对施工企业加强工程项目管理的几点思考

对施工企业加强工程项目管理的几点思考
摘要：本文就施工企业在项目工程管理中如何加强各方面的基础性工作进行比较详细的阐述。

关键词：项目管理；工程；思考
工程项目是施工企业经济效益的源泉，管理和生产的基本点。

在施工中，不断提高项目的运做质量，把管理作为工程项目的中心，是施工企业发展和生存的主要目标。

不可否认，现实中，施工企业项目工程管理仍然存在很多问题，既不能达到有关标准，也不能很好的适应当前发展形势。

所以，如何加强项目工程管理，是我们所要探讨的问题。

1 找准责任人，打好项目管理层基础
在任用责任人问题上，要做到重材重用，量德而用，进行公开选拔，竞聘上岗，在《国有企业改革和如何发展重大问题的决定》中，其中一条中提出的管理者应该具有的基本原则和三大素质中，可以作为我们选拔贤人的主要依据。

要严格实行聘书化管理。

在进行对项目责任人选拔时，要把责任人是否具有资格证书和是否受过专业的系统培训作为最主要的条件。

在工作中，要制定一套严格的责任人任用制度，在此明确责任人的工作范围，健全管理制度。

同时，还要切实加强责任人的作风建设，不断锻炼他们的职业道德水平和思想建设，如有机会的话还可以对他们进行后备人选的选拔，可以让他们在项目经理、项目助理等位置上锻炼，以激励他们能够快速的成长，提高基本的业务素质。

在工作中，要坚持这样的一个用人原则，“一个专业可以有多种能力的人，一个岗位也可以有多个责任人”，在对项目设置和项目机构进行编排时，要做到具有大的弹性空间。

在进行项目建设时，要进行合理组合，严格实行岗位聘用和劳务派遣两者相结合的机制，其中要根据管理人员性格、能力和项目大小等各种因素相互合理的进行组合。

以防止在以后工作中，责任人另起炉灶，这样就大大保证了主管责任人整体力的有效发挥。

2 做到强化成本意识、转变固有的旧观念、建立一套责任成揣约化管理体系
2.1 树立项目管理工作意识
在实践工作中，要时刻树立一种工作意识，那就是，项目管理是建立在企业管理基础上的，而成本管理是建立在项目管理基础上的。

其次要把精益求精、节约成本作为主要的工作观念。

最好，还要做到项目部全体工作人员共同参与，树立效益、成本意识，以达到一个良好的控制成本的氛围。

2.2 把责任成揣约化管理意识落实到位
在这套体系中，包含的内容有如何核算、控制、评价等几个部分，具体包括：在进行施工中要按期分析成本所产生的效益及有无出现偏差，另外还要进行严格的奖罚制度和业绩考核；要明确各个部分所对应的成本费用，以及各班组所应付的效益责任，把经济活动和成本效益紧紧的结合在一起；要不定期对成本进行预算、计划等方面的统筹，以此制定出科学、合理的成本管理标准；要对成本会计信息做认真的处理，以达到降低成本，增加效益的目的；要充分运用各种弹性或者强制手段，主要是围绕在效益增产时，及时解决和发现各类管理问题中的弊病。

3 加强项目管理要做到严防漏洞、执行制度管理
在开展工作中，严防漏洞是保证工程施工能否顺利进行的主要保障。

严防漏洞包括对材料的采购、工程的分包等各个渠道，对工程的预算实行二次分割、材料采购、所购置的设备进行审批制、项目经理对于资金的清欠进行责任到人制，以此来杜绝资金被非法挪用。

还要把竞争激励机制，作为工程项目管理加强的保障。

在全员中，全面推行考核制度，其间要根据项目工程合同承包书，做好项目的年度考核工作。

对那些超额完成盈利任务和高效实现经营目标的，要加大力度严格对其进行奖励，以调动员工积极性为主要目的；对于那些在项目中出现亏损、并出现严重安全事故和责任人越权行为等各类违规问题，要给予严重的经济惩罚，严重者还要负起法律责任，以形成一种项目工程和企业之间经济连带责任，执行力和监督力相为关系的一种局面，最大限度的保证项目能够高效益、高标准的完成；在对项目进行管理过程中，要把民主监督和领导组织监督有力的结合起来。

以十八大精神为基本要求，切实坚持维护党和集体机制，坚持把民主集中制落实到位，并坚持一旦出现重要问题或者是重要的工作情况要请示上级领导的基本原则。

4 对工程后期项目管理的几点建议
一般建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。

前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其他附属项目的施工。

后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。

结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。

在此，笔者感到应该特别就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的几点建议：
4.1 建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。

另外，要订立规章制度保证目标的实现。

比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

4.2 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划
这是施工目标按期实现的前提。

加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

5 结语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业应以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入世贸组织后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，采用并加强由公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理这种分包管理形式，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献
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[2] 朱青，苏檀军.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].江西建材，2011（08）.
[3] 陈有轩.施工企业加强工程项目管理的思考[J].黑龙江交通科技，2012（06）.。