某集团战略基准比较竞争咨询建议书
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临诸多困境和挑战。
为了有效应对这些问题，我公司经过深入调研与分析，制定了本次战略咨询项目建议书，旨在提供全面有效的战略咨询方案，帮助企业实现可持续发展。
二、项目目标本项目旨在通过深入分析企业的内外部环境，形成清晰的战略定位，明确发展方向，为企业提供科学有效的发展策略，包括但不限于以下目标：1. 分析企业现状，发现问题。
通过对企业内部资源和运营状况的全面调研，找出企业存在的问题和短板。
2. 确定发展定位。
结合企业的实际情况和市场趋势，确定企业的定位和核心竞争力，为企业制定长远发展目标。
3. 指导战略实施。
通过详细制定可行性的战略方案和行动计划，为企业提供实施指导，并帮助企业落地推进。
三、项目内容和方法1. 项目内容：（1）企业内外部环境分析：对企业内外部环境进行详细的调研和分析，包括市场竞争、供应链管理、技术创新等方面，帮助企业全面了解自身处境。
（2）SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面剖析，确立企业发展的内外部因素。
（3）战略定位：根据企业资源和市场需求，明确企业的定位和核心竞争力，明确企业的发展方向。
（4）战略方案制定：结合企业目标和资源情况，制定一系列科学、可行的战略方案，提供多种备选方案供企业选择。
2. 项目方法：（1）调研和访谈：通过深入的调研和与企业高层的访谈，收集企业的内外部信息，获取关键数据。
（2）数据分析：运用量化和定性的分析方法，对收集到的数据进行系统分析，揭示问题和潜力。
（3）专家咨询：邀请专业领域的咨询顾问参与，提供专业意见和建议，保证项目的高质量完成。
四、项目成果本项目完成后，将提供以下详细成果：1. 项目报告：根据调研和分析结果，撰写详细的项目报告，包括企业现状分析、问题诊断和战略建议等内容。
2. 策略方案书：根据项目报告的分析结论，制定详细的战略方案，包括时间节点、责任人和实施步骤等。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。
3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。
4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。
5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书尊敬的XXX公司，首先，我要感谢您对我们公司的信任，并给我们提供机会为您的战略咨询项目撰写建议书。
我所在的团队致力于为客户提供专业的战略咨询服务，旨在帮助您实现企业目标、提升业务运营效率以及实现持续增长。
一、项目背景与目标在市场竞争日益激烈的现代商业环境中，制定明确的战略对于企业的成功至关重要。
XXX公司作为行业领先者，面临着来自竞争对手和市场的巨大压力。
在此背景下，我们明确了本次战略咨询项目的目标如下：1. 分析市场情况：深入了解当前市场竞争状况、趋势和机遇，为制定战略提供依据。
2. 评估内部资源：评估公司现有的核心竞争优势和资源配置，识别潜在的增长点。
3. 制定发展策略：根据市场和公司资源分析的结果，提供可行的发展策略，并确定关键的行动计划。
二、方法和步骤为实现项目目标，我们将遵循以下步骤进行战略咨询：1. 前期调研和数据收集：我们将通过文献研究、市场调查、竞争对手分析等方式收集相关数据，并与您的管理团队进行广泛的访谈和讨论，以了解企业现状和决策过程。
2. SWOT分析：基于对公司内外部环境的研究，我们将进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁，并依此为制定战略提供依据。
3. 市场定位和竞争策略：通过细致的市场细分和目标市场选择，我们将提出有针对性的市场定位策略，并针对竞争对手制定相应的竞争策略。
4. 内部流程和资源优化：我们将评估企业的内部流程、组织结构和资源配置情况，并提出优化建议，以提升企业的运营效率和绩效。
5. 行动计划与实施：基于对市场、竞争和内部情况的全面分析，我们将制定具体的行动计划，并和您的管理团队一起进行实施和落地。
三、项目成果与交付物我们承诺按照以下方式向您交付项目成果：1. 战略建议报告：我们将提供一份详尽的战略咨询报告，包括市场分析结果、SWOT分析、市场定位策略、内部流程优化建议、行动计划等内容。
2. 实施指导和支持：除了报告之外，我们还将提供实施指导和支持，确保战略能够有效、迅速地得到落地，并监测和评估实施过程中的重要指标。
咨询顾问建议书
咨询顾问建议书尊敬的客户，经过我司对贵公司的业务和市场情况进行了充分的调研和分析，我司特别为贵公司准备了一份详尽的咨询顾问建议书。
通过本建议书，我们将为贵公司提供定制化的建议和战略，以帮助贵公司在竞争激烈的市场中取得成功。
一、背景分析贵公司在行业内长期保持了稳定的市场份额，但面临着激烈的竞争和市场不断变化的挑战。
在此背景下，我司特别为贵公司进行了以下几方面的分析：1. 行业市场分析：对行业市场进行了细致的梳理，包括市场规模、市场增长率、竞争对手情况等。
分析表明，市场竞争已日趋激烈，贵公司需要拥有差异化的战略才能更好地应对竞争挑战。
2. 公司内部分析：对贵公司的内部运营、组织结构、人员能力和品牌形象等进行了深入研究。
通过分析，我们发现贵公司拥有一支专业的团队和较高的品牌知名度，但也存在一些潜在的问题需要解决。
二、问题诊断在背景分析的基础上，我们对贵公司所面临的问题进行了细致的诊断，主要涉及以下几个方面：1. 市场定位和产品策略：贵公司在市场定位和产品策略上存在模糊不清的问题，导致产品的竞争力不足和市场份额下降。
2. 市场营销和推广：贵公司的市场营销手段相对传统，缺乏创新和个性化，无法吸引更多的潜在客户。
3. 内部管理和运营效率：贵公司的内部管理存在一些问题，例如组织结构不合理、流程繁琐等，导致运营效率低下。
三、解决方案基于问题诊断的结果，我们为贵公司制定了以下解决方案：1. 市场定位和产品策略优化：我们建议贵公司明确目标客户群体，针对不同细分市场制定差异化的产品策略，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 创新市场营销和推广策略：我们建议贵公司通过数字化营销手段，如社交媒体、内容营销等，开展个性化的推广活动，增强品牌影响力和市场知名度。
