《创新与创业》项目六打造创业团队
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【延伸阅读】
这个例子是非常典型的,早期都是志同道合在 一起干,大家谈理想,谈到一块儿了,我们就去干。 但是在做到一定规模的时候,单凭一个人(创始人) 很难再完完全全地控制企业,他需要更多的助手才 能继续把企业做大。那么,是选择一个跟随自己创 业多年的、自己信得过,但能力稍有欠缺的人来合 作,还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍 微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是 比较适合的? 企业创始人愿意拿出股份,分享一部分利益, 和商业伙伴、员工、投资人,寻求共赢,这个说起 来比较容易,但是通常最纠结的是,你对你的员工, 或者是你的管理人员,是靠信任,还是靠机制? 所谓前者,就是这个人跟着我干了10年时间, 所以我信任他,交给他来管;所谓机制,就是给他们 一些股份,或者是奖励,使其和企业的利润挂钩。 “1亿的100%肯定是小于10亿的10%。”然而 这一点,很多企业家却看不透,他们想的是:如果把 部分股权分给下属,自己的股权就会减少,而没有 看到这样才能让企业达到更大的规模。
二、组建创业核心团队
(二)组建优秀的创业团队的原则
创业团队在组建的时候 一般有四个基本原则
第四个原则是动态 开放。整个创业过程都 充满了不确定性,如团队 人员流动,因此在这样的 情况下,要在公司内部形 成一种简单有效的团队 文化。只有这样,团队才 能在动态和开放的情况 下不断前进。
第一个原则是大家 都要有相同的并且明确 的目标。若目标不一样, 价值观不同,这个团队就 无法形成一股合力。
组建团队的时 候,有几个比较 大的风险因素
第二个风险是团队成员的选择太随意,太偶然。团队 成员的这种随意性、偶然性有可能会在短期内给团 队带来一些新鲜的想法,但长期来说有可能会影响公 司的稳定和公司的文化。
第三个风险是缺乏明确一致的目标,这是一个团队失 败的最重要原因之一。。
一、创业团队的作用和组成
3.知己知彼的团队 成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是 三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企 业管理角度来看,实在是“小儿科”。因为人数太 少,几乎每个从事管理工作的人都觉得可以轻易驾 驭,但实际上,创业团队成员虽少,但是一般都有自 己的想法,有自己的观点。因此,我们对创业团队 中的每个成员都不能报以轻视的态度。 优秀的创业团队成员都应该相互熟悉,知根知 底。《孙子兵法》云:“知己知彼,百战不殆”,在 创业团队中,若团队成员都非常清醒地认识到自身 的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二 楚,这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不 熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,从而迅速提高团队 的向心力和凝聚力。
项目六 打造创业团队
【任务导引】
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生,然而一个团队的 营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够 创造重要价值并有收益的公司。因此,创业者在注册公司时
就应该组建一支强有力的创业团队。
【任务目标】
1 3 2 3
1.了解创业团队的构成及作用。 2.学会如何组建创业团队。 3.掌握创业初期招聘员工的技巧。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
创业团队虽小,但是“五脏俱全”。 创业团队成员不能是清一色的技术流成 员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的 创业团队成员应各有各的长处,大家结 合在一起,正好是相互补充,相得益彰。 相对来说,一个优秀的创业团队必须包 括以下几种人:一个创新意识非常强的 人,这个人可以决定公司未来的发展方 向,相当于公司战略决策者;一个策划能 力极其强的人,这个人能够全面周到地 分析整个公司面临的机遇与风险,考虑 成本、投资、收益的来源及预期收益, 甚至还包括公司管理规范章程、长远规 划设计等工作;一个执行能力较强的成 员,这个人具体负责下面的执行过程,包 括联系客户、接触终端消费者、拓展市 场等。
