生产物资管理制度模板

第一章总则
第一条为确保公司生产物资供应的及时性、合理性和经济性，提高生产效率，保障生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产物资的采购、储存、领用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循统一计划、统一采购、统一调度、统一管理的原则。

第二章物资采购管理
第四条物资采购计划编制：
（一）各部门根据生产计划，制定月度物资采购计划，经部门负责人审核后报送供应部。

（二）供应部根据各部门报送的采购计划，结合库存情况和市场行情，编制年度物资采购计划。

（三）物资采购计划需经公司主管领导审批后方可执行。

第五条物资采购方式：
（一）实行集中采购，由供应部统一负责。

（二）对于特殊、急需物资，经公司主管领导批准后，可采取紧急采购方式。

第六条物资采购合同签订：
（一）供应部与供应商签订物资采购合同，明确双方权利和义务。

（二）合同内容应包括物资名称、规格、数量、价格、交货期限、验收标准等。

第三章物资储存管理
第七条物资入库：
（一）物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求。

（二）物资入库后，由仓库管理员负责登记、分类、堆放。

第八条物资出库：
（一）生产部门根据生产计划，向仓库提出领料申请。

（二）仓库管理员根据领料申请，核实领料人员身份，发放物资。

第九条物资盘点：
（一）仓库每月进行一次全面盘点，确保物资账实相符。

（二）盘点过程中发现差异，及时查明原因，进行处理。

第四章物资报废管理
第十条物资报废标准：
（一）因质量问题无法修复或使用价值降低的物资；
（二）超过保质期或使用期限的物资；
（三）因生产调整、设备更新等原因不再使用的物资。

第十一条物资报废流程：
（一）生产部门填写物资报废申请，经部门负责人审批后报送供应部。

（二）供应部审核报废申请，确认报废物资后，组织报废处理。

第五章责任与奖惩
第十二条供应部负责物资采购、储存、领用等管理工作，对物资管理质量负总责。

第十三条各部门负责人对本部门物资使用情况负责，确保物资合理使用。

第十四条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予批评教育、罚款等处罚。

第十五条对在物资管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

第六章附则
第十六条本制度由公司供应部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。