中层管理者执行力与领导力训练
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
中层领导的五项管理技巧-领导力修炼提升篇
一、为什么缺乏行动力
• 没有行动的方向； • 没有行动的愿望； • 失败不够多，痛苦不够深； • 敢于平凡，满足现状； • 逃避现实，不愿改变；
二、行动的原因
• 追求快乐 • 逃避痛苦
三、立即行动
• 目标是成功的方向； • 时间是成功的经历； • 学习是成功的动力； • 行动是成功的保障； • 心态是成功的基础。
职业经理人的五项管理
第一项：目标管理 制定并达成目标
第二项：时间管理 提升工作效率
第三项：学习管理 持续的学习与成长
第四项：行动管理 养成每天行动的习惯
第五项：会议管理 打造中高层执行力，
统一员工员工战略思想
第一项：目标管理
什么是目标？ “目”是梦想和愿望 “标”是目的和方向 目标就是在规定的时间内，达成自己的梦想。 大海中的航标，指引船只安全通过；人没有目标，就像大海中没有航标，就像沙漠中没GPS，会感到迷
茫，决定我们的成败。
一、一些人为什么不设定目标呢？
1、观念问题 不知道目标设定的重要性； 不知道目标设定的方法； 不知道目标设定得是否正确；
2、心态问题 设定目标后害怕失败； 害怕被别人嘲笑； 实现目标的自信心不足；
2、人生五大目标领域
• 事业目标； • 财富目标； • 学习目标； • 家庭生活目标； • 健康休闲目标；
二、不学习必遭淘汰
• 没有学习就没有竞争力，因为你的竞争对手在学习与进步； • 无知是一切失败的根源；
三、学习的方式
• 读书；
• 读事；
• 读人；
• 每天进步一点点1.1*1.1*1.1......
•
1.*1.*1.......
•
0.9*0.9*0.9......
中基层干部执行力培训
中基层干部执行力培训
一、背景
中基层干部作为组织中的重要一环，承担着枢纽作用，关系到组织的运作效率
和绩效表现。
然而，许多中基层干部在执行工作中存在一定的困难和挑战，所以进行执行力培训对于提升他们的绩效和能力至关重要。
二、执行力培训的重要性
1. 帮助中基层干部提升执行效率
执行力培训不仅可以帮助中基层干部明确目标，合理安排时间，提高工作效率，还可以帮助他们规划好工作流程，增强协调与管理能力，以便更好地完成工作任务。
2. 培养中基层干部的领导力和责任心
执行力培训还可以培养中基层干部的领导力，让他们更好地处理工作中出现的
各种问题，并激发他们的责任心和使命感，从而更好地发挥作用。
三、执行力培训的内容
1. 目标管理
•制定明确的工作目标
•制定可行的计划和步骤
•合理安排时间和资源
2. 任务管理
•确定工作的优先顺序
•分解任务，合理分配资源
•监控任务进展，做好跟进
3. 沟通协调
•整合资源，协调各方利益
•有效沟通，提高协同工作效率
•处理冲突，化解问题
四、执行力培训的影响
通过执行力培训，中基层干部能够更好地处理工作中的各种挑战和问题，提高
工作效率和绩效表现，全面提升组织的执行力和竞争力。
五、结语
中基层干部执行力培训的重要性不言而喻，只有不断提升他们的能力和绩效，才能更好地推动组织的发展和进步。
希望通过持续的执行力培训，中基层干部能够不断提升自身的绩效和能力，为组织的发展贡献更大的力量。
以上是关于中基层干部执行力培训的文档，希望对您有所帮助。
中层干部的领导力与执行力培训
培训反馈与改进
及时收集反馈
在培训过程中和结束后，及时 收集受训者和相关人员的意见
和建议。
分析反馈信息
对收集到的反馈信息进行整理 、分析，找出培训中存在的问 题和不足。
制定改进措施
根据反馈分析结果，制定针对 性的改进措施，优化培训内容 和方式。
持续改进
将改进措施落实到后续的培训 计划和实施过程中，形成持续
领导力与执行力的协同发展
相互促进
领导力和执行力是相辅相成的，领导力推动执行力的发展，执行 力又反过来提升领导力。
培训与学习
通过培训和学习，提高中层干部的领导力和执行力，实现两者的协 同发展。
实践与反思
在实践中不断反思和总结，提升中层干部的领导力和执行力水平， 实现个人和团队的共同成长。
05
培训效果评估与反馈
的局面，为执行力提供保障。
团队建设
领导力通过选拔和培养人才，打 造高效执行的团队，提升整体执
行力。
执行力对领导力的反馈
目标实现
执行力是实现领导力设定的目标的关键，通过高 效的执行反馈给领导者，提升领导效果。
决策效果
执行力的效果是检验领导决策正确与否的重要标 准，帮助领导者调整和完善决策。
团队成长
执行力在实现目标的过程中，能够促进团队成员 的成长，为领导力的提升提供支持。
中层干部是企业文化的传承者 和执行者，需要维护和发扬组 织的价值观和行为规范。
中层干部的职责与任务
01
制定并实施部门或团队 的计划、预算和目标， 确保组织目标的实现。
02
建立和维护高效的工作 流程和团队文化，提高 团队整体绩效。
03
