生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
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3、对不服从工作安排的下属人员及严重违反调度命令者，有权给予停班处理。
4、设备发生事故或重大异常时，有权召集有关人员到现场处理，若由于拖延或拒不执行命令而造成后果的，由拖延或拒不执行命令者负责。
5、有权监督实施生产方面的规章制度。对公司生产经营中的问题有建议权。对各专业各类技术方案的审批权。
6、、对不执行生产管理制度及“三违”现象有建议处置权。
7、对生产任务完成及各项经济指标实现负领导责任。
8、对生产指挥调度系统的制度健全、责任明确、指挥灵活负领导责任。
9、对本单位负责的各项工作计划、工作任务和本岗位工作量化的完成情况负责。
10、对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责。
11、对本部门管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责。
5分/项·次
劳动纪律
10分
杜绝直接下属人员月度违纪
发生人员违纪
10分/月
监督考核
10分
全面负责直接下属人员的工作检查和考核；
发现考核遗漏或监督不力；
3分/项·次
管理建设
5分
分管业务的管理标准、规章制度健全、岗位职责清晰；
未达到标准要求；
2.5分/项·次
19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。
20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。
21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作。完成领导临时交办的各项工作任务。
二、主要责任
1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。
统计准确无误
14
每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；
实事求是、公平、公正
15
每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。
无缺席及违纪
16
每月3日前完成上个月的各单位材料消耗情况及考核材料统计工作。每月4日前下发生产月报。
内容真实，统计准确
17
每月5日参加材料招标会议。每月5日16：00 组织参加生产工作总结会，材料准备充分数据统计无误。
16、定期不定期对库内物资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作；掌握物资储备及资金占用情况，对于超常储备，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。
17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作。负责生产部门月度资金预算申报工作。
18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议，发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。
生技部主任岗位说明书
一、位职责
1、在总工程师的领导下，负责公司生产技术管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。
2、认真贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定，努力搞好生产技术管理，建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并督促执行考核。
12、领导统计管理，做好生产方面统计资料的搜集、整理、汇编等，确保准确、及时地完成各种月、季、年度定期报表及以外的各种临时性报表，并利用统计资料进行生产情况的统计分析及经济核算，完成综合统计的各项工作。
13、领导各单位做好全厂运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施监督落实。
详细、全面，可行
27
每年6月25前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。
总结实事求是
计划编排合理
28
每年12月25日前，完成本单位生产调度工作总结，并提交总结报告；
内容真实，全面，报告及时
29
值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。
符合要求
30
完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；
符合要求
五、月度绩效标准
类别
总分
绩效标准
考核行为标准
扣分标准
岗位
职责
20分
严格履行岗位职责及工作量化；
未达到岗位职责工作量化要求；
2分/项·次
规章
制度
10分
严格执行公司的各项规章制度；
发现有违反规章制度行为；
2分/项·次
关
键
绩
效
安全目标
20分
实现月度安全生产目标；
技术管理不足或指挥调度不到位发生事故
准确无误
9
每周一7:40安排部署本周的重点工作；
无缺席及违纪
10
每周四参加生产部门现场卫生检查工作。
按时参加
11
每周五值班，夜间查岗一次；
巡视认真，不少于１小时时间
12
每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；
本岗位职责以外至少一项
13
每周日上午，进行一周工作考评记录总结，及本周工作计划完成情况检查；
异常人身轻伤5分/项·次
三类事故10分/项·次
二类事故15分/项·次
一类事故20分/项·次
计划任务
15分
完成年、季、月度、周计划、临时性工作任务及岗位责任范围内对外联系工作
未完成月度工作任务及相关工作进度；
未完成10分／项·次
质量不符5分/项·次
经济指标
10分
完成月度制订的生产任务、经济指标；
未完成月度经济指标；
无缺席及违纪
18
每月6日参加公司经济分析会，分析上月生产经营情况，以指导下月生产经营。
无缺席及违纪
19
每月15日前完成本部门本月度半月工作总结
总结实事求是
20
每月16日参加安监科组织的安全工作检查。
按时参加
21
每月25日组织召开值长工作会门下月度工作计划。
计划编排合理
12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任。
13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。
三、主要权限
1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权；下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权。
2、有权召开车间或运行值会议，分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题。
