H公司人力资源管理案例分析-2022年学习资料

资源管理案-例令行H公司人力资源管理案例分析
月录-案例-案例解析（一）-案例解析（二）-该公司人力资源管理存在什么▣题？-怎样处理？-建议-启标
素例-雀尹封是著誉蓬群专里-电宇管理人才的缺乏，-公司成立之初-市场业绩-一-直不理-淘餐-老-未经过人力 源部厚行必鬟的只事羊-续-为主管销售和市场工作的画总裁-菜養叁司和勢雾借部粉賓-参-加展但-员工A和该副总 分别▣财务借了部分费用。，在-期间，、员二A预支的费用余够麦出回程的车票-清求匐副总裁支玉-削总裁凝员空A 展会主单位有黑幕葛，拒绝支瑗拼学展会-鑫-并说服老板不安排汇款。-首行凑钱买宁炙军票回公肓。-热繁-结清参 费用，又羌钱购火车票，被滞南雪地目，-才辗转回到总-此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征 -翁-司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影-请问：H公司的人力资源管理有什么问题？该 司人力资源部应该如何-处理这样的事件？
法公司人力资源管理存-在的门题-1、】-引进该副总裁之前没有做必要的测试-甄选，所以不能确定该人-选是杏合 ：实践证的：该副总裁不称职。-该蒯总裁来公司以后设有经过系统的培训，-就独立承担重要的工-·医7-住可新到 司的食-都应该做系统的培训-包-:企业文化同化-天会装产汽李-合7A·高全-相立解相三认可的机鉴。-一个考 ，-司以及时发现存在的▣题。一找乳解决向题的方法：還样-对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发 的事。
素州解折（一）-该公司引进的副总裁的表现不能令人满-意。表现如下：-1、怀疑该公司的员工A与展会主办单-位 黑幕交易-2、拒绝支援并于展会结束后自己直接-乘飞机▣总部-3、-说服老板不安排汇款
素州等折-之-裁是本公司参-展-人员中的领-导-果是他安-工A有怀疑-罗-能力美-员得-司司使-明地-的正 -这-过-贵起为-联码他-美弟作晶-有可能-获结，公上漆桑例值中看不型来该测三裁树员A-涯-即使A气展金单 有需幕安葛，-画总裁承担-上述事件看-支疑期责引述-的其他▣题。-'老板耒经过饮力资源部履行必要的认事-了
谢大家/H公司人力资源管理案例分析
怎样丸理7-公司对准备录用的员工，在同他-/她签订劳动合同之前，还应该确认：-·1、与原公司是否解除了劳动 同。-2、该员工同原单位有没有签订“竞业-限制”协议。-3、有没有体检部提拔为主，适量从外部-引进
启示-注意人力资源规划-二-注意公司的人才引进-二、-注意员工的培训与开发-■-三、注意阶段性沟通反馈-四 注意知人善用，才尽其用