指导和评估团队成员的 工作表现，提供反馈和 培训发展机会。
中层管理干部团队执行力与领导力提升培训PPT课件
激励团队成员
激励团队成员是提高执行力与领导力的关键环节。 首先，要根据员工个性差异制定个性化激励方案，比如奖金、晋升或特殊 岗位等。 其次，重视员工培训和发展，帮助他们提高技能水平和职业素养。同时， 领导者应该注重认可员工的工作成果，并及时反馈和表扬。 最后，建立良好的工作氛围和团队文化，增强员工的归属感和团队凝聚力 ，促进员工主动创新和发挥创造性。
建立健康沟通机制
建立健康沟通机制是团队领导力提升的重要一环。建议采用“四点法”： 1.明确沟通对象； 2.准确表达自己的意图和需求； 3.倾听对方的意见和反馈； 4.及时总结确认。具体方法包括：定期召开团队会议、搭建在线交流平台 、实施“360度评估”等。执行步骤包括：确定沟通方式、指定负责人、 分工合作、监督反馈等。只有建立起顺畅有效的沟通机制，才能增强团队 凝聚力，提高执行效率，实现共赢发展。
明确团队目标
团队目标需要明确，以便团队成员知道他们为什么在这里工作以及要达到 什么结果。确定目标的方法包括确定关键绩效指标（KPI）、制定计划和 时间表、商讨共识并分配任务、跟踪进度并评估结果。具体流程建议按照 SMART原则制定目标，并通过会议或沟通渠道明确传达给团队成员，确 保理解并接受目标。同时，应定期回顾进展情况，对不符合预期的情况及 时调整。
沟通与协作技巧
沟通与协作技巧是打造高效团队的关键。有效沟通应包括倾听、表达和反 馈，建议尝试使用明确的语言、非语言交流以及数字化工具等多种方式。 在团队协作方面，建议制定清晰的任务分工和时间节点，并通过有效沟通 及时跟进进度。一些行之有效的流程包括头脑风暴、会议记录和跟踪反馈 等。不同背景、经验和个性的团队成员也需要适当进行沟通与协作培训， 以达到更好的团队效果。
谢谢大家
团队凝聚力的培养
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
企业中层干部如何提升执行力
企业中层干部如何提升执行力作为企业中层干部，执行力是非常重要的一项能力。
能否准确地执行领导的决策，决定了企业是否能够高效运营和取得成功。
因此，作为中层干部，提升自己的执行力是非常必要的。
下面介绍一些提升执行力的方法和技巧。
1. 理解企业战略企业战略是企业取得成功的关键所在，中层干部需要全面理解企业战略，才能更好地执行和贯彻领导的决策。
具体来说，中层干部应该了解企业的业务模式、竞争优势以及组织结构等方面的信息，以便能够有针对性地执行领导的战略决策。
2. 确定执行目标执行力的最终目的是为了实现企业的战略目标。
中层干部需要将领导的战略目标转化为具体的执行目标，并逐一落实到每个团队成员身上，确保每个人都能够清晰明确地知道自己的执行目标。
3. 建立执行力指标建立执行力指标可以让中层干部清晰地了解自己的执行情况。
中层干部可以根据任务的紧急程度，建立不同的执行力指标，并考核每个团队成员的表现情况。
这不仅可以促进成员之间的协作，还可以激励大家更好地完成任务。
4. 拥有专业技能拥有专业技能可以让中层干部更好地分析和解决问题。
中层干部需要具备与自己岗位相关的专业技能，并通过不断学习和实践来不断提高专业技能水平。
这样，中层干部在执行任务时可以更加深入了解任务本身，从而能够更好地解决问题。
5. 激励和管理团队作为中层干部，激励和管理团队是非常重要的。
中层干部需要了解每个团队成员的优点和不足，并针对不同的成员采用不同的管理方式。
例如，对于优秀的员工可以给予充分的认可和激励，而对于不足之处比较明显的员工，可以给予适当的反馈和指导。
6. 接受反馈接受反馈可以帮助中层干部了解自己的不足之处，从而更好地改进自己。
反馈可以来自上级领导、下属团队成员甚至其他同行业竞争者。
中层干部需要能够理性看待反馈，并针对反馈中的问题进行改进。
7. 建立一个良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围可以让团队中的成员更加积极地参与到工作中来，并提高执行力。
中层领导干部如何提升领导力和执行力-分享版
创新能力
决策能力是提升领导力的核心, 领导的有效性在很大程度上取决 于决策的有效性, 而有效决策的前提是深入的调查研究。 对于高校中层干部而言, 只有正确把握“ 三情”, 才能做出科学 决策： ——正确把握“ 上情” 高校中层干部必须认真领会上级有关方针政策、改革方向，明 确学校的办学目标、办学定位，从而保证方向明确，所作决策 能维护学校的权威与大局。
消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希
特霍芬的办公室。当时，她不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，她回来后会看到 的。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就 按照原计划转账吧。