一、创业团队的作用和组成
(二)创业团队的组成
目标是将人们的努力凝聚起来的 重要因素,从本质上来说,创业团队的根 本目标在于创造新价值。
目标
企业要制定成员 在不同阶段分别要做 哪些工作及怎样做的 指导计划。
创业 计划
四大 要素
人员
任何计划的实施最终还是 要落实到人的身上去。人作为 知识的载体,所拥有的知识对创 业团队的贡献程度将决定企业 在市场中的命运。
4.才华各异、 相得益彰 的创业团 队
一、创业团队的作用和组成
【经典案例】
“老司机”为何玩不转餐饮? 周老板是昆明有钱人中的有钱人,10多年来都在做高速公路工程建设的承包业务,生活、事业如日 中天。 在一次宴会上,周老板向朋友透露出想转行做餐饮的意思,认为只要加盟一家知名餐饮品牌就能轻 松地将消费者兜里的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国知名火锅A品牌,通 过与重庆总部的几轮沟通谈判,周老板交纳了100万元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。 3个月的选址、装修、招聘、培训、试锅等烦琐的环节下来,已花去了400万的费用,当然也终于迎 来了火锅店的开业。由于周老板并不懂餐饮经营管理,更不懂团队建设,在开业不到5个月的时间里,他就 换了1个总经理、2个大堂经理、1个炒大料的师傅,原因是总经理拿着高薪不做事,缺少一些职业精神,总 是在电脑上玩游戏;大堂经理在业务上总是缺少一些服务经验,前厅管理一团糟,同厨房老是矛盾不断,点 菜组和传菜组居然还常打架;炒大料的师傅也不行,他炒的锅底老是变化无常,客人总是反应不是味淡了 就是味重了,不是不香就是不辣,而重庆火锅讲的就是麻辣。 经过深入的访谈调研发现,周老板所说有团队信念。
1.创业团队 必须有胜任 的带头人
在企业管理和市场营销中,我 们经常谈论领导者的核心竞争力。 事实上,在创业团队中,带头人的作 用更加重要。 创业团队中必须有可以胜任 的领导者,而这种领导者,并不是单 单靠资金、技术、专利来决定的, 也不是靠谁出好的点子来决定。 这种带头人是团队成员在多年共 事过程中发自内心的认可。
第二个原则是互补 原则。就是大家要在知 识、技能、经验等各方 面实现互补,能够产生协 同效应。。
第三个原则是精简 原则。在初创时,所有的 事情要尽可能地精简,这 有利于把不对称的信息 消除,沟通的壁垒降低。
二、组建创业核心团队
(三)组建创业团队的风险因素
第一个风险是盲目地照搬一些成功的模式,这是最可 怕的。照搬模式会带来非常大的风险,别人成功的模 式有可能是我们失败的原因。这是非常值得重视的。
吸引用户,宣 传品牌的人
运营
技术
当然,除了这三者,还需要一个 负责最后决策的CEO,可以由 上述三人中的一人兼任,主要 负责筹资、招人、决定公司 发展方向等重大事项,以及在 关键时刻的最后决策。
落实创意,开发 维护产品的人
一、创业团队的作用和组成
【延伸阅读】
一个优秀创业团队需要6种人 1.怂恿者 怂恿者是那种会推动你,让你思考的人。他会一直让你有动力早起做事,并尝试将事情变为可能。这个人充满 活力并保持热情。这是灵感之声。 2.支持者 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。要让他得到奖励,持 续让他们参与。这是动力之声。 3.怀疑者 他是魔鬼的代言人,常常会指出一些尖锐的问题,还能提前发现问题。你会需要他的这种态度,因为他们常常能 看到在你角度以外的事,并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。 4.严厉者 他是让你把事情做好的爱找茬的“大声吼叫者”,也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成。这 是前进之声。 5.联结者 他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到实现的方法。你需要他帮你接近你所不 能接近的人和地方。这是合作之声。 6.标杆 他是你可信赖的顾问,你的北极星,也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位,能时刻提醒你,你也需要让 他感到骄傲。这是权威之声。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
