生产总监绩效考核表

广州市ＸＸ电气设备有限公司
生产总监绩效考核
一生产总监
（一）生产总监主要工作职责
直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。

职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。

主要职责：
1、参与制定公司发展战略和经营计划。

2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。

3、负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。

4、协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。

5、协调处理各车间生产过程中出现的问题。

6、监督检查工厂安全文明生产情况。

7、对下属部门及人员的管理。

（二）生产总监绩效考核表
姓名岗位考核人
部门评价区
间
2011 年月日---- 月日
考核纬度及项目类型优秀（90分以上）良好（80-89分）
一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得
分/平均
分
权重系数
公司1.各车间生
产、产品产量
计划实际完成完成率
30分
实际>计划100％
客户、销售部2.交货准时
率
满意
10分
基本满意5
分
不满意0分
10分
3.订单需求
满足率
发货出现错漏现象，发生一次扣2分10分
4.采购计划
完成率
对生产需求运输安排合理，没有出现计
划不周，发生紧急采购的费用。

发生一
次扣2分
10分
内部运营5.安全生产
事故发生率
（10分）
发生1次安全生产事故，导致设备发生
损坏扣2分，发生1次安全生产事故导
致设备和人员工伤扣5分，导致设备
重大损坏和人员重大伤害，本月度该项
0分，发生特大安全生产事故，导致人
员死亡本年度，该项0分。

6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基
本饱和,无长时间空闲现象。

3分
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。

6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，希望给予重视。

7.设备维修完好率确保设备正常使用，不影响生产和市场需求。

4分
8.合作性及沟通性下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同事进行科学的工作沟通。

团队合作性强。

4分
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。

3分10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

3分11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

3分
素质及专业技能
12.综合素质（3分）
主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2分
13.专业技能（3分）
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.关键员工
保有率能全面考虑工厂生产和技术发展前景，有效地留住生产技术骨干。

2分
15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

2分评价得分
（第1项平均分）×30%＋（第2项平均分）×30% ＋（第3项平均分）×30%＋（第4项平均分）×10% ＝分奖惩加/减分事由：
分值：加/减
分，总计本月得分
分
评价等级
□优秀90分以上
□良好80～89分
□一般61～79分
□差60分以下
综合意见
评价者签名/日期：
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌
一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3. 个人卫生应注意以下几点：
1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。

4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。