四、如何提升“领导力”
6 领导价值的 个体现
① 说话能够服从 ② 社会口碑好 ③ 社会关系融洽 ④ 团队声誉卓著 ⑤ 效益良好 ⑥ 事业不断发展壮大
五、什么是“执行力”
五、什么是“执行力”
【案例】金融危机的真实一幕：
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向 法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易， 通过计算机自动付款系统，向雷曼公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 此事令德国各界大为震惊。财政部长佩尔发誓， 一定要查个水落石出，并严惩相关责任人。 一家法律事务所受财政部委托， 进驻银行进行全面调查。
我们坚信—— 学习是“软技巧”开发的关键， 内因是变化的主体、是变化的根本。 所有真正的学习和升华都是在学习者 自身的渴望、投入、求索、碰撞中达成的。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
浅谈中层管理者的领导力与执行力建设
浅谈中层管理者的领导力与执行力建设中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。
中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的子目标协调运行实现的。
这就要求局部业务单元的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
那么，如何有效提升企业中层管理者的领导力与执行力呢？我认为，应该从如下五个方面着手：一、中层管理者要客观地认识自己有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。
也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。
古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。
作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。
二、中层管理者要增强危机意识在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。
举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。
十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。
喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。
中层管理者执行力培训内容
时间管理
设定明确目标，制定具体 计划
合理分配时间，高效完成 任务
学会拒绝和委派任务，避 免时间浪费
定期回顾和调整计划，确 保按时完成目标
优先级排序
确定目标：明确 培训目的和期望 效果
制定计划：根据 目标制定详细的 培训计划
划分优先级：根据 培训内容和资源， 合理安排培训的先 后顺序
调整优化：根据实 际情况及时调整和 优化培训计划
培训效果评估与总结
培训前后对比：分析员工在培训前后的变化和进步 案例分析：分享成功和失败的案例，总结经验和教训 评估方法：介绍如何评估培训效果，包括员工反馈、绩效提升等方面 总结与建议：对整个培训进行总结，提出改进和优化建议
感谢您的观看
力。
提升解决问题能力： 团队建设有助于提 高团队解决问题的 能力，通过集思广 益、头脑风暴等方 式，寻找更好的解
决方案。
明确沟通目标：在沟通之前，明确 沟通的目标和期望结果，有助于提 高沟通效率和效果。
有效沟通技巧
清晰表达：在表达自己的意见和观点 时，要使用简洁明了的语言，避免使 用模糊或含糊的措辞，使对方能够准 确理解自己的意思。
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倾听与理解：在沟通过程中，要认 真倾听对方的意见和观点，理解其 意图和需求，避免误解和冲突。
反馈与确认：在沟通过程中，要及时 给予反馈和确认，确保对方理解自己 的意思，同时也可以及时纠正误解和 偏差。
激励与反馈机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 反馈机制：及时反馈、客观公正、具体明确 激励与反馈结合：激发团队成员潜力，提高工作积极性 激励与反馈的应用：针对不同团队成员的需求，采取个性化的激励和反馈方式
中层干部的领导力与执行力
制定明确目标与愿景
01
设定具体、可衡量的短期与长期目标
