管理者代表发言稿

2019 年管理者代表发言稿
篇一：管理者代表在动员大会上的发言
管理者代表在动员大会上的发言
黄总、各位同事、饶老师：
今日，我们共聚一堂，盛大召开贯彻实行 ISO9001：20XX国际标准及认证工作动员大会，共同目睹认证工作的正式启动！
回首最近几年来的工作，经过我们的努力获得了必定的成绩，同时，我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。

此刻有竞争力的公司是规范的、是运转有效的质量管理系统的，并以系统文件为准则的法治组织。

ISO9001不是虚的，而是实实在在的，能够降低管理履行
成本，创建效益，带动管理进步，是竞争的需要，是管理的需要，能够让管理有很大的提高。

ISO 实行是我们一项重要的战略性措施，经过先期的策划和准备，
公司今日正式启动 ISO。

大家知道， ISO 是国际标准，是国际质量管理先进理念，管理的
精髓。

当前，世界绝大多数的组织正竭尽全力地推行ISO，为何呢？
ISO是提高公司管理水平的一种动力和有力手段，ISO 标准对公司的作用是多方面的，这些饶老师会给我们培训和指导的。

本次 ISO 工作有以下特色：
周期长、资源投入大、工作量大、任务沉重，我们公司初次归入
系统和认证。

我们不单要好好总结过去工作累积的经验和有效做法，还要正视
所面对的很多困难和阻力，今日来的各位应予以高度重视，以楷模、
典范来踊跃支持和推进。

在此，我提出几点要求：
1.管理干部、全体职工要高度重视，踊跃参加。

ISO工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体职工的
参加。

重视此项工作，不可以光喊在口头上，还要落在本质行动和平时
工作上。

各级管理干部要利用各样形式向广大职工鼎力解说培训 ISO 的意义和作用，要带头参加对 ISO 的学习、培训、落实，要亲身对文件的审查把关，从纪律上严格要求部下工作。

对一些重点、重要事项要履行坚决的决议权，做好协调工作。

2.做好组织、计划工作。

组织是成功的保证，公司成立了ISO项目小组，负责资源的配置、重要事项的决议和综合协调工作。

当前培训所需的教具已添置，大家关怀的信息化 ERP工程已经实行，其余资源策划后也会投入。

刚才委任了管理者代表。

有关部门业务骨干，建立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责 ISO 工作的平时管理，包含流程剖析、系统文件编写、文件实行等
工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小构成员无论是谁要听
从一致领导和组织管理。

在此希望工作小组勇敢履行给予的各项权益，要主动、有创新地
推进，对 ISO 工作不力的部门 / 人员要不管人情，严苛赐予处分，提高实行工作的履行力。

标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。

“P”之意为策划、计划。

对实行 ISO 标准工作不单要有长久的一个计划，对每一个阶段都应制定一个详尽和可操作的实行计划，制定合适公司本质状况的实行计划。

从某种意义来说把计划工作做好， ISO 工作就达成了一半，余下的工作就是实行、检查和督导。

3.转变观点，完全改变质量系统运转管理模式。

有些公司，在 ISO 工作的后期，因为认识上的误差和思想上的疲惫情绪，把 ISO 工作看作负担，把 ISO 工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度履行讲人情的现象在滋生很多很多延伸，应惹起我们的深刻反省—产生这些问题的本质原由是什么？
此中一个根来源因是 ISO 工作是成立在 ISO 办这个特意机构的强
力推进下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚对付检查，其余不抓时就放牛了，各部门未把 ISO 工作当作正常的工作，而疲于
被动对付。

我们要改变质量管理系统运转的管理模式，从本次实行ISO 的组织工作上改变过来，从平时的管理上纠正调整过来，完全将各部门的依靠思想转变过来，绝不可以搞成“为 ISO 而 ISO”，要解决好 ISO 与本质工作两层皮的问题，培育大家的自觉、主动、习惯性。

同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子
上解决这些问题。

4.兼备兼备，共同发展。

实行 ISO 要办理好几个方面的关系。

一是平时工作与ISO 工作的关系。

平时工作是基础， ISO 工作是提高，二者均不行偏废。

大家对平时工作驾轻就熟，习惯于平时工作，平时工作饱满了，
这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想一想管理上的东西，这样才能促使业务工作，才能用ISO 理念武装自己，提高自己，不可以在ISO 工作上落后和落后。

二是 ISO 工作与其余专业管理的关系。

二者是相辅相成的关系，专业管理是公司管理全面进步不行或缺
部分，各系统、各部门要借鉴ISO 工作的方法来推进职能管理，为ISO 工作创建环境、创建条件。

5.坚持高效、精美的原则。

最后，要求大家弘扬仔细精神，思想一致、顾全局、讲奉献、严
纪律。

转变观点，科学管理，经过ISO 来提高履行力、凝集力。

感谢
篇二：管理者代表发言稿
管理者代表发言稿
公司于 XX年元月开始推行 iso9001 ：XX质量管理系统，从成立质
量目标、目标，编写和组织贯彻质量系统实行，用 iso9000 系列标准组
织工作展开和培训。