3. 内部管理和运营优化：我们建议贵公司优化组织结构、简化流程，引入信息化系统，提升内部管理效率和运营水平。
四、实施计划为了确保解决方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 市场定位和产品策略优化实施计划：明确目标客户群体，并调整产品策略以提高市场竞争力。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的公司需要寻求专业的战略咨询服务，以提高市场竞争力并获得更好的业绩。
本文旨在为一家企业提供一份战略咨询项目建议书，重点针对企业的发展战略、营销策略，以及内部管理等方面进行分析和建议。
一、项目背景企业XX成立于2005年，主要从事电子商务业务。
该公司拥有一批高素质的管理团队和研发人员，同时还拥有完善的电子商务平台和销售渠道。
然而，在市场上的竞争压力越来越大的情况下，XX公司的业绩增长已经开始放缓，市场份额也出现了下降的趋势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，该公司需要寻求战略咨询的帮助，以制定更加有效的发展战略和营销策略。
二、项目目标针对企业XX的市场竞争状况和业务现状，本项目主要旨在实现以下目标：1. 制定长期的发展战略，以提高公司的市场竞争力和业绩增长；2. 优化现有的营销策略，提高销售渠道独立的能力和效益；3. 调整内部管理机制，提高经营效率和管理水平。
三、项目内容1. 发展战略建议基于对市场状况的分析和对企业自身的优势和劣势的了解，建议企业制定长期的发展战略，以争取更好的市场竞争力和利益回报。
建议如下：（1）投资新兴领域，拓展业务范围和其他同行业公司相比，XX公司目前的业务范围较为狭窄，仅集中于电子商务领域。
鉴于市场的发展趋势和未来发展的方向，建议公司投资新兴领域，比如人工智能、大数据等，以拓展业务范围，提高市场竞争力和创新力。
（2）提高产品和服务质量企业的产品和服务质量是公司长期发展的重要保障。
建议公司进行市场调研，了解客户的需求和满意度，并根据调研结果来制定相应的产品和服务改进计划，以达到提高产品和服务质量的目的。
（3）改善公司的财务状况战略投资需要资本的积累和支持，而公司当前的财务状况相对较为紧张。
建议公司加强财务管理，降低资本成本，同时加强与金融机构的合作，以获得更好的资本支持。
2. 营销策略优化建议优化营销策略旨在提高公司对市场的敏感度和竞争力，增强销售渠道的独立性和效益。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的合作伙伴：感谢您对我们公司的关注与信任。
根据您对战略咨询项目的需求，我们编写了本超详细的建议书，旨在为您提供全面的咨询服务和解决方案。
一、项目背景分析我们公司始建于XXX年，是一家专注于战略咨询领域的知名公司。
多年来，我们已为众多企业提供了战略规划、市场营销、组织改进等方面的咨询服务，并取得了卓越成果。
二、项目概述本次战略咨询项目的目标是帮助贵公司制定全面科学的战略规划，以提升企业核心竞争力。
我们将从内外部环境分析、SWOT分析、竞争策略、组织结构优化等方面入手，提供全面、专业的战略咨询服务。
三、项目流程1. 项目启动与需求收集阶段在此阶段，我们将与贵公司进行紧密沟通，了解企业发展目标、竞争状况、管理问题等相关信息，并确认项目的具体需求。
2. 内部外部环境分析阶段我们将对贵公司内部和外部环境进行深入分析，包括但不限于行业趋势、市场细分、供应链、内部资源等方面，为后续战略规划提供可靠的数据支持。
3. SWOT分析阶段在此阶段，我们将对贵公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，明确核心竞争力，并提出有效应对策略。
4. 竞争策略制定阶段我们将根据市场分析和竞争对手状况，结合公司实际情况，制定科学合理的竞争策略，以确保企业在激烈竞争中保持竞争优势。
5. 组织结构优化阶段我们将对贵公司的组织结构进行深入剖析，发现潜在问题，并提出相应的优化方案，以提高企业运作效率和员工满意度。
6. 方案实施和监控阶段在最后阶段，我们将协助贵公司进行具体方案的实施，并通过监控和评估来确保项目目标的达成，同时对过程中的问题进行及时调整和处理。
四、项目成果交付1. 详细的战略规划报告我们将提供一份详尽的战略规划报告，涵盖项目期间的各项分析、建议和计划，并提供有效的执行指导。
2. 员工培训与知识传授为了确保项目成果能够得到有效贯彻，我们将组织培训课程，并向贵公司员工传授相关的知识和技能。
五、项目预算与时长项目的预算和时长将根据具体需求、项目规模和复杂程度进行商议和协商确定。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下，企业面临着日益复杂的挑战和竞争。
为了适应这一变化并保持竞争力，我公司建议开展一项战略咨询项目。
本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案，以期为企业提供实质性的建议。
二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务，帮助企业制定明确的发展目标，优化业务流程，并提供实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
三、问题陈述1. 市场竞争激烈：企业面临来自国内外的激烈竞争压力，市场份额下降。
2. 组织架构问题：企业内部组织架构不够合理，导致决策滞后和效率低下。
3. 产品创新不足：企业产品缺乏差异化竞争力，无法满足客户需求。
4. 市场定位模糊：企业市场定位模糊，缺乏明确的市场战略和目标。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析，包括市场规模、增长率、竞争对手分析等，以帮助企业更好地了解市场现状，制定精准的市场策略。
2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估，并为企业制定合适的战略目标和发展方向。
同时，我们将优化企业内部流程，提高决策效率和执行效果。
3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析，我们将提供产品创新的建议和方案，帮助企业开发具有差异化竞争力的产品，并加强产品的研发管理。
