电子工作计划

电子工作计划
电子工作计划「篇一」
一、发展现状
提供网上法律服务和法律咨询；各级司法行政机关都已普及计算机和网络应用。

本系统网上公文传输系统、公文电子公章系统、视频会议系统均已完全开通使用；市司法局开通门户网站。

二、发展思路和目标
1、发展思路。

以提高应用水平为重点。

以政府电子政务网络为依托，以信息资源开发利用为主线。

建立信息共享和业务协同机制，完善信息安全保障体系，加强各项基础工作，带动信息化发展，面向政务要求，服务人民群众。

2、发展目标。

依托现有电子政务基础设施。

基本建立信息资源共享和政务信息公开机制；提升拓展内网功能，构建功能相对完善、安全可靠的电子政务基础平台；完善外网门户网站在线服务和互动功能。

加强业务应用系统建设，实现机关内部办公信息化。

三、重点内容
1、继续推进政务信息公开。

严格执行国务院《政府信息公开条例》和市政府关于信息公开的各项制度。

做好各类主动公开信息的加载及各类依申请公开信息的答复工作，以市政务信息公开平台为依托。

做到及时、准确、便民。

2、真正实现办公自动化。

2加强内网应用系统建设。

规范本系统内部公文收发文管理、信息报送、业务数据管理。

3、提升网站服务水平。

3完善外网门户网站建设。

强化网站面向公民的线服务和互动交流功能。

4、实现政府各部门信息系统的互联互通。

建设跨部门、集约化的协同办公平台和信息共享系统。

实现各部门间的数据资源共享，把各个部门孤立的信
息系统联系起来。

高效传输各种数据，并在此基础上实现公文传输、信息共享和交换、政府部门间审批等功能。

四、保障措施
1、健全管理体制和工作机制。

电子政务工作原则上由主管领导负责。

特别是技术力量调配、资金投入、工作环境等方面给予鼎力支持，并设立专管或兼管部门；加大组织、协调和建设力度。

帮助协调解决建设中的问题。

2、加大经费投入。

将电子政务建设和运行维护费用纳入年度经费预算。

加大投入力度。

研究制定具体措施。

3、加强队伍建设。

加强对机关工作人员电子政务应用技术培训。

提高电子政务建设的科学性和实用性，提高信息化应用水平。

高度重视电子政务建设和维护人员的培养。

推动电子政务又好又快发展。

电子工作计划「篇二」
通过一段时间对大银电子各级岗位和人员的认真调查研究，我对大银电子有了初步的了解。

现本着认真负责的态度，就我个人对企业发展的观点阐述如下，供公司高层领导参阅。

一．公司拥有的基础优势；
1．目前大银电子的订单全部由LG公司提供，生产的产品也全部供给LG公司。

因为同是韩资企业，大银电子和LG公司相互之间互惠合作关系保持的比较好，这样就避免了产品的推广环节，减少了产品的推广费用，有利于公司发展初期稳定的资本积累和可持续发展步骤。

2．大银电子目前的管理模式通过六年的实践检验证明是能够满足LG公司提出的基本质量要求和供货计划的，并在自身发展过程中不断地提高整体管理水平和增强生产技术能力。

3．企业内部高级管理人员普遍具备较强的敬业精神和责任心，能基本按照公司交待的各项工作任务努力去做。

4．由于手机电子产品对生产环境要求的特殊性，大银电子公司生产环境比其它行业的工作环境要更好，加上工资发放也比较及时，所以企业核心层管
理人员相对比较稳定，熟练员工流动比例不是很大，这样有利于企业产品质量和效益的稳定。

5．大银电子经过在惠州市六年的发展经验和资本积累，形成了基本的管理能力和发展时机，在中国市场已经初步具备了向除手机配件以外的产品和LG公司以外的企业扩张发展的条件。

