煤矿劳动用工管理制度范文(3篇)

煤矿劳动用工管理制度范文
第一节总则
第1条为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度。

第二节人事调配管理制度
第2条人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时，提交矿人力科审定。

第3条机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由行政科负责招聘，试用期为六个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。

第4条职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到行政科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到行政科办理调动手续。

第5条对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人单位或本人向行政科申请，经矿长或矿办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)组织决定，必须调动的。

(5)因各种特殊原因申请调离本矿的。

第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到行政科办理借调手续。

借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用。

经矿长同意，可调入借调单位。

第7条经矿办公会议研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。

第8条被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班。

第9条部门或单位之间，不允许直接进行职工调动(包括借调)。

第10条各单位不得随意将职工介绍到行政科。

煤矿劳动用工管理制度范文（2）
1. 引言
本制度旨在规范煤矿企业的劳动用工管理，确保员工的权益，提高劳动效率，确保煤矿生产安全和持续稳定经营。

煤矿企业应根据国家法律法规、行业标准以及企业自身实际情况，制定并严格执行本制度。

2. 用工需求与招聘
2.1 用工需求的确定
煤矿企业应根据生产经营需要，结合业务规模和发展需求，确定用工需求。

用工需求应通过人力资源部门、生产部门等相关部门共同确定，并报批企业高层，经企业高层批准后方可实施相应招聘计划。

2.2 招聘流程
2.2.1 编制招聘计划
根据用工需求，人力资源部门负责编制招聘计划，制定招聘岗位及人数等相关要求。

2.2.2 招聘渠道
煤矿企业可以通过多种渠道进行招聘，如互联网招聘平台、招聘会等。

2.2.3 招聘选拔
招聘人员应按照公正、公平、竞争的原则进行选拔，遵循岗位要求和用人需要，采取面试、笔试、资格审查等方式进行选拔。

2.2.4 招聘结果通知与录用
煤矿企业应及时通知招聘结果，并向被录用人员发放录用通知书，明确劳动合同约定内容和工作岗位等信息。

3. 劳动合同签订与管理
3.1 劳动合同签订
煤矿企业与被录用人员应根据岗位要求和用工需要，签订劳动合同，确保劳动关系的合法性和稳定性。

劳动合同应明确双方权利义务、工作岗位、工资待遇、保险福利等关键内容。

3.2 劳动合同管理
煤矿企业应建立完善的劳动合同管理制度，确保真实、有效、规范地执行劳动合同。

同时，企业应及时跟踪劳动合同的履行情况，对于违反合同的行为，依法给予相应处罚或解除合同。

4. 人员培训与技能提升
4.1 培训计划制定
煤矿企业应根据业务发展需求，制定人员培训计划，明确培训目标、培训内容和培训方式等。

培训计划应经企业高层批准后执行。

4.2 培训实施
煤矿企业应采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、职业教育等，提高员工的业务水平和综合素质。

培训内容应根据员工岗位要求和个人需求进行定制化培训。

4.3 培训效果评估
煤矿企业应及时评估培训效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进，确保培训工作的科学性和有效性。

5. 劳动保护与安全生产
5.1 劳动保护
煤矿企业应制定并严格执行劳动保护制度，保障员工合法权益。

企业应提供劳动安全卫生保护设施和个人防护用品，并组织开展安全生产培训和应急演练等活动。

5.2 安全生产
煤矿企业应建立健全安全生产管理制度，严格遵循安全生产法律法规和标准，保障矿工生命安全和财产安全。

企业应加强安全隐患排查和整改，持续改进安全生产工作，防止事故发生。

6. 绩效考核与激励措施
6.1 绩效考核
煤矿企业应定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和业绩。

绩效考核应公正、客观、全面，注重以绩效为导向，激发员工积极性和创造力。

6.2 激励措施
煤矿企业应根据绩效考核结果，采取一定的激励措施，如薪酬调整、晋升、奖励等，激励员工积极工作、提高业绩。

7. 纪律与处分
煤矿企业应建立健全纪律管理制度，明确员工的行为规范和纪律要求。

对于违反纪律的行为，煤矿企业应根据程度轻重，采取相应的纪律处分措施，并记录在案。

8. 团体关系与员工关怀
8.1 建立工会组织
煤矿企业应依法建立工会组织，保障员工合法权益，维护员工的劳动权益和生活权益。

8.2 员工关怀
煤矿企业应关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇。

此外，企业还应建立健全员工关怀机制，定期开展员工关怀活动，增加员工的归属感和凝聚力。

9. 附则
本制度的解释权归煤矿企业所有，如有需要修改或补充，应经企业高层批准后执行。

同时，煤矿企业应根据国家法律法规和行业标准的变化，及时对本制度进行修订和完善，以保证其科学性和有效性。

以上为煤矿劳动用工管理制度的范本，旨在对煤矿企业的劳动用工管理提供参考和指导。

煤矿企业在实践中应根据实际情况进行具体操作，确保制度的严格执行，维护员工权益和企业的稳定经营。

煤矿劳动用工管理制度范文（3）
第一节总则
第1条为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度。

第二节人事调配管理制度
第2条人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时，提交矿人力科审定。

第3条机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由行政科负责招聘，试用期为六个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。

第4条职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到行政科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到行政科办理调动手续。

第5条对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常
性。

但符合下列情况的，用人单位或本人向行政科申请，经矿长或矿办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)组织决定，必须调动的。

(5)因各种特殊原因申请调离本矿的。

第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到行政科办理借调手续。

借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用。

经矿长同意，可调入借调单位。

第7条经矿办公会议研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。

第8条被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班。

第9条部门或单位之间，不允许直接进行职工调动(包括借调)。

第10条各单位不得随意将职工介绍到行政科。