4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体，并提供全面的品牌策略，包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议，以增强市场竞争力。
五、项目计划1. 项目启动与准备阶段（1个月）- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段（2个月）- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段（3个月）- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段（4个月）- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段（2个月）- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施，我们预期企业将获得以下成果：1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估，我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书随着经济的不断发展，企业发展也面临着越来越多的挑战。
在这样的一个时代背景下，战略咨询成为了企业管理的重要组成部分。
战略咨询可以帮助企业掌握市场趋势，规划战略发展方向，提升竞争力。
在此基础上，笔者撰写了一份战略咨询项目建议书，旨在为企业提供有效的战略建议。
一、项目概述本项目是一项针对某制造企业的战略咨询服务。
企业在国内市场上拥有一定的品牌知名度，但在市场份额方面存在不少缺口。
此次咨询的重点将放在如何促进企业的品牌知名度和市场份额增长上。
二、项目目标项目的最终目的是为企业提供战略建议，帮助企业增强市场竞争力，提高销售额和利润。
具体目标如下：1. 研究企业所处的市场行业，构建市场环境框架，分析市场趋势和竞争形势，提出针对企业的市场推广策略、品牌管理策略等；2. 评估企业的人才培养和管理情况，发掘公司的管理优势和短板，提出改进建议，尤其是对核心人才的留存和培养策略进行针对性建议；3. 帮助企业制定营销计划，从战略层面上帮助企业提高市场营销水平，推广品牌，增强市场份额和影响力。
三、项目成果在项目结束后，我们将提交一份完整的战略咨询报告，其中包括我们对企业的市场环境、竞争形势、营销策略、品牌管理、人才管理等方面的分析和建议。
具体内容如下：1. 科学可行的市场环境研究报告；2. 基于企业实际情况，提出的市场营销推广策略及运营模式，以及产品推广方案；3. 针对人才管理方案进行评估和改进的报告；4. 针对公司营销策略作出建议和合理推行方案；5. 其他有助于提高企业整个运作效率和市场立足地位的建议。
四、项目应用1. 推广扩张型客户关系，在市场占有程度和企业主导力度方面发挥极大优势。
2. 针对竞争，制造企业品牌及影响力，建立在自身品牌和营销活动的基础上，以构建企业品牌为主，增加品牌的美誉度和知名度，提高品牌背景和关注度。
3. 提供企业整体营销解决方案，包括客户服务体系完善、渠道整合和日常营销工作的细节改进，推动企业品牌形象的全面提升。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的XXXXX公司：感谢您给予我们参与本次战略咨询项目的机会。
经过对贵公司的现状、需求以及市场趋势的分析，我们为贵公司制定了一份超详细的战略咨询项目建议书，希望能对贵公司的发展起到积极的推动作用。
一、项目背景及目标本项目的背景是贵公司在当前市场竞争日益激烈的情况下，迫切需要寻求新的发展机遇和突破口。
因此，我们的目标是通过深入分析与战略咨询，为贵公司提出可行的战略方案，以实现市场份额的提升、利润的增长和长期竞争力的建立。
二、项目范围及方法为达成项目目标，我们将从以下几个方面展开工作：1. 市场环境分析：深入研究目标市场的行业现状、竞争格局、消费者需求和趋势，为贵公司制定全面的市场战略。
2. 内部资源评估：对贵公司现有的组织结构、人力资源、技术设备等进行评估，为后续战略制定提供基础数据和参考依据。
3. 竞争对手分析：通过对主要竞争对手的战略、产品、销售渠道等进行深入研究，发现贵公司的优势和劣势，并提出应对策略。
4. SWOT分析：结合市场环境、资源评估和竞争对手分析，进行SWOT分析，确定贵公司的战略定位。
5. 战略方案制定：根据前述分析结果，提出可行的战略方案，并附上详细的实施计划、时间表和预期效果。
三、项目成果及交付物1. 市场环境分析报告：详细分析目标市场的行业现状、趋势、机遇和挑战，给出市场战略建议。
2. 内部资源评估报告：评估贵公司的组织结构、人力资源和技术设备等内部资源的状况和潜力。
3. 竞争对手分析报告：分析竞争对手的战略、产品、销售渠道等，为贵公司制定应对策略。
4. SWOT分析报告：准确识别贵公司的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应战略建议。
5. 战略方案和实施计划：结合前述分析报告，制定出可行的战略方案，并明确实施计划、时间表和预期效果。
四、项目进度及资源需求根据我们的项目计划和资源评估，预计整个项目的周期为3个月，分为市场环境分析阶段、内部资源评估阶段、竞争对手分析阶段和方案制定阶段。
咨询建议书
咨询建议书尊敬的领导：您好！我是XXX咨询公司的咨询师，针对您所提出的咨询建议的问题，我为您撰写了一份建议书，希望能对您的决策提供一些思路和借鉴。
首先，就您所咨询的问题-公司在市场竞争中的地位不尽如人意，我整理了以下几个方面的建议：一、市场调研与定位：公司应加强市场调研工作，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及相关政策法规等。
在市场定位上，可以根据市场调研的结果，找准市场细分，选择一个有竞争力的定位，以提高市场份额和品牌竞争力。
二、产品研发力度增强：公司应该加大对产品研发的投入，并加强研发团队的组建，提高技术人员的水平和创新能力。
根据市场需求，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者对高品质、创新性和个性化的需求，从而提升市场占有率。
三、渠道与销售网络拓展：建议公司加强与渠道商的合作，建立良好的合作伙伴关系。
通过资源整合和共享，提高产品的销售速度和市场渗透率。
同时，应根据市场特点和消费者需求，优化现有销售网络，针对不同的市场 segment 制定相应的营销策略，加强销售渠道和销售团队的建设。