二．目前存在的主要问题；
1．管理人员整体素质不高，缺乏培训指导能力。

现代的管理者如果没有培训管理能力，那他就不是一个称职的管理者。

目前大银公司现阶段的生产能力不足，表面上看是硬件（设备、人员）不够，实质上主要是由软件不够精密（管理培训能力不足和组织管理能力有限）导致不能完全完成量产任务。

由于中方管理人员的整体素质不高，特别是公司管理层（尤其是生产部门）没有一名真正称职的培训指导人员，这样不但不能满足公司现阶段生产任务（操作技能的规范合理性培训、新员工的快速指导上岗、淡季和旺季人员差异性调整），也不能应对新形势竞争环境下临时订单增加（短期新员工培训指导和人员调整工作），更严重地影响了公司未来的发展壮大（长期培训教育工作）。

2．细节方面没有做好，缺乏走动式的监督管理。

一是由于品质部IPQC人员不足和作业指导不够，生产制造过程监控力度不严谨，导致有些时候产品质量不够稳定（有些是员工责任心不够，有些是操作手形和方法不规范导致效率不高和质量不稳）；二是副担当以上的基层管理人员没有较好地履行生产监督和现场培训之职能（有些是因为能力有限，有些是没有这种管理培训意识）；三是副主管以上的领导走动较少，有时不能及时发现问题现场解决导致延误生产。

3．管理职能、责任、制度贯彻落实的不够明确。

各部门的工作协调方面做得不够到位，扯皮指责、推逶责任现象时有发生，这样经常会影响生产交货计划。

（比如原料、半成品来料、成品送货和不良品退货接收工作原则上都是由资材、资品部负责的，现在却因为分为生管和
资材两个部门，这项工作管理责任不清，甚至由生产部门送货验货，怨声载道，各部门相互扯皮现象时有发生……）
4．管理人员没有上进心，影响了员工的积极性。

一是我从了解到的管理人员生活状况所知悉，绝大多数管理人员没有学习新知识、掌握新技能的概念和行为；二是从我所了解到的员工心态分析，绝大多数员工（包括管理层）都是抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法，没有把公司的事业当成自己的事业来看待，没有替企业分担忧愁的思想，没有与公司共同发展的概念。

人是第一资本，员工的这种想法非常不利于公司的事业进步，也是阻碍大银电子进一步发展的关键所在。

5．员工思想素质教育和业余生活关心重视不够。

不重视员工的思想素质教育和业余文化生活，业余生活过于单调，极大地妨碍了员工的工作热情和生活情趣，使员工没有家的感觉和企业荣誉感，这也是老员工伤感流失的最主要原因。

公司的宣传栏长期闲置未用，现在的版面上甚至还有两年多以前的文章和照片，既浪费了公司资源，又使员工感觉到公司对企业文化和员工生活不重视，与大银电子的其它形象与管理宣传招贴画反差极大，容易使员工对公司产生不信任或无所谓的感觉。

三．现阶段工作推进计划；
（一）。

业务及生产推进计划；
任何一支优秀的军队必定有一支过硬的教官队伍，任何一个优秀的企业必定有一支高水平的培训管理队伍。

公司要发展，就必须要培训出一支有培训能力的管理队伍，这样才能跟上现代企业发展的需要，这是我所要做的第一步业务及生产推进计划（又称培育造血功能计划），即“培训能力推进计划”和“管理能力提升计划”。

这是公司未来发展的最基本要求。

根据目前大银电子生产管理现状，要制定新的业务推进计划，就必须首先开展各级岗位管理人员的培训能力推广计划，使每个基层管理人员（担当以上含品质）都要具备较强的培训能力和组织管理能力，打造一支高水准的培训
管理队伍，使公司未来接到新的订单后能迅速组织培训新员工上岗完成任务，根据培训推广计划的效果制定业务推进计划，所有的培训计划讲座资料和投影幻灯片由英纳管理顾问负责制作安排。

