浅论建筑装饰工程现场管理

浅论建筑装饰工程现场管理
一、建筑装饰工程施工技术概述
建筑装饰工程主要指的是建筑施工过程中的抹灰、喷漆、裱糊、刷浆、房屋饰面以及安装玻璃和天花板等用于对建筑进行装饰的工程，它属于建筑工程中的后期处理工程。

随着我国经济水平的不断提升，人们对建筑空间的装修设计要求也越来越高。

建筑装饰工程一般是先由设计人员对建筑物进行装饰设计，然后经客户或者业主满意后再进行施工。

建筑装饰工程所要做的不仅仅是对建筑物进行装饰美化，更也要考虑到外部环境的艺术美化，以及不仅仅要注重室内设计的相协调，更也要注意室内整体空间的协调。

作为建筑装饰工程企业和施工人员，应当要积极利用最新的科学技术和信息传播渠道，不断收集和学习先进的施工理念和施工技术，力求进一步提高建筑装饰工程的施工质量，从而更加满足人们的需求。

二、加强建筑装饰工程现场管理措施
1、原材料质量控制
随着建筑市场的迅速发展，装饰装修材料多种多样，根据建筑特征和设计要求，正确选择、规范原材料；装饰装修材料既要求内在质量，也要求外观质量。

故在施工时应对装饰装修材料做好以下几方面控制：（1）必须根据设计要求选用装饰装修材料；包括材料品种、颜色、花纹、图案等方面。

（2）选用材料必须符合现行相关规范标准，严禁使用不合格材料，对于材料变更，必须按照程序做好变更手续，变更后的材料必须符合设计规范要求，切勿隨意替代。

（3）对进场材料要严格控制，加强验收，并按照验收规范进行进场前检验，保证进场材料合格。

验收主要项目为材料规格、品种、外观质量，出厂合格证以及使用说明书等。

同时在检验时应按照规范要求对材料进行有害成份检测，严禁对人体有危害的成分超标。

2、加强施工工序控制
（1）根据建筑装饰装修特点，列出主要施工质量控制点
建筑装饰装修工序较多，必须掌握工序先后施工顺序，熟悉工序施工特点，列出工序中重要工序、特殊工序，对这些工序加强质量控制，做到一般工序不能放过，重要、特殊工序应加强控制。

通常将以下部位作为质量控制点：①结构中
的关键部位；②复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制工序；③质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。

（2）加强工序控制
每个工程都是由若干工序组成，工序是工程实体形成最基本的阶段，因此每道工序质量关系着工程整体质量，工程质量受众多因素影响，如人员、机具、材料、方法以及环境等。

在施工过程中，严格按照规范、设计施工，采取科学有效的控制措施保证工程质量达到设计要求。

①提高所有施工管理人员质量意识，使每一位员工都能认识到质量关系着一个企业的命运，是每个人应有的责任。

公司以及项目主要管理人员应该加强对施工管理人员的培训，使每个技术质量人员以及施工作业人员熟悉每道工序，掌握每道工序技术要点，同时应该规范他们的操作行为。

对于一道工序，应该根据其特点选择实用机具，也是非常重要的。

另外，工序所需材料是该工序是否合格的关键所在，应该加强检验控制，保证所使用材料合格。

②一个工程实体是由若干个工序组成，每道工序有其自身特点，若干道工序之间也有一定顺序。

因此合理安排各工序之间施工顺序非常重要。

建筑装饰装修工程通常施工顺序是先上后下、先内后外，施工过程中应严禁工序颠倒，以避免造成不必要的返工处理或污染，不但影响外观质量，而且也会造成一定的经济损失。

3、安全管理
全面加强人身、设备安全管理，确保施工安全。

强化安全培训，积极开展施工安全生产知识宣传、教育，组织员工学习安全生产知识，加强施工安全生产的现场指导，从思想上筑牢安全防线，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

强化责任意识，集中清理、修订安全管理制度、管理细则等，将安全管理制度化，强化安全责任，全面落实安全生产主体责任，强力推进现场安全制度和措施的落实，确保安全监督管理人员到岗到位。

强化隐患排查治理，组织人员认真分析施工易发事故类型、原因，深入开展安全隐患排查，对薄弱环节进行全方位的排查治理。

强化监督检查，安监人员全方位、拉网式开展安全检查，加大对违规违法行为的处罚力度，发现违章行为坚决予以查处，并认真采取整改措施，彻底消除各类安全隐患，确保现场施工安全。

企业加强应急设备的检修和应急物资的储备，完善事故应急救援预案的制定，提高施工人员应急处置能力。

4、提高建筑装饰工程施工人员的技术水平
加强建筑装饰工程施工技术管理的有效策略之三是提高建筑装饰工程施工人员的技术水平。

目前，很多建筑企业或者装修公司都比较缺乏专业的高素质与高水平建筑装饰工程施工技术人员，很多企业的施工人员并没有经过专业的施工培训，或者并非是相关专业毕业的人才，只是根据多年的施工经验进行施工，因而容易在一些技术性比较强的细节上出现纰漏，或者容易跟不上新技术的发展速度。

因此，企业必须要加强对施工人员的培训，并尽量引入更多的专业施工人员，从而提高整体施工团队的素质。

5、成本管理
建筑装饰企业的成本控制是一项不容忽视的工作，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，从而控制整个企业的成本。

在工程开展之前相关工作人员应该对施工的图纸进行审查，使施工设计得到最大程度的优化。

为了实现对施工组织的优化可以对施工的器具进行选择，这样就能充分地保障施工的进程和对成本的控制同时进行。

另外，应该根据施工工作人员的具体情况，对他们进行合理的分工，这样才能够加快工程施工的速度，同时还可以保证施工的质量。

如果在施工过程中出现工程变更的现象，应该及时联系相关工作人员，提供相应的变更方案，使工程变更的损失缩小。

结束语
综上所述，建筑装饰装修工程也会随着社会的发展而不断变化，施工中将会出现更多新问题，很多装饰装修材料也将会不断更新，这就需要我们不断学习，掌握新知识，新方法，同时也需要在管理方面有所创新，确保建筑装饰装修工程能够健康发展。

参考文献
[1]韩一彬，薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报，2011，（09）.。