四、品牌建设和宣传：公司应加强品牌建设工作，明确品牌定位和品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
在宣传方面，可以通过多种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等进行产品宣传，加强消费者对产品的认知和宣传效果。
五、服务质量与售后服务：建议公司重视客户的满意度，加强售后服务，提高服务质量。
通过完善的售后服务体系，及时处理客户的问题和反馈，树立良好的企业形象，增强客户忠诚度。
最后，建议公司在决策实施的过程中要注意以下几个方面：一、制定明确的实施计划：针对每个建议，制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点，确保计划的执行和监控。
二、加强内部管理和团队建设：公司应注重内部管理，提高组织效率和员工满意度。
加强团队建设，强化员工的职业素质和团队协作能力。
三、监测与评估效果：在实施过程中，要定期监测和评估实施效果，及时调整和改进策略，确保决策的有效性和可持续性。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功地制定和实施正确的战略至关重要。
本建议书致力于为贵公司提供一份超详细的战略咨询项目建议，旨在帮助贵公司制定和实施有效的战略，以增强竞争优势。
二、目标与目的1. 目标：本项目的目标是通过深入分析贵公司的内外部环境，提供一系列针对性的战略建议和实施方案，从而打造可持续发展的竞争优势，实现贵公司的长期成功。
2. 目的：- 研究贵公司的核心业务并掌握市场动态，洞察业务发展机会；- 剖析贵公司的竞争对手和市场趋势，为战略制定提供决策依据；- 提供高效的解决方案，促进贵公司的战略转型和组织改变；- 协助贵公司建立绩效评估机制和风险控制体系，确保战略的顺利实施。
三、项目内容1. 环境分析通过详尽的市场调研和竞争对手分析，深入了解行业发展现状、市场趋势和潜在机会，揭示贵公司的内外部环境优势和弱点，为后续战略制定提供依据。
2. 战略制定基于环境分析的结果，结合贵公司的核心竞争力和长远目标，我们将共同制定定制化的战略方案，确保其与贵公司的愿景和价值观相一致，同时充分考虑市场适应性和可行性。
3. 组织改变和战略转型我们将与贵公司的管理层和关键利益相关方一起合作，就战略转型和组织改变制定详细的计划和措施。
我们将提供培训和指导，以确保关键人员的参与和支持。
4. 绩效评估和风险控制为了确保战略的有效实施，我们将帮助贵公司建立绩效评估机制和风险控制体系，以及监测和评估战略的执行情况。
通过不断优化和反馈，确保战略目标的实现。
四、项目进程1. 需求确认初步了解贵公司的需求和期望，明确项目的具体目标和范围。
2. 数据收集和分析收集贵公司的相关数据，进行精准的市场调研和竞争对手分析，为战略制定提供数据基础。
3. 战略制定根据环境分析和数据分析的结果，与贵公司的管理层一起制定战略方案和实施计划。
4. 组织改变和战略转型与贵公司的管理层和关键利益相关方协作，共同制定组织改变和战略转型的详细计划。
竞争战略咨询(3篇)
第1篇一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须制定出有效的竞争战略。
竞争战略咨询作为一种专业的服务，旨在帮助企业分析市场环境、明确竞争地位、制定竞争策略，从而实现企业的可持续发展。
本文将从竞争战略咨询的背景、重要性、方法及实施等方面进行探讨。
二、竞争战略咨询的背景1. 市场竞争日益激烈随着全球化的推进，市场竞争日益激烈。
企业面临来自国内外同行的竞争压力，要想在市场中立足，就必须具备较强的竞争力。
2. 企业转型升级需求在当前经济环境下，企业面临着转型升级的压力。
为了实现可持续发展，企业需要调整经营策略，优化产业结构，提高核心竞争力。
3. 企业战略决策需求企业在制定战略时，往往需要借助外部专业机构的力量，以获得更为全面、客观的市场分析及竞争策略。
三、竞争战略咨询的重要性1. 提高企业竞争力竞争战略咨询有助于企业了解市场环境、竞争对手及自身优势，从而制定出具有针对性的竞争策略，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置通过竞争战略咨询，企业可以明确自身发展方向，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 降低经营风险竞争战略咨询有助于企业规避市场风险，提高决策的科学性，降低经营风险。
4. 提升企业品牌价值通过制定有效的竞争战略，企业可以提升品牌形象，增强市场影响力。
四、竞争战略咨询的方法1. 市场分析市场分析是竞争战略咨询的基础。
主要包括以下几个方面：（1）行业分析：了解行业发展趋势、竞争格局、市场规模、产业链等。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。
（3）目标市场分析：明确目标客户群体、市场需求、市场容量等。
2. 企业自身分析企业自身分析主要包括以下几个方面：（1）企业优势分析：分析企业的核心竞争力、技术优势、品牌优势等。
（2）企业劣势分析：分析企业的管理缺陷、技术瓶颈、市场短板等。
（3）企业资源分析：分析企业的财务状况、人力资源、生产设备等。
3. 竞争战略制定根据市场分析和企业自身分析，制定以下竞争战略：（1）市场定位：确定企业的市场定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书一、项目背景与目的根据我们了解的情况，贵公司正面临市场竞争激烈、发展困境等问题。
为了帮助贵公司解决这些问题，我们特意撰写此战略咨询项目建议书，目的在于为贵公司提供指导性建议，帮助贵公司制定出更有效的战略，实现可持续发展。
二、项目范围与时间安排本项目的咨询范围将包括市场调研、竞争分析、组织架构优化、战略规划等内容。
我们的咨询团队将在与贵公司沟通之后，根据实际情况进行具体方案的制订。
具体项目时间安排如下：1. 第一阶段（时间：两周）- 与贵公司高层管理人员沟通，了解贵公司状况和需求；- 开展市场调研，收集相关数据和信息；- 进行竞争分析，评估市场竞争格局。
2. 第二阶段（时间：两周）- 对贵公司组织架构进行优化，提出相关建议；- 制定贵公司的战略目标和发展策略；- 整理并提交战略咨询报告。
三、项目费用与支付方式本项目的总费用为XX万元，支付方式如下：1. 首付：在项目开始之前，贵公司需支付项目总费用的30%作为预付款。
