施工企业项目管理
浅谈施工企业基层项目行政管理工作
浅谈施工企业基层项目行政管理工作引言施工企业的基层项目行政管理工作是保障项目正常运行的重要环节。
在项目施工阶段，项目行政管理工作的有效开展，能够提高项目效率、保证质量和安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
本文将从几个方面浅谈施工企业基层项目行政管理工作的重要性及其关键要素。
1. 基层项目行政管理的定义基层项目行政管理是指施工企业在项目实施过程中，通过对项目组织、计划、协调、监督、评估等方面进行管理的过程。
其目的是保证项目按照既定目标顺利实施，并在时间、质量、成本等方面达到预期效果。
2. 基层项目行政管理的重要性2.1 保证项目顺利进行在项目实施过程中，基层项目行政管理起到组织协调的作用，可以确保项目成员的有效配合，提高项目工作的协同性，从而保证项目的顺利进行。
通过科学的管理手段，能够合理分配资源，提升工作效率，有效解决项目中的各种问题。
2.2 提高项目质量基层项目行政管理旨在优化项目管理流程，规范项目工作的各个环节，强化质量管理意识。
通过制定工作标准、严格执行规章制度、加强质量监督等措施，可以提高项目的质量控制能力，减少项目中的质量事故，确保施工工艺和质量达到标准要求。
2.3 提升项目安全性基层项目行政管理对保障施工安全非常重要。
通过加强安全培训、制定安全管理制度、组织安全检查等措施，能够提高项目人员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
对于一些高风险的工程项目，基层项目行政管理的作用更为明显，能够有效防范风险，保障项目安全。
2.4 优化资源配置基层项目行政管理可以根据项目需求，合理进行资源配置，提高资源利用效率。
通过项目成本管理、物资管理、人力资源管理等措施，能够确保项目在资源上的合理消耗，从而降低项目成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
3. 基层项目行政管理的关键要素3.1 项目组织协调能力项目组织协调能力是基层项目行政管理的核心要素。
良好的组织能力能够有效整合项目资源，分配任务，提高工作效率。
浅谈施工企业如何做好项目管理
浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。
施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。
2、建立良好的沟通机制。
施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。
3、完善安全管理制度。
施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。
4、加强质量管理。
施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。
5、加强施工进度管理。
施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。
企业施工项目管理制度
企业施工项目管理制度企业施工项目管理制度1第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。
第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。
第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。
第四条严格实行逐段技术交底制度：一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。
二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。
三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。
第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。
项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。
项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。
第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。
通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。
最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。
引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。
好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。
为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。
一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。
项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。
2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。
信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。
3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。
项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。
二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。
项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。
2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。
施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。
信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。
3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。
施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
施工企业项目成本管理制度
施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。
它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。
（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。
它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。
（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。
