新经济形势下的贷后催收思考[五篇]

新经济形势下的贷后催收思考[五篇]
第一篇：新经济形势下的贷后催收思考
新经济形势下的贷后催收思考
21世纪，中国已经转入信用社会。

信用行为在我们的生活和工作中比比皆是，无论是你的房贷，车贷还是你的信用卡分期，还是你的手机分期，电动车分期，自行车分期，无销售不信用，信用社会的发展和进步是社会发展的必然产物，但中国的信用社会体系建设是具有中国特色的信用社会体系，同时也是世界上最艰难的信用体系建设，中国的信用建设主要有以下几个难点
（1）人口多，体量大
信用社会的发展是逐渐从国家主导到工商业到农业发展的一个路程，例如我们最早接触的是银行，到购买设备的融资租赁和金融租赁公司，到现在的消费金融例如购买手机和电动车，汽车等，随着社会的不断进步而进行延伸，但中国国内人口众多，经济体量也很大，并且现在农村的消费金融和大型企业推行的供应链金融已经不断延伸到中下游群体和农村群体
（2）信用意识缺乏
虽有”欠债还钱，天经地义“等民间文化规范，但信用意识的教育和树立是一件非常重要的事情，需要不断的深入教育和树立，只有不断的树立和教育信用意识，树立良好的信用意识和心态是需要相关部门和信用从业者重视的事情，往往产生不良的习惯就是信用从业者的纵容
（3）信用法律体系方面有待完善
信用社会和法制社会的建设是成正面的，如果开始发展信用社会但是法制建设而缺失，那么信用社会将得不到任何保障，并且会严重影响经济发展状态，现在相关部门也已经越来越重视信用法律体系的完善，例如破解执行难的相关举措，金融部门对严惩失信措施的宣传等，但是依然任重道远！
虽然信用社会体系建设存在这样那样的困难，但是从发展历程来
看，中国的信用社会体系发展也取得了重要的进步，中国现在已经进入了信用社会，各种信用产品扑面而来，大到上亿的飞机轮船，小到几百上千的手机电车，大到影响居民的医疗器械小到种植土地的化肥种子，对于发展迅速的信用社会，做为信用社会的重要环节风险管控和贷后催收是每一个信用从业者的考虑问题的重要方面，笔者做为从事工程机械行业近十年的从业，也在不断分析贷后催收的具体措施，下面是几点想法：
（1）任何一种催收方法都不是包治百病的灵药，只要对一个客户有用，那就是对的因为信贷客户的不同性，年龄不同，性格不同，生活环境不同等各方面因素，所以催收方法是针对具体人物做出具体分析的，没有一种催收方法和语言是包治百病的
（2）任何一个良好的客户都有可能转化为逾期客户基本上客户的还款周期都是按30天或自然月的次日进行计算，所以日常的监控工作和客户到期日之前的催收体系一定是重要的，通过不断的提醒和树立意识保证客户的正常还款，睡大觉等还款时万万不可取的（3）静态分析和动态分析一定要相结合建立客户分析系统，对于客户进行静态和动态分析，对于可能出现的风险进行及时的研判（4）催收三字”快，准，狠”
找准痛点，快速出击，解决风险（5）树立客户良好的还款意识重要的事情重复三遍，意识很重要，意识很重要，意识很重要，利用和客户接触的每次机会不断的树立他的意识
（6）健全法律体系，完善法律手续，保存法律证据
信用社会的建设已经扬帆起航，做为信用社会的从业者和建设者真诚的希望我们这个国家能有完善的体系，我们这个国家的人民都有良好的信用意识，让珍惜信用行为成为我们最为珍贵的举动！（笔者介绍：张先生，从事信用管理工作近十年，主要从事工程机械行业的信用管理工作，连续带领团队保持6个月还款零逾期，和团队管理信用资产近10亿人民币，具有丰富的理论和实践经验，欢迎信用管理从业者共同探讨）
第二篇：新经济形势下的企业管理研究
新经济形势下的企业管理研究
一、新经济形势
当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。

这三种因素给企业管理带来新的机遇、挑战，如何采取应对措施，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。

二、企业管理面临知识管理的挑战
首先，随着经济的发展，21 世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。

知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。

因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。

其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。

总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。

1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。

随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。

企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，
分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。

就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。

由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。

而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。

2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。

知识经济发展的主导要
素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。

这些变化表明: 知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。

3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。

知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。

这种变化表现在:首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次，在成长
战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

三、企业管理面临经济全球化的挑战
全球化下的公司在形成多元文化的过程中，需要比之前付出更多的整合成本。

资金、原材料、人才、资源都可以在这个“日益被推平的世界”里顺利流转整合，然而作为企业核心价值观的企业文化，在全球化国际化的整体操盘下，价值观变了，文化也将随之变化，不同国家、不同地域、不同民族、不同组织必将带来企业难题。

1.随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。

此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置;同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。

2.在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。

企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21 世纪企业内部组织结构，将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态，弹性化。

这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。

借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位不同、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。

扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。

组织结构的柔性化则
是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。

3.经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。

过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，而20 世纪70年代以来，世界各国
和企业间的经济活动正日益全球化，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。

在知识经济和网络经济下，企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。

西方企业推出的“战略联盟”，就是这一趋势的具体体现。

所谓战略联盟，是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。

通过合作，战略伙伴间优势得到互补或互相加强，劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。

可以说，作为一种新的竞争方式，一种“双赢”游戏，战略联盟正是中国企业发展的未来之路。

四、企业管理面临网络经济的挑战
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，网络化管理是指企业前台资源和后台资源能够链接在一个网络平台上，可使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动处于低成本、高效率的运作状态中。