一项针对创业者能力的研 究报告指出,组成团队与管 理团队是创业者需要具备 的主要能力之一。由于组 成创业团队的基石在于创 业远景与共同信念,因此创 业者需要提出一套能够凝 聚人心的远景与经营理念, 形成共同目标、语言、文 化,将将其作为互信与利益 分享的基础。组成创业团 队是一种结合远景、理念、 目标、文化、共同价值观 并使之成为一个利益共同 体的组织的机制。
【理论知识】
创业团队的作用
创业团队的作用和组成
创业团队的组成 创业团队的岗位配置
知 识 框 架
如何组建优秀的创业核心团队
组建创业核心团队
组建优秀的创业团队的原则 组建创业团队的风险因素
创业招聘的独特性
员工招聘
由创始人负责招聘 寻找应聘者的渠道
一、创业团队的作用和组成
(一)创业团队的作用
创业者在注册公司时就应该组建创业团队,一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的 作用。新型风险企业的发展潜力与企业团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的 创业者固然可以谋生,然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够创造 重要价值并有收益的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企 业渡过危难时刻,加快成长步伐。另外,团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡, 对新创企业能起到降低管理风险、提高管理水平的作用。 在一项针对104家高科技企业的研究报告中显示:在年销售额达到500万美元以上的企业中,有 83.3%的企业是以团队形式建立的;而在另外73家停止经营的企业中,仅有53.8%的企业有数位创始人。 这一模式在一项关于“创业公司一百强”的研究中表现得更为明显:100家创立时间较短、销售额高 于平均数几倍的企业中,有70%的企业有多位创始人。 有专家对新创技术型公司的创业团队研究表明,创业是一个包含众多人的组织形成的过程,特别是 这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的人力。有专家还研究了团队成员在创业过程的不同 阶段,个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响,认为创业团队的素质能提高新创企业的 生存状况;创业团队对技术型公司企业影响最大的并不是团队本身的大小,而是团队成员的经历。
首先就是短期和长期利益的协调,有一 些团队成员或者说一些合伙人不缺钱,非常专 注于长期利益。但有些团队成员非常在意短 期利益。如果这个想法不一致,即使在初期能 有一点点成功的苗头,最后也是很难做成功的。 其次是以技术为主导的人和以市场为主 导的人在观念上的不一致。大家都在说产品、 谈用户,都说要推出一个特别好的产品,都说 要以用户为中心来做好体验。但是这里面有 个重要的问题,到底是市场主导,还是技术主 导。一定要坚持一种基调:我们这家公司是做 什么的。在产品定位的时候,就要知道公司的 目标是以什么为主导。 还有一个风险来源于激励机制,尤其是 利润分配方式的不完善。激励要靠两个东西: 一是个人魅力,这在初创团队里是非常重要的, 一个没有个人魅力的初创团队是很难把事情 做好的;二是关于股权设置,还有利润分配方 案。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
2.创业成功的前 提是找对合伙人
注册公司需要合伙人,创业同样需要合伙人,因此,找对 合伙人对于事业的发展具有特别重要的意义。 好的合伙人必须是相互了解、完全信任并各有所长, 可以为你们的事业增加资金、出谋划策,通过和合伙人闲 聊、讨论、争辩,可以取长补短,使企业健康成长。 创业是一个艰苦漫长的过程,其间会遭遇很多难以想 象的艰难困苦。因此,合伙人之间在合伙之初就应该明确 各自的权利义务,并签订有关协议,并且在创业的不同阶段, 面对不同问题,团结合作,同甘共苦,好的合伙人是创业成功 主要的先决条件之一。
团队成员的角色分配
企业要明确各人在新创企业中担 任的职务和承担的责任。。
一、创业团队的作用和组成
(三)创业团队岗位配置 产品
研究用户,设 计产品的人
核心团队 的组成 一般来说,创业团队需 要若干个核心人物,其中包 括:一个队长,强调决策能 力;一个策划,有活跃的思 维;一个营销,需要有较强 的交际能力;一个财务,最 好要有专业的财务知识。 另外,还要有一个比较踏实 的行政工作人员,行政工作 和财务可以是一个人,也可 以由核心成员兼任。在创 业初期,必须保证每个人都 要有大局观和超强的工作 能力和工作意识。
