民政局先进性教育整改措施

民政局先进性教育整改措施
一、加强基层单位日常管理
1、辞退临时工
针对群众反映强烈的聘用临时工问题，按照《劳动法》程序，经民政局党委会研究决定，对现有机关聘用临时工实行全部降职。

2、修订民政局制度汇编
针对群众反映强烈的交费、外购程序繁琐等问题，民政局对现有规章制度进行适时清理，重点修订《民政局财务管理制度》、《民政局交通管理办法》、《民政局值班考勤新规定》、《规划局接待工作规定》等制度，对报销审批流程、外购要求、车辆调配等机动车内容做出明确规定，针对值班脱岗、公车私用、车辆损坏保护措施及丢失等制订出行之有效的惩罚措施，每季度对全局招款费情况实行全局公示，保证公开透明。

完成《民政局规章制度汇编》，并印发到干部职工手中，保证“人手一册”。

3、整合民政业务培训
针对群众反映强烈的民政业务资源整合不足等问题，在举办2021年后民政工作会经验基础上，将卫生局主要业务培训整合起来，分年初、年中均两个时间段召开，召开范围根据情况分别为街乡镇领导、街乡镇民政干部两个层面，从而全面减少业务第三阶段会议费用、提高工作效率。

二、改善机关办公条件
1、改造装修办公大楼
按照现代化办公要求，借鉴市政府借鉴办公大楼装修实战经验，恰当划分办公区域，特设群众信访接待室、全程办事代理大厅等“窗口”单位，方便群众办事。

对主要高层领导及有需要的科室主要就负
责人可以单设办公室，对其它干部则采取设置隔板的方式，划分出相对独立的相比之下工作区域，减少相互间干扰。

同时，即刻划分机关车位，搞好绿化美化。

2、全面升级电脑及网络设备
对全局电脑进行一次清理，对**同年以前购买的选进电脑全面淘汰，按照每个部门干部职数及工作需求程度，为每个部门增配电脑，保证每个部门主管部门拥有实用性稳定的电脑3—5台，并将电脑分配方案在全局电脑软件范围内，征求群众意见，将来逐步实现“人手一机”。

同时，对网络控制台的交换机、服务器等硬件设备进行扩容和系统升级，增加备份服务器、文件服务器等，保证网络网络运行的稳固和畅通。

3、公开招标民政局局域网办公系统
向社会公开招标“民政局局域网办公系统”(oa系统)，在系统中对单位每位一把手、科室负责人及普通干部合理设置在工作中权限，将工作任务、报送材料、工作沟通、传递信息等纳入oa系统，并逐步将这套信息推广到街乡民政部门，开设网络会议室等模块，在民政局直属单位实现“无纸化”办公的基础上，不断实现全市民政系统的“无纸化”办公，从而减少电话、会议等开支。

4、改版民政局外网网站
向社会公开招标民政局网站建设项目，重新修改完善民政局外网页完备面，将捐赠、社团、殡葬等网络审批纳入残联外网页面，增设后台管理功能，便于将来博客维护。

增设专职网络信息员，将民政局方针政策、工作动态等及时上传，推进政务公开、方便群众办事。

三、加强干部队伍建设
1、建立讲授培训机制
学习培训采取技术培训以科室为单位、政治理论学习以支部辩证
法为单位的办法，完善每周五半天业务学习制度，保证党支部每月的
政治理论学习。

每次学习要有严格计划、记录，并把学习作为“硬指标”，时间将学习时间低于四分之三的，年度考核不必各种类型评为
各类优秀，实现“一票否决”。

2、建立激励机制
针对年底评先、市局考核奖励、忙闲不均等群众反映强烈的问题，制订完善《民政局岗位责任书》、《司法局干部考核办法》，对干部
职工的工作任务、工作标准及流程考核办法流程做出明确规定，同时
及时向党员干部公开情况岗位及考核情况，便于相互监督，对考核评
价不合理的人员按照《公务员法》、《劳动法》相关规定需要进行处理。

建立《民政局述职组织工作规定》，年终科级以上要在全局大会
上述职述廉，对当年工作做出总结评估提出第二年工作，普通干部要
以科为单位进行。

建立《机关干部轮岗制度》，科室负责人每四年副
经理轮一次岗、科长每三年轮一次岗。

3、增强工作透明度
增加干部工作的透明度，对情况和拟任领导职务人员情况及时进
行公示，征求群众意见。

对事业新人员采取社会公开招考方式，严格
把好“三关”，即进口关、培训关和淘汰关。

一是成立考核小组，对
拟调入人员进行认真细致的全面细致入微考核后，再报党委研究；二
是对已经调入的人员，组织机构进行全面复查，个别素质不高、不适
应岗位要求的，要及时作待岗处理。

待岗期间，只发基本工资。

经过
教育培训仍达不到明确要求的，严格按照《劳动法》及《公务员法》
进行辞退。

四、合理提高职工福利待遇
1、充分发挥工会行政事务
工会重点突出丰富职工文化活动和职工两方面职能。

在丰富职工
文化社交活动方面，重新开放民政局文化活动室，开设乒乓球、台球、健身器等体育设施，以科室为单位配发乒乓球、柔力球、羽毛球、跳
绳等活动器材，每季度利用中午休息时间举办一次大众比赛项目。

在
职工维权方面，建立听证会制度，工会要在每季度召开一次听证会，
了解职工十分困难面临的问题和困难以及对单位工作的建议意见。

同时，涉及到职工工会干部切身利益的政策、规定，要举行职工听证会，征求职工意见，对职工反映工会干部强烈的规定办法，要及时论证修订。

2、改造单位食堂
以机关楼改造装修为契机，改造职工食堂，改善职工就餐环境。

重新建立单位伙食管理委员会，加强对食堂监督，对饭菜质量、种类
提出要求，每季度公布食堂帐目。

3、制订职工休养明确规定
对全局干部职工休养明确规定做出统一规定，纳入工会工作计划案，保证公开公证。

五、改善领导方式
1、加强思想政治工作
建立局领导与科室干部职工开展经常性谈心活动制度，局相互关
系党委成员之间原则上每季度轮流谈心一次，与科室的领导每半年谈
心四次三次，与所分管科室的普通干部职工谈心一次，要注意经常与
对自己有不同意见的同志多沟通、多交流。

同时，局领导要在每周五
下午轮流参加分管局行政部门科务会，听取意见建议。

2、建立绩效评估协调机制
建立处级领导复核工作绩效评估办法，邀请市局领导、专家学者
对处级领导分管工作需求、效果等方面评估，提高工作实效。

3、加强对基层指导。