确保团队每个成员都清楚了解并认同这些目标。
02
描绘共同愿景
激发团队成员的归属感和使命感，形成强大的凝聚力。
03
及时调整目标与愿景
根据内外部环境变化，适时调整目标与愿景，保持其动态性和前瞻性。
建立良好沟通机制
倾听员工意见与建议
积极倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和期望。
调整策略优化方案
根据评估结果及时调整策略和方案，确保工作能够顺利推 进并达到预期目标。
06 案例分析：成功企业中层 干部领导力与执行力实践
案例一
1 2
明确目标并分解任务
该中层干部首先将公司的整体目标分解为各部门 的具体任务，确保每个成员都清楚自己的职责和 目标。
建立高效团队
通过选拔和培养优秀人才，建立了一支高效协作 的团队，为完成任务提供了有力保障。
展望未来发展趋势
领导力发展趋势
未来，随着组织环境的不断变化和竞争的加剧，中层干部的领导力将面临更高的要求。需要更加注重战略思 维、创新思维和团队协作等能力的培养，以适应快速变化的市场环境和社会需求。
执行力提升方向
针对执行力方面，未来中层干部需要更加注重细节管理、风险控制和结果导向。同时，还需要借助现代科技 手段和管理工具，提高执行效率和质量，确保组织目标的顺利实现。
执行力方面
汇报中详细阐述了执行力的概念、重要性及提升方法。中层干部作为组织执行的关键环节 ，需要具备高效的执行力，以确保组织战略和目标的顺利实现。本次汇报从多个角度分析 了影响执行力的因素，并提供了有效的提升策略。
领导力与执行力的关系
汇报中明确指出，领导力和执行力是相辅相成的。中层干部需要在具备战略眼光和团队管 理能力的同时，注重细节落实和结果导向，以实现领导与执行的完美结合。
如何提高中层管理人员的执行力
如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。
然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。
为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。
首先，培养领导力。
中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。
为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。
其次，建立明确的目标和指标。
中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。
只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。
高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。
第三，加强时间管理能力。
中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。
有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。
中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。
此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。
第四，建立良好的人际关系。
中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。
良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。
中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。
在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。
第五，持续学习和提升自我。
中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。
打造中层干部的执行力
打造中层干部的执行力打造中层干部的执行力中层干部是企业管理层中非常关键的一环，他们直接连接着高层管理与基层员工，具有实施领导决策和推动组织发展的重要职责。
然而，在实际工作中，很多中层干部经常面临着执行力不足的问题。
如何提高中层干部的执行力，使他们能够更好地履行自己的职责，成为我们需要思考和解决的问题之一。
一、加强执行战略意识中层干部需要具备战略思维，能够看到整体大局，理解并执行公司的战略目标。
为此，他们首先要了解公司的目标和战略，了解公司在市场竞争中的定位和优势，从而能够准确把握管理的方向。
此外，他们还需要具备分析问题和解决问题的能力，能够从管理的角度出发，找出问题的根源，制定相应的解决方案，并付诸实施。