这个例子是非常典型的,早期都是志同道合在 一起干,大家谈理想,谈到一块儿了,我们就去干。 但是在做到一定规模的时候,单凭一个人(创始人) 很难再完完全全地控制企业,他需要更多的助手才 能继续把企业做大。那么,是选择一个跟随自己创 业多年的、自己信得过,但能力稍有欠缺的人来合 作,还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍 微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是 比较适合的? 企业创始人愿意拿出股份,分享一部分利益, 和商业伙伴、员工、投资人,寻求共赢,这个说起 来比较容易,但是通常最纠结的是,你对你的员工, 或者是你的管理人员,是靠信任,还是靠机制? 所谓前者,就是这个人跟着我干了10年时间, 所以我信任他,交给他来管;所谓机制,就是给他们 一些股份,或者是奖励,使其和企业的利润挂钩。 “1亿的100%肯定是小于10亿的10%。”然而 这一点,很多企业家却看不透,他们想的是:如果把 部分股权分给下属,自己的股权就会减少,而没有 看到这样才能让企业达到更大的规模。
二、组建创业核心团队
(二)组建优秀的创业团队的原则
创业团队在组建的时候 一般有四个基本原则
第四个原则是动态 开放。整个创业过程都 充满了不确定性,如团队 人员流动,因此在这样的 情况下,要在公司内部形 成一种简单有效的团队 文化。只有这样,团队才 能在动态和开放的情况 下不断前进。
第一个原则是大家 都要有相同的并且明确 的目标。若目标不一样, 价值观不同,这个团队就 无法形成一股合力。
组建团队的时 候,有几个比较 大的风险因素
第二个风险是团队成员的选择太随意,太偶然。团队 成员的这种随意性、偶然性有可能会在短期内给团 队带来一些新鲜的想法,但长期来说有可能会影响公 司的稳定和公司的文化。
第三个风险是缺乏明确一致的目标,这是一个团队失 败的最重要原因之一。。
一、创业团队的作用和组成
3.知己知彼的团队 成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是 三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企 业管理角度来看,实在是“小儿科”。因为人数太 少,几乎每个从事管理工作的人都觉得可以轻易驾 驭,但实际上,创业团队成员虽少,但是一般都有自 己的想法,有自己的观点。因此,我们对创业团队 中的每个成员都不能报以轻视的态度。 优秀的创业团队成员都应该相互熟悉,知根知 底。《孙子兵法》云:“知己知彼,百战不殆”,在 创业团队中,若团队成员都非常清醒地认识到自身 的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二 楚,这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不 熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,从而迅速提高团队 的向心力和凝聚力。
项目六 打造创业团队
【任务导引】
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生,然而一个团队的 营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够 创造重要价值并有收益的公司。因此,创业者在注册公司时
就应该组建一支强有力的创业团队。
【任务目标】
1 3 2 3
1.了解创业团队的构成及作用。 2.学会如何组建创业团队。 3.掌握创业初期招聘员工的技巧。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
创业团队虽小,但是“五脏俱全”。 创业团队成员不能是清一色的技术流成 员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的 创业团队成员应各有各的长处,大家结 合在一起,正好是相互补充,相得益彰。 相对来说,一个优秀的创业团队必须包 括以下几种人:一个创新意识非常强的 人,这个人可以决定公司未来的发展方 向,相当于公司战略决策者;一个策划能 力极其强的人,这个人能够全面周到地 分析整个公司面临的机遇与风险,考虑 成本、投资、收益的来源及预期收益, 甚至还包括公司管理规范章程、长远规 划设计等工作;一个执行能力较强的成 员,这个人具体负责下面的执行过程,包 括联系客户、接触终端消费者、拓展市 场等。
