IPQC科长绩效考核计划表【质管部】【电子公司】
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1次
5
查核报表直接上级
月
4
例行抽样试验及时性
未按计划执行，漏抽或少抽，每次扣1分，直到扣完本项配分为止
及时：以例行抽样计划中时间为准
O次
5
直接上级
月
5
客诉
客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的为准(包括客户试产、批量)
O．2％
O．3％
0．4％
≤5次
7次
11次
40
计划部
月
2
首检确认、巡查的及时性
每发现一次不及时扣2分，直到扣完本项配分为止
以制程管制文件所规定的频率或上级查核为准
0次
10
查核报表直接上级
月
3
SPC统计及时性、准确性
不及时、不准确大于一次，每发现一次扣1分，扣完本项配分为止
及时：以所制订的年度及月度计划中时间为准；准确：以上级发现为准
20
质管部
月
第一次发生扣10分，第二次本项得O分，没有发生得24分
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
O次
2次
20
质管部
月
质管部-IPQC科长绩效考核计划表
考评项目
考核指标配ຫໍສະໝຸດ 数据考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
分
来源
1
制程品质批量返工
大于七次时，每次扣lO分，直到本项得分为O，少于等于五次时加8分
批量返工：以QA检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部《QA检验报告》(资料本身错除外)
5
查核报表直接上级
月
4
例行抽样试验及时性
未按计划执行，漏抽或少抽，每次扣1分，直到扣完本项配分为止
及时：以例行抽样计划中时间为准
O次
5
直接上级
月
5
客诉
客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的为准(包括客户试产、批量)
O．2％
O．3％
0．4％
≤5次
7次
11次
40
计划部
月
2
首检确认、巡查的及时性
每发现一次不及时扣2分，直到扣完本项配分为止
以制程管制文件所规定的频率或上级查核为准
0次
10
查核报表直接上级
月
3
SPC统计及时性、准确性
不及时、不准确大于一次，每发现一次扣1分，扣完本项配分为止
及时：以所制订的年度及月度计划中时间为准；准确：以上级发现为准
20
质管部
月
第一次发生扣10分，第二次本项得O分，没有发生得24分
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
O次
2次
20
质管部
月
质管部-IPQC科长绩效考核计划表
考评项目
考核指标配ຫໍສະໝຸດ 数据考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
分
来源
1
制程品质批量返工
大于七次时，每次扣lO分，直到本项得分为O，少于等于五次时加8分
批量返工：以QA检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部《QA检验报告》(资料本身错除外)