2、对公司安全生产、经济运行、技术改造、设备检修等工作，因技术原因未按计划完成负直接责任。
3、对生产主设备大小修计划、月度材料计划的合理性负责。
4、对生产过程中的技术难题解决的及时性负责。
5、对设备检修、技术管理对外联系工作的及时性及有效性负责。
6、对各项统计数据的准确性、仓库磅房的规范性管理负领导责任。
23
每月28日参加召开技术员会议，听取车间技术工作汇报，完成本部门上月度工作总结。
总结实事求是
24
每月28日根据下个月工作计划及车间申请，审核编制下个月材料计划并报分管经理。
计划详细、明确，
25
每月30日参加公司下月工作计划会，讨论安排下月工作计划；
无缺席及违纪
26
每年１月１日前，组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划；
4
及时解决处理当日生产调度工作及难题；
及时、准确
5
每日13:30 组织召开科务会议；
按时组织
6
每日17:20与生产经理碰头总结本日工作情况及明日工作安排；
7
每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。
记录准确、详细备查
8
每日17:30前完成针对下属人员的工作量化执行情况系统信息采集；
14、组织汇编年报和历史资料，绘制一般的统计图表。指导监督基层单位进行统计工作及经济核算工作。
15、全面负责仓库的管理工作，组织实施仓储管理工作职能。建立健全仓储管理的各项工作制度标准并监督执行。定期检查仓管人员对物资入库、发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无材料计划的物资入库；严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。
3、组织做好有关人员的职责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，定期进行考核。
4、经常深入生产现场，搞好调查研究，掌握第一手材料，并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。
5、贯彻公司工作计划，完成生产计划编制任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。
7、总工程师外出时，代理总工程师职权。
四、工作量化
序号
工作内容
质量标准
1
每日按时组织召开生产调度会。
无缺席及违纪
2
每日一次生产现场巡视，了解本日系统运行方式，了解当日安排的工作开展情况，检查各岗位人员劳动纪律，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常。
掌握运行方式
3
每日8:00查看各类统计报表，了解上一日生产经济运行情况；
6、负责组织制定、审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等，做到切合实际、及时准确。
7、落实公司生产任务，制订检修、运行计划；组织编制公司年度大小修、维修、技术改造等计划，协助生产经理起草年度、月度生产计划及月度工作总结。
8、组织各车间做好设备管理，抓好检修工艺和质量；组织有关单位对各类运行指标、检修指标、设备管理完成情况进行统计分析工作。
9、负责月度材料计划的审核；负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜；负责组织专业人员协助安监科做好事故调查分析。
10、负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督等方面的日常管理和考核工作。
11、负责向外供汽、供电的计量统计工作，确保统计的及时准确；监督有关单位对计量表记定期检查、校验工作。发现异常及时分析并汇报分管经理。
4、设备发生事故或重大异常时，有权召集有关人员到现场处理，若由于拖延或拒不执行命令而造成后果的，由拖延或拒不执行命令者负责。
5、有权监督实施生产方面的规章制度。对公司生产经营中的问题有建议权。对各专业各类技术方案的审批权。
6、、对不执行生产管理制度及“三违”现象有建议处置权。
7、对生产任务完成及各项经济指标实现负领导责任。
8、对生产指挥调度系统的制度健全、责任明确、指挥灵活负领导责任。
9、对本单位负责的各项工作计划、工作任务和本岗位工作量化的完成情况负责。
10、对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责。
11、对本部门管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责。
5分/项·次
劳动纪律
10分
杜绝直接下属人员月度违纪
发生人员违纪
10分/月
监督考核
10分
全面负责直接下属人员的工作检查和考核；
发现考核遗漏或监督不力；
3分/项·次
管理建设
5分
分管业务的管理标准、规章制度健全、岗位职责清晰；
未达到标准要求；
2.5分/项·次
19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。
20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。
21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作。完成领导临时交办的各项工作任务。
二、主要责任
1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。
统计准确无误
14
每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；
实事求是、公平、公正
15
每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。
无缺席及违纪
16
每月3日前完成上个月的各单位材料消耗情况及考核材料统计工作。每月4日前下发生产月报。
内容真实，统计准确
17
每月5日参加材料招标会议。每月5日16：00 组织参加生产工作总结会，材料准备充分数据统计无误。
16、定期不定期对库内物资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作；掌握物资储备及资金占用情况，对于超常储备，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。
17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作。负责生产部门月度资金预算申报工作。
18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议，发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。
生技部主任岗位说明书
一、位职责
1、在总工程师的领导下，负责公司生产技术管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。
2、认真贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定，努力搞好生产技术管理，建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并督促执行考核。