二、加强组织协调能力中层干部是组织内部各级别之间的桥梁，他们需要与上级领导和下属员工进行有效的沟通和协调，以确保管理决策的顺利实施。
因此，中层干部需要具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要善于倾听，理解和反馈员工的意见和需求，及时解决员工的问题和困难。
同时，他们还需要与上级领导保持良好的沟通和合作关系，向上汇报工作进展和问题，并争取得到必要的支持和资源。
三、加强团队管理能力中层干部通常需要负责一定规模的团队，因此他们需要具备良好的团队管理能力。
首先，他们需要建立高效的团队，培养团队成员之间的协作精神和集体荣誉感，使团队成为一个有凝聚力和战斗力的整体。
其次，中层干部需要制定明确的工作目标和任务，并对团队成员进行合理的分工和安排，以保证工作的顺利进行。
同时，他们还需要激发团队成员的潜力，提供必要的培训和发展机会，使他们拥有更强的执行力和创新能力。
四、加强问题解决能力中层干部往往面临各种各样的问题和挑战，在解决问题的过程中展现出他们的执行力。
因此，中层干部需要具备快速分析问题和解决问题的能力。
他们要善于从问题本质出发，找出问题的症结所在，并制定相应的解决方案。
同时，他们还需要善于调动资源和协调各方力量，解决问题时能够在保证整体利益的前提下，兼顾各方利益，推动问题的解决和工作的落实。
中高层经理执行力提升训练
中高层经理执行力提升训练在现代商业环境中，执行力对于企业的成功至关重要。
中高层经理承担着重要的决策和组织任务，他们的执行力直接关系到企业绩效的提升。
因此，为了增强中高层经理的执行力，许多企业开始开展相关的训练活动。
本文将探讨中高层经理执行力提升训练的重要性、内容以及实施方法。
一、中高层经理执行力的重要性中高层经理作为企业的重要骨干，他们的执行力直接关系到企业的战略目标的实现。
执行力强的经理能够高效地推动工作的进展，确保任务按时完成，从而提升企业的竞争力和市场份额。
此外，强大的执行力还能增强企业团队的凝聚力和协作效能，推动企业文化的积极发展。
因此，提升中高层经理的执行力是企业发展的关键一步。
二、中高层经理执行力训练的内容1.任务管理能力的提升：任务管理是中高层经理最基础也是最重要的能力之一。
通过任务管理的训练，中高层经理可以学习到如何合理安排时间、合理分配资源、制定明确的目标和有效的计划。
这些技能将有助于他们更好地管理各种任务，提高工作效率。
2.团队建设和领导力：中高层经理往往需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，他们需要具备良好的团队管理和领导能力。
在执行力训练中，可以注重培养中高层经理的团队合作意识、激励团队成员的技巧、解决冲突的能力以及有效的沟通技巧。
这些技能将有助于中高层经理建立高效的团队，共同推动企业发展。
3.决策能力和问题解决：中高层经理在工作中需要经常面对各种复杂的问题和抉择。
为了提升他们的执行力，需要进行相关的决策能力和问题解决的训练。
通过演练和案例分析，中高层经理可以学习到正确的决策思维和方法，提高解决问题的能力和效率。
三、中高层经理执行力训练的实施方法1.内部培训课程：企业可以根据中高层经理的实际需求，组织内部的培训课程。
这些课程可以由内部专家或外部培训机构提供，涵盖任务管理、团队建设、决策能力等多个方面。
内部培训课程的好处是能够针对企业内部的具体情况和需求进行定制，提供更具针对性的训练内容。
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？当公司的战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。
很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，带领团队走的更远，全文120页PPT，喜欢的朋友请帮忙点赞、转发，文末有资源包获取方法。
核心观点许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
一、领导是什么'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
中层管理干部执行力与领导力
团队稳定的核心
中层管理干部的领导力对 于团队稳定和员工士气至 关重要，能够提高员工的 工作积极性和忠诚度。
组织文化的传承
中层管理干部是组织文化 的传承者，他们的行为和 态度对于组织文化的塑造 和传播具有重要影响。
02
执行力在中层管理 中的体现
目标设定与执行
目标明确
中层管理干部应明确组织 目标，并将其分解为可执 行的具体任务。
定期评估与反馈
建立定期评估和反馈机制，对中层管理干部的执行力和领导力进行 评估，及时发现问题并给予指导和支持。
激励与奖励
对于表现优秀的中层管理干部，应给予适当的激励和奖励，以激发 他们的工作积极性和创造力。