它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。
（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。
它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。
限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。
二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。
施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。
成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版关键信息项：1、施工项目范围2、施工质量标准3、施工安全责任4、施工进度安排5、施工成本控制6、施工人员管理7、施工材料与设备管理8、施工监督与验收流程1、总则11 为了加强施工企业的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。
12 本制度适用于本施工企业所有施工项目的管理。
2、施工项目管理21 施工项目的承接应经过严格的评估和审批程序，确保项目的可行性和合法性。
22 施工项目范围应明确界定，包括工程内容、施工地点、施工期限等。
23 施工前应制定详细的施工计划和施工方案，经审批后严格执行。
3、施工质量管理制度31 施工企业应建立完善的质量保证体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
32 施工过程中应严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验，不合格的不得进入下一道工序。
33 施工材料和构配件的质量应符合设计要求和相关标准，进场时应进行检验和验收。
4、施工安全管理制度41 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
42 施工前应制定详细的安全施工方案和应急预案，并进行安全技术交底。
43 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用品。
5、施工进度管理制度51 施工进度应按照施工计划进行严格控制，定期进行进度检查和调整。
52 如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时采取措施进行补救，并调整后续施工计划。
53 施工进度报告应定期向上级管理部门和业主汇报。
6、施工成本管理制度61 施工企业应制定成本控制目标，并分解到各个施工环节和部门。
62 严格控制施工成本，对施工中的各项费用进行核算和分析，及时发现并纠正成本偏差。
63 加强施工材料和设备的管理，降低采购成本和损耗。
7、施工人员管理制度71 施工人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
72 施工企业应定期对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和安全意识。
施工企业项目经营管理
施工企业项目经营管理1. 概述施工企业项目经营管理是指在施工企业中对项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到实现项目目标、保证工程质量和效益的管理过程。
良好的项目经营管理能够提高项目的执行效率、降低成本、提高质量，并能有效应对市场环境的变化。
本文将从以下几个方面对施工企业项目经营管理进行详细介绍。
2. 项目计划2.1 项目需求调研在项目计划阶段，施工企业应通过市场调研和客户需求分析，了解项目的具体需求，包括项目规模、工期、质量要求等，为后续的项目组织和管理提供准确的依据。
2.2 项目分解与构建工作组在项目计划初期，施工企业应对项目进行分解，将整个项目划分为多个可管理的工作包，确定各项工作的主要内容和工期，并选择适当的人员组成项目工作组。
2.3 编制项目计划基于项目分解的结果，施工企业可以逐步制定详细的项目计划，包括工作包的排期、资源分配、工期控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组织3.1 设定项目角色和责任在项目组织阶段，施工企业应明确项目的各个角色和责任，确定项目经理、工程师、技术员等各个职位的具体职责，并进行相应的培训和沟通，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和职责。
3.2 建立项目管理团队为了保证项目的有效实施，施工企业应建立一个专门的项目管理团队，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的组织、协调和控制。
3.3 制定沟通和协作机制在项目组织过程中，施工企业应建立良好的沟通和协作机制，包括定期的项目会议、信息共享平台等，以便及时解决项目中的问题和难题，确保项目进展顺利。
4. 项目执行4.1 资源管理施工企业在项目执行阶段应合理安排和管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目能够顺利进行。
4.2 进度控制施工企业应建立有效的进度控制机制，通过制定进度计划、监测和管理工程进度等手段，及时发现并解决项目进展中的延期和滞后问题，保证项目能够按时完成。
5. 项目监控与评估5.1 监控项目进展在项目执行过程中，施工企业应进行实时的项目监控，对项目的进展、成本、质量等进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工项目管理制度
施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
国内施工企业在项目管理方面的几种模式
往往采用矩阵式项目组织。
这种方式下项目经理的“责、权、利”也少有些不匹配，项目经理承担责任和风险过大时将导致他破罐破摔，不能起到良性的推动作用。
序号
管理强度
典型企业
项目部负责编制项目实施规划和资源计划，负责现场的生产、资源管理，另行和少量的物资采购由项目部负责，但是必须在公司的监管之下。
公司依据项目部的责任书对项目进行阶段性考核和工程竣工考核。工程完工达标，公司将按照风险抵押金的比例给予奖励
明确了公司和项目部的职责，分别承担了管理风险；
公司对项目部工作的评价主要是通过阶段性的检查和核算。
公司对项目实现了有效的管控。并且较好的解决的技术人员的流失问题。
现阶段对项目部的管理过多，抑制了项目部管理人员尤其是项目经理的工作热情，（相对社会上的其他项目经理的隐形收入，项目经理的收入偏低）这种模式需要解决好管理人员的薪资待遇，否则容易造成项目部经理层的流失。
与现阶段实施的项目法施工有一定的差异，造成项目经理的责权利不太匹配。
北京新兴集团二公司
公司负责承揽工程；负责组成项目部管理班子；制定项目的各项管理目标（成本、质量、安全等）；公司负责项目的劳务、分包的选择和合同签订，以及主材和机械设备的采购和供应。
公司通过和项目部签署责任书来考核和激励项目的工作热情，常常要求项目部的管理人员上交一定的风险抵押金，同时当项目达标时，给予较大数额的奖励，以便促其产生管理的积极性。