企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。

网络化管理包括对企业支撑网络的管理、网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。

网络化管理需要实施企业管理的根本变革。

透视管理领域，不难发现，网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革，要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。

1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的惟一目标。

世界经济一体化趋势的加强，一方面拓宽了企业竞争和合作的边界，另一方面则增大了企业的外部
不确定性。

因此，如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。

2.企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域。

由于其收益递增的使用特征，知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。

设计合理的知识治理机制，形成基于创新和共享的知识型文化，是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。

人力资源作为知识的主要载体，其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。

3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。

信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。

通过业务外包，“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业，从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。

因此，增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题，适应这种需求，在互联网的支持下，组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。

而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。

4.企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。

简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。

决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。

管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西，但它是一个企业的灵魂，网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比，出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变，从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变，从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。

而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。

5.现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。

当今的企业权属商品市场
已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。

五、结论
在用户主导和技术制胜的新经济时代，传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求，增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急。

企业可通过采取如下措施以提高竞争能力：
1.实施供应链管理，优化资源配置。

在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。

2.优化组织设计，提高反应速度。

为应对日益复杂多变的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一，组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。

企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力，并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织，如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。

3.加强客户管理，提升顾客满意度。

随着现代生产管理和现代生产技术的发展，以及市场态势的转变，企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，即客户关系管理，应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

4.加强知识管理，积聚知识资本。

知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。

总之，面临新经济环境的挑战，我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业管理现代化水平，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。

第三篇：新经济背景下县域经济发展战略思考
新经济背景下县域经济发展战略思考
本文所述新经济，即知识经济。

它是继农业经济、工业经济之后的经济形态。

知识经济以知识为基础，以智力资源为依托，以现代科技为核心，以高科技产业为支柱，建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。

就全球而言，知识经济即将到来，有关专家预言，再过二三十年，人类跨入知识经济时代。

目前，知识经济最发达的是美国，即使是美国，如今主导产业依然是工业经济。

县域知识经济处于初始发展阶段。

本文以霞浦县为例。

99年XX 县人口50.4万，国内生产总值31.76亿，人均国内生产总值为6011元。

一、县域经济进入新经济大背景
县域经济不具备新经济条件，电脑与因特网没有普及，金融市场不发达也不完善，高科技人才奇缺，整个经济发展环境并未走向良性循环，尤其是政府的宏观调控乏力，经济全球化提供的良好机遇很难充分利用——因此，新经济时代离县域还有一定距离，但为县域经济的发展提供了良好的环境，使县域经济进入新经济的大背景之下。

（一）XX县知识经济现状
人类从农业经济跨入工业经济已有二百多年，人类即将跨入知识经济时代，而县域知识经济却刚刚开始，县域没有微软，没有英特尔，没有实达。

1、网络经济初露端倪。

近年，县域出现了“初始”的网络经济。

一是电子商务刚刚起步。

XX县XX公司，在网上注册了“台贸网”，是我国唯一一家大型台贸网站。

系统地发布了台贸全方位信息，包括
台湾各大批发商场货物信息，我国国内对台单位介绍及劳务信息等，并将逐步实现电子商务。

2000年上半年注册，计划下半年对社会开放，以三个“现代”（即现代商务、现代办公、现代生活）为目标。

拓宽了电子商务空间。

XX正常对台年贸易额在300万美元左右，其中劳务200万美元。

实现电子商务之后，将大大增加贸易额，今年1－9月份，贸易额达200万美元,比去年同期增近10％。

二是私人上网人数递增。

目前全县上网人数达1300多户。

三是网吧企业逐增。

今年县域网吧达20多家，通过网吧上网每月达5万多人次。

网吧年营业额达200多万元。

2、信息网站初显效益。

由政府出资创办的两家信息网站为我县经济立下一定功劳。

一是供销社农产品信息服务中心。

福建省供销合作社农产品服务中心，将全省供销系统联成一体，设立网站，下设网点，将农贸产品信息上网交流。

霞浦县99年一年间，通过信息中心接收的商务电子邮件531件，从网上采集商务信息65000多条，向各点发布信息5000多条，帮助推销水产品、蔬菜3万多吨，成交额达5000多万元。

这虽然是一个很小的数字，但说明网络信息已经在县域经济之中发生作用。

二是由霞浦科委主办的《XX之窗》网站。

该网站与“中华联合网”联合，免费为我县企业入网登记。

将产生较大效益。

3、科学技术发挥了极大的作用。

我们将这类经济形态称作“科技支持型”。

科技对农业的贡献由来已久，近年提倡高优农业，科技更是作出了突出的贡献。

就霞浦而言，濒临绝迹的大黄鱼人工养殖的成功，利用设施农业种植反季节瓜果、蔬菜的成功，以及农作物新优品种成功，都是知识对县域农业经济作出的贡献。

知识农业经济，也是知识经济的组成部分。

①大黄鱼育苗。

大黄鱼濒临绝种。

八十年代末，XX水产科技人员开始研究人工育苗取得成功。

于九十年代中期，开始养殖推广，仅5、6年间，全县人工养殖大黄鱼达9万箱，产值达数亿元。

其中育苗2亿尾，产值达2亿元以上。

②反季节瓜果。

XX县州洋乡农民郑XX96年始与厦门格林农业新技术开发公司联合，种值反季节无籽西瓜取得成功，目前已达500亩。