2. 剩余款项：项目结束后，贵公司需支付项目总费用的70%作为尾款。
四、项目团队与资质本项目的咨询团队由我司一流的专业人才组成，他们具备丰富的行业经验和项目经验，并且通过了专业的认证。
我们承诺将为贵公司提供高质量的服务，确保项目的成功完成。
五、风险评估与控制措施咨询项目中，可能会面临一些风险和挑战。
针对这些风险，我们将采取以下控制措施以降低风险对项目的影响：1. 风险评估：在项目开始之前，我们将对可能出现的风险进行评估，并开展风险应对计划。
2. 沟通与协调：定期与贵公司管理层开展沟通，及时处理问题和调整方案。
3. 绩效评估：建立项目绩效评估机制，确保项目按照计划进行并取得预期效果。
六、项目成果与交付本项目的最终成果为战略咨询报告，将包括市场调研分析、竞争分析、组织架构优化建议、战略规划等内容。
我们将按照合同约定的时间节点，向贵公司提交战略咨询报告，并提供必要的解读和支持，以便贵公司能够顺利实施相关战略。
某工业公司发展战略咨询建议书
某工业公司发展战略咨询建议书尊敬的某工业公司领导：您好！我们非常荣幸能为您提供关于公司发展战略的咨询服务。
在对贵公司的基本情况进行了详细的了解和分析后，我们为您提出以下战略建议，以期助力贵公司实现可持续发展。
一、市场定位与目标客户1. 市场定位：根据贵公司的核心竞争力和市场需求，建议将市场定位于高品质、高性能的工业产品制造与服务领域。
通过不断创新和优化产品结构，提升品牌知名度和美誉度，以满足不同层次客户的需求。
2. 目标客户：建议将目标客户锁定在以下几类：一是对产品质量、性能有较高要求的中高端客户；二是对产品价格敏感，但注重性价比的中低端客户；三是对产品创新和服务有特殊需求的特定客户。
二、产品研发与创新1. 加大研发投入：建议贵公司加大研发投入，建立完善的研发体系，引进先进的研发设备和技术，提升研发团队的创新能力和技术水平。
2. 产品创新：建议贵公司以市场需求为导向，不断推出具有竞争力的新产品，满足不同客户的需求。
同时，注重产品的技术创新，提升产品的附加值。
3. 产业链整合：建议贵公司积极寻求与上下游企业的合作，实现产业链的整合，降低生产成本，提高产业竞争力。
三、品牌建设与营销策略1. 品牌建设：建议贵公司加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、参加行业展会等方式，提高品牌曝光度。
2. 营销策略：建议贵公司采用多元化的营销策略，包括线上线下相结合的销售模式，以及针对不同客户群体的定制化营销方案。
3. 售后服务：建议贵公司重视售后服务，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、人才培养与团队建设1. 人才培养：建议贵公司加大人才培养力度，引进和培养一批具有专业技能和管理能力的人才，为公司的发展提供人才保障。
2. 团队建设：建议贵公司加强团队建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的凝聚力和执行力。
五、企业文化与社会责任1. 企业文化：建议贵公司树立以创新、诚信、合作为核心的企业文化，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
竞争战略咨询(3篇)
第1篇一、引言在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须制定一套有效的竞争战略。
竞争战略是企业为实现其长期目标，在市场竞争中占据有利地位的一系列决策和行动。
本报告旨在为企业提供一套全面、系统的竞争战略咨询，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业竞争环境分析1.宏观环境分析（1）政治环境：国家政策对行业的影响，如产业政策、税收政策、环保政策等。
（2）经济环境：宏观经济形势、行业发展趋势、消费者购买力等。
（3）社会环境：人口结构、消费观念、文化背景等。
（4）技术环境：行业技术水平、技术创新速度、技术替代周期等。
2.行业环境分析（1）行业生命周期：了解行业所处的发展阶段，判断行业未来的增长潜力。
（2）行业竞争格局：分析行业内主要竞争对手的优势和劣势，以及市场份额分布。
（3）行业壁垒：了解行业进入壁垒、技术壁垒、资金壁垒等，评估企业进入行业的难易程度。
3.企业内部环境分析（1）企业资源：分析企业的资源优势，如品牌、技术、资金、人才等。
（2）企业能力：评估企业的核心竞争力，如研发能力、生产管理能力、市场营销能力等。
（3）企业战略：分析企业的战略定位、战略目标、战略实施等。
三、竞争战略制定1.竞争战略目标根据企业内部资源和外部环境，制定以下竞争战略目标：（1）市场份额：在特定市场领域内，争取达到一定的市场份额。
（2）盈利能力：提高企业的盈利水平，实现可持续增长。
（3）品牌影响力：提升企业品牌在市场上的知名度和美誉度。
2.竞争战略选择（1）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，成为行业成本最低的生产者。
（2）差异化战略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，满足消费者多样化的需求。
（3）集中化战略：专注于特定市场领域，实现规模经济和专业化生产。
四、竞争战略实施1.组织结构优化（1）明确各部门职责，提高工作效率。
（2）加强团队协作，形成合力。
（3）建立健全激励机制，激发员工积极性。
提高企业竞争力的建议书
提高企业竞争力的建议书尊敬的企业高层管理人员：我谨以此函，向贵公司提出一些建议，旨在提高企业的竞争力和市场地位。
作为一名业内资深专家，我从多年的实践经验中总结出以下四点建议，希望对贵公司的发展有所启示和帮助。
一、积极创新，独树一帜如今，市场竞争的激烈程度前所未有，仅仅凭借产品的功能或质量已远不足以赢得竞争优势。
因此，贵公司必须积极追求创新，从根本上提升产品或服务的独特性。
具体而言，贵公司可以考虑以下几个方面的创新：1. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术含量，不断推陈出新。
可以与科研机构或高校合作，共同攻关，开展前沿技术研究。
2. 设计创新：注重产品的外观设计和用户体验，在产品的外观、品质、包装等方面下功夫，提高产品的附加值。
3. 市场创新：开拓新兴市场，寻找新的消费群体。
同时，建立与合作伙伴的紧密关系，探索多元化的市场营销策略。
