销售人员考核及奖提制度模版

销售人员考核及奖提制度模版
第一章总则
第一条为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩和销售团队的整体效益，特制定本奖励制度模板。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职销售人员和兼职销售人员。

第三条本制度将根据销售人员的个人业绩和团队业绩进行综合评定，以确保公平、公正、公开。

第四条销售人员除了按照本制度获得的奖金外，还将享受公司其他相关福利。

第五条本制度的具体内容包括销售人员的考核标准、评定方法、奖励办法和申诉流程等。

第二章考核标准
第六条销售人员的考核标准主要包括个人业绩和团队业绩两部分。

第七条个人业绩的考核主要从销售额、销售增长率、客户开发和维护等方面进行评价。

第八条团队业绩的考核主要从团队销售额、团队销售增长率、客户满意度等方面进行评价。

第九条考核标准将根据公司销售业务的实际情况进行不定期的修订和完善。

第三章评定方法
第十条个人业绩的评定将根据销售人员每月的销售额和销售增长率进行计算，销售额的权重为70%，销售增长率的权重为30%。

第十一条团队业绩的评定将根据团队每月的销售额和销售增长率进行计算，销售额的权重为60%，销售增长率的权重为40%。

第十二条个人业绩和团队业绩的计算方法将根据公司制定的绩效评定系统进行。

第十三条评定结果将以月度和年度的形式进行公布，以便销售人员了解自己的业绩情况。

第四章奖励办法
第十四条凡是达到及以上销售业绩目标的销售人员，将获得相应的奖励。

第十五条奖励包括奖金、证书、荣誉称号和职业晋升等。

第十六条奖金金额将根据销售人员的绩效评定结果和公司制定的奖金比例进行计算。

第十七条证书、荣誉称号和职业晋升将在评定结果公布后，由公司颁发。

第五章申诉流程
第十八条销售人员对于评定结果有异议的，可以在评定结果公布后的7个工作日内提出申诉。

第十九条申诉应书面提交给公司销售部门，公司销售部门将在收到申诉后的7个工作日内给予答复。

第二十条如对公司销售部门的答复不满意，销售人员可以向公司管理层进行申诉。

第二十一条公司管理层将在收到申诉后的7个工作日内给予最终的答复。

第二十二条最终的答复为公司的最终决定，销售人员应予以接受。

第六章附则
第二十三条本制度自公布之日起执行，如需修改，应经公司管理层批准后实施。

第二十四条本制度的解释权归公司管理层所有。