在 xx 的指导帮助下，在公司领导重视和全员参加下，经过学习、实践、改良，XX年元月和 XX年元月荣获 iso9001 ：XX质
量管理系统证书连续使用，获得了客户对公司产品进入国际国
内市场的通行证，同时也证明公司推行质量管理系统的的适合性、充
足性和有效性。

为使公司质量管理系统获得连续改良，稳固提高，一年来我们主
要作了以下工作：
一. 总结经验，连续改良
仔细总结几年来推行质量管理系统在实践中的经验、教训，针对内
审、外审、管理评审，特别是 tuv 认证审查提出的可贵建议，确实落实
改良。

联合公司推行 hsf( 危害物质过程管理 ) ，组织增补改正了质量手册、程序言件，使其互相般配、协调履行。

使质量管理系统的工作流程、过程方法、质量保证能力联合公司的生产本质归入文件，人心所向，指
导实践，连续改良。

二. 深入质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就一定增强程序化、规范化、科学
化管理，以达到提高质量，降低成本，减少消耗，实现增产增值的目的。

公司 XX年销售额 xx 万美元，新品开发达 xx 个，成品产量达
xx万台，出厂产质量量均获得保证，获得了 XX年度生产经营好的成绩。

内部控制消耗、降低成本正深入展开。

三. 增强职责分工，推行目标管理
为适应公司迅速发展，对有关部门组织架构和职责作了调整和规
定，切合了质量管理系统要求，以保证生产经营的正常运作。

XX底年
公司拟订了 XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，
提出了部门 XX年度质量及
工作目标，并组织详细措施加以实行，深入了目标管理。

当前各
项主要目标已基本达成，公司 07 质量目标是适合的。

四. 以人为本，增强培训
人材公司的中心竞争力，公司的质量目标：以人为本，科技创新，绿色优良，真挚服务，充足表现了对人材的重视。

为提高公司综合竞
争能力， XX年公司引进了一批优异的管理人材，并踊跃组织展开内
部管理培训，为提高广大职工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚固基础，收到较好成效。

诚信、求实、开辟、进龋向管理要效益，沿着 iso9000 标准的要求展开工作，一年将比一年有进步、有发展。

我们面对激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深入管理还有大批的工作待展开，但我们有信心迎难而上，找出差距，剖析原由，采纳措施，连续改良，力求 XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的目标目标。

篇三：作为优异管理者代表的发言
作为优异管理者代表
今年，被评为公司的优异管理者，而且，在公司的总结会上，代
表公司的优异管理者做了发言，依据自己的感想，写了以下的发言稿：敬爱的各位领导、各位同事：下午好！
特别有幸能够站在这里代表优异管理者发言。

在这一年中，我的工作能够获得一点点成绩并获得公司的认同，第一应当感谢公司的石
董事长、徐总、王副总的每次谆谆教育，还要感谢总部职能部门的鼎力支持，最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分公司和南京分公司的优异一线职工们，是你们的优异成就了我。

进入英派斯近 3 年了，经过平时工作、生活中的耳闻目染，对英派斯公司文化的理解也愈来愈深刻，我深切的感觉到，要成为一名英派斯优异的管理者，应当努力做到以下三点：
一是敬业精神。

先期石董事长让我们学习了《职业经理人的公司
家精神》这篇文章，公司倡议的职业经理人的心态，就是要求我们工作千锤百炼，不停追求完满。

今年，我们俱乐部的管理主题是优良服务，需要管理者深入一线，走动式管理，重申细节。

合要求、不当协、零弊端不只是是对产品而言，对服务也是相同重要。

这些，都需要我们靠激烈的敬业精神来从事和坚持。

二是团队精神。

英派斯的为人之道是管理的基石。

在俱乐部的管
理中，对内需要将“爱的管理、铁的纪律”表此刻平时管理的方方面面，打造一支高效、求实的团队。

对外则要办理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。

上下交流达共鸣，左右协调求进步。

这样的管理之道，是英派斯的发展之道。

管理者代表发言稿
三是创新精神和战略观。

创新是经营的源泉，创新能够使我们在
竞争中崭露头角，能够引领我们依据市场实时调整经营战略。

而战略观是保证创新行为不偏离公司战略方向的基础。

敬业精神、团队精神、创新精神和战略观，是我关于优异管理者的
理解，也是我平时工作的思想和行为准则。

在这里与各位管理者共享，希望我们共同朝着这个方向努力。

我相信，在英派斯这个优异的平台上，在各位的努力下，我们必
定能够成长为肩负英派斯发展重担的中坚力量。

推进英派斯的发展，
实现个人的人生价值。

最后，借此时机，在新的一年里，祝各位领导和同事万事如意，
祝英派斯大展宏图。

感谢各位 !
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