如何激励网店员工,有哪些方法可以激励？

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来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这
是我最好的主管之一。”从而使员工倍感自豪。

三、关怀激励法
关怀激励法就是通过对员工进行关怀、爱护 来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感
情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为
“爱的经济学”，即无须投入资本，只要注入关 心、爱护等情感因素，就能获得激励效果。
如何激励网店员工,有哪些方法可以激励？
网店店主不要以为员工看重的只是薪酬待 遇，总是用物质来刺激员工的积极性。物质刺激
容易陷入恶性循环。况且很多人看重的并非是物
质利益的满足，更多是精神方面的满足。 员工是网店持久竞争力的创造者，是网店发 展的原动力，所以员工的需要应该得到保障。要 想激发员工的热情，就要了解员工的真正需求，
尽管很多人认为仅靠物质刺激行不通，但金
钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥 最大作用，首先只对成绩突出者予以奖赏，如果 见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先 进者的努力动机，从而失去了激励意义。 其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才 取得成功之人要“赏如山”；对于玩忽职守要“罚 如溪”。另外，激励要向特殊岗位倾斜，尤其是
了解是关怀的前提。作为一个管理者，对下
属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、 籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； “八个有数”，即对员工的情况、身体状况、学 习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣
爱好和社会交往心里有数。
四、支持激励
支持激励就是要善于支持员工的创造性建
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重点激励一些脏、累、苦、难等艰苦岗位的人员。
二、尊重激励法 尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要 及尊重有功之臣的做法，来使员工感到自己对于
组织的重要性，并促使他们不断进步的一种激励
方法。松下幸之助认为，许多员工每天注意如何 在中进步，其成效胜过总所有的生产工程师和策 划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带
当这些需求一旦获得充分满足，便可极大地调动
他们的热情和干劲，提高效率。
一个人能力再高，如果缺乏激励，也必然不
会有好的业绩；反之，一个人能力一般，如果受 到充分的激励，也必然会有出色的表现。因此， 网店店主应该运用合理的方法来激励下属。 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施
起到的激励效果也不尽相同。即便是
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同一位员工，在不同的时间或环境下，也会
有不同的需求。由于激励取决于内因，所以，激 励要因人而异。
如果想激励得到最好的效果，那么网店店主
要特别注意：在实施激励之前，要主动、认真地 听取员工的意见，了解其内心深处的真实想法， 这样可以有针对性地实行激励措施。这样一来， 不仅肯定了其成果，而且也使员工感到对其人格
气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。对经
营者来说，如何做好网店员工的激励是值得探究
的。经营者应该在实际的中，根据本网店的具体
情况采取相对应的激励措施，最大限度地提高员 工的积极性，为实现网店的经营目标而努力！
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六、榜样激励
榜样激励就是通过具有典型性的人物和事 例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对
什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后
进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
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七、激励
良好的激励效果不仅仅直接作用于个人，而 且还间接影响其周围的人，有助于形成一种竞争
的尊重，更有利于鼓舞员工士气。
激励可以激发人的动机，使其内心渴求成 功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动
力。网店店主应根据员工的个性差异，综合运用
多种激励方式，以取得更好的激励效果。一般说
来，激励员工主要有以下几种方式：
一、经济激励法
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议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。支持激励
包括：尊重下级的人格、尊严首创精神，爱护下 级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级排 忧解难，增加下级的安全感和信任感；当遇到差 错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条 件，使下级能胜任。 五、情绪激励法
情绪激励法就是通过在内部建立起亲密、融
洽、和谐气氛来激励员工士气的方法。如员工生