如何与皇亲交往

很多在经理人空降到企业之后，成功的少，失败的原因各种各样。

但很多人，首先是死于皇亲国戚不断的小报告中。

本来一腔热血，却经不起小报告们的慢慢吹，最后折戟沉沙。

于是经理人们到企业之后，最痛恨的，莫过于那些整天自己啥都干不了，却仗着自己的老资历或者与老板的各种关系，不然在背后说黑话的小人。

这种现象，确实是让人难受，只是，作为经理人也清楚，任何一个公司，这种事，都无法避免。

所以要提应对这些爱小报告的皇亲，我们要弄清楚以下三个问题：
1、老板为什么会信任这些皇亲国戚？
2、他们为什么会在背后告你经理人的黑状？
3、我们要如何与他们相处？
首先，老板们这所以会信任这些皇亲，是长时期的习惯。

其实老板也是意识到皇亲们有短板，才请经理人的，否则直接用原来的就好了，干嘛要花多钱请你。

但是这些短板并不妨碍老板对他们的信任。

信任是基于态度的，皇亲们在老板心中，态度一般不会有大问题，有问题的是能力。

而老板对新来的经理人，首先是能力的认可，态度的认可是需要时间慢慢积累的。

所以从这角度想，有能力的做事情。

有态度的背后监督，本来就是很正常的。

更何况，这些皇亲后对于企业的历史问题比刚刚空降的经理人要清楚得多，老板其实也希望经理人在做决策的时候，多考虑历史，这样的决策可行性将会高得多。

管理无所谓对错的，很多时候，我们不能看起来最完美的方案，而是要用最可行的方案。

所以我们没必要排斥小报告的人，如果看到小报告的人我们就心里排斥，必然会对这样的人不爽。

相由心生，就会与他们更加不合。

其次，我们要能理解，皇亲们为什么爱打小报告。

其实经理人要清楚的知道，这些人本来就爱打小报告的，并不只是针对你。

在经理人没来之前，皇亲们也一直在互相就打报告的，只不过是你来了，大家多了一个可以打小报告的对象。

而且空降的经理人，一般薪酬、职务都不会太低。

对于皇亲们来说，这是很大一个冲击，他们心里多少有点不平衡的。

皇亲们努力工作，辛辛苦苦打下一片江山，经理人一来，除了横挑鼻子竖挑眼，钱也比他们多一截，就算老板欣赏你的能力，但是皇亲们未必欣赏。

在经理人没来之前，他们虽然能意识到自己稍有不足，但也没觉得和经理人有多大的距离。

所以，出现皇亲们集体对经理人，也是情理之中。

另外，人对于未知的事物，总是恐惧的。

皇亲们都知道，经理人一来，肯定要打破现有的平衡，但不知道要先动谁的奶酪，所以皇亲们多少要自保一下。

毕竟层次与经理人有些许不一样，皇亲自然用他们更熟悉的方式来保护自己，所以会打些小报告，既显示自己的重要，争取一些资源，也是用习惯的方式处理事情而已。

既如此，经理要如何与这些相处呢？
我觉得，首先经理人们要多多换位思考，不要只想自己一亩三分地。

第二点必须约束好自己，身正不怕影子歪。

第三点，必须经常与老板保持沟通和联系，事无巨细，都要向老板请示，私人老板往往喜欢请示，大事要让老板定夺。

然后，请经理人们往下身段，把自己融入到皇亲中去。

如果不能把自己融入皇亲团队中，基本上，是活不长久的。

毕竟团队建设能力也是经理很重要的能力指标。

但不能融入太深，因为皇亲们是团队，融入太深了，只会变成和他们一样的人，而且也不便开展工作。

再来，学会欣赏这些皇亲，特别是他们对老板的态度，对企业的忠诚或者是对老板的忠诚。

在大势上，要从公司角度想，因为都是与你的管理有关的，不然老板
请你干什么，功劳有你，责任就没有你，那怎么可能。

遇到出现经济损失的，你还要主动惩罚自己，这样老板就会认为你是一个有担当的人。

因为做到企业高层这方管理的，企业所有出了事的责任都与你有关的。

这也是你所以作为一个职业经理人必须具备这个最起码的素质。

接下来，要学着分化皇亲团队，培养点自己人。

其实，从皇亲团队来说，对外来经理人，应该也是3分尝试，5分抗拒，2分欣赏的。

空降到任何一个成熟的企业，都会遇到一些爱告状的。

开始时，不要急着大动作，天天找其中的几个人泡茶喝酒。

偶尔也换几个，但要有几个相对固定的人天天泡，也偶尔抱怨一下很少泡的人，说点他们的问题。

利用老板给的蜜月期，总是比较被扶持，给他们点信息、方法，顺水推舟煽风点火挑起他们窝里斗得更狠一点，好把位置腾几个出来安插自己人。

但是如果空三个位置出来，最多只能插二个自己人，千万别全部用自己人，原来的皇亲出力，把人弄走了，总得给他们点好处。

最后要明白，所有皇亲报告的源头是老板，让老板满意，比什么都重要。

多和老板沟通，明面上多为公司想，开会的时候是公司，出台政策的时候是公司。

私下里多为老板做，私下操作是老板，执行的时候是老板。

但是不必什么事都完全听老板的，否则应声虫样的，无论是老板、皇亲还是经理人自己，都会觉得没价值。

关键是，老板如果请个经理人，他也不会把所有的话都对你讲透的，适当的要有自己的判断。

判断不准的时候，拉着一二个皇亲一起决策。

毕竟和他们一起做100件好事，不如一起做1件坏事。

偶尔也可以跟老板请求，请他派几个皇亲监督你的工作，有态度缺能力的人，本来就是用来监督那些有能力没态度的人用的。

无论是准备蒋干盗书，还是准备拉帮结派，或者真的是要他们帮你查漏补缺，都好。

处理好这些，也许经理人的工作会容易开展很多。