以企业文化为核心提升企业竞争力

以企业文化为核心提升企业竞争力
作者：刘津海
来源：《办公室业务（上半月）》 2019年第7期
文/西北铝业有限责任公司? 刘津海
【摘要】优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。

企业文化能够激发和凝聚员工
的归属感，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。

企业在长期的生产经营实践中，必须
把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中，企业精神将更
加振奋，企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。

【关键词】企业文化；核心竞争力；创新；人才
企业文化是指企业在运营过程中潜移默化形成的，把企业内部全体员工结合在一起的理想
信念、价值观念和管理制度的各方面体现，它为增强企业核心竞争力服务。

在当前全球知识经
济一体化的大背景下，全世界经济、政治、文化等各领域都发生了前所未有的变化，以文化来
增强企业实力，以文化来提升企业核心竞争力已成为企业的当务之急。

一、企业文化助推竞争力
企业文化是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化能够激发和凝聚员工的归属感，进一步调动
员工的积极性、主动性和创造性。

实践表明，良好的企业文化渗透于员工的情感之中，渗透于
企业的各项管理体制当中，相互融合形成了你中有我、我中有你的持久动力，对企业生产经营、企业核心竞争力起到推动和促进作用。

企业文化作用发挥得好，企业基层组织建设就好。

往往班组学习氛围浓，技术研讨氛围热烈，员工责任意识、质量意识、集体意识强，能汇聚团结向上的合力。

进一步引导员工养成良
好的生产操作工作习惯，锻造精益求精的“工匠精神”，创造核心品牌，打造一流的环境、一
流的管理、一流的质量、一流的服务，不断增强企业竞争实力，助推企业核心竞争力。

二、领导人决策是关键
企业领导人是企业的设计者、绘制者，构思着企业的发展蓝图。

在企业生产经营中发挥着
关键作用。

如果企业是一面旗帜，决策者就是直立于过去、现在、未来的“旗杆”，矗立着企
业发展的未来和目标，确立企业的品牌定位、竞争核心、企业机制，并来塑造和提升企业品牌。

通过领导核心的带动、技术骨干的发挥、先进榜样的示范、组织制度的完善、绩效考核的
激励，在激烈的市场竞争中积极营造攻坚克难的战斗群体，全力以赴研发具有高附加值、高技
术含量、高质量信誉的“核心”产品，才能凸显“企业制造”实力，才能满足用户需求，占有
市场份额，获取核心竞争能力。

三、文化创新是提升企业核心竞争力的必然保证
（一）创新是企业文化的精髓。

企业决策者以全新的观念，把员工紧紧地引导、凝聚在一起，使他们向着爱岗敬业、无私奉献的共同目标前行。

使文化的魅力进一步激发、绽放，不知
不觉形成广大职工自觉行动的标准，诱发职工智慧，发挥职工创造力，促进企业健康快速发展。

（二）创新是提升核心竞争力的根本使命。

企业要通过工艺改进、技术创新、生产攻关、
自主创造，逐步向产业链终端和价值链高端迈进，为产品结构调整和优化企业效益插上腾飞的“翅膀”，在转型升级中实现“弯道超车”，做优做精企业核心品牌。

四、企业文化建设中存在的不足
众所周知，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念、品牌
形象等等，这就是特定企业独特的精神内涵。

但是，大多企业在生产经营中存在的与企业积极
向上的文化不相一致的因素，影响企业的发展。

（一）执行力落实不到位。

执行就是行动，执行力就是行动力。

影响执行力的因素非常多：一是部分领导干部不作为、慢作为，不敢管、不想管，工作推诿扯皮。

二是部分国企员工还享
受“铁饭碗”待遇，个别员工经常和企业管理制度“作对”，要么迟到早退，要么工作不认真，给企业带来损失。

三是机制体制不活，生产过程浪费严重，不负责任，产品质量问题不断，没
有形成人人重视质量的良好氛围。

（二）缺乏昂扬的精神面貌。

员工精神是企业精神的一种体现，员工精神和企业精神相互
影响、相互融合。

在世界经济危机四伏，中美贸易战形势不容乐观的情况下，大多企业员工收
入低，房价上涨压力大，企业职工“口袋里”已经没有了
“底气”；社会的浮躁现象影响企业的浮躁，生产职工牢骚多、缺乏昂扬向上的精神，影
响企业生产经营和员工精神面貌，严重阻碍了企业发展与核心竞争力的提升。

（三）文化传播穿透力、渗透力不强。

文化是一种软实力，需要多方面、多角度持续挖掘。

在企业文化建设中，要创新宣教方式，要以新时代的特色注入新文化、新思想、新观念和新动力。

要积极构建“想干事、会干事、干成事”的干事文化，要重视各级人员的培养，通过典型
带动和正能量宣传，将广大职工群众的思想统一到一条战线，统一到企业生产经营，切实形成
一股合力。

五、注重人才和技术资源的积累
沸沸扬扬的“中兴”事件可以说是活生生的案例。

主要领域严重依赖外国芯片，缺乏技术
创新，过分依靠进口，就要遭制裁，挨打，受欺负，就要受制于人。

因此，只有技术“引
领者”才能取得先机，才能走得更远。

未来的激烈竞争中，谁最善于创新文化、创新技术、创新产品、创新管理理念，发挥员工的爱岗敬业意识，才能拥有未来市场。

所以，注重人才的
培养，提高人的技能、素质，把人才的作用和创造力充分发挥出来，这种长期的、源远流长的
积累就是文化，它构成了企业核心竞争力的核心要素。

如果企业是一棵大树，那文化就是根茎，技术实力就是水分，管理机制就是阳光。

企业在
长期的生产经营实践中所创造的管理特色，落实在企业经营管理的形象建设之中，使员工行为
更加规范、责任更加明晰、士气更加鼓舞，企业精神更加振奋，企业的凝聚力和核心竞争力将
进一步提升。