二、加强品牌建设，提升品牌价值在当今市场环境中，品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设强大的品牌，能够有效提升企业的声誉和市场认可度。
下面是我对贵公司品牌建设的建议：1. 标志设计：通过精心设计企业标志、标识和标牌，体现公司的独特性和个性化。
2. 品牌宣传：通过各种媒介渠道，如报纸、电视、网络等，积极推广公司品牌和产品，提高品牌知名度。
3. 品牌文化：构建健康、积极的企业文化，树立良好的企业形象。
同时，加强员工的品牌意识培养，使每一位员工都成为品牌的传播者。
三、优化供应链，提高运营效率供应链的高效运作是企业获得竞争优势的重要保证。
贵公司可以从以下几个方面进行优化：1. 供应商管理：与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品的品质和交付的准时性。
2. 仓储物流：优化仓储和物流管理，提高库存周转率和物流效率，降低运营成本。
3. 信息化技术：引入先进的信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和高效协同，提高运营效率。
四、注重人才培养，激发员工潜能人力资源是企业最宝贵的财富，员工的素质和能力直接关系到企业竞争力的提升。
竞争战略咨询协议书范本
竞争战略咨询协议书范本甲方（委托方）：_____________乙方（咨询方）：_____________鉴于甲方希望获得乙方提供的竞争战略咨询服务，乙方愿意以其专业知识和经验为甲方提供此类服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本协议书，并共同遵守。
第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方的需求，提供以下竞争战略咨询服务：1.1.1 市场分析：包括但不限于行业趋势、竞争对手分析、目标客户群体研究等；1.1.2 竞争策略制定：包括但不限于产品定位、市场进入策略、品牌建设策略等；1.1.3 执行计划：包括但不限于行动计划、资源配置、风险评估等。
第二条服务期限2.1 本协议书服务期限自______年____月____日至______年____月____日。
第三条服务费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付服务费用共计人民币（大写）__________________元整（￥__________________）。
3.2 服务费用的支付方式为：3.2.1 预付款：甲方应在本协议书签订之日起______个工作日内支付总费用的______%作为预付款；3.2.2 尾款：甲方应在乙方完成服务内容并经甲方验收合格后______个工作日内支付剩余款项。
第四条甲方的权利与义务4.1 甲方有权要求乙方按照本协议书约定提供服务。
4.2 甲方应按时支付服务费用，并提供乙方所需的相关资料和信息。
第五条乙方的权利与义务5.1 乙方有权按照本协议书约定收取服务费用。
5.2 乙方应保证所提供服务的专业性和有效性，并按照甲方的要求和本协议书的约定完成服务内容。
第六条保密条款6.1 双方应对在本协议书履行过程中知悉的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第七条违约责任7.1 如甲方未按约定支付服务费用，应按未支付金额的______%向乙方支付违约金。
7.2 如乙方未按约定提供服务或服务不符合约定要求，应按服务费用的______%向甲方支付违约金。
某集团战略基准比较竞争咨询建议书
某集团战略基准比较竞争咨询建议书竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书XX治理咨询北京上海广州目录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (6)三、咨询内容 (7)四、研究方式 (10)五、咨询人员 (12)六、时刻安排 (12)七、提交报告 (12)八、XX工作流程图 (13)附录一：XX公司专业顾问人员背景 (16)附录二：项目咨询费用及付款方式 (21)保密协议一、项目背景广东XX集团股份是国内老牌知名家电企业，通过十几年的进展，公司的主业规模不论从数量上依旧质量上均有了庞大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范畴覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，要紧产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和专门多国内企业一样，XX在这些年的进展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长差不多处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但XX并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从治理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。
XX在治理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、鼓舞与分配制度改革等等均走在了绝大部分国内企业的前面。
但作为企业，在其不同的进展时期总会面临各种各样的问题，专门是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。
就XX如此的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情形。
XX集团从企业的整体角度动身，会更多地考虑企业中长期的进展战略、产业结构调整、国际化、企业整体治理制度的建立与调整等问题。
为了更好地规划XX集团的竞争战略和进展战略，XX集团治理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营治理状况，系统分析竞争对手治理运作的模式、经营治理的成功体会。
企业竞争战略建议书
企业竞争战略建议书尊敬的企业领导：经过深入分析和调研，我撰写了本《企业竞争战略建议书》，旨在为贵企业提供有效的竞争战略，以推动企业的可持续发展。