一、创业团队的作用和组成
(二)创业团队的组成
目标是将人们的努力凝聚起来的 重要因素,从本质上来说,创业团队的根 本目标在于创造新价值。
目标
企业要制定成员 在不同阶段分别要做 哪些工作及怎样做的 指导计划。
创业 计划
四大 要素
人员
任何计划的实施最终还是 要落实到人的身上去。人作为 知识的载体,所拥有的知识对创 业团队的贡献程度将决定企业 在市场中的命运。
4.才华各异、 相得益彰 的创业团 队
一、创业团队的作用和组成
【经典案例】
“老司机”为何玩不转餐饮? 周老板是昆明有钱人中的有钱人,10多年来都在做高速公路工程建设的承包业务,生活、事业如日 中天。 在一次宴会上,周老板向朋友透露出想转行做餐饮的意思,认为只要加盟一家知名餐饮品牌就能轻 松地将消费者兜里的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国知名火锅A品牌,通 过与重庆总部的几轮沟通谈判,周老板交纳了100万元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。 3个月的选址、装修、招聘、培训、试锅等烦琐的环节下来,已花去了400万的费用,当然也终于迎 来了火锅店的开业。由于周老板并不懂餐饮经营管理,更不懂团队建设,在开业不到5个月的时间里,他就 换了1个总经理、2个大堂经理、1个炒大料的师傅,原因是总经理拿着高薪不做事,缺少一些职业精神,总 是在电脑上玩游戏;大堂经理在业务上总是缺少一些服务经验,前厅管理一团糟,同厨房老是矛盾不断,点 菜组和传菜组居然还常打架;炒大料的师傅也不行,他炒的锅底老是变化无常,客人总是反应不是味淡了 就是味重了,不是不香就是不辣,而重庆火锅讲的就是麻辣。 经过深入的访谈调研发现,周老板所说有团队信念。
1.创业团队 必须有胜任 的带头人
在企业管理和市场营销中,我 们经常谈论领导者的核心竞争力。 事实上,在创业团队中,带头人的作 用更加重要。 创业团队中必须有可以胜任 的领导者,而这种领导者,并不是单 单靠资金、技术、专利来决定的, 也不是靠谁出好的点子来决定。 这种带头人是团队成员在多年共 事过程中发自内心的认可。
第二个原则是互补 原则。就是大家要在知 识、技能、经验等各方 面实现互补,能够产生协 同效应。。
第三个原则是精简 原则。在初创时,所有的 事情要尽可能地精简,这 有利于把不对称的信息 消除,沟通的壁垒降低。
二、组建创业核心团队
(三)组建创业团队的风险因素
第一个风险是盲目地照搬一些成功的模式,这是最可 怕的。照搬模式会带来非常大的风险,别人成功的模 式有可能是我们失败的原因。这是非常值得重视的。
吸引用户,宣 传品牌的人
运营
技术
当然,除了这三者,还需要一个 负责最后决策的CEO,可以由 上述三人中的一人兼任,主要 负责筹资、招人、决定公司 发展方向等重大事项,以及在 关键时刻的最后决策。
落实创意,开发 维护产品的人
一、创业团队的作用和组成
【延伸阅读】
一个优秀创业团队需要6种人 1.怂恿者 怂恿者是那种会推动你,让你思考的人。他会一直让你有动力早起做事,并尝试将事情变为可能。这个人充满 活力并保持热情。这是灵感之声。 2.支持者 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。要让他得到奖励,持 续让他们参与。这是动力之声。 3.怀疑者 他是魔鬼的代言人,常常会指出一些尖锐的问题,还能提前发现问题。你会需要他的这种态度,因为他们常常能 看到在你角度以外的事,并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。 4.严厉者 他是让你把事情做好的爱找茬的“大声吼叫者”,也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成。这 是前进之声。 5.联结者 他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到实现的方法。你需要他帮你接近你所不 能接近的人和地方。这是合作之声。 6.标杆 他是你可信赖的顾问,你的北极星,也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位,能时刻提醒你,你也需要让 他感到骄傲。这是权威之声。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
