中国移动3G培训

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省际汇接
省。内。。汇。接
MSC SERVER
CS域
MGW MGW MIG。PW承。载MG网W MGW MGW
IM本S地。网。
PS域
IMS多媒体子系统 GPRS
业务能力
基本话音业务 可视电话
视频电话
多媒体业务
GSM
学习改变命运,知 识创造未来
Rel99
Rel4
R5/6/7IMS
??
IMS
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学习改变命运,知 识创造未来
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3G引入后的网络变化—网络现状
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无线网
FDD TDMA
BSC
A
BSS
WTDMA
RNC
Iub
Node B
WLAN/LAN/xDSL /Wimax/…..
核心网
GSRM4 ITPD核M心核交换心网交络换 网络MSC SERVER
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移动通信无线技术发展路线图
2004
2005
2006
2007 HSUPA
UL 5.8Mbps
(理论值)
HSDPA
~1.8Mbps
WCDMA
~1Mbps
~384Kbps
EDGE ~400Kbps ~200kbps
GPRS+WLAN ~120Kbps ~40kbps
CDMA EV DO 0版本
~ 1Mbps CDMA1X ~300kbps
~1Mbps
学识习创~改造1变未0命来0运k,知bps
~6Mbps
? WiMax
~6M ???
实际小区吞吐量 单用户速率
CDMA EV DO A版本 DL3.1Mbps UL 1.8Mbps (理论值)
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图3 R99系统结构
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动的优势
•原来的2G网络提供的漫游优势,移动 不一定急于扩大3G的覆盖
•资金方面有明显的优势
•由于基站共用方面的优势,以及在支 撑系统方面已持续进行的投资,建设 成本仍显著低于固定网
•移动通信的网络运营经验
•近年在品牌、渠道、经营分析系统、 捆绑客户方面的大量投入
•客户规模为今后的新业务营销奠定基 础
• 市场需求
– 2008年北京奥运会中国移动获得赞助商权益后,承诺 提供“最先进、最丰富、最周到”的移动通信服务
– 数据业务市场经过GPRS和CDMA1x的培育,市场需 求在局部地区已达到一定规模。
• 中国移动企业自身
– 用户规模和话务量仍在快速增长
学习改变命运,知 识创造未来
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国内目前的3G状况
无重大改进
无重大改进
增加了TD-SCDMA 采用控制与承载相分 无重大改进 离的软交换方式组网
3GPP R5/R6 增加了高速下行分 无重大改进 组数据接入方式( HSDPA)
迭加了IP多媒体子系统 (IMS),可提供移动 多媒体的业务;
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3G引入后的网络变化—核心网与无线网
• 集团客户内部的3G个人客户应该按照其客户品牌的服务 标准
• 集团客户在3G时代的重点在于企业信息化解决方案的应 用程度
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3G业务体现了2.5G业务的演进而非革命
原则上2G网络上开展的业务在3G网络上均提供
• 基本业务 –话音、短信、USSD、彩铃、VPMN …
• 升级业务
–手机上网、彩信、百宝箱…
3G的标志性业务必须提供
• 可视电话 • 流媒体下载 • 高速互联网接入
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在内容服务上领先,取得3G差异化优势
• 在数据业务管理平台上领先 • 建立新的以内容为核心的合作模式 • 对端到端体验的管理
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客户迁移
客户购买3G终端后,本地话音业务基本均转入3G网络,升级版 的高速数据业务需申请
• 基站设备约占网络设备的60-70% • 基站成本的60-70%来自载波的射频部分 • 模拟系统一个载波一个信道 • GSM系统一个载波八个信道 • WCDMA系统一个载波约六十几个信道 • 目前3G无线设备每信道价格约为2G的