以下是我的建议：Ⅰ. 环境分析在了解贵企业所处的行业竞争环境之后，我发现以下几个重要因素需要考虑：1. 客户需求及趋势分析：通过市场调研和数据分析，了解客户需求的变化，以及行业内的趋势和新兴技术的发展。
2. 竞争对手分析：深入研究主要竞争对手的优势和劣势，分析其市场份额、品牌形象、产品特点等。
3. 法律法规及政策变化：关注政府对行业的监管政策变化，以及相关法律法规的变化对企业的影响。
Ⅱ. SWOT分析在对环境进行深入分析后，我们可以进行SWOT分析，以确定贵企业的优势、劣势，抓住机会，应对挑战。
1. 优势：a) 公司规模庞大，拥有雄厚的资金实力；b) 先进的生产技术和设备，提高产品质量和产能；c) 熟练的管理团队，提供高效的决策支持。
2. 劣势：a) 市场份额相对较小，需要加大市场推广力度；b) 品牌形象不够突出，需要提升品牌知名度；c) 企业文化建设有待加强，提高员工的凝聚力和创造力。
3. 机会：a) 行业市场增长迅速，存在大量潜在客户；b) 新兴技术的发展，为企业提供了转型升级的机遇；c) 政府政策对企业发展的支持力度逐渐加大。
4. 挑战：a) 激烈的市场竞争，需要找到差异化竞争的突破点；b) 行业环境快速变化，需要及时调整策略应对。
Ⅲ. 竞争战略建议基于以上分析结果，我为贵企业提出以下竞争战略建议：1. 品牌建设和市场推广a) 加大对品牌形象的宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；b) 通过各类媒体和渠道，进行差异化的市场推广，吸引更多潜在客户。
2. 提高产品质量和研发创新a) 投入更多的资源和精力，提升产品质量和用户体验；b) 加大对技术创新的研发投入，推出更加符合市场需求的新产品。
3. 加强人才培养与团队建设a) 建立完善的员工培训机制，提高员工的专业技能；b) 创建积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和创造力。
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XX集团股份竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书XX管理咨询目录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (6)三、咨询容 (7)四、研究方式 (10)五、咨询人员 (12)六、时间安排 (12)七、提交报告 (12)八、XX工作流程图 (13)附录一：XX公司专业顾问人员背景 (16)附录二：项目咨询费用及付款方式 (22)协议一、项目背景XX集团股份是国老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国企业一样，XX在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩受到一定的限制。
但XX并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。
XX在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国企业的前面。
但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。
就XX这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。
XX集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。
为了更好地规划XX集团的竞争战略和发展战略，XX集团管理高层认为必须对国的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。
为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。
XX公司成立于1992年，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务的专业公司，在、、和设有全资子公司，在、、、、、设有办事处，拥有全职研究与咨询人员180余人。
XX公司建立的“XX公司信息数据库”，每年进行约200万次的更新，目前该数据库包括三十多万家中国公司的比较完整的信息。
XX公司董事长民先生，是大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学工商管理硕士，工学院计算机科学工学学士。
1992年，创办XX公司。
截止2000年4月，XX公司从1992年创业初期的3个人发展到2000年的全职人员180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一。
民先生具有十一年经营管理和咨询经验，主持过几十个管理咨询项目。
2000年4月1日，XX和由国著名学者温元凯教授创办的南洋林德投资顾问合并，组成新的“XX商业风险管理”，温元凯教授出任XX合伙人、执行董事、管理咨询部CEO和投资银行部总裁。
温元凯教授是企业资产经营，企业融资开购，企业跨国运作等投资银行业务的著名专家，同摩根.斯坦利、所罗门公司、美林公司、花旗投资基金等世界上金融界众多的优秀投资银行和金融投资专家建立了广泛和深厚的合作伙伴关系，同企业界结成了广泛的合作关系，已接受了多家著名企业和公司的委托，担任企业总体策划、投资和财务顾问，为其提供股票上市、收购兼并、风险投资等金融动作服务。
2000年1月，温元凯教授和民先生曾给XX集团董事会成员和中层以上管理人员做过一场专题报告，并和XX集团的高层管理人员进行过座谈，对XX集团有一定的了解。
1999年，XX曾经对国家电行业的大型集团----海尔，海信，小天鹅，TCL，康佳的成功经验进行过不同层次、不同程度的深入研究，对这些公司有一定的了解，拥有现成的信息收集渠道和研究资料。
1999年，XX还曾经对在中国市场比较成功的跨国大公司----GE（CHINA），SONY（CHINA），NOKIA（CHINA），SIEMENS（CHINA），MOTOROLA （CHINA）等公司的管理经验进行过不同层次、不同程度的基准调查和研究咨询，对这些多业务单元（BU）的跨国大公司的集团战略管理有一定的了解，拥有现成的信息收集渠道和研究资料。