一项针对创业者能力的研 究报告指出,组成团队与管 理团队是创业者需要具备 的主要能力之一。由于组 成创业团队的基石在于创 业远景与共同信念,因此创 业者需要提出一套能够凝 聚人心的远景与经营理念, 形成共同目标、语言、文 化,将将其作为互信与利益 分享的基础。组成创业团 队是一种结合远景、理念、 目标、文化、共同价值观 并使之成为一个利益共同 体的组织的机制。
【理论知识】
创业团队的作用
创业团队的作用和组成
创业团队的组成 创业团队的岗位配置
知 识 框 架
如何组建优秀的创业核心团队
组建创业核心团队
组建优秀的创业团队的原则 组建创业团队的风险因素
创业招聘的独特性
员工招聘
由创始人负责招聘 寻找应聘者的渠道
一、创业团队的作用和组成
(一)创业团队的作用
创业者在注册公司时就应该组建创业团队,一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的 作用。新型风险企业的发展潜力与企业团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的 创业者固然可以谋生,然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够创造 重要价值并有收益的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企 业渡过危难时刻,加快成长步伐。另外,团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡, 对新创企业能起到降低管理风险、提高管理水平的作用。 在一项针对104家高科技企业的研究报告中显示:在年销售额达到500万美元以上的企业中,有 83.3%的企业是以团队形式建立的;而在另外73家停止经营的企业中,仅有53.8%的企业有数位创始人。 这一模式在一项关于“创业公司一百强”的研究中表现得更为明显:100家创立时间较短、销售额高 于平均数几倍的企业中,有70%的企业有多位创始人。 有专家对新创技术型公司的创业团队研究表明,创业是一个包含众多人的组织形成的过程,特别是 这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的人力。有专家还研究了团队成员在创业过程的不同 阶段,个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响,认为创业团队的素质能提高新创企业的 生存状况;创业团队对技术型公司企业影响最大的并不是团队本身的大小,而是团队成员的经历。
首先就是短期和长期利益的协调,有一 些团队成员或者说一些合伙人不缺钱,非常专 注于长期利益。但有些团队成员非常在意短 期利益。如果这个想法不一致,即使在初期能 有一点点成功的苗头,最后也是很难做成功的。 其次是以技术为主导的人和以市场为主 导的人在观念上的不一致。大家都在说产品、 谈用户,都说要推出一个特别好的产品,都说 要以用户为中心来做好体验。但是这里面有 个重要的问题,到底是市场主导,还是技术主 导。一定要坚持一种基调:我们这家公司是做 什么的。在产品定位的时候,就要知道公司的 目标是以什么为主导。 还有一个风险来源于激励机制,尤其是 利润分配方式的不完善。激励要靠两个东西: 一是个人魅力,这在初创团队里是非常重要的, 一个没有个人魅力的初创团队是很难把事情 做好的;二是关于股权设置,还有利润分配方 案。
二、组建创业核心团队
(一)如何组建优秀的创业核心团队
2.创业成功的前 提是找对合伙人
注册公司需要合伙人,创业同样需要合伙人,因此,找对 合伙人对于事业的发展具有特别重要的意义。 好的合伙人必须是相互了解、完全信任并各有所长, 可以为你们的事业增加资金、出谋划策,通过和合伙人闲 聊、讨论、争辩,可以取长补短,使企业健康成长。 创业是一个艰苦漫长的过程,其间会遭遇很多难以想 象的艰难困苦。因此,合伙人之间在合伙之初就应该明确 各自的权利义务,并签订有关协议,并且在创业的不同阶段, 面对不同问题,团结合作,同甘共苦,好的合伙人是创业成功 主要的先决条件之一。
团队成员的角色分配
企业要明确各人在新创企业中担 任的职务和承担的责任。。
一、创业团队的作用和组成
(三)创业团队岗位配置 产品
研究用户,设 计产品的人
核心团队 的组成 一般来说,创业团队需 要若干个核心人物,其中包 括:一个队长,强调决策能 力;一个策划,有活跃的思 维;一个营销,需要有较强 的交际能力;一个财务,最 好要有专业的财务知识。 另外,还要有一个比较踏实 的行政工作人员,行政工作 和财务可以是一个人,也可 以由核心成员兼任。在创 业初期,必须保证每个人都 要有大局观和超强的工作 能力和工作意识。