仓储部KPI绩效考核办法

科长
科长
科长
科长
2次/月
科长
每月检查1次，次月2号前
科长
每月检查1次，次月2号前
科长 调度员 调度员
每月检查1次，次月5号前
调度员
调度员
调度员
科长 科长 调度员 科长
单据要按照类型日期序号顺序装订存放整齐无遗失符合原始记录规定要求发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分统计员次月5号之前完成检查工作3
仓储部记账员绩效考核方案
考核项目
考核内容
扣分标准
1.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天<工作日>）
每发现违反一次扣1分
一、单据业 务
2.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，符合原始记录规定要求 3.单据传递要按时传递至相关部门，并作好交接工作 4.要拒绝受理不符合规定的原始记录凭证制作或传递（例：无物流员签字的到货单）
未查明原因扣2分 每发现违反一次扣1分
4.按时、按要求准确的完成公司安排的各种盘存工作
未按时完成扣2分
五、库存占 压资金
1.及时掌握库存资金占压情况，上报库存占压资金较高的物资明细（库存量一个月以 上） 2.根据公司要求适时调整库存占压资金额度
未完成扣2分 未完成扣2分，完成加2分
六、库存物 资台套性
每违反一次扣5分，请假一天扣2 分，半天扣1分 经批准后半天加1.5分，一天加3分
5.部门安排加班
不执行：扣5分； 执 行：半天加1分，业流程
每违反一次扣3分
八、其它
2.同事之间要团结一致互相帮助 3.按时完成部门交付的其它或临时性工作任务
每发现一次不配合扣2分 未完成扣2分，态度不积极扣5分
每发现一项错误扣2分 每发现一次未上报扣2分
5.根据公司生产计划编制配料计划并及时更新
未编制扣2分，未及时更新扣1分
6.根据配料计划和生产订单按时提报缺件
未提报每次扣1分
1.每月会同物流员对所辖物资进行一次全面盘存
未完成扣2分
四、盘存
2.发现盘存结果与账面不符，要查明原因并及时纠正 3.对盘存中发生的盈亏，应按规定程序上报；待批准后，再进行账面处理，未经批准 不得随意调整账面数。
考评人
备注
调度员
每月抽查2次
统计员 次月5号之前完成检查工作
采购科、供方 调度员负责统计汇总
统计员 次月5号之前完成检查工作
调度员
每月抽查2次
科长
每月抽查2次
科长
按照公司要求
调度员
每月抽查2次
调度员
每月抽查2次
调度员
每月抽查1次
调度员
每月抽查1次
调度员
每月检查2次
调度员 未提报造成生产停线的另计
科长
1.每月对所辖物资进行两次台套性分析，并将分析数据上报制造科、采购科、成本信 息科等相关部门。 2.所辖物资的台套率为80%
未完成扣2分，完成加2分 未完成扣2分，完成加2分
1.迟到、早退
每违反一次扣2分
2.旷工
旷工一天扣10分，半天扣5分
七、劳动纪 3.请假必须执行公司请假流程 律
4.根据公司生产生产需要，主动提出加班
1.所接收、入库物品（含退货入库）录入系统数据准确率为100%
每发现一项错误扣2分
2.严格按照生产订单机打《配料单》，准确率为100%；不能有未执行完的生产订单 每发现一项错误扣1分
三、收、发 3.保持所辖物资库存准确率为100% 、存方面 4.及时上报库存呆滞物料（库龄6个月以上），并提出处理措施和建议
发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 采购科投诉扣1分、供方投诉扣2分 每发现违反一次扣2分
5.对无出入库手续或手续不齐备的要拒绝记账
每发现违反一次扣1分
二、日常管 1.保持办公桌上文件摆放整齐有序
理作业
2.根据财务及相关部门要求及时、准确编制各种资金、物料消耗及库存报表
每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣2分
4.切合公司现状对公司流程管理和创新工作等提出建议并采纳的
创新工作加5分；流程创新加10分
备注：1、本表考核是依据公司要求每月对非定额人员进行考核所设立的，目的是将考核内容可视化、标准化、可操作，减少人为因素；
2、每月由考评人按照检查频次组织科长、调度员进行随机检查，检查结果由副科长整理并于次月6号前公布并上报公司人力资源科。