05
中层管理干部执行 力与领导力的挑战 与应对
面对变革的挑战
01
变革适应能力
中层管理干部需要具备适应变革的能力，能够快速适应公司或组织内部
中层管理干部需负责团队成员 的招聘、培训、评估和激励，
提升团队整体能力。
业务运营
中层管理干部需关注部门或团 队的日常运营，确保各项业务
活动的顺利进行。
绩效评估
中层管理干部需定期对团队成 员进行绩效评估，提出改进意
见和建议。
在组织中的重要性
01
02
03
战略实施的关键
中层管理干部的执行力直 接影响到公司战略的实施 效果，是组织成功的关键 因素之一。
中层管理干部执行力 与领导力
目录
CONTENTS
• 中层管理干部的角色与职责 • 执行力在中层管理中的体现 • 领导力在中层管理中的体现 • 提升中层管理干部的执行力与领
导力 • 中层管理干部执行力与领导力的
挑战与应对
01
中层管理干部的角 色与职责
领导力培养与中层管理者执行力提升策略
领导力培养与中层管理者执行力提升策略在当今社会，幼儿教育行业竞争激烈，作为中层管理者，提升执行力是推动幼儿园发展的关键。
而领导力的培养则是提升执行力的基石。
本文将探讨如何培养领导力以及提升中层管理者的执行力，从而为幼儿园的持续发展提供强大动力。
一、领导力培养1.树立正确的价值观领导力的培养需要树立正确的价值观。
中层管理者要明确幼儿园的发展目标，将个人的成长与幼儿园的发展紧密相连，时刻保持对幼儿园的忠诚和对教育的热情。
2.提升自我认知中层管理者要不断反思和提升自我认知，了解自己的优点和不足，以便更好地发挥优势，改进不足。
通过自我认知的提升，增强领导力。
3.学会沟通与协作沟通与协作是领导力的核心要素。
中层管理者要善于与同事、上级和下属沟通，倾听各方意见，达成共识。
同时，要具备团队协作精神，带领团队共同实现幼儿园的目标。
4.培养同理心同理心是指站在他人的角度思考问题。
中层管理者要关心员工的需求，关注幼儿的成长，以同理心对待每一个人，从而赢得员工的信任和支持。
5.勇于创新在幼儿教育行业，创新是推动发展的重要力量。
中层管理者要勇于创新，敢于尝试新方法，为幼儿园的发展注入活力。
二、执行力提升策略1.明确目标中层管理者要明确幼儿园的发展目标和阶段性任务，将目标分解为可执行的具体措施，确保各项工作有序推进。
2.优化流程分析现有工作流程，找出瓶颈环节，通过优化流程，提高工作效率。
同时，建立合理的考核机制，确保各项工作按计划进行。
3.培养执行力通过培训、实践等方式，提升员工的执行力。
强化团队意识，让每一位员工都明白团队合作的重要性，共同努力实现幼儿园的目标。
4.激发潜能关注员工的成长和发展，为员工提供晋升空间和培训机会，激发员工的工作积极性和创造力。
5.有效激励制定合理的激励政策，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不足的员工给予指导和支持，让员工在努力工作的过程中感受到成长和收获。
6.营造积极氛围创建一个积极、和谐的工作氛围，让员工在工作中感到快乐和满足，增强团队的凝聚力和执行力。
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有一种无力感，总觉得猜不透老板的真实想法。有时候感觉很多决策
都在变，变得很快，没办法执行。说向东跑，你如果刚向东跑了五公 里，马上领导就说：谁让你往东？不会灵活？往西！接着只好又向西 。疲于奔命，不知如何是好。所以只能等等看，如果领导一催再催， 就要发火了，说明这个事定准了，然后再开始去做。但这样就表现的 没有执行力，形成了一个怪圈。遇到这样的情况，怎样处理这种困扰 ？如何读懂老板心？这种情况，中层怎样提升执行力呢？ • 讨论：1、谁的错？跟不上老板变是谁的责任？ 2、下属应如何理解上司指令？
沟通力：不止对错、效果要好
• 视频《贞观长歌》D:\讲课用视频\贞观长歌视频剪辑.mpg • 李主任的故事 • 有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要 用温柔的手段行残酷之事（斩马谡） 用残酷的话语举宽容之行 • 刚柔相济、阴阳和合（宽为先还是严为先？）
制度执行的流程
• 意识教育 • 密集宣贯 • 全面辅导 • 重点检查
中层管理者执行力与领导力训练
主讲老师：林俞丞
第一部分：团队执行力篇
你企业的执行力怎么样?
• 一组让你哭的数字:
企业中员工85%时间的工作和盈利无关、只有15%的时间在做和客户有关的工 作 5%的人不工作而是在制造矛盾，无事生非=破坏性干 10%的人正在等什么 =不想干 20%的人在为增加库存而工作=蛮干、胡干、盲干 10%的人没对公司作出贡献=负效劳动 40%的人正在低标准的工作=干不好 15%的人属正常范围但绩效不高
你认为这是哪家企业?你知道你的企业为什么亏损了吗？ 再算算执行力提升的潜力有多大?