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学习改变命运,知 识创造未来
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国内目前的3G状况
• 3G业务初期保持现行的渠道管理,未来逐渐进行在3G渠 道能力的增强和自有渠道的扩张
• 3G的资费计划应该以资费套餐为主 • 在数据业务方面,给用户一些选择,不做硬性的打包 • 3G定价方式和复杂的计费方式,必然要求计费支撑系统
能力的提升
• 不需要更换用户号码和SIM卡 • 客户升级的主要手段是终端和资费计划 • 使用3G手机即定义为3G客户
• 目前3G终端发展速度较快,成本不断下降,到中国推出3G 时预计将较为接近2G
• 中国移动将定制3G终端但不包销
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初步确定的3G市场策略(二)
主要方面 • 渠道
• 资费
• 客户升级
• 集团客户
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初步策略
• 3G业务初期以自有渠道推广为主。到了客户具一定规模 时,逐渐扩大到社会渠道,以利用其广泛的覆盖能力
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大型移动运营商3G业务呈现加速发展的势头
全球3G商用网络数量猛增 截至2004年10月底,全球开展商用 的3G网络数量猛增到64家 开展商用的WCDMA网络达到49家 ,EVDO网络达到15家,分别新增了 38家和8家
全球3G用户数也迅速增加 截至2004年9月底,全球3G商用用 户达到2200万 其中,WCDMA用户为1190万, EVDO用户为1020万,分别超过了 2003年底用户数的3倍和2倍
3G引入后的网络变化-3G不同版本比较
GSM/GPRS
无线接入网
核心网(电路域)
核心网(分组域)
最高达72k到
采用传统电路交换方式 基于IP,通过SGSN和
144kbps无线数据传 组网
GGSN采用GTP协议组网

3GPP R99 3GPP R4
FDD WCDMA;最高 达384k到2Mbps无 线数据传输
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中国移动的3G研究及战略部署
• 2004年12月2日,王建宙总经理主持召开总经理办公会讨 论3G发展战略。会议在听取了3G工作组关于中国移动3G战 略相关的业务市场、建设方案及投资分析等研究报告后, 对近期中国移动3G发展战略形成了决策意见。
• 会议研究决定,全公司要提高对业务和实施3G战略紧迫感 的认识,积极推进3G的相关工作: – 政府公关工作:在牌照发放时间、牌照发放数量、技 术标准选择等方面主动地表明中国移动的态度和建议 ,并争取得到政府有关部门及社会各方面的支持 – 技术体制标准的选择与引导:充分发挥中国移动在技 术体制和标准化问题上的业界影响力,积极推动移动 通信设备制造商加快W-CDMA R4版本、HSDPA系统和终 端的商用化进程。 – 内部的各项工作:全面部署3G网络建设、资金准备、 技术规范、终端预定、市场营销、新业务开发等各方 面的准备工作。
• 政府及其他运营商
– 信息产业部统一组织的各种不同标准的3G系统试验进 展顺利;国内研发的TD-SCDMA系统与终端的商用化 进程也已加快;固定电信运营商积极争取尽快发放移 动通信牌照;政府有关部门正在考虑发放3G牌照的有 关事项
– 牌照发放的时间及张数仍未成定数,情况错综复杂 – 联通已完成CDMA 1x升级为EVDO的现场试验,只需3
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技术发展策略概况
• 中国移动的3G战略目标:坚持服务与业务领先,继续 保持中国移动在移动通信领域的主导地位,努力争创 世界一流通信企业
• 公司3G发展的市场、业务和网络策略已经明确,在技 术策略方面,要紧紧围绕“技术领先,网络覆盖及网 络质量保持优势”的目标
UE
AN
BSS
SIM
MT Um BTS Abis BSC
USIM Cu ME Uu USIM Cu ME Uu
• 不制定新的3G客户品牌,沿用2G时代的客户品牌 • 3G作为2G数据业务的升级版提供给客户 • 以内容为核心,建立统一的数据业务门户品牌
• 3G业务对所有用户全开放 • 业务推出之前先进行业务测试,然后分阶段推出。首先推出
数据卡业务
• 终端的重要性体现在3G业务和手机的结合紧密程度远远高于 2G,终端将是2G客户升级的主要手段
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中国移动的3G研究及战略部署
• 3G总的发展定位:
– 坚持服务与业务领先,继续保持中国移动在移动通信 领域的主导地位,努力争创世界一流通信企业。
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3G的市场策略是一个系统工程,其中客户升级计划最为关键
战略目标 客户升级计划
• 面向全球通和动感地带客户,不限于数据业务高用量客户 • 客户使用双模终端即可登陆3G网络,优选3G网络,话务
量可溢出到2G网络 • 客户号码不变 • 客户SIM卡不需更换即可使用双模终端 • 如更换U-SIM/SIM卡可改善新业务使用体验 • 客户使用3G高带宽的“升级版”数据业务需申请注册
根据网络建设思路,初期凡开通3G的地市都有较大的话音容量,关键 是如何不多补贴就使话务量转移到3G,解决2G网络扩容压力问题
个月左右即可完成全网升级 – 固定运营商已初步形成3G竞争战略
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中国移动和电信/网通的优劣势比较
中国电信/网通的优势
• 强大的资金实力将支持其建立全国的3G 网络 • 传输方面的原有优势 • 原有的固网客户群、小灵通客户群 • 与固定网业务的号码捆绑、帐单捆绑 • 与集团客户的天然联系 • 作为新进入者,降价对自身收入的影响 小,甚至正面
–我们要实现两网的有效融合既存在优势也存在劣势
• 优势-可以充分发挥2G网络基础资源的优势,以及我 们在2G网络运营经验方面的优势;通过终端数量和网 络参数的调整可以有效调整两网的话务量,充分利用 已有投资
• 劣势-两网互操作带来技术上的复杂度,网络规划和 优化的工作比单建3G网络要困难,做不好的话网络性 能可能受到影响
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2021年3月5日星期五
中国移动为什么要上3G
• 3G基本成熟 • 移动数据业务的需要 • 网络成本的需要 • 资本市场的需要 • 2008奥运会的需要
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3G在国际上的发展状况
• 运营市场
– 截至到2004年10月底,全球3G商用网络达到64个,全 球3G商用客户超过2200万。
• 请大家牢记:“2G和3G长期共存”是公司3G发展的特 色,3G技术的发展策略始终紧扣 “2G、3G一张网”的 原则
• 希望通过3G技术发展策略的介绍,帮助省公司了解3G 引入后的网络变化,提前做好准备
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3G引入后的网络变化—总体原则
• 2G与3G共存 –通过2G/3G的双模多频终端实现两网的共存,总的原则 是话音业务实现3G到2G的切换;数据业务实现双向重选 ;2G/3G达到无缝漫游
定价
渠道
品牌定位 营销宣传 推出顺序
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网络 手机 应用
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初步确定的3G市场策略(一)
主要方面 • 市场目标
• 品牌 • 业务 • 终端
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初步策略
• 解决网络拥塞的问题,同时满足客户对先进数据业务的需求 ,并应对激化的市场竞争
• 保持在3G业务种类、内容应用方面保持明显优势地位
– 沃达丰于2004年11月在12个国家全面推出了3G服务 – ORANGE于2004年12月在英国和法国推出3G服务 – CSL和数码通于2004年12月在香港推出了3G服务 – 到2004年12月,和黄3的全球客户达到590万 – 到2004年12月,NTT DOCOMO的FOMA客户达到80

• 核心网演进与无线接入网的关系
–无线接入网、核心网电路域、核心网分组域相 互间具有一定的独立性,可根据业务发展的需 要分别选择技术路线各自演进
–因此,2G的无线网将来既可以挂在GSM核心网 下,也可以挂在R4或R5的核心网下
–从R99到R4、R5版本的演进中,无线接入网的 变化不大,因此3G版本选择的重点在核心网
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全球股市电信板块从跑输大市转变为与大盘基本同步
标准普尔全球 1200指数
标准普尔全球1200 电信服务业指数
• 第二季度,全球大盘指数在略高于电信指数的位置运行 • 进入第三季度,电信板块的涨幅略高于大盘
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3G单价已大大低于2G
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