公司控制了项目资源供应，通过集中采购降低了采购费用，也就部分控制了工程项目的质量，降低了价格因素上的成本
过程中主要采取项目经营分析的方式考核项目，公司对资源耗量的控制比较弱；
工程施工企业管理方法(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。
以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。
确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。
2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。
优化物流管理，降低运输成本。
3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强劳务人员培训，提高其技能水平。
4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。
3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。
2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。
3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。
4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。
四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。
2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。
六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。
总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。
施工企业工程管理方案设计
施工企业工程管理方案设计一、项目概况施工企业工程管理方案设计是指在具体的施工项目中，制定科学合理的施工管理方案，包括人力资源管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的内容，并且在实施过程中不断改进和完善，以实现施工项目的高效、高质量、安全、节约成本的目标。
本方案设计主要针对建筑工程项目而制定。
二、项目目标1. 科学规划，合理布局，确立快速高效的施工组织模式；2. 严格遵守国家有关法律法规，保证施工项目的安全生产；3. 严格把控施工成本，提高项目的经济效益；4. 不断完善和改进施工管理方案，提高工程质量和管理水平。
三、项目管理组织机构1. 项目部项目部是项目的管理机构，有项目经理、工程师、安全员等职务。
项目经理全权负责项目管理，工程师负责具体的施工技术工作，安全员负责安全生产的监督和管理。
2. 施工班组施工班组分为多个工种，每个班组作为一个管理单位，由一名组长带领，确保施工进度和质量。
3. 各项工种技术人员各项工种技术人员主要包括：电工、水工、木工、钢筋工、混凝土工等，负责各自工种的具体技术操作。
四、质量管理1. 确保材料符合国家标准和施工要求；2. 严格控制工艺流程，保证施工过程中的每一步工序合理、标准、严谨；3. 配备专业的技术人员进行质量检测和验收，确保工程质量。
五、安全管理1. 制定严格的安全生产规章制度，确保安全生产；2. 提供必要的安全防护设施；3. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
六、成本管理1. 确保材料采购和人力资源的成本控制；2. 严格控制施工过程中的浪费现象；3. 加强施工进度管理，提高施工效率，减少成本支出。
七、进度管理1. 制定详细的施工计划，合理安排施工进度；2. 严格控制施工进度，保证工程按时完工；3. 定期跟踪施工进度，及时处理进度延误的问题。
八、相关配套措施1. 定期组织施工人员进行技术培训和学习，提高员工的技术水平和综合素质；2. 定期举行安全生产、质量管理等方面的培训会议，提高员工的管理水平和责任意识；3. 配备完善的施工设备和工具，保证施工质量和进度。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工企业施工管理制度及实施细则
施工企业施工管理制度及实施细则1. 引言施工企业施工管理制度是指为了确保施工项目的高效、安全、质量达标以及合规运行所制定的一系列规章制度和细则。
本文档旨在详细介绍施工企业施工管理制度的内涵和具体实施细则，以帮助施工企业实现规范的管理流程。
2. 施工企业施工管理制度2.1 项目管理•项目立项：明确项目目标、必要条件和约束条件，编制项目计划和预算，并进行评审和审批。
•项目组建：成立项目组，明确组织结构、责任和权限，并进行相应的培训和指导。
•项目执行：按照项目计划进行项目的实施，包括进度控制、质量管理、资源协调和风险管理等方面。
•项目验收：评估项目的完成情况，及时发现和解决问题，并向相关方进行验收和交付。
2.2 质量管理•施工质量目标：制定具体的施工质量目标，并进行相应的规划和管理，确保施工项目满足相关质量标准和需求。
•质量保证体系：建立质量管理体系，包括文件管理、审核和内部评审等，以确保质量管理的规范性和有效性。
•质量控制措施：制定质量控制计划，设立质量检查和测试程序，及时发现和纠正质量问题，并追踪整改情况。
2.3 安全管理•安全管理组织：建立安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的责任和权限，并进行相应的培训和考核。
•安全生产培训：组织开展安全生产培训，包括安全教育、安全操作技能培训和应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。
•安全生产管理措施：制定安全生产管理制度，明确各类施工作业的风险评估和控制要求，建立安全隐患排查和整改制度。
2.4 环境管理•环境保护目标：设定明确的环境保护目标，制定环境管理计划，并进行环境影响评价和审批手续。
•环境管理措施：监测和控制施工过程中的环境污染物排放，采取相应的防治措施，确保施工活动对环境的影响在可接受范围内。
•废弃物管理：建立废弃物管理制度，包括废弃物分类、收集、运输和处理等要求，确保符合环境保护法规等相关法律法规的要求。
3. 施工企业施工管理实施细则3.1 项目管理细则•项目计划编制：确定项目各阶段的工作内容、时间节点和负责人，并进行相应的资源分配。
施工企业的工程管理体系(3篇)
第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。
该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。
2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。
二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。
3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。
4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。
