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存货主要管理制度
一、存货管理的重要性
存货是企业在经营活动中最常见的资产之一，是企业运转和发展的重要资源。

存货管理对
企业的经营效益、资金利用效率以及企业竞争力等方面具有重要影响，因此，完善的存货
管理制度是企业经营管理中不可或缺的一部分。

首先，存货管理有助于提高资金周转率。

存货的管理直接影响资产周转率，通过减少存货
结余和提高存货周转率，可以缩短存货周转周期，释放资金，提高企业的资金使用效率。

其次，存货管理有助于降低库存成本。

存货管理制度可以通过合理的库存控制和优化的采
购策略，降低存货占用资金的成本，减少库存积压和过期损失，从而提高企业的盈利能力。

最后，存货管理有助于提高企业的客户满意度。

通过有效的存货管理制度，企业可以保证
存货货品的质量和供应的及时性，提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而促进企业的长
期发展。

综上所述，存货管理对企业的经营效益、资金利用效率和客户满意度有着重要的影响，建
立完善的存货管理制度对企业的发展至关重要。

二、存货管理的目标
存货管理的目标是确保企业存货的安全、合理使用和提高资产周转率，从而为企业创造更
大的经营利润。

具体包括以下几个方面：
1.实现存货的安全管理。

确保存货的安全、完整和正确，防止存货被盗、被损坏或过期浪费，并建立完善的存货保管制度和控制系统。

2.实现存货的经济管理。

运用科学的管理方法，合理规划、采购、储备和销售存货，确保
存货的有效利用和减少成本。

3.实现存货的流通管理。

建立高效的存货流通体系，优化存货的流通路径和供应链管理，
提高存货的周转率和资产利用效率。

4.实现存货的质量管理。

严格控制存货的质量标准，保证存货的质量稳定和达到客户需求，提高企业的产品质量和服务水平。

5.实现存货的信息管理。

建立完善的存货信息系统，及时准确地记录存货的采购、销售、
出库等信息，为企业管理和决策提供有效的信息支持。

通过实现上述存货管理的目标，企业可以提高资产周转率，降低成本，提高盈利能力，增
强竞争力，实现可持续发展。

三、存货管理的内容
存货管理的内容主要包括存货分类、存货统计、存货计价、存货报废、存货盘点和存货信
息管理等方面。

1.存货分类：根据存货的不同特性和用途，将存货进行合理分类，便于管理和控制。

一般
按产品特性、用途、生命周期等不同方式进行分类。

2.存货统计：对存货的数量和金额进行统计分析，了解存货的结构和规模，为存货管理和
决策提供依据。

通常通过存货台账、存货清单等形式进行统计。

3.存货计价：确定存货的成本和价值，进行存货的成本核算和计价，为经济合理地进行存
货管理和决策提供基础。

4.存货报废：对陈旧、损坏、过期、质量不合格的存货进行合理处理，制定存货报废程序
和标准，进行科学的存货清理。

5.存货盘点：定期对存货进行盘点和核实，清点存货的数量和价值，发现存货差异和问题，及时调整存货账目和控制存货风险。

6.存货信息管理：建立完善的存货信息系统，对存货的采购、销售、库存等相关信息进行
记录和管理，提高存货管理的效率和准确性。

以上是存货管理的主要内容，通过细化、规范化和系统化地进行存货管理，可以提高企业
的存货管理水平，有效控制存货风险，实现存货的安全、合理使用和提高资产周转率。

四、存货管理的流程
存货管理是一个复杂的过程，涉及到存货的采购、入库、储存、销售、出库等环节，需要
实现对存货的全过程控制和管理。

下面是一般企业存货管理的基本流程：
1.存货采购：根据企业需求和计划，采购适量、合格的存货，签订采购合同，到货验收，
入库并登记存货信息。

2.存货入库：对采购的存货进行入库处理，标识存货的信息和属性，分类存放并建立存货
台账。

3.存货储存：根据存货的特性和要求，对存货进行储存和保管，保证存货的完整和安全，
建立存货保管制度和管理规范。

4.存货销售：根据订单和需求，对存货进行销售，生成销售订单，出库并记录存货信息，
进行库存调整和结转。

5.存货出库：根据销售订单和需求，将存货从库存中出库，通知仓库工作人员进行出库操作，并及时更新存货信息。

6.存货盘点：定期进行存货盘点和核实，清点存货的数量和价值，发现差异和问题，对存
货进行调整和账目核对。

通过以上存货管理的流程，企业可以对存货的采购、入库、储存、销售、出库等环节进行
有效控制和管理，提高存货管理的效率和质量，确保存货的安全、合理使用和提高资产周
转率。

五、存货管理的控制措施
为了保证存货管理的效果，企业需要建立严格的存货管理控制措施，对存货的采购、储存、销售等环节进行有效控制和监管，降低存货风险，提高存货管理水平。

具体控制措施包括：
1.采购管理控制：建立科学的供应商筛选机制，签订正规的采购合同，严格执行采购程序
和流程，确保采购存货的质量和价格合理。

2.储存管理控制：制定存货储存规范和操作程序，建立存货保管制度和管理制度，加强存
货库房的监控和安全防范。

3.销售管理控制：加强对存货销售的管理和监督，建立销售订单管理系统，控制存货的销
售数量和质量，及时核实出库信息。

4.质量管理控制：加强对存货质量的监控和检验，做好存货质量记录和溯源，建立质量跟
踪制度，保证存货质量的稳定和符合要求。

5.成本管理控制：建立存货成本核算和计价标准，控制存货的成本和价值，降低存货占用
资金的成本，提高存货利用效率。

6.信息管理控制：建立完善的存货信息系统，对存货的相关信息进行记录和管理，实现存
货信息的实时更新和共享，提高存货管理的信息化水平。

通过以上存货管理的控制措施，企业可以全面掌控存货管理的各个环节，确保存货的安全、合理使用和提高资产周转率，为企业的经营效益和竞争力提供保障。

六、总结
存货是企业的重要资产，对企业的经营效益、财务状况和竞争力具有重要影响。

建立完善
的存货管理制度是企业经营管理的关键一环，可以提高存货的安全、合理使用和资产周转率，降低成本，增加利润，提高客户满意度。

本文以存货管理的重要性、目标、内容、流程和控制措施为主线，系统性地探讨了存货管
理的相关内容，希望对企业如何建立完善的存货管理制度提供参考和指导，提升企业的经
营管理水平，实现可持续发展。

存货管理制度的建立和完善，需要企业各级管理人员的共
同努力和支持，只有加强存货管理，提高存货管理水平，企业才能保持竞争力，实现可持
续发展。