12、领导统计管理，做好生产方面统计资料的搜集、整理、汇编等，确保准确、及时地完成各种月、季、年度定期报表及以外的各种临时性报表，并利用统计资料进行生产情况的统计分析及经济核算，完成综合统计的各项工作。
13、领导各单位做好全厂运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施监督落实。
详细、全面，可行
27
每年6月25前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。
总结实事求是
计划编排合理
28
每年12月25日前，完成本单位生产调度工作总结，并提交总结报告；
内容真实，全面，报告及时
29
值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。
符合要求
30
完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；
符合要求
五、月度绩效标准
类别
总分
绩效标准
考核行为标准
扣分标准
岗位
职责
20分
严格履行岗位职责及工作量化；
未达到岗位职责工作量化要求；
2分/项·次
规章
制度
10分
严格执行公司的各项规章制度；
发现有违反规章制度行为；
2分/项·次
关
键
绩
效
安全目标
20分
实现月度安全生产目标；
技术管理不足或指挥调度不到位发生事故
准确无误
9
每周一7:40安排部署本周的重点工作；
无缺席及违纪
10
每周四参加生产部门现场卫生检查工作。
按时参加
11
每周五值班，夜间查岗一次；
巡视认真，不少于１小时时间
12
每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；
本岗位职责以外至少一项
13
每周日上午，进行一周工作考评记录总结，及本周工作计划完成情况检查；
异常人身轻伤5分/项·次
三类事故10分/项·次
二类事故15分/项·次
一类事故20分/项·次
计划任务
15分
完成年、季、月度、周计划、临时性工作任务及岗位责任范围内对外联系工作
未完成月度工作任务及相关工作进度；
未完成10分／项·次
质量不符5分/项·次
经济指标
10分
完成月度制订的生产任务、经济指标；
未完成月度经济指标；
无缺席及违纪
18
每月6日参加公司经济分析会，分析上月生产经营情况，以指导下月生产经营。
无缺席及违纪
19
每月15日前完成本部门本月度半月工作总结
总结实事求是
20
每月16日参加安监科组织的安全工作检查。
按时参加
21
每月25日组织召开值长工作会门下月度工作计划。
计划编排合理
12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任。
13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。
三、主要权限
1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权；下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权。
2、有权召开车间或运行值会议，分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题。
2、对公司安全生产、经济运行、技术改造、设备检修等工作，因技术原因未按计划完成负直接责任。
3、对生产主设备大小修计划、月度材料计划的合理性负责。
4、对生产过程中的技术难题解决的及时性负责。
5、对设备检修、技术管理对外联系工作的及时性及有效性负责。
6、对各项统计数据的准确性、仓库磅房的规范性管理负领导责任。
23
每月28日参加召开技术员会议，听取车间技术工作汇报，完成本部门上月度工作总结。
总结实事求是
24
每月28日根据下个月工作计划及车间申请，审核编制下个月材料计划并报分管经理。
计划详细、明确，
25
每月30日参加公司下月工作计划会，讨论安排下月工作计划；
无缺席及违纪
26
每年１月１日前，组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划；
4
及时解决处理当日生产调度工作及难题；
及时、准确
5
每日13:30 组织召开科务会议；
按时组织
6
每日17:20与生产经理碰头总结本日工作情况及明日工作安排；
7
每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。
记录准确、详细备查
8
每日17:30前完成针对下属人员的工作量化执行情况系统信息采集；
14、组织汇编年报和历史资料，绘制一般的统计图表。指导监督基层单位进行统计工作及经济核算工作。
15、全面负责仓库的管理工作，组织实施仓储管理工作职能。建立健全仓储管理的各项工作制度标准并监督执行。定期检查仓管人员对物资入库、发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无材料计划的物资入库；严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。
3、组织做好有关人员的职责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，定期进行考核。
4、经常深入生产现场，搞好调查研究，掌握第一手材料，并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。
5、贯彻公司工作计划，完成生产计划编制任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。
7、总工程师外出时，代理总工程师职权。
四、工作量化
序号
工作内容
质量标准
1
每日按时组织召开生产调度会。
无缺席及违纪
2
每日一次生产现场巡视，了解本日系统运行方式，了解当日安排的工作开展情况，检查各岗位人员劳动纪律，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常。
掌握运行方式
3
每日8:00查看各类统计报表，了解上一日生产经济运行情况；
6、负责组织制定、审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等，做到切合实际、及时准确。
7、落实公司生产任务，制订检修、运行计划；组织编制公司年度大小修、维修、技术改造等计划，协助生产经理起草年度、月度生产计划及月度工作总结。
8、组织各车间做好设备管理，抓好检修工艺和质量；组织有关单位对各类运行指标、检修指标、设备管理完成情况进行统计分析工作。
9、负责月度材料计划的审核；负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜；负责组织专业人员协助安监科做好事故调查分析。
10、负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督等方面的日常管理和考核工作。
11、负责向外供汽、供电的计量统计工作，确保统计的及时准确；监督有关单位对计量表记定期检查、校验工作。发现异常及时分析并汇报分管经理。