效率之痛
• 中国员工人均劳动生产率只有美国的1/25、日本的1/26 • 中国优秀公司员工每天平均实足工作时间只有2小时38分 钟 • 中国公司由于员工偷懒和偷利行为每年损失利润70%以上 • 如果每个环节执行率80%，在十个环节五级管理的企业中 总体执行率是4.4%
•
情境案例4：某公司生产部门接受了一个比较重要的订单，总经理对这个订单 很是重视，下料前，特意把生产主任叫过来嘱托了一番，要求此批货品不良 率不可以高于千分之一，否则予以重罚，生产主任也郑重做出了承诺。但结 果却令总经理大吃了一惊，一批产品下来，产品不合格率竟然达到20%。总 经理大为震怒，生产主任也感觉有点不好意思，赶紧找到总经理要求解释说 自己该采取的措施都采取了，该做的工作都做了，没想到怎么会这样，什么 原材料问题啊，设计问题啊，工艺不稳定啊，生产工人素质啊等找了一大批 原因，最后还很委屈的说：老总啊在这样下去我这生产经理就没法干了啊。
• 请问：1、A班的质量问题根源在哪里？ 2、消除重复发生的错误，责任在谁？
理念2：纠防力——一次做好，省力无恼
• 一次就做好的执行规则： 1、责任明晰化 2、检查节点化 3、动作规范化
4、方案标准化
5、系统简单化 • 作业：找出你部门重复低效劳动的地方，找出重 复发生的问题、制定系统的解决方案
• 情境案例：你们是一家公司的中高层经理，正在召开经营研讨会，上 个月销售下滑30%多，总经理很不满意，以下是对话： Z（总经理）：X你们上个月是怎么搞的？销售下滑这么多，你们还想 不想干了？ X(销售经理）:Z我们都快冤死了，你问问我们的业务人员上个月我们 多么辛苦啊，为在外打市场，我一个月没进家门，老婆都有意见了， 可你看看人家竞争个对手的产品那叫一个新，人家新产品一个月出好 几个品种，我们好几个月都出不了一个，怎么和人家拼啊，再这样啊 ，还真没法干，我还是辞职算了 Z：Y你们怎么搞的？当初这么信任你把你挖来，怎么会这样？ Y：冤死了，总经理啊，你也不看看人家一个月投入多少研发经费，一 个月给我们多少钱？就这点钱要不是我和弟兄们每日每夜的搞，能出 现在这点成绩吗？财务部C经理，原来我们的预算你怎么给我们砍了 将近一半啊，你把钱都弄哪去了？ C：唉，你怎么说话呢，弄哪去了，我呸，什么意思啊，钱弄我家去了 ？拿到要问问采购部王经理C1，怎么这几个月采购费用打着滚的往上 翻啊，我光伺候你王经理就没玩了
理干净的啦”；B班考察时看到的却是另外的景象，只见所有机器都干干净净
、一尘不染，我很奇怪的问工人“你们的机器怎么这么干净，多长时间擦一 次？”“一个班至少要擦一次啦，我们班长是猴子屁股，坐不住，一会儿来 检查我们的工作，只要有一点不到位他就喋喋不休，好啦，现在习惯他了，
我们班的产品都是一次合格的啦“
• 执行首先就是要培育结果思维
• 韩信案例VS小张相亲
结果思维测试案例：防止坠毁
• 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 • 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关 系世界兴亡命运的科学家。 • 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免 于因环境污染而面临死亡的恶运。 • 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战 争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 • 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知 识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 • 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重 ，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
• 案例:刘永行的韩国面粉厂之行(23吨/人VS1.6吨/人)
团队执行之一 ——执行角色
情境案例1：中层是谁？
