第十一章.建筑企业施工项目管理-课件

施工项目实施阶段的质量目标控制
质量体系的建立 质量体系是指为实施质量管理所具备的组织机构、 责任、程序、过程和资源。施工阶段工程建设质 量体系的核心是承包方的项目质量保证体系，而 承包方的项目质量保证体系是建立在建筑企业质 量体系基础上的。包括：A.明确项目质量目标、 B.编制项目施工质量计划、C.编制质量保证程序、 D.设置分级质量控制点、E.准备工程项目质量记 录表格
建筑工程经济与管理
质量控制的依据 A.质量管理与控制的共同性依据 B.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据
质量控制的方法 A.一般技术管理方法
B.试验方法 C.检查验收方法 D.管理技术方法
建筑工程经济与管理
施工项目实施阶段的成本目标控制 主要工作：A.成本计划工作 B.成本监督 C. 成本跟踪 D.成本诊断 E.其它工作
建筑工程经济与管理
质量管理
1.质量管理的基本概念 A.质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。 B.质量方针：由某机构的最高领导人正式颁布的总质量宗旨
施工项目实施阶段的安全目标控制 安全控制的三大措施分别为安全法规、安 全技术和工业卫生。 该三大措施与控制对象和控制内容的关系
建筑工程经济与管理
11.4施工项目信息管理
施工项目中的信息 信息是客观事物以数据形式传送交换的知识，它反映事物的客观状态和规律 。施工项目中的信息很多，可分为：a、b、c、d 施工项目信息具有如下的特征： a、b、c、d、e 项目施工中的信息流与项目管理 信息流：工程项目的施工过程中需要同时又不断生产大量信息。这些信息按 一定的法律转换、变化和被使用并被传送到必需的部门（单位），从而形成 项目施工过程的信息流。 施工项目管理信息系统 概念 信息系统：指以计算机为手段，收集、存储和处理有关的项目信息，为项目 施工的组织、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。 信息系统的作用： a、b、c、d 信息系统的内容：由管理信息系统与决策支持系统两个单元构成。 项目管理软件
项目采购模式
项目采购的概念
基本模式： 施工总承包、 施工总承包管理、 CM模式 设计—建造一体化模式 建设项目总承包模式
建筑工程经济与管理
11．2 施工项目管理规划
施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划
建筑工程经济与管理
11.3 施工项目管理组织
施工项目管理的组织 正式的有意形成的职务结构或职位结构。 跨度 层次
现代意义的质量还应包括其他两部分内容组成： a.工序质量：在建筑施工过程中，我们把影响建筑产品质量形成的因素 控制并限定在一定程度及范围内。 b.工作质量：指建筑企业为了生产用户满意的建筑工程（产品）所做的 领导工作、组织管理工作、生产技术工作以及后勤服务等方面工作的质 量。可以通过建立反映工作质量标准的责任制度来考核与评价工作质量。
骤 工作 天数
天数
1 5－6 5
2 6-9 5
3 6-7+ 3 6-9
4 9－ 2 10
200*5 10 =1000
300*5 5 =1500
(100+3 2 00)*3 =1200 420×2 0 ＝840
建筑工程经济与管理
总费用：1000＋1500＋ 1200＋840＝4540元
建筑工程经济与管理
适用于： 企业同时有多个项目； 大型、复杂的项目；
建筑工程经济与管理
D.事业部式项目组织
对外有独立经营权； 适用于： 业务的专业性比较强； 跨地区经营建。筑工程经济与管理
11.4施工项目进度管理
1.施工进度计划的编制 施工总计划 单位工程施工进度计划
建筑工程经济与管理
3.计划的内容形式 A.用横道计划检查 B.利用网络计划检查 C.利用“香蕉”曲线进行检查
4.利用网络计划调整进度
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
费用
正常时间
最快 时间
第95天时⑤
⑥ 刚开始，则落后15天，
计划工期210天。
Βιβλιοθήκη Baidu
求费用最省的赶工法。
建筑工程经济与管理
55 17 552
50
诀窍：关键路径
步 压缩 压缩 压缩费用 未压
施工项目管理：指项目施工阶段建筑企业对工程项目的管理。施工项目管理 的全过程是施工项目的寿命周期，该过程从投标开始，经合同签订、规划准 备、施工、交工验收等阶段。
建筑工程经济与管理
施工项目的全过程管理
1.投标签约 2.施工准备 3.施工阶段 4.竣工验收阶段 5.回访保修阶段
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
1.施工项目管理的组织形式
A.工作队式项目组织
人员与原部门脱离 项目经理独大 与项目同寿命
适用于：
大型项目、工期紧、要求 工种配合密切的项目
建筑工程经济与管理
B.部门控制式项目组织
委托原有部门（施工队）施工 不适应：大型项目
建筑工程经济与管理
C.矩阵式项目组织
专业职能部门是永久性 的，项目组织是临时行 的； 双重领导； 要求管理水平较高。
11.1概述
施工项目管理的概念 项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量完成的一次性 任务。 主要特征：A.项目的一次性 B.项目目标的明确性 C.项目作为管理对象的整 体性
项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准 的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
第十一章.建筑企业施工项目管理
本章提要：本章从介绍项目管理的基本概念出发，以施工项目 为对象，全面系统地阐述了施工项目管理的主要任务和工作内 容——三控制、两管理、一协调的理论、手段和方法。
11.1概述 11.2施工项目管理组织与沟通 11.3施工项目控制 11.4施工项目信息管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
本章作业：P238页第4题
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
11.5 质量管理概述
质量
质量是工程（产品）或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。 质量主要是指工程（产品）本身的质量，主要包括性能、寿命、可靠性、 安全性及经济性等五个方面的内容。