制药企业采购成本与库存管理

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（作者单位：重庆青阳药业有限公司
）
制药企业采购成本与库存管理
许泽惠
◎引言：现代科技的发展促进了医药行
业的快速发展，我国当前经济市场竞争较为激烈。

制药企业在经营过程中原材料的采购在生产成本中占有比例较大，原材料的产量和价格波动都会给制药企业的经营策略带来较大变化，原材料采购环节相对来说也存在一定的风险。

实际经营过程中企业还要考虑药品库存问题，应当对市场需求做出详细了解，避免药品积压而造成经济损失。

一、制药企业采购成本和存款管理对业务经营产生的影响
１.采购成本的影响。

采购成本是指制药企业在购买原材料过程的各项财务支出，企业在采购时要考虑原材料价格、运输费用、税费等各项因素，对采购做好科学统筹。

企业的成本管控最关键的环节是控制采购成本，低成本高质量的原材料的采购能够有效的降低药品生产成本，增加市场竞争力。

低成本的原材料采购能够有效的增加企业经济效益，反之则会加大企业生产成本，降低企业的利润，甚至影响企业信誉和正常运营。

制药企业应当对采购业务进行科学合理的调控，根据市场需求和所生产药品的保质期做出规划，制定详细的生产计划。

企业在经营过程中应当选择优质的合作企业，建立长期稳定的原材料采购和药品供应关系，将生产成本控制在预计范围内。

２.库存管理的影响。

制药企业在经营过程中要建立相应的库存管理方案，为药品在出厂前或原材料进入生产线前提供过渡空间。

科学合理的库存管理能够预防原材料短缺造成生产中断的问题，保障生产流水线的稳定运行。

库存管理一定程度上能够降低企业的采购成本，在原材料价格处于较低的情况下，相应的增加库存量，进行统一的管理，能够降低原材料价格波动对药品价格产生的影响。

库存管理对制药企业的经营活动有着较大的影响，企业在进行库存管理的时候应当做好市场需求和企业自身实际状况的分析，对采购数量做出规划，尽可能的增加资金利用率，提升企业利润。

库存管理是企业供应管理的重要内容，制
药企业要对库存管理工作做好相应的协调，降低企业库存成本，促进企业发展。

二、国内制药企业采购成本控制和库存管理的大环境
近年来我国不断的深化医疗体制改革，加大对各类药品价格和质量的监管，全面建立各项合作医疗制度，对一些制药企业不断加大资金补贴和技术支持，使我国医药行业市场充满活力，未来发展空间巨大。

根据相关调查数据显示，我国医药市场空间在世界排名第三位，但近年来也面对一些国外制药企业的冲击。

面对这种情况国内制药企业应当不断的加大资金投入在药品研发上，对采购成本和库存管理进行控制，能够有效的增加可利用资金，提升企业核心竞争力。

对于一些处方类和特殊类药品的储藏和流通，国家有着严格的管控制度，一些缺乏相应管理能力的制药企业会受到较大影响，降低资金利用率。

药品的储存对环境要求较高，药品的生产过程也要从业人员具有相应的资质，诸多原因都增加了制药企业成本控制的难度，实现企业突破性发展关键条件是做好采购成本和库存的管理，最终达到提升企业经济效益和社会效益的最终目的。

三、制药企业控制采购成本与库存管理的优化路径
１.完善企业采购制度。

任何企业在生产经营过程中都要制定科学合理的管理制度，制药企业在进行采购前应当有专业人员对供应商的综合情况做出客观评定，选择符合企业需求的供应商，制定最终的采购合同。

传统的企业管理模式拥有专门的采购人员，但未建立完善的采购部门，以现代企业发展发展来说，采购不仅仅是原材料的购买，而是要对采购的成本做出科学合理的规划，全面降低企业生产成本。

在坚持高效、有效沟通和减少成本等原则的基础上，明确对采购物资的申请、使用流程，避免职能重叠造成部门推诿的现象。

最后，要提高整个供应链的协作效率，在采购制度上适当给予责任人自主决策权，在其权责范围内独立的与供应商、物流单位和库存部门决
定相关事宜，减少审批流程，提高供应链
整体的工作效率。

对原材料采购流程做出一定的风险防范措施，防止企业利益受到侵害。

２.优化库存管理。

合理的库存结构能够对库存药品做出规划，最大限度的增加制药企业的可流动资金。

采购计划对库存管理有着较大影响，所以在制定库存结构前要做出合理的采购计划，认真核对采购信息，避免因人为失误增加企业的采购运输成本。

对市场需求做出真实有效的分析，制定详细的销售计划，防止药品在生产完成后出现积压的现象。

科学的库存管理和采购方案能够形成稳定的供求关系，促进企业的健康发展。

药品生产质量管理规范对制药企业的原材料采购、生产经营环节有着严格的要求，企业在库存管理过程中要对药品质量做好保护措施，防止药品保存出现问题影响企业运营。

企业根据药品需求的旺季和淡季做好相应的生产规划，避免出现药品短缺或过度积压的问题。

３.加强制药企业信息化建设。

现代科学技术的发展，对制药企业的整体运营流程都产生了较大的影响，传统的供求关系也将发生巨大转变。

电子商务的兴起也改变了药品的销售流程，未来传统的经营方式将会被替代。

供应链技术和物联网技术结合会形成新的供应环节，以ＥＲＰ为中心，结合大数据和云计算技术，集成供应商、客户、库存管理等平台，形成信息链网络平台，利用这个信息化平台，制药企业能够对药品原材料采购、生产、销售等各个环节做出有效的控制，充分了解市场需求信息，根据大数据分析未来市场变化，及时的做出相应生产经营发展方向的决策，加强企业对市场的感知力，做好采购成本与库存管理的控制，实现企业健康稳定的发展。

结语：我国医药市场竞争激烈，制药企业只有制定科学的采购成本控制规划和优化库存管理方案，才能在市场竞争中获得更大的发展空间。

充分利用信息化技术对市场需求做出分析，优化自身发展不足，实现制药企业发展的利益最大化。

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