绿色食品集团组建及运营模式几点思考

江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营模式几点思考
卢福财
（江西财经大学工商管理学院院长）
以下就江绿公司组建及运营提几点个人看法，也许与主流观点不一致，但我个人是如此认为。

1、绿色食品集团公司必须以绿色食品为主要经营品种，不能指望他来把全省的农业产品全统进来。

主营一种或几种相近的产品，创立品牌形象，一开始兼容包收，只会招致失败。

2、不能把集团公司办成一个行政机构或管理层次，既然是以公司的形式带动江西农产品，就应走市场机制激励方式，政府起扶持作用，培育骨干龙头企业，而企业只能参与市场竞争，通过市场竞争壮大。

3、公司的股权结构不能以政府为主，必须以企业为主，股权应清晰，政府资金入股应委托公司以股权形式入驻，按股份公司管理，不能采取行政干预，人为垄断。

4、在融资上可大量吸收民间投资。

以上市直接融资最好，上市之前必须用一种形式把民间资本集中起来，发行债券是好的形式。

5、要培养真正的企业家，不能和官员来做企业的决策者，既使要用官员也得用懂经营管理的人来做，加强现代企业经营。

6、绿色食品是高科技企业，又是劳动密集型企业，二者要很好地结合，绿色农产品必须加入高科技含量，提高产品附加值。