。

2.4 T是技术(technology)供货商生产技术，质量水平一般供应商的生产技术先进，产品品质优秀，产品销售价格就高。

因此，釆购人员应根据需求部门对质量，技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。

3 项目成本管理方面存在的问题
3.1 成本管理意识有待加强
许多企业管理人员的成本管理意识比较对薄弱。

项目的成本管理过程中，不论是项目部还是企业，都必须具备较强的成本管理意识，同时还需要明确自身的职责，从而进行科学的成本管理。

但是在实际工作过程中，由于预算和结算人员的责任意识有待提髙，经常会出现工作人员先干后算，或一边做一边算的情况出现，这些情况会对成本管理工作的准确性造成较大的影响。

3.2 施工单位方面从当前的形势发现，工程开展的是否顺利，不仅仅是施工单位，更包括企业，都会把开展的情况，质量的好坏考虑在内，然而往往忽视了一个很更要的问題——成本管控。

一方面是对于企业的管理者来说，没有把采购成本管控放在突出的位置，这往往会导致浪费比较严重，最终导致项目无法承受成本
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压力，导致亏损；另一方面是管理者非常重视成本，然而把这一思想，仅仅停留在口头上，只是空喊口号[6]。

3.3 采办人员方面采办成本的管控很更要的主体——采办人员的水平。

通过査阅相关的资料以及在具体的实践中，采办人员的水平参差不齐。

一方面是很多采办人员往往是施工人员，有充足的工作经验，然而这一部分人，很少具有采办成本的管控意识；另一方面新招聘的采办人员，具有比较好的理论知识以及扎实学识，然而这部分人没有比较全面的实践能力[5]，这样就很难落实到实处。

3.4 采办物资方面采办成本的管控占比重很大的一部分——材料，对于一项工程来说，釆购成本的高低会严重影响到工程项目，从侧面来看，对于材料来说不能仅仅的关注于成本，而应把眼光关注于质量的好坏。

4 控制项目成本中工程经济分析的运用
4.1 工程经济分析的实现过程工程
经济分析的主要对象就是工程项目，其贯穿于整个工程项目当中，在项目成本控制中也发挥着重要的作用。

因此，为了使项目成本得到更加科学有效的控制，就需要加强工程经济分析的应用。

比如在项目投标阶段，应该应用工程经济分析对工程的实际情况进行深入的分析，同时对招标文件进行仔细的研读，进而科学地做好项目的成本预测。

这样一来，不仅可以为后续工作提供重要的参考依据，同时也能帮助决策者做出正确的投标决策，在施工准备阶段，施工单位应该根据实际项目图纸进行严格的组织审查，同时根据项目图纸、方案等编制出科学合理的施工组织设计，然后经过综合考虑及对比选择，选出最适宜，最可行的施工方案。

在施工过程中，也需要应用工程经济分析对项目成本进行控制。

比如，施工单位应该为施工图预算，劳动定额，相关费用制定科学的管理措施与标准，当施工过程中产生费用后，应该及时与计划费用进行对比，如出现问题则需要及时釆取措施进行成本控制。

在工程项目竣工验收阶段，施工单位应该应用工程经济分析对竣工验收过程中产生的费用进行严格的控制，同时对整体工程建设过程中的成本控制情况进行分析。

保证成本控制的科学性、合理性，进而才能够进行竣工验收。

在工程项目建设过程中，项目成本控制只有经过了科学合理的工程经济分析，才能够对确保工程项目以最小的投入发挥最大的经济效益。

在工程经济分析过程中，为了更好地保证项目成本控制的科学性和合理性，还需要对经济分析结果的准确性进行控制，进而才能够促进项目成本真实可靠的反映出来。

4.2 保障工程经济分析取得理想效果的对策在工程经济分析运用过程中，为了更好地保证项目成本控制效果，还需要考虑到资金的时间价值因素。

企业应该保证资金持增长的趋势发展，避免出现贬值的情况发生，这样也可以使项目成本得到更好的控制。

就时间方面而言，在工程经济分析过程中还需要保证经济参数与时间间隔统一，这样一来可以
防止发生资金系数大幅度变化的现象，进而有效减少成本控制的运算压力。

项目成本控制是一项系统性，复杂性的工作，其涉及的内容较为广泛，因此，在工程经济分析中应该制定多种方案进行对比分析，保证不同方案之间具有可比性。

尤其是工程项目成本的评估，计算等核心环节，必须保证一致性和统一性，这样能够便于选择出最优的成本控制方案。

在工程建设过程中，项目成本 控制的主要目标就是通过各种财务手段，在保证建设质量和效率的基础上，最大程度提高企业经济效益，所以成本控制需要与企业经济效益相结合。

这样一来，当工程经济效益与生产经济活动存在差异时，可以及时利用工程经济分析釆取有效的措施进行协调，最终决定企业的取舍。

在应用工程经济分析过程中，还应该站在微观的角度对建筑过程中的不确定因素进行分析和总结， 进而根据不确定因素，对可能会发生的问题采取预防措施，这样可以保证工程成本决策的科学性和稳定性，进而促进项目成本得到科学合理的控制，保证企业经济效益最大化。

在成本管理中，经济风险是影响成本的重要因素，因此，在工程经济分析中应该加强对企业经济的分析，最大程度减少企业经济风险以及财务风险，提高资金使用率，进而确保项目经济效益的实现。

5 结束语
综上所述，就目前工程建设现状来看，成本过高，浪费，成本控制无法落实等问题普遍存在，这些问题不仅会影响企业经济效益的提髙，同时也会影响到企业的良好发展。

因此，为了更好地提高企业经济效益，就必须加强对项目的成本控制，对此就需要应用工经济分析实现对工程项目科学合理的成本控制。

通过应用工程经济分析，可以有效提高企业经济管理水平，促进企业利用最小的经济成本发挥最大的经济效益，这对于提高企业的竞争力具有重要的作用。

只有工程项目的成本得到了科学合理的控制，才能够实现企业经营管理的良性循环，进而促进企业在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。

参考文献
[1] 侯海燕.工程经济对工程项目的重要性分析[J].建村与装饰2019(35):196-197.
[2] 刘国卿.工程经济分析在项目成本管理中的应用探析[J].财经界(学术版),2019(21):35-36.
[3] 申丽琴.工程经济管理风险及防范措施分析[J].财经界(学术版),2019(16):53-54.
[4] 史晓刚.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].中国中小企业,2019(6):115-116.
[5] 王生英.工程经济预算与成本控制分析[J].价值工程,2019,38(35):104-105.
[6] Palafox-Alcantar P G,Hunt D V L,Rogers C D F.The complementary use of game theory for the circular economy:A review of waste management decision-making methods in civil engineering[J].Waste Management,2019(102):598-612.。