• 刘继红是该公司的技术开发经理，最近公司的研发出了很大问题，原因 当然是多方面的，研发资金不到位，研发人员就位率不足造成研发业务 滞后，新产品上市步伐缓慢，随着时间推移，队伍人心也不稳定了，很 多骨干悄悄打起跳槽的主意，刘经理看在眼里急在心里，作为和老总一 起创业的老臣，他当然不愿意公司垮掉，为了稳定人心，刘经理亲自掏 腰包请几个骨干一起喝了顿酒，席间免不了大家一段抱怨，老总的任人 唯亲啦，公司的制度缺乏弹性啦，公司内部管理不佳造成的业务困难啦 ，对这些，刘经理也深有感触，酒桌上大家一家亲，不免站在大家的立 场上共同发了一通牢骚，但最后刘经理还是要求骨干们能够留下共同把 企业做好，他刘继红以人格担保公司会很快走出低谷，不料，第二天两 个技术骨干没有通过刘直接向人资经理提出辞职，口角之下，人力李经 理很气愤的签发了辞呈，当刘知道时为时已晚，刘大为恼火，一怒之下 告到了王总处。纠纷于是形成。
下指令时有承诺 接到指令有方法、有措施、有预案、有计划 员工执行有责任、有动力 执行过程有检查、有辅导 出现异常有纠偏、有追踪、有彻查 过程管理有流程 事后结果有反思、有改进、有奖罚
• 给自己的工作建立高标准，有的人一辈子标准很低
团队执行之三 ——政策的执行
• 情境案例5：制度如何才能更好的执行？随着公司的规模越来越大， 这家公司的管理也越来越正规了，不说别的，但就制度的制定一项就 能显示出该公司向正规化迈进的决心，以前公司基本没有什么正经的 制度和条文，一般也就是那么简单的几项约定，或者是老板的一些规 则。现在可好了，光是人事制度就定了厚厚的一大本，据说为制定这 些制度，人力资源和行政部门的人忙活了大半年，还请了专业的咨询 公司帮忙。可没想到的是制度定的倒是科学、规范，可执行起来却出 现了很多问题，一般人倒还罢了，可怕的是总是在执行制度的过程中 遇到特殊人物、特殊事件、特殊时刻让制度执行不下去，时间一长， 违反制度的越来越多，制度也就变得形同虚设
思考 1、案例中的刘经理和李经理分别犯了哪些执行错误？ 2、这件事情你有更好的处理方式吗？
中层执行首要问题——角色出错
• 民意代表：不知道自己该站哪头 • 烂好人：出卖上级、糟蹋下级 • 足球队员：勇于踢皮球 • 冲锋队员：冲锋在前，忘掉全队
中层的新执行定位
• 互动:中层管理者,你的职责是什么? • 中层存在的目的是什么？ • 如何找回中层管理者的价值,中层管理者是执行的 带动者
• 严明奖罚
团队执行之四 ——结果力
如果我们的员工都这样……我们的企业 又会如何?
任务：
挖井 结果： 挖井并且有水出来
你的企业存在这些问题吗？
• 开会开来去，开不出结果
• 任务布置下去，最后却做不出你要的结果
• 员工很努力，很勤奋，但就是做不出让你满意的
结果
• 你的员工只对岗位负责，不对结果负责
C1：哎呀，你们不出门不知道办事有多难啊，就说我们厂 吧，主要原料就是镍，你们知道镍矿主要分布在哪吗？俄 罗斯，上个月车臣恐怖分子袭击世界最大的镍矿，造成大 爆炸，镍矿停产，最近这镍的价格一个劲的上涨，我现在 是束手无策，能保障供应就不易了 Z：哦，原来是车臣恐怖分子捣鬼啊，看来真错怪你们了 讨论： 1、此次会议之初老板想要的结果是什么？最后得到了什 么结果？ 2、这种结果就没有，理由一大堆的现象会给公司带来什 么样的恶果?
结果改变命运
周星驰 核弹D:\ 讲课用视频\周星 弛01.mpg
互动： 什么是结果？
情境案例10－买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张， 旅游旺地更是如此4月27号（预售的 第一天）一大早，公司老板就派小 刘去火车站买车票。过了很久，小 刘满头大汗的回来了，说：“售票 处人太多了，我挤了半天，排了3个 小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖 完了，没办法，我只好回来了。” 1、老板为什么会批评小 • 老板非常生气，将小刘训了一顿， 刘？老板想要的结果 说他真不会办事。小刘感到很是委 是什么？ 屈，心想，我辛苦了一早上，的确 2、如果你是小刘，老板 是没票了，为什么还要怨我？ 派你去火车站去买票 ，遇到这种情况，请 问你会怎么做？
中层管理者执行角色
• 挑担者：目标承担者——做分解 • 带动者：氛围带动人——做榜样 • 信号源：信号发出者——发信号 • 检查者：执行检查官——做检查 • 教练员：辅导责任人——做培训 • 服务生：一颗服务心——做服务
• 黑 脸：上司的替身——当坏人
团队执行之二 ——执行理念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ • 情境案例2：老板是个强势而且善变的人，中层经理在老板面前总是
• 思考：1、制度执行的要素有哪些？