作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，XX的独特性在于：✧具有丰富的家电行业咨询经验✧具有丰富的基准比较和竞争咨询经验✧具有丰富的集团战略管理咨询经验XX的客户包括且不限于：✧交通部招商局在上市的红筹股公司✧股票交易所上市的国有股集团的小家电公司✧省在上市的红筹股公司✧中国最大的民营中央空调生产商✧中国最大的民营通讯设备商之一✧中国最大的民营建筑传输设备生产商基于上述资源与经验，XX的专业水准能够为XX提供国竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询服务。
二、咨询目的本咨询项目目的如下：在电子商务时代，在XX年销售额达80多亿规模的今天，XX面临的竞争将日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，XX集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证XX在今后三到五年中，保持持续的增长和稳定的领先。
三、咨询容本咨询项目研究的主要竞争对手包括5家，由XX提供。
每家竞争对手的容包括10大方面，具体描述如下：一) 集团公司整体战略分析－目标确定原则－方法选择－参与制定者－制定时间－更新修正因素－价值链构成－核心利润能力－市场竞争优势二) 业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析－业务单元战略制定的依据－公司功能战略制定的依据－公司整体战略和BU战略的关系－公司整体战略和FU战略的关系三) 组织结构分析－组织结构设置的原则－功能的划分－功能业务流程的分析－部门间相互关系－部门职能分析四) 财务管理分战略－财务管理运行体系－应收帐款与信用管理－业务财务分析－管理财务分析五）投资管理分战略－投资原则－投资项目的提出－投资决策程序－投资管理六）人力资源管理分战略－人员的招聘－人员的培训－人员的部沟通－人员的绩效考核－人员的激励机制－人员的个人职业发展－人员的管理与监督七）信息IT分战略－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系－信息管理平台－信息系统开发和管理部门的情况－合作伙伴八) 生产制造分战略－生产厂家－生产能力－人员数－生产管理－发展计划九）研究开发分战略－远期新技术研究开发的管理－产品更新换代研究开发的管理－研究开发的力量－合作伙伴十) 企业文化分战略－人员数－生产管理－发展计划－投资管理四、研究方式本项目将采用对二手资料收集、深入访谈、管理工具分析，以及密切与XX管理人员共同工作的方式进行。
研究方法一、二手资料收集－XX数据库－各种部管理和统计资料－各种专业刊物－各种相关数据库研究方法二、管理模型－XX9S模型研究方法三、深度访谈本部分包括面对面的深度访谈和采访，访谈对象包括但不限于：－竞争对手的管理人员－竞争对手的营销人员－竞争对手的财务人员－竞争对手的行政人员－竞争对手的供应商－竞争对手的用户深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。
在XX竞争对手研究咨询项目中，XX公司将与XX相关人员共同工作，以达到最佳效果。
五、咨询人员XX将派出5名经验丰富的专业顾问组成项目小组。
本项目小组将在XX公司董事长民的直接领导下进行。
XX专业管理顾问的个人背景详见附录一，XX将根据实际情况从中选取5名人员。
如果XX公司在项目结束后的壹年聘用任何XX项目组成员，XX公司将一次性支付XX人才费人民币壹拾伍万元整。
六、时间安排本项目自双方正式签署合同之日起二个月（8个工作周）完成报告。
七、提交报告本次咨询项目共有四次会议：1、项目启动会：项目协议签署后的第一周2、第一次中期汇报：项目进行后的第四周3、第二次中期汇报：项目进行后的第六周4、最终汇报：项目结束时，进行口头汇报，同时解答客户问题。
XX将向客户提供电子版报告。
报告以中文撰写，用MS Powerpoint 7.0编辑。
平时沟通将依项目需要随时进行。
八、XX 工作流程图新华信美的本协议一式贰份，客户、XX公司各保留壹份。
本协议自XX和客户双方签署盖章之日起生效。
如双方同意，请在本项目建议书上签字。
XX集团股份XX商业风险管理有限责任公司授权代表：授权代表：日期：日期：附录一：XX公司专业管理顾问人员背景民，XX合伙人、董事长、管理咨询部总裁和投资银行部CEO。
大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学工商管理硕士，工学院计算机科学工学学士。
- 1988年－1992年，国家对外经济贸易部工作五年- 1992年，辞职下海，创办XX公司，任董事长至今。
XX公司从1992年创业初期的3个人发展到2000年的全职人员180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一- 1995年7月－1997年6月，兼任中美合资管理咨询公司威廉·肯特管理咨询公司董事总经理- 具有十一年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：－交通部招商局在上市的红筹股公司的战略咨询－股票交易所上市的国有股集团的小家电战略咨询－省在上市的红筹股公司的战略咨询－中国最大的中央空调生产商的战略咨询－中国最大的建筑传输设备生产商的战略咨询－中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询－中国最大的复生产商战略咨询－省发展最快最大的民营日用消费品公司的战略咨询－玩具行业新进入者投资战略咨询－美国Motorola 公司中国手机市场竞争战略咨询－美国Disney 公司中国市场进入战略咨询－美国Mansanto 公司中国市场进入战略咨询－美国Rockwell 公司中国区域发展战略咨询－美国Wyman Gorden 公司中国市场进入战略咨询－美国HP 公司购并战略咨询此外，还是：－中国企业联合会、中国企业家协会培训工作委员会委员－英国格拉斯哥大学“中国企业经营管理研讨会”发言人－国家外经贸部主办的“现代企业管理研讨会”发言人－大学光华管理学院“2000年新年论坛”发言人－《中国企业家》杂志“中国企业健康成长论坛”发言人－市科委“国有企业体制改革研讨会”发言人－国家经贸委“机关干部电子商务培训班”发言人－中国企业联合会“企业诊断与成功经营策划研讨会”发言人－大学光华管理学院2000年MBA招生面试特邀客座考官－中国人民大学1999年EMBA班特邀客座发言人－《中国经营报》“CEO管理工具”专栏作者温元凯教授，XX合伙人、董事、管理咨询部CEO和投资银行部总裁。