5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。
三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。
4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。
建筑工程施工企业工程施工项目管理办法
建筑工程施工企业工程施工项目管理办法为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。
第一章工程信息管理及工程投标管理1、由公司自身在招投标信息网上收集。
3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。
四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方但要区别明标与暗标，确保万无一失。
第二章项目经理的选用的项目班子的组建一、项目经理的条件。
1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。
2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。
3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。
4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。
5、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目其他管理人员及施工班组的工作积极性。
6、能认真执行公司《施工项目管理办法》，社会信誉度好。
7、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。
二、项目经理的职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项。
对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
1、参与本施工项目《施工合同》的签订。
2、经授权参与组建项目部,确定项目部的组织机构，依法选择、聘任、辞退管理人员并确定项目管理人员的薪金。
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施工企业项目管理
企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。
一、我国施工企业管理现状分析
随着市场进程的加快和改革的深入，我国施工企业在21世纪之初，以建立现代企业制度为核心，大都进行了股份制改造，基本上都成立了集团股份有限公司。
我国施工企业经过股份制改造以后，已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。
1、母子公司的关系
在一个投资主体多元化的体系中，组织结构必然要涉及母子公司关系的定位问题。
从法理的角度看，母公司与子公司是出资人与被投资企业之间的关系。
母公司不是子公司的行政管理机构，与子公司之间不是上下级行政隶属关系。
母子公司各自在法律和章程框架内开展各
种活动。
子公司对母公司负责，是因为母公司是股东，但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。
2、企业治理结构
集团公司（母公司）与其各子公司都是法人实体，在法律上具有平等地位。
母公司不能直接干预子公司的经营活动，更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。
但母公司毕竟作为投资主体，是子公司的股东，具有行使股东权利与义务的能力，对子公司的经营行为又有相应的监控权，并负有组织协调的职责，有权要求子公司按集团利益行事。
子公司的任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志，子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑，是母公司经营管理的细化和延伸。
但由于我国施工企业集团公司（即母公司）是国有资产的代表，对子公司形成绝对控股，目前在管理上处于过渡时期，仍保留着生产经营的主要职能，尚未改变过去的上下级行政关系。
企业对工程项目的管理依旧是采用矩阵式形式来组织管理。
项目的权利高度集中于负责该工程任务施工管理的分公司经理或项目经理，又由于工程项目地点的分散性，企业往往对项目难以实行有效的控制，施工现场不得不主要依靠项目经理。
而项目经理大都由企业领导任命，
由于较深层次的人事制度和经济体制的改革发展滞后，导致一些企业经营管理人员更关心的是自己的眼前利益，无心致力于企业的长远发展。
二、我国施工企业项目管理中存在的问题
正如经济学家凯恩斯所言：“我们大多数都是在旧说下熏陶出来的，旧说已深入人心，所有困难不在新说本身，而在摆脱旧说。
”工程项目管理的所有活动都是为了实现该工程项目的目标而进行的。
改制后的施工企业集团公司作为母子公司体制中的母公司，仍保留着生产经营的主要职能。
但是随着公司的发展，母公司的职能必然．
发生重大变化和转移——从以生产经营为主转变为以资本运营为主。
母公司作为国有资产运营主体，承担集团内国有资产的保值增值的责任。
子公司对所经营的国有资产享有法人财产权。
但我国施工企业目前还存在着一些不利于实现工程项目管理目标的因素。
1、产权不清晰
我国施工企业（国有）的产权在法律上是清晰的，有完整的地位，并能够得到法律保护，但许多企业在经济上是不清晰的。
施工企业对项目的管理应该体现出该项目的收益目标，即股东产权的收益权。
但
目前我国许多施工企业，只是提出要使企业资产保值增值的口号，没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，一般仅限于定额上缴，还谈不上企业效益最大化。
2、缺乏约束机制
产权不清晰的管理，无法实现对工程项目管理者进行约束，因为本身就没有产权收益目标，缺乏考核和约束依据。
这只能造成施工成本增加和经济效益低下。
董事会缺乏监督，监事会形同虚设。
．
3、施工企业机构臃肿
施工企业通常是大企业大机关，机构林立，层次重叠，甚至一些企业还办小社会，设有自己的学校、医院等附属单位，造成效益低下。
这些附属单位原本是可以造就人才、创造利润的地方，由于不以效益为目标，而是福利型的，事实上成了企业的负担。
4、主营业务机构不合理
由于习惯势力，一些改制后的施工企业，仍然受直线职能制组织的影响，按固定的传统建制组织施工，不适应工程建设的市场客观规律，不但极大的浪费了生产要素，而且还带来工作的低效率。
5、责、权、利不对称
针对各个不同工程项目的多样性、复杂性和施工地点的流动性，根据工程项目的具体需要，施工企业从企业内部抽调相应的施工管理和工程技术人员，组建项目部。
由该项目部代表本企业，对项目
进行施工组织和管理，以实现用户对该项目的各项预定目标。
但项目部在完成上缴定额后，以追求自己利益为重，甚至牺牲项目的安全和质量。
它的最大特点是其回避了企业的产权关系，在管理不到位的情况下，导致项目管理者的责、权、利不对称。
6、企业管理腐败问题严重
腐败现象普遍存在于发展中国家和工业化国家，而且与经济增长并存，在施工企业里，层层转包，偷工减料，使工程质量无法得到保证。
究其原因主要是有：为晋升而行贿、为取得工程项目或特殊的利益而行贿，以及靠贿赂来增大投资或降低成本。