（二）。

管理及培训推广计划
根据公司员工的素质现状和企业生产实际情况，英纳管理顾问将在第一阶段逐步推出一系列培训课题，并分批开展培训教育工作，具体课程如下：1．《如何做一名优秀的主管》，对高、中、基层管理人员进行管理能力全面提升的培训讲座；
2．《做你想成为的人，别对自己说不可能》，针对全体员工上进激励进行的培训讲座；
3．《怎样做好培训工作》，针对基层所有管理人员培训管理能力提升所开展的培训讲座；
4．《怎样做一个好员工》，针对企业全体员工思想素质教育和员工心态激励进行的培训讲座；
5．《如何抓好现场管理》，针对基层所有管理人员现场管理技能提升培训听课：（每周一次）；
6．《打造优秀团队》，针对基层所有管理人员加强团队协作精神和集体荣誉感提升所进行的培训讲座；
7．《赢在执行讲座》，针对全体员工提高工作效率和责任心开展的激励培训听课（每周一次）。

以上的各项培训计划既可以在规定时间、规定教室里开展实施，又可以利用业余时间分部门、分车间循环进行，要求常年保持下去，养成良好的传、帮、带习惯，目的就是让中高层管理人员明白自己的工作责任和能力缺陷，以及各级管理人员培训能力的普及与提高，其他的培训课程根据员工的培训进度和公司发展计划再行推出。

（三）.宣传栏的形象推进计划。

董事长薛庆焕说过：公司的形象就是商品。

要搞好公司的形象，就必须抓好工厂宿舍的安全管理和厂区卫生，以及宣传栏的整新改版工作。

因为公司绝大部分员工的文化水平和理解能力都不高，除了讲课培训外，她们同样关心工作以外的生活趣事。

要充分利用公司的宣传栏，定期张贴有关公司管理公开文件、公司内部好人好事和健康生活常识评论方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，内容贴近实际生活，并欢迎鼓励员工积极投稿参与宣传栏出刊事务，使员工逐渐产生主人翁的荣誉感和个人成就感，促进企业文化的发展和企业核心竞争力的提高。

四．现阶段除了上面提到指定的计划外，首先要抓以下几点：
1.协调好公司内部各部门相关人员的工作关系，明确部门人员的责任和职能，保持生产的正常运转；
2.狠抓设备完好率，把目前闲置待修的设备争取全部维修正常，力所能及地使公司所有设备随时都能保证接纳产品订单；
3. 逐步形成员工交接班会议制度（由担当或代理担当主持），把每天的任务安排和前一天（或前一个班）的完成情况与不足在交接班会上向所有员工指出，明确每个员工的职责和荣誉感，避免生产过程中的盲目性和无目的性，做到有账可明，有章可行。

4.加强各级管理人员的走动式管理，及时监督及早发现问题并就地解决，通过挖掘内部潜力增加生产工作效率。

5．理顺好与LG公司相关人员的工作关系，逐步争取更多的订单满足大银电子发展的需要。

鉴于我对大银电子的管理工作程序了解时间太短，上面所说的议案中难免有不周到之处，有不对的地方还请公司领导及时指正，我会在今后的工作中逐步理顺完善的。

电子工作计划「篇三」
1、按申报计划，各实验室及时采购设备仪器，完善和建设好本实验室。

加大投入资金，充实通信、电拖、电力电子、电子商务、智能仪表等实验室的设备，新建工厂供电、数字视频实验室。

2、按照江苏省高校基础实验室评估要求，抓好电工电子实验中心日常管理工作，带动电子信息与控制技术、计算机实验室的建设，改善实验条件，并做好试点实验室的开放工作，积累经验。

努力提高学生的动手能力。

3、继续抓好实验师资队伍的建设，充实实验教师队伍，确保实验教学的顺利进行。

4、抓好实验室的安全保卫工作，继续做好实验室日常教学与管理工作，建立好各种台帐。

抓好实验室卫生工作，并定期检查，加强考核力度。

5、按有关管理制度，做好实验室日常管理工作。

加强对实验教学秩序的管理和检查，加强对实验教学考核的力度，逐步提高实验教学效果，努力提高教学质量，为培养高素质实用性人才而奋斗。

6、积极做好申报省重点实验室的各项准备工作。

电子工作计划「篇四」
一、指导思想
本学期小学英语教科研工作将继续以国家《基础教育课程改革纲要(试行)》和《英语课程标准》为指导，转变教学观念，以课堂教学为阵地，深化教育改革。

坚持面向基层学校，面向全体学生，切实抓好英语师资队伍建设，围绕提高教师素质、加强教学研究两个主题开展工作，结合我市小学英语课堂教学实际，为教师服务，为学生服务。

进一步提高质量意识，抓住新课程改革的契机，创新教学策略，开创我市小学英语教研工作的崭新局面。

二、工作措施
(一)理论学习与时俱进。

1、精心组织理论学习，提高学习的针对性和实效性，主要围绕以下专题开展学习活动：
(1)《基础教育课程改革纲要》和《英语课程标准》。

(2)有关教学策略和教学评价的理论和经验。

2、继续鼓励教师撰写教育教学论文，从实践上升到理论。

(二)常规管理常抓不放。

1、组织新上岗英语教师学习常规，对照常规，搞好外语教学的每一环节。

重点要抓好课堂教学常规的落实，着眼于培养学生综合语言运用能力。

通过创设合理的教学情景，引导学生在模拟或真实交际中理解、模仿和运用语言;要充分运用实物、图片、手势、直观教具和表演等方法，生动活泼地进行外语教学。

本学期将继续组织体现这些导向作用的研究课和示范课，供大家观摩学习。

总结经验，推广成果。

2、抓好教研组建设。

英语教研组要在落实常规方面发挥重要作用。

要做到
每周坚持集体说课备课，发挥团队协作精神，用集体的智慧来促进自己的教学。

抓好英语教师的“六认真”工作，英语课堂教学力求体现“新、精、活、实”的要求。

教师优良课率达100%，优课率达60%以上。

三、教学研究人人参与
1、加强英语学科课程改革课堂教学研讨，使英语教师人人明确基础教育改
革是以培养学生的实践能力和创新精神为重点，以学生学习方式转变为特征，以应用现代信息技术为标志，关注学生体验，感悟和实践过程，体现以学生发展为本的教学理念。

2、根据《英语课程标准》对小学英语学科发展的新要求，积极为教师创设
接受继续教育的机会，不断加强小学英语教师队伍专业化建设的力度和效度，提高教师自身的专业素质和教学能力。

注重实效，抓好“青蓝工程”，发现苗子，培养尖子。

积极指导青年教师参加小学英语优秀课竞赛和展示观摩活动。

3、组织好教师培训活动。

通过说课、听课、评课、讲座、集体备课、教材
分析等活动，让教师过好大纲关和教材关，尽快明确备课、上课的基本规范，适应小学英语的教学要求，不断提高自身的业务素质。

4、充分发挥优秀教师的示范作用，组织优秀教师作理论讲座、上示范课、研究课。

创造机会让更多的青年教师脱颖而出。

并争取在11月的英语老师基本功比赛中取得好成绩。

5、全面提高教学质量。

毕业班英语全科合格率达98%以上，良好率达70%以上，优秀率达40%以上。

非毕业班英语全科合格率达98%以上，良好率达70%以上，优秀率达40%以上。

6、开展双语教学，加强英语教学与其它学科的整合。

在一年级实验班的数学双语教学实验的基础上，鼓励和要求非英语教师使用英语授课。

电脑、自然、体育及艺术类教师要努力做到30%以上的课时使用英语教学。

四、开展课外活动，激发学习兴趣
课外活动是重要的教学辅助手段，有利于增长知识、开阔视野。

有目的、有组织地开展各种适合学生语言水平和年龄特点的课外活动，可使学生生动、活泼、主动地学习，可以激发他们的学习热情，培养兴趣。

我们准备根据不同年级掌握的知识水平，组织一些丰富多彩的课外活动。

如：手抄报、对话表演、英语课本剧、英语能力竞赛等，组织评委认真评定，评出集体奖和个人奖，给予物质和精神奖励。

给学生充分展示自我，认识自我的机会。

为了帮助学生创设英语语言环境，我们准备除了在课堂上用英语组织教学外，课外也引导学生用英语打招呼、对话。

并开展“每日英语”的活动。

开辟了学校的“紫藤架下”为英语角，利用学校电视台播放英语歌曲、营造良好的英语学习氛围，增加语言实践的广度和密度，培养学生交际运用英语的能力。

